现场管理制度(发监理、施工单位)

项项目管理制度汇编 3 4 5-7 7-9 （执行公司管理规定） 19-22 22-24 25-26 26-29 29-33 33-38 38-41 42-45 45-47 47 47-49 明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管二、本制度适用于所有参加帝品御居小区项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。四、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送帝品御居小区万特地产项目工程部，项目分项总实施计划报送时款由廊坊市瑞池工程建设监理有限公司帝品御居小区监理部实施并保管，六、制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于河北万特房地产开发有限公司帝品御居小区项目工程部。1、项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。2、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。3、项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。4、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必须向项目部工程部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。5、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。6、现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。7、施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。8、搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9、保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。200～2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第一条所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到第二条严格执行GB50300—2001建“筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。第五条所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必第六条所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。第七条每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第八条严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取第九条严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。第十条质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合总承包单位的质量管理。第十二条在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。第十三条施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。第十四条单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。第十五条施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。第十六条施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。第十七条施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第十五条规定中一条，对单位或第一条技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保帝品御居小区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。第二条施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。重要依据。采用新材料、新工艺并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。计和专项技术方案（作业指导书编制的内容及深度应符合有关规范、标施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。彰和奖励。第五条进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。计划精心组织实施，确保工程按期竣工。惩制度。范要求，并按规定进行交底。的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。施；法。负责，服从、配合总承包单位的进度控制管理。七、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目果进行调整，必须确保总工期的实现。进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚第一部分计量支付管理办法（依据合同）利实施，特制定如下工程计量规定：月工程进度款。由监理每月计量时进行核实，业主进行抽检。工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准。收合格方可计量。计院）签认的书面材料，如变更、签证等。方能一次计量。则一经发现所报分项工程不予计量。用手工填写。字。签名必须是本人签署，不得代签或冒签。为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下：工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲供材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按上述规定，每月准时上报计量月报。一、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。二、开发项目实施过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完毕。签证内容工作持续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。三、项目开发中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明愿意承担责的相关制度办理。五、经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。六、经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。七、以下经济签证属无效的变更、签证：不符的；属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报的报表除相关责任人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。十一、监理单位、施工单位应当深入地进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生的变更、签证相关报，并由中劲地产项目部统一进行编号。签证签证签证发生后三日内（甲方同意延工程量现场签证表第号建设单位签证内容及原因：申报单位意见项目经理：总监理工程师：建设方审批项目经理：的工程项目才予以计量；工作内容及范围；3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单成返工的工程数量不予计量。请表；位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料；虚作假，否则不予计量；理制度给予监理公司相应处罚。）