道路工程施工组织设计

(第二标段)程序编制项目公司公司公司二0一一年五月三十 31.1、施工进度计划安排原则 5 6 6二、质量保证体系 82.1、质量控制机构 92.2、强化质量意识，健全规章制度 92.3.1、填筑工程质量保证措施 112.3.2、水泥砼路面质量控制措施 11 13 14 1、安全生产组织机构 3、实现安全目标的保证措施 4、推土机安全施工管理措施 5、挖掘机使用安全管理措施 6、压路机使用安全管理措施 7、施工用电安全 8、机械设备安全 9、爆破施工安全措施 11、防火安全 五、成本控制管理措施 29 4、施工进度计划安排原则 6、施工协调配合 八、施工重点和难点的组织管理和施工技术方案 凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程第二标段：K1+095~K1-940由贵州省凯里城镇建设投资有限公司投资兴建，凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程第二标段地处凯里市瑞安水泥厂后方300米地处郊区交通不便地形复杂，该标段工程包含排水工程、土石方开发以及石方回填，路面工程等工程施工难挡土墙挡土墙基础土石方右边坡回填土方、左挖、换土回填网格护坡挂网锚喷拱形护坡路面水稳层道牙m人行道青石板沥青路面模压管d500mmm雨水口1、建设规模：845米2、概算投资：2480万元4、建设单位：贵州省凯里城镇建设投资有限公司5、勘察单位：贵州省黔东南州水利电力勘察设计院6、设计单位：贵阳市建筑设计研究院有限公司7、监理单位：中国市政工程西南设计研究院工程监理部8、项目设计概况；该工程为道路工程该标段总长度为：845米，概算投资为：2480万元。9、主要承包工程内容：土方开挖、石方开挖、石方回填、碾压、道路排水、路面工程。10、施工合同或招标文件对项目施工的重点要求：施工合同及招标文件中对该项目没有施工重点要求。11、项目主要施工条件11.1:项目建设地点气象状况：项目地点夏季温度属中低温常温在24℃-30℃之间，雨季降水量较为适中，冬季降雪凝冻几率较低，冬季雨季降雪降雨期限2-3天，冬季泥土结冻深度均在5CM以内。11.2:项目施工区域地形和工程水文地质状况：1.1、施工进度计划安排原则根据业主提供的招标文件，初步设计图纸、现场实际情况，结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：(1)科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；(2)细致周密的交通组织措施；(3)建筑物、地下管线的保护措施；(4)行之有效的工程质量管理保证体系的运行；(5)以网络计划指导各工序的搭节，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。(6)依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。(7)在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完(8)以组织流水施工、均衡生产为基本方法。根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。1)现场项目经理、施工员应从施工机械的有效利用及操作着手合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”,由项目生产施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其它负责人的汇报要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4)现场经营管理部门，做出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、工期进度网络图日期2011年5月-2011年11用2011年12月-2011年5月30边坡支护二、质量保证体系本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。工程质量管理体系见《质量管理与保证体系框图》。质量管理与保证体系框图思想工作体系预防为主满足用户需要标准化对设计图纸的质量审核材料、机具的质量控制施工过程的质量控制使用过程的质量控制组织保证体系质量管理部门项目质检部门工程队质检员2.1、质量控制机构本工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检组长、实验室主任、工程管理组长组成制定整个施工段内工程质量创优规划、方针、措施。施工现场设质量管理现场领导组，由施工员、质检员、施工工长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。2.2、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A.施工组织设计必须有项目经理、施工、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B.施工组织设计必须在工程实施前3天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度A.技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B.公路工程技术复核内容见下表所示：分部分项技术复核的主要内容土方开挖、填筑测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑密实度等C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几A.