企业变革规划曹大友博士薪酬变革决策及方案设计

企业变革规划曹大友博士薪酬变革决策及方案设计第4:曹大友工资是工资单中所包含的实际货币数量识别和确定标杆职位（或者对每个职位进行评价1234122440WTO也许是未来十年里人们使用频率最高的词语之一，在资金、3-5美国著名石油化工企业AMOCO的人力资源总监WayneAnderson用2550%的时间考虑人力资25%的时间可以进行有关人力资源管理的25%的E和生意人、员工代言人和经理、实践者和咨询顾问。由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业”“谁拥有了一流的人力资源结构，谁才有可能成就一流的企业”。职能型组织结构适合于传统制造业的“工、管、营”分权结构，而高新企业在创业时期的人力资源管理容易沿袭这种传统模式而陷入误区。“麻雀虽小，五脏俱全”。根据这种模式的要求，无论企业是由几十人、还是数百人构成，都少不了要设置总经办、人力资源部、市场部、财务部和技术（工程）部。其中，总经理分工负责人力资源部和财务部的运营；副总经理负责市场部运作；总工程师负责工程技术部门的日常工作。当市场部争取到项目订单后，立刻通过总经理协调，转给总工程师所辖的工程技术部门按用户的要求进行需求调研设计、开发、安装和调试，平时“守株待兔”的部门一下子忙乱了套，加班加点做设计方案、竞标……如遇其他项目投标、紧急的售前支持或者售后服务任务时，工程技术部门的技术支持便难以到位。为此，企业必须具有将近四分之一的工程技术人员储备。这种组织结构的缺点是：内部沟通困难——等级结构使信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢；外部反应迟钝——等级结构使人们强烈地忠诚于自己的部门，而不是项目或客户。这种模式显然不能满足高新企业高效运营的要求。“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。美国项目管理专业人员资格ｓｓｉｏｎａｌ认证委员会主席ＰａｕｌＧｒａｃｅ中心的人力资源组织结构。“下而上”真正做到“因事设岗，因岗用人；精兵简政，少人高效”，提高了高新企业的劳动生产率。（１）（２）（３）尽早为企业创造效益。详细地介绍企业情况，就是向初选者“注射疫苗”。使人体产生一种对“疾病”的抵抗力。（４）（５）（１）（２）（３）★★★ 国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20％左％是由良好的自然环境补偿的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景0“美丽的风光”“美丽的风光”同样包含着良好的人际关系和亲和的文化氛围。用资源和降低运转成本希望以“较小的投入”换取较大的回报。结果，两个薪酬目标之间没有合适的接口，企业付出的薪酬没有能激励员工增强团队观念增强对企业和管理层的信任度完善薪酬制度(因素的考评不公正等)资相比，能最大限度地满足员工的心理需求和预期。直接工资－－薪酬的最大部分（占全部补偿的四分之三－－基本工资/（退休后）－－以基准价格计算的利润分享总额（19821995年－－现金工资的一定比例（1996年－－现金工资的一定比例，引入股票期权（1997、1998年增强浮动工资（1999年12－－50%50%3、一个ＥＶＰ支付的例子65000净收入：100％净资产报酬率：80％② 计算薪资总额标准企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的制定薪资政策企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时，要同时参考报告提供的各职位的平均薪资水平和所有的职位说明书，再结合本企业各职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待。例如，一份薪资调查报告的数据显示，所调查三资企业财务经理最低为８５００元。同时，薪资调查报告所附的“职位说明书”中对财“负责公司财务监控、财务管理和会作人员”，任职要求是“财会专业本科以上学历，相关工作经历３年以上”HRHR实务 ※HR实务 ※实务※678一 依部门别挑 代表性职位 针对这职位 主要工老总观 人财是指能直接带来社会财富的人，20％的人财创造了80％的2010％的20人财是企业间争夺的关键，企业要千方百计留住他们；对于有潜力的人材就要提供一个好平台使他转化成人才；对于“人在”，要有良好的用人制度、淘汰机制；将人力成本最低化，对于“人灾”，决不能姑息养奸，只有一个决定：赶走他们。23.421.3％，19.2％。据统计，花在人员流动上的成1.535664％的普通123847％的普通员工不满1、速度文化2、学习文化3T5“吉”！M、HP、oTCL企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。3、创新文化创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“”的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。 5、融合文化又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和“双赢”“多赢”合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。 ＊以职责为基础的薪酬管理框架19697201119606011未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使220800“五年计划现，从此员工士