；工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和备案；日前，超过规定时间并入下月计量，如因监理单位原因延期将追究监理单位三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。施工单位审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。施工单位审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。款意见。工程师详细审查工程数量。递单，并签署意见。对。见，与总监协商、退回施工单位。款额有不同意见先与成一致付款意见后，退回施工单位。.为提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，特制定本管理规定。灾、爆炸、中毒事故。安全经费到位。条件的准备工作，并报市安检站审批。场必须进行报验。教育必须落实到个人。六、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。设单位按规定进行处理。理处以2000元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条，对单位或部门处以5000元的罚款，对直接责任人处以500~门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生围墙上挂彩旗或标志旗。施工；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。集中堆放、清运，不得乱放乱扔。外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。内随意大小便。八、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；必须做好成品保护工作。九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。十、主动与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。作。相关规范、办法进行处理：理处以2000元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条，对单位或部门处以1000～5000元的罚款，对直接依据甲方与供货商签订的合同,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。审定的数量为准;单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％的管理费（具体详见各种甲供材）：定采购合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有关规定并结合实际情况计给乙方相应的采购保管等费用。单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体及支付。定自行组织采购的物资，由乙方自行管理；结算按施工合同规定的方式结算。子项，该部分分包的子项由甲方依据小区的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价乙方依据甲方确定合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；乙方与分包商签订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方，并由甲方直接与承包方签订合同及履行合同，对合同责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目的交叉作业影响等费用。二、物资供应及专项分包的范围：按合同约定及建设方项目部书面通知。三、甲方统一供应物资的计划管理：物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；1、为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方根据工程进度情况，控制使用。2、甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额的50%罚款，并须妥善使用、保管。对的物资，由甲方加收10%的管理费。五、各项物资的供应及专项分包的具体实施，按相应的各甲供材料、设备管理办法及专项分包的相关规定执行。绝不合格材料用于工程；1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分移交；2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及处罚（如：成品保护违章行为、安全）；3、有权对工程量给予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付月进度工程款。1、在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检验验批计划，分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予500违反第二条依据相关规定给予罚款；违反第五条给予500～10000元罚款并进行返工；违反第八条给予500～1000元罚款并停付工程款。规，结合项目特点，制定本办法。工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。竣工验收文件等。4、综合管网竣工测量资料：包括建设单位产权范围内的综合管网地形图和与图纸相对应的综合管网测量成果表。1、工程立项报批文件和竣工验收文件由建设单位负责收集；监理文件单位负责收集；施工文件、图纸由施工单位负责收集；声像、竣工管线测量资料由建设单位负责组织收集。2、所收集的资料一律采用原件，其中除有关政府批文等因情况特殊，仅能收集到一套原件外，其余施工文件、监理文件、图纸等资料均需收集二套原件。或单独组成综合卷。则进行折叠，按专业顺序依次存放在档案盒内。1、有关单位必须编制《卷内目录》，以便于查找（格式参照《标准卷内目应各自负责对分包项目的资料进行收集、整理。定的表格。审核，该加盖公章的应加盖公章。确规定。五、施工单位应将资料管理纳入单位的奖罚制度，对由于管理失控造成涂改、定予以处罚，情节严重构成犯罪的，将依法追究刑事责任。工作。档，并配合监理单位定期（或不定期）对施工单位资料管理工作进行核查。1、资料管理人员应熟悉资料管理工作方法和工作程序，以利于资料的收集、整理、立卷、归档。位负责人予以处罚。附件：综合管网竣工测量档案、声像档案。要求如下：应根据实际情况收集编目。收集归档的内容及排列顺序。按流水号编写。列文件如本工程确未产生的可空出，不影响下一文件的编号。在案卷题名中注明第几分册，每册编号仍从1开始。的多少划分，同一建筑工程可同时套用两种类型的目录。虑单独立卷，另行编制目录。求为原件。保存的“定型”图样。包括建筑、结构、水、电、通风、消防、装饰、电梯等专业的竣工图。只对某几张图纸而言在新的施工蓝图上加盖竣工图章，由负有责任的有般性设计变更，但将原施工图加以修改、补充（变更部份不超过图面1/3）过图面1/3的，应重新绘制竣工图，加盖竣工图章；（2）、每张竣工图都必须在适当的位置加盖竣工图章，竣工图章应使用不易褪原图签附近空白处加盖，并由相关技术人员签字，竣工图章尺寸为笔叉改或杠改，不能使用其它类型的笔，不能涂改或刮改。（5）、竣工图按单幢号组卷（即所有专业合并组卷图纸较多时可以分别按专目录顺序排列。录采用Excel软件打印，格式详附件。打印时字体、字段、行宽、列宽均无办法编制。和与图纸相对应的综合管网测量成果表。负责测绘产生。的规定，刻录成光盘。收后，签字认可，方可进行移交。1、案卷规格：统一采用昆明市档案馆制的硬壳纸盒，其尺寸为310mm（高）2、文字资料统一采用297x210mm（国际标准A4纸装订采用黑色鞋带或棉线三孔装订，打结在背面，一切文字资料中不得有金属制件。式详附件，对于移交昆明市档案馆的那一套竣工档案不需设封面、扉页。与审核工作。包单位做好竣工档案的编制工作。）；符合要求的，限期修改、补充、直至重做。不超过1个月，移交昆明市城建档案馆和建设单位。件一套。附件：式；支持、相互监督。1．各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，项目监理部应以书面形式意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2．项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。用于工程。1．图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，字盖章生效。