2024年建筑企业分公司管理制度范文（2篇）

2024年建筑企业分公司管理制度范文建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理活动，提升企业经营效益与工作效率，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于建筑企业分公司的各类管理事项，包括但不限于规章制度、业务管理、人事管理、财务管理、安全生产管理等。第三条建筑企业分公司总经理负责本管理制度的执行，并有权对本管理制度进行解释和修订。第四条分公司应严格遵守国家法律法规及相关规章制度，切实履行各项管理职责，保护企业的合法权益。第五条分公司应依据企业的经营原则和方针，制定详尽的业务计划和管理方案，确保企业经营目标的达成。第二章业务管理第一条分公司应建立健全业务管理体系，确保业务活动的规范性和高效性。第二条分公司应依据企业经营范围和市场需求，明确业务发展方向，制定相应业务计划与目标。第三条分公司应根据项目实际情况，合理配置资源，制定详细的施工方案与计划，并按计划实施施工管理。第四条分公司应构建完善的质量管理体系，确保施工项目按合同要求完成，并符合相关质量标准。第五条分公司应根据项目需求，优化物资采购与仓储管理，确保项目顺利进行。第六条分公司应构建有效的成本管理体系，合理控制项目成本，并及时向上级部门报告。第三章人力资源管理第一条分公司应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源，保障项目顺利推进。第二条分公司应根据项目实际需求，合理招聘、培训和管理人员，确保施工队伍的稳定与高效。第三条分公司应建立公正的绩效考评制度，根据员工工作成绩与贡献进行绩效评估和奖惩，并及时反馈结果。第四条分公司应为员工提供优良的工作环境与发展机会，及时解决员工工作与生活中的问题，提升员工工作积极性与满意度。第四章财务管理第一条分公司应建立规范的财务管理体系，确保账务明细、清晰、真实。第二条分公司应依据财务制度和流程，确保账务的准确、完整和及时。第三条分公司应依据企业财务要求，进行财务预算与财务分析，提供准确的财务数据和决策依据。第四条分公司应依据国家税收法律法规，按时申报和缴纳各类税费。第五章安全生产管理第一条分公司应建立严格的安全生产管理制度，确保施工过程的安全。第二条分公司应定期开展安全生产培训与演练，提升员工安全意识和应急能力。第三条分公司应规范施工现场的安全操作，严禁违章指挥与违规操作。第四条分公司应依据国家相关规定，购买必要的责任保险，为项目参与人员提供必要保障。第六章绩效考评第一条分公司应依据企业绩效考评制度，对员工进行定期绩效考核。第二条绩效考核内容应包括但不限于工作成果、质量、效率、态度等方面。第三条绩效考评结果应公示，并作为员工奖惩与晋升的依据。第七章违纪违法处理第一条对于违反法律法规、公司规章制度的员工，分公司可依法采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、开除等。第二条对于严重违反法律法规、公司规章制度的员工，分公司可依法向公安机关报案，并将案件移交相关部门处理。第八章附则第一条本管理制度自颁布之日起执行，分公司应严格按照本管理制度开展各项工作。第二条本管理制度的解释权归分公司总经理所有。第三条本管理制度的修改与补充，应符合相关法律法规和规章制度的要求，并报分公司总经理审批。2024年建筑企业分公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理活动，提升工作效率，保障分公司的顺畅运行，特制定本管理制度。第二条本管理制度旨在指导并约束建筑企业下属分公司的管理与运营活动。第三条分公司应以企业总部的战略目标和发展规划为引领，遵循总部要求开展各项业务。第四条分公司应严格遵守国家法律法规及企业总部的各项规章制度，确保各项制度得到有效执行。第二章组织机构第五条分公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部及必要的项目部，以支撑日常运营与管理。第六条董事会作为分公司的最高决策机构，负责经营管理与决策，并向总部报告工作进展。第七条总经理办公室作为执行机构，负责具体实施与管理工作，并向董事会汇报执行情况。第八条财务部专注于财务管理，涵盖预算编制、资金监控、成本控制等关键领域。第九条人力资源部负责人事管理，包括招聘、培训、绩效考核等，以确保人力资源的合理配置。第十条项目部根据项目需求设立，负责项目管理，包括计划制定、施工组织、成本控制及安全管理等。第三章分公司管理职责第十一条董事会负责制定分公司的发展战略与规划，审批年度工作计划与预算，并对经营管理进行监督与检查。第十二条总经理办公室依据董事会要求，具体执行战略与规划，制定年度工作计划与预算，组织实施并评估工作进展。第十三条财务部负责资金规划与预算编制，监控资金收支，确保资金安全与合理使用。第十四条人力资源部负责人事管理，包括招聘计划制定、员工培训与绩效考核，以优化人员结构与储备人才。第十五条项目部负责项目管理的具体实施，确保项目按时、按质、按量完成。第四章分公司运营管理第十六条分公司需按总部要求制定年度工作计划与预算，并定期向总部提交报告，汇报工作进展。第十七条分公司应强化安全管理，保护劳动者权益，预防工地事故，确保施工安全。第十八条分公司应建立健全质量管理体系，遵循国家建筑标准与质量要求，确保工程质量。第十九条分公司应加强成本控制，提高资源利用效率，降低开支，以提升竞争力。第二十条分公司应完善内部管理制度，规范工作流程，提升工作效率。第五章分公司奖惩措施第二十一条对于在项目管理中表现突出的项目负责人及团队，分公司将给予物质与荣誉奖励。第二十二条对于违反分公司管理制度及国家法律法规的人员，将依据情节轻重给予相应的纪律处分。第六章附则第二十三条本管理制度自____年起生效，适用于分公司的日常管理工作。第二十四条分公司应结合实际情况，依据本管理制度制定具体工作方