项目经理必须组织项目部全体大员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗4、二级验收及分部分项质量评定制度A.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。D.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5、工程质量奖罚制度A.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B.凡施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C.凡施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。2.3、各工序质量保证措施2.3.1、填筑工程质量保证措施1、开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位置和高程。每填筑2～3层时重新恢复出线路中桩，保证填筑宽度。2、认真进行基底处理。3、在填方区，当地面横坡>1:5时，应挖台阶。4、填筑前，先进行试验区施工，选定最佳施工工艺及参数。5、严格坚持分层回填压实检验制度。6、严格控制每层压实厚度，并派试验工现场旁站监督。7、监控填料含水量，达到碾压的含水量要求后再通知施工队进行碾压。8、通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后进行上一层填土作业。9、填料必须符合要求，使用不同填料填筑时，应分层进行。每一层全宽应采用同一种材料。特殊设计地段应按设计认真处理并经检查签证合格后方可继续施工。10、将表面平整度及纵横向坡度整至符合设计要求，达到基面平整，不积水，坡面平顺。2.3.2、水泥砼路面质量控制措施水泥混凝土路面的施工质量(密实度、平整度、表面耐摩性等)以及施工操作难易性，在很大程度上取决于水泥混凝土的拌合质量。路面用的混凝土一般是干硬性的，应选用强制式搅拌机械。混凝土的各组成材料必须准确计量。计量的容误差(重量计),不和水泥为1%,集料(砂和石子)为3%,外掺剂为2%,计量法可采用磅秤计量，拌合机械的计量精度在施工前必须标定，在施工混凝土在运输中要防止和离析，以及蒸发失水和水化失水。要减少这些因素的影响程度，关键是要缩短运输时间，混凝土运输的时间，应以初凝时间和留有足够摊铺操作时间为限。在不能满足此要求时，应使用缓凝剂。混凝土的运输设备可使用机动翻斗车(运输距离<500m)和自卸汽车(500~2000mm)。摊铺好的混凝土混合料，应迅即加以振捣和整平。先用插入式振捣器在模板边缘和角隅处或全面顺序插振一次。同一位置的振捣时间不宜少于20s,移动的时距不宜大于其作用半径的1.5倍，甚至模板的的距不宜大于其作用半径的50%,并应避免碰撞模板边缘和钢筋。其次，用平板振捣器全面振捣，同一位置的振捣时间，应以不再早气泡并泛出水泥浆不准。通常，当不灰比小于0.45时，其振捣时间不宜少于15s。移动时应重叠10~20cm。平板和插入式振捣器全面振捣后，再用振动梁往返拖交接拉2~3启遍进行滚振和初平，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动速度要缓慢而均匀，速度1.2~1.5/min为宜，不允许中途停留。对不平处应及时补料填平，并加以捣实，补填时应用用较细的混合料，但严禁用纯砂浆填补。再次，用平直的滚械进一步滚揉表面，使混合斜表面进一步提浆并调匀，使表面均匀地保持5~6mm左右的砂浆，以利密封和作面。在滚揉时，若发现混凝土表面不平或与模板之间有高高差处，应挖填平，并重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合要求进一步处理刮平。表面整修主要有两项内容一收不光抹面和表面拉毛或压槽。收光抹面可有大木抹多次抹面至表面无泌水为止，随后进行铁抹抹面，其作用是将砂子压入浆面。抹面后，即可采用尼龙丝刷或压槽器在混凝土面层表面进行横向拉毛或压槽。混凝土的振捣密实，可采用平板振捣器和振捣棒进行。内部动式振捣机主要用并排安装的振捣棒插入混凝土中，同内部进行振捣密实。振实后混凝土须进一步整平、抹光，以获得平整的表面2.4挡土墙施工质量控制措施(1)勾缝前应先将块石之间的缝隙用砂浆填满捣实，然后洒(2)严格控制砂浆的配合比，做到配合比正确，随拌随用。(3)加强洒水养护。(4)块石质量不符合要求：对进场的料石品种、规格、颜色(5)砌体断裂：挡土墙砌筑时应做到座浆饱满，缝隙填浆密实，砂浆配合比正确，拌和均匀，随拌随用，保证砌体密实牢固(6)泄水孔堵塞：反滤材料的级配要按设计的要求施工，外2.5、滑坡与塌方的处理土石方施工中，滑坡与塌方不仅影响工程进度，而且容易造成施工人员的伤亡和机械的损伤。因此，施工前必须对可能发生滑坡地区的地质资料有足够的了解，安排好施工程序，采取合理的施工方法，计算好保持滑坡体稳定的边坡坡度，预防发生滑坡。一般为：土石本身层理发达，破碎严重，受水滑泡后滑动或塌落；土石本身坚固性差，基岩面或夹层倾斜度较大，施工时破坏了坡脚，失去稳定而滑坡；土堆体密实性差，堆体超过一定的要求(过高、过窄、过陡)而造成塌方；沿边坡堆土或堆料过多，或运土车辆沿边坡行驶等加在边坡附近的静荷载、动荷载造成塌2.5.2、防治方法(1)排除地面水。在滑坡范围以外，设置多道环形截水沟，使水不流入区域以内。为防止水沟淤塞，减少地表水不渗，加强截水沟土方坡面的整平和压实；为迅速排除雨水和减少水分下渗在作业区内设排水系统，缩短地表水径流距离。排水系统的主沟宜与滑坡方向一致，并铺砌防渗层，支沟一般与滑坡方向成30至45度斜交；妥善处理好施工中用水，防止水渗流。(2)排除地下水。如地下水的活动形成山坡浅层滑坡时，可采用支撑盲沟，盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处；设置坡面拱形渗沟，各拱互相连接，水路通畅，如局部堵塞危害也不大。