“三重一大”事项集体决策制度样本（4篇）

“三重一大”事项集体决策制度样本三重一大事项集体决策制度模板一、引言在党内事务治理中，为保障党的集体领导的科学性、民主性及集中统一性，建立健全科学决策制度至关重要。本模板旨在规范“三重一大”（指重大决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）事项集体决策流程，以供各级党组织参考。二、制度模板（一）决策事项的确定1.原则定位坚持党的领导，确保党的路线方针政策得到切实执行。突出问题导向，评估重大事项对党的事业发展的重要性及影响力。依据党章及相关法律法规，明确“三重一大”决策范围。2.事项申报与初步评估负责单位/部门按规定程序提交申报材料，明确决策事项的背景、目的、范围及相关问题。决策委员会对申报事项进行初步评估，判断是否符合“三重一大”决策条件。3.决策委员会审议委员会成员按规定程序参加会议，遵循会议纪律进行讨论与表决。综合评估决策事项的政策科学性、可行性及社会影响。根据评估结果投票表决，决定是否推进该事项。（二）决策程序的完善1.信息共享负责单位/部门及时向决策委员会提供相关信息和数据。委员会成员有权查阅相关文稿和报告，并提出问题与建议。2.决策会议决策委员会组织定期或临时会议，审议事项并记录决策过程及结论。确保会议通知及时、公开透明。3.决策意见反馈委员会及时向党组织和下级组织通报决策事项的重大问题及结果。党组织和下级组织可就决策事项提出异议或建议，并以书面形式提交至决策委员会。（三）决策结果的落实与评估1.落实责任决策委员会监督决策结果的执行，确保决策事项顺利实施。负责单位/部门按决策要求组织实施，并及时向委员会报告进展及效果。2.评估监测委员会跟踪监测决策事项执行情况，进行中期和后期评估。评估结果作为决策调整和改进的依据，及时提出建议。（四）法律责任与监督机制1.法律依据依据党章及相关法律法规对“三重一大”事项集体决策进行监督和管理。2.纪律约束委员会成员严格遵守党纪国法，保守决策秘密。对违反纪律和法律规定的行为，依法依纪追究责任。3.监督机制党纪监督机关对委员会成员履职情况进行监督与检查。通过党内民主监督、舆论监督等方式评估决策事项的落实情况及效果。三、参考实施方案1.根据实际情况调整模板中的步骤和程序，确保决策过程科学高效。2.设立不同层级的决策委员会，针对不同级别和性质的事项进行申报和执行。3.制定相应宣传培训计划，提升委员会成员的决策能力和水平。四、总结建立与完善“三重一大”事项集体决策制度，对确保党内事务科学决策与民主监督具有重大意义。各级党组织应在遵循法律法规的基础上，根据本模板进行操作，以推动党的事业稳步发展。“三重一大”事项集体决策制度样本（二）"三重一大"集体决策制度是指在重大事项决策时，需经过重要性评估、问题讨论、方案决策及大会讨论等三个关键步骤，以确保决策的科学性、合理性和民主性。该制度由领导机构或组织内部制定，适用于各类规模和层级的团队或组织。以下为"三重一大"集体决策制度的参考模板：一、概述本制度中的"三重一大"涵盖重要性评估、问题研讨、方案抉择及全体大会审议四个阶段，旨在确保组织在重大决策中充分利用集体智慧，保证决策的科学性、合理性和民主性。二、重要性评估1.在决定是否将某项决策纳入"三重一大"程序前，需进行重要性评估。2.评估的目的是确定决策对组织的影响程度，以确定是否需采取更为严谨的决策流程。3.评估应综合考虑决策对战略目标、资源配置、风险管理等方面的影响。4.评估可采用量化和定性相结合的方法，确定决策的重要程度。三、问题研讨1.确定需进行"三重一大"决策后，进入问题研讨阶段。2.此阶段需深入分析，明确决策目标、范围、需求和限制条件。3.应充分发挥成员的专业知识和经验，预测和识别潜在问题。4.问题研讨可采取小组讨论、座谈会、问卷调查等形式，以达成共识或提出决策建议。四、方案抉择1.在问题研讨基础上，制定方案是决策的核心环节。2.方案抉择需充分考虑问题的复杂性、可行性和可持续性，寻求最佳解决方案。3.可采用投票、共识、协商等多种方法进行方案抉择。4.要求参与者全面、客观、公正地评估各种方案，最终选定最优方案。五、大会审议1.方案抉择后，需组织全体大会审议最佳方案。2.