2．项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前（根据项目情况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段应对相应图纸再深入学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。3．当施工单位有变更要求时（有关设计的计变更由业主方归口与设计院联系办理，并必须有设计人员签认。并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。施工单位用表：A2施工组织设计（方案A4量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。（3）砼、砂浆、防水材料试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。单位工程竣工前，资料由总承包单位整理后交监理方核查。监理单位主持召开工程例会（特殊情况另行通知由施工单位负责人、栋号负责人、质检员、项目监理部、业主代表参加，必要时邀请设计单位及其它相关人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、合同等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整理成为会议纪要，并经各方签认后成为正式文件向与会各方发送。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1.钢材、水泥、砖、砌块、预制桩及其它主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。施工单位用表：A9工程材料/构配件/设备报审表2.隐蔽工程施工完成后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实各专业情况（实行各专业会签制度经签认后方可进行下一工序的施工。施工单位用表：A4报验申请表3.基础、主体施工完成，由监理方组织分部验收；单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1．施工单位应每月25日前向监理方报送本月完成工程量，由监理方审核后报业主。2．工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认付款的已完工程量。①根据各专业监理工程师确认的工程量，由投资监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。额及办法由业主决定。施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表六、关于开工与复工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表七、往来文件规定时限1.施工组织设计应在可能的时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见应在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复。3.工程计量报表应于每月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天进行。特殊情况另定。5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。材料到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限：①施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审查意见。①有关砼砂浆取样送样、试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。①钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方应在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。10.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。第一条为确保项目顺利交付使用，明确房屋接管验收各方应遵守之事项，特制定本管理规定。第二条项目部负责牵头组建“接管验验收相关事宜。第三条验收小组为临设机构，其成员由业主、项目部、物业管理公司、监理单位、施工单位相关人员组成，在项目部的领导下开展工作。关规范、标准进行房屋的接管验收工作。第五条接管验收前各单位均应做好相应的准备工作：标准》做好竣工验收前的整改、完善工作，经监理验收合格后按规定进行竣工验收，并及时做好竣工验收后的整改工作。竣工验收合格即进入接管验收程序。配合工作。1、建设方确认验收条件具备后以书面形式向业主报送“接管验收通知工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。工作，接管验收分两阶段进行：第一阶段：资料接管验收（资料内容主要包括：住宅使用说明书、工第二阶段：房屋接管验收：验收小组进行房屋接管验收，并据实填写“接管验收表”。3、经接管验收合格的房屋，由业主在验收合格2个工作日内签署“验钥匙移交手续。当钥匙按规定移交至代表业主的物业管理公司时，即告接管验收工作完成。接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。单位限期处理，从新进入接管验收程序。第七条接管验收各方均应按规定履行本单位工作职责，协调、配合做好接管验收工作。第八条接管验收工作流程（详附件）：附件：准备工作准备工作屋接管验收标准》做好竣工验收前的整改、完善工作。2、经监理验收合格后按规定进行竣工验收，竣工验收合格即进入接管验收程序。钥匙的统一编号工作。协调、配合工作。验收通知书”，业主审查有关接管验收准备情况及条件，对具备条件的应在3个工作日内签发验收通知书并约定验收时间表。实填写“接管验收表”。书”交施工单位限期处理，从新进入接管验收程序。验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。是各施工单位项目经理、项目总工。会议议程主要是：会议由项目经理主持；参会人员主要是各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程主要是：二、临时会议：由项目部视工程情况不定期召开，以解决突发事件或专项问题等。划（工程周报格式参照工程月报）提前一天报监理、项目部；临时会议按会前通知要求准备资料的单位或部门，应提前一天将资料交至项目部。议的应提前一天请假，如有违反按相关规定处理。批。周一）报送下周物资领用计划，经监理及现场代表办审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；若施工单位不按时报送月度物资供应计划、物资领用计划，按相关规定进行处理。规行为或事件进行举报；第一条本文件管理制度中的“文件”是指开发项目施纪要、会议纪要、工作协商单、通知、报告、函件、竣工档案等文件。为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。行相关的管理制度。第四条设计文件管理：方为有效，未经项甲方项目经理签发的其它渠道来源的设计文件一律无效。由甲方项目经理通知设计部门，并确定会审时间。书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。参会单位遵照执行；参会单位必须在会议结束后五个工作日内完成图纸会审纪要签章。第六条会议纪要及工作协商单管理制度：第七条报告管理制度：归档备案。为保证项目安全、保质、按期完成，促进文明施工管理，决定对本工程各项管理实行月度综合考核评定，以确保项目目标的实现。制计划、各阶段工期控制计划及调整的工期计划(1)分项工程合格率：100%;（1）重大安全责任事故：0案次。（2）建立健全各项安全生产措施、制度并认真贯彻执行。关的各项制度和措施，使其标准化和制度化。设计及施工方案实施，以变更、签证、计量支付管理办法为依据，及时办理变更、签证、计量支付的相关手续。织有关部门、人员组成考评小组，对各项管理目标、管理指标的完成情况进行考核，考核结果备案；定：（2）、综合考核：将各单项考核的成绩按明施工管理、管理指标综合管理的权重均为0.25）换算到综合考核汇表中,若单项考核结果为不合格,换算到综合考核评定表中时该单项考核成绩为0;综合考核结果分为优良、合格、不合格；按以下标准综合考核评定：3）不合格：综合考核实得分小于60分。按制度进行处罚。第一条为保障民工工资按时足额发放，本项目对民工工资实行专项管