也可随过坡高度分层砌筑拱圈。(3)滑坡体施工中的作业方法：a.靠边滑坡边沿挖土施工时应注意：一般不应切割滑坡体的坡脚，如果必须切割坡脚，且不能随切割随砌筑挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上向下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。在滑坡体的下端，坡脚的实削部分深度为H,在实际挖掘部分开挖之前，先沿放坡线将应削部分由上而下削除。b.在滑坡体范围内开挖或填土施工时应注意：在滑坡体内挖方首先必须遵守由上而下的开挖程序。如果滑坡土方量不大，应将滑坡体全部挖除；如果滑坡体的土方量较大，不能全部挖除，而且表层破碎并有滑坡夹层时，可对滑坡体进行深翻、推压，打乱滑坡平夹层，压实表面，减少滑坡的因素；在滑坡体上进行填方时，必须遵守由下而上的施工程序，除此以外，还必须在滑坡体的坡脚处堆筑抵抗滑坡的土堆体，堆土坡度应不陡于原滑坡体的自然坡度。2.6、质量保证体系运行保证措施为实现本工程的质量目标，我单位将坚持质量第一的原则，以GB/T19000-ISO9001质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导。运用现代化质量控制手段，通过建立质量保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织施工，强化工序、过程控制，实现本工程质量的动态优化管理，树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标公司总部项目经理部工程队(一)建立质量体系，确保有效运行建立由项目经理部到工程队再到工班自上而下的质量管理体系在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量活动，并通过内部和外部的质量审核，保证质量体系有效运行。(二)建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备项目经理部设工地试验室，主要负责原材料的质量检查，砼、砂浆配合比设计、施工质量控制及试件制作、检测等工作，并进行工程试验的跟踪检测工作。(三)配备足够、合格的专职质检员，行使工程质量一票否决权，强化质检手段项目经理部设专职质检员，施工队、工班设兼职质检员。负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各项工序和隐蔽工程检查工作，并严格进行自检，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可继续施工；并随时接受监理工程师或甲方(四)狠抓技术管理工作1.建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。2.做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。3.做好施工前的技术准备工作，认真进行现场核对，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时会同设计单位和甲方解决搞好开工前的优化设计。4.认真进行各级技术交底工作，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量标准。5.认真做好测量工作，抓好交桩后的复测、施工中的测量和竣工测量，建立严格的复测制度，杜绝测量事故。6.抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结，确保技术资料及时、准确、齐全。(五)在施工全过程中实施五项控制1.目标控制：将单位优质工程标准，分化成各分部、分项工程的标准，使全体管理人员和操作人员都明确各项质量标准及要求，并按规定的目标进行管理控制和作业控制。2.源头控制：每一分项工程(工序)实施前，都要对影响该工程或工序的生产要素，如人、机、料、工艺及环境等进行预测预检，达不到质量要求的，不能进行作业，把造成质量不良的因3.动态控制：管理控制工作必须如影随形地与作业同步进行除加强专职质检人员和兼职人员的责任心外，重点搞好班组人员的“三自一检”工作，即自己检查、自己记录、自己评定质量等4.“三工”控制：技术和管理人员坚持工前讲解、工中检查指导、工后总结评比制度，严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度较大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解。加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。5.制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先检查上工序，合格后才能进行施工，并保证本工序的作业质量然后服务下工序。对上工序不合格而盲目进行本工序作业的将实行重罚。其次，加强“三检”制度，即加强自检、互检和专检制度，重点是加强专职检查，在定点、定时检查之外，加强作业巡检，对关键部位作业实施旁站监督。