大会审议是确保决策公正、民主的重要步骤，确保所有成员有充分和平等的表达意见的机会。3.可采用集体讨论、表决、匿名投票等方式，确保决策结果获得多数成员的同意。六、执行与监督1.决策通过后，进入执行和监督阶段。2.执行决策需明确责任分配和时间安排，确保决策的及时实施。3.执行过程需进行监督和评估，及时发现并解决问题，以确保决策效果和成果。七、总结"三重一大"集体决策制度的关键在于重要性评估、问题研讨、方案抉择和大会审议，共同构建了一个科学、合理和民主的决策流程。该制度的实施有助于提升决策质量，发挥集体智慧，促进组织的持续发展。“三重一大”事项集体决策制度样本（三）一、背景与宗旨本模板旨在通过构建并实施“三重一大”事项集体决策制度，确保组织内部重大事项得到全面审议与集体决策，以此提高决策的合法性、可行性与公正性，进而促进组织的健康发展。二、适用范围本制度适用于组织内部涉及重大事项的决策过程，具体包括但不限于策略规划、重要投资决策、人事调整、关键改革措施等。三、决策流程1.事项提出与初步审查：组织成员（包括员工及管理层等）均有权提出重大事项，并递交至相关决策机构（如董事会、高级管理层等）进行初步审查；决策机构需对事项的重要性、紧急性与可行性进行初步评估，以确定是否纳入“三重一大”决策程序。2.三重审议环节：决策机构成员进行首次审议，形成初步意见；将初步意见进行公示，广泛征求组织内部成员的意见与建议；决策机构成员根据反馈，再次审议并修订初步意见。3.集体决策会议：决策机构负责组织召开集体决策会议，由主持人负责会议进程；会议通知需提前发送至参会人员，包括决策机构成员、组织内部成员代表等；会议中需对事项进行全面介绍、背景阐述、初步意见汇报与深入讨论，最终形成集体决策。4.决策公示与执行：决策机构主席或主持人宣布最终决策结果，并在组织内部进行公示；相关部门或人员负责具体执行决策，并进行后续的监督与评估。四、决策机构与参与人员1.决策机构：根据组织的规模与性质，决策机构可能包括董事会、高级管理层、决策委员会等；决策机构负责对重大事项进行审议、修订与最终决策。2.参与人员：决策机构成员：负责审议与决策重大事项；组织内部成员代表：由各部门或组织内部其他成员选举产生，参与决策会议并提供意见与建议；相关部门负责人：提供与重大事项相关的事实与数据支持。五、决策会议流程1.主席开场致辞，明确会议议程与目的；2.主持人按照议程逐一进行事项的讨论与决策；3.与会人员依次发言，充分表达意见与建议；4.主持人汇总各方意见，形成最终决策；5.记录最终决策结果，并由主席正式宣布。六、决策公示与执行1.在组织内部公示最终决策结果，确保所有成员了解并知晓；2.相关部门或人员负责具体执行决策，并根据需要制定详细的实施计划；3.对决策执行情况进行持续的监督与评估，以便及时调整与改进。上述为“三重一大”事项集体决策制度模板的基本内容，各组织可根据实际情况进行适当调整与完善。“三重一大”事项集体决策制度样本（四）第一章总则第一条为增强与民众的联系，发扬民主原则，提升决策的科学性、民主性和公开性，依据国家法律法规，特制定本制度。第二章决策适用范围第二条本制度适用于本单位对重大事项的集体决策过程。第三章重大事项定义第三条重大事项涵盖但不限于以下内容：1.制定、修订重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；2.机构设置的组织与调整，干部任免的确定与调整；3.重大利益调整和重大产业布局决策；4.重大财务决策，包括预算编制、审批和执行；5.重大资源配置，如土地使用、国有资产出售等；6.面临重大决策问题的重大项目启动或改革。第四章重大事项决策流程第四条重大事项决策由专门的领导小组负责，具体步骤如下：1.进行前期调研和论证，形成初步方案；2.召开全体会议，介绍初步方案，收集各方意见；3.根据反馈修订方案，形成修订稿；4.再次召开全体会议，讨论修订稿，听取意见，形成最终提案；5.审核提案，经批准后正式作出决策；6.实施决策并进行持续的跟踪评估。第五章决策参与主体及其权利第五条决策参与者包括但不限于：1.领导小组成员；2.相关部门负责人；3.具备相关专业知识和经验的人员。具体参与人员由领导小组确定。第六章决策透明度与公开性第六条决策过程应保持透明和公开，具体措施包括：1.编制决策计划书，明确