第三，实行工序能力评估制度：对工序能力(质保能力)不稳定的工序，及时进行工序分析对影响质量的不稳定因素，严加控制，尽快使工序质量稳定下来组织保证总工程师挑选合格的技术人员和技术工人施工准备施工准备阶段施工机械设备的质量、性能控制—临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底工作保证施工阶段施工阶段竣工阶段中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书缺陷责任期责任期—质量责任制开工报告审批制设计文件复核制制度保证测量双检制—工程试验检测制_分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制验工质量签证制定期与日常质量教—事趁姓翻报告制经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制(六)建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系由乙方工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。(七)施工过程技术控制1)施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2)必须严格遵守技术复核制度，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3)专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。(八)、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是在保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。在回记过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期满，专与业主保持。1、安全生产组织机构据国家安全生产以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对本工程的具体情况和我公司以往安全生产的经验，制定保证施工安全的主要措施，作为项目执行过程中实施安全工作的标准和要34岁黔建安34岁2、、安全管理目标我部承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的公路及市政交通行车险性及以上事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、3、实现安全目标的保证措施(1)建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。(2)深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。电工、机修工、挖掘司机、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。调换工种人员(3)建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实使全体施工人员有章可循，有法可依。(4)认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施4、推土机安全施工管理措施1、作业前应重点检查：(1)各系统管路应无裂纹和渗漏。(2)各部螺栓联结件应紧固。(3)各操纵杆和制动踏板的行程，履带的松紧度，轮胎气压等均应符合要求。(4)绞盘、液压缸等处应无污泥。2、推土机在坚硬土壤和多石土壤地带作业时，应先进行爆破或用松土器翻松。3、不得用推土机推石灰、烟灰等粉尘物料和用作碾碎石块的4、牵引其它机械设备时，必须有专人负责指挥。钢丝绳的连接必须牢固可靠。在坡道及长距离牵引时，应用牵引杆连接。5、推土机行驶前严禁有人站在履带和刀片的支架上，机械四周应无障碍物，确认安全后，方可开动。严禁拖、顶启动。6、运行中不得浆脚搁在制动踏板上，变速应在停机状态下进行，并不得强行啮合。7、在石子和粘土路面高速行使和上下坡时，不得急转弯。需要原地旋转和急转弯时，应用低速进行。8、越障碍物时，必须低速行驶，不得采用斜行或脱开一侧转向离合器超越。9、推土机上下坡均应用低速档行驶，上坡不得换档，下坡不得空档滑行，上下坡度不得超过35度。横向行驶的坡度不得超过方可作业。立即放下刀片，并锁住自动踏板，并用三角木将履带楔好，分离主离合器，方可重新启动。11、两台以上推土机在同一地区作业时，前后距离应大于8m,左右相距大于1.5m。推土机不宜作长距离行驶(一般不超如长距离转移工作地点时，要用平板车装运，运输时刀片应降下放稳，并采取必要的制动及安全措施，机身也要捆12、进行保养、检查或加油时，必须停止发动机、放下刀片禁止刀片悬空时将头、手伸入刀片下检查察看。13、停机时，应先分离离合器，落下刀片，锁住自动踏板。将主离合器操纵杆、变速杆置于空档，然后关闭内燃机。坡道停机，应将变速杆挂低速档，接合主离合器。并将轮胎或履带楔住14、工作后，应将推土机开到平坦安全之处，落下刀片，关1、作业前，应按使用说明书的要求，对各有关部位进行检查确认正常后，方可启动。2、严禁挖掘未经爆破的5级以上岩石。不得用铲斗破碎石块3、作业时，挖掘机应处于水平位置，使行走机构处于制动状4、作业区内不得有无关人员和障碍物，挖掘前先鸣笛示意。5、挖掘机满载时，禁止急转急刹，提斗不得过猛撞击滑轮，以免挖斗卷扬轴弯折或机身倾覆，落斗不得过猛撞击履带和其它6、挖掘悬崖时应采取防护措施。工作面不得留有伞沿及松动的大块石，如发现有塌方危险应立即处理或将挖掘机撤离至安全7、当铲斗未离开工作面时，不得做回转、行走等动作。8、往汽车上卸土时，应等汽车停稳后方可向车厢回转卸下，铲斗不得从驾驶室顶越过。在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室9、操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地10、行走时，主动轮应在后面，臂杆与履带平行，制动住回转机构，铲斗离地面1m左右，上下坡道时不得超过本机允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁在坡道上变速和空档滑行。11、挖掘机最大自行距离不宜超过1km,如长距离转移必须用平板车载运。上下平板施车时，跳板的坡度不得大于15度。上车后应将所有制动器制动柱，并用三角木将履带楔紧。12、作业后，应将挖掘机停放在坚实、平坦、安全的地方，将铲斗落地。1、作业前，检查各系统管路及接头部分应无裂纹、松动和泄常后，方可启动。3、在运行中，不得进行修理或加油，需要在机械底部进行修理时，应将内燃机熄火，用制动器制动住机械，并楔住滚轮。4、变换压路机前进或后退方向，应待滚轮停止后进行，严禁利用换向离合器做制动用。新筑道路上碾压时，应从中间向两侧碾压，距路基边缘不少于0.5m。上坡时变速应在制动后进行，下坡时严禁脱档滑行。碾压傍山道路时，必须由里侧向外侧碾压，碾压第2行时，必须重叠半个滚轮压痕。7、两台以上同时作业时，前后距离不得小于3m。在坡道上不得纵队行驶。8、需要增加机重时，可在滚轮内加黄沙和水。9、压路机转移工地距离较远时，应用汽车或平板拖车装运，不得用其它车辆拖拉牵运。10、作业后，应将压路机停放在平坦坚实的地方，并制动住不得停放在土路边缘及斜坡上，也不得停放在妨碍交通的地方。11、振动压路机起振必须在压路机行走后进行，停振必须在压路机停车前进行，在坚硬路面上行走时，严禁振动。12、碾压松软路基时，应先在不振动情况下碾压1~2遍，然后再用振动碾压。严禁在尚未起振的情况下，调节振动频率。13、换向离合器、起振离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快速档。7、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人保管，严格发放制度。石方爆破中事先与地方有关部门联系，切1、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4m。2、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和3、架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严4m以上，机动车道为6m以上。4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm²,一组二根接地之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录8、机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作驾驶员应作好例保和记录。3、各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械与输电线路(垂直、水平方向)须按规定保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好9、爆破施工安全措施1、爆破作业人员(包括爆破员、爆破器材保管员、安全员和爆破器材押运员)须经专门安全技术培训考核合格，并取得公安部门发给的有效安全作业证后，持证上岗操作。2、联结导火索和火雷管，必须在专用房内加工。房内不准有电气、金属设备，无关人员不得入内。3、切割导火萦或导爆索，必须用锋利小刀，禁止用剪刀剪断或用石器、铁器敲断。导火索长度不得小于1m,导爆索禁止撞击抛掷、践踏。切割导火索或导爆索的台桌上，不得放置雷管。4、加工起爆药包，只许在爆破现场于爆破前进行，并按所需数量一次制作，不得留成品备用，制作好的起爆药包应专人妥善5、放炮必须有专人指挥，事先设立警戒范围，规定警戒时间信号标志，并派出警戒人员，起爆前要进行检查，必须待施工人员、过路行人、车辆全部避入安全地点后方准起爆，警报解除后方可放行，炮工的掩蔽所必须坚固，道路必须畅通。6、放炮后最少要两人巡视放炮地点，检查处理危岩、支架、瞎炮、残炮。7、爆破材料的贮存(1)贮存爆破器材的仓库必须干燥、通风，室内温度应保持在18~30度之间，相对温度小于等于65%,库房周围5m以内须将(2)炸药贮存前必须严格检查，不同性质和不同批号的炸药(3)库房内的成箱炸药，应按指定地点堆在木垫板上，堆放高度不得超过1.7m,堆放宽度不超过2m,堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于0.3m。(4)爆破材料箱盒堆放时应平放，不得倒放，移动时严禁抛(5)炸药和雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉(6)爆破材料仓库必须设专人警卫，并应严格执行保管、消(7)建立严格的出入仓库制度，并应严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其它易燃品进入库内，同时不准在库房内吸(8)建立爆破材料的领、退、用制度，严禁在仓库内开启药(9)炸药及雷管应在有效期内使用，过期的或运载其质量有怀疑的爆破材产，应经过检验定性、符合质量要求时，方可使用(10)炸药库内必须使用安全照明设备，雷管库内只准使用(12)雷管库内应严防虫、鼠等动物啃咬，以防引起雷管爆炸或失效，并应放在专用木箱内。(13)施工现场临时仓库内爆破材料的贮存数量，炸药不得超过3T,雷管不得超过10000个和相应的导火索。10、爆破材料的运输1、装卸爆破材料时，应轻拿轻放，不得产生摩擦、撞击、抛掷、倒转、坠落，堆放应平稳，不得散装、改装或倒放。2、不同性质的炸药、雷管、传爆线、导爆管等均不得在同一3、运输爆破材料的车辆，应遮盖、捆紧，雨天运输时，必须作好防雨防滑等措施。同时必须要有熟悉爆炸性能的专人押运，除押运人外，任何人不得乘坐。4、运输爆破材料应使用专车，不得使用自卸汽车、拖车等不合要求的车辆运输，如用柴油车运输时，应有防止产生静电火花的措施。5、用汽车运输时，车厢内应清洁，不得放有铁器，装卸不得超过容许载重量的2/3,车速不许超过20km/h。6、运输爆破材料的车辆，禁止接近明火、蒸气、高温、电源磁场以及易燃危险品。如遇中途停车，必须离开民房、桥梁200m以上。11、防火安全(一)建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。(二)重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。(三)施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。(四)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。4、环境保护措施我司在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境最大限度地减少施工对自然生态的破坏。第一节环境保护管理体系及组织机构项目部设专人负责环保工作。进场后及时与地方政府环保机构建立联系，了解地方环境保护法规对土建施工的具体要求，签订有关协议、制订报审具体办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。环境保护管理体系见下图《环境保护管理体系图》。环境保护管理体系图为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施：A、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。B、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。C、对废土、废石的处理废土用来造田，废石用来填坑，对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作填埋处理。D、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。(1)加强对植被的保护，除必须时不得破坏。已破坏的将给予恢复。(2)采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。(3)强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。(4)加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。施工中注意保护自然和生态，水资源的开发，要持许可证并报有关管理部门备案，临时用地要恢复原貌。不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源，对封山育林要遵守保护条例，不乱砍乱伐。第二节环境保护措施一、水环境保护措施(1)靠近生活水源的施工，设置同生活水源隔离措施，避免污染生活水源。入农田、河流和渠道。(3)桥涵施工废水，建沉淀过滤池或采用其它方法处理合格后排入河流，防止对河流的污染。(4)施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理避免超标和随意排放。(5)生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。(6)泥浆和其它废弃物要全部拉走；施工中不随便向河流中排放废油、废水，乱扔生活垃圾。弃土要随时拉之指定地点堆放保证河道畅通，临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状二、固体废弃物管理(1)施工营地和施工现场的生活垃圾，设置临时堆放场集中堆放，定期清至环保部门指定场所。(2)施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置免冲洗的生态厕所，派专人管理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。(3)报废材料定期运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境不受破坏。三、防止和减轻对水、大气的污染1、保护水质(1)施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，不得污染河流和池塘。(2)施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。(3)冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。2、控制扬尘(1)施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。(2)易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。3、减少噪声、废气污染(1)各种临时设施和场地，如堆料场、预制场、拌和站等距居民区不小于1000m,而且设于居民区主要风向的下风处。(2)当使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等污染；在城镇居民区夜间施工时，采用措施减少噪声，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。第三节成本控制管理措施一、确定项目成本管理目标，分解出项目成本管理子目标在经过施工公司与项目部协商认可后，即确定了项目管理的成本目标，项目管理部针对该项目点多面广、作业面极其分散的特点即将此目标按专业、按用途、按分项、子分项进行层层分解，使项目成本管理目标具体化、可操作，将该项目的成本控制目标计划为1400万元，按构成进行层层分解，把人工工资、材料费用等子项目再分解成更细的成本控制目标。(2)及时编制资源配备计划在成本目标计划的同时，依照工程进度计划编制确定出详尽的各种资源配备计划，使成本计划具体化，使之有据可依和可操作性。技术是生产力，同样技术可以产生巨大的经济效益，采用合理的技术措施、方案不仅可以确保安全、保证质量，还可以降低成本。现场施工环境较差，实际费用可能会突破计划；通过实施上述一系列的项目目标成本管理的具体措施，该项目从一开始的微利运行到最后具有不错的利润。实践表明，全过程、全要素、划分成本单元进行具体有效控制是目标成本管理的要求，它可以实现良好的管理效应、经济效应和社会效应。目标成本管理是一种先进的成本管理方法，但仍需在建筑业的具体实践中不断探索和完善，使其更好地为施工企业成本管理服务。4、施工进度计划1、编制说明本施工组织设计是按照工程招标文件的要求进行编制。在人员机械、材料调配、质量要求、安全生产、进度安排等方面统一部署的原则下，根据本工程设计特点、功能要求，在仔细研究图纸明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下力求本方案切合工程实际，思路先进。2、编制依据：1、《凯里市火车站至北出口城市主干道道路工程第二标段》施工图。2、《公路路基施工技术规范》JTJO33-953、《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-944、《公路路面基层施工技术规范》JTJO34-20005、《公路工程技术标准》JTJ001-976、“工程建设标准强制性条文”(公路部分)7、现场踏勘调查资料。3、工程原则：(1)施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。(2)严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。(3),在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。(4)遵循公路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。(5)遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。(6)遵循“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序(7)遵循科学技术是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。(8)遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。(9)遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项4、施工进度计划安排原则根据业主提供的招标文件，初步设计图纸、现场实际情况，结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：(1)科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；(2)细致周密的交通组织措施；(3)建筑物、地下管线的保护措施；(4)行之有效的工程质量管理保证体系的运行；(5)以网络计划指导各工序的搭节，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。(6)依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。(7)在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。5、进度计划监督管理为保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。6、施工协调配合1)现场项目经理、施工员应从施工机械的有效利用及操作着手合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”,由项目生产施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其它负责人的汇报要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡4)现场经营管理部门，做出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、日期施工阶段2011年5月-2011年11用2011年12月-2011年5月360挡土墙边坡支护技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1.、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；2)调查、搜集的原始资料；3)设计、施工验收规范和有关技术规定；1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5)审查项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要",由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。2.、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水的期限等情况。气象、地形、地质和水文调查内容表项目调查内容调查目的1、年平均最高、最低温度，最冷、最热月份的逐日平均温度2、冬、夏季室外计算温度2、确定冬期施工措施洪量洪量3、≤-3℃、0℃、5℃的度雨(雪)1、雨季起止时间2、月平均降雨(雪)(雪)量、一昼夜最3、全年雷暴日数量、最大降雨大降雨(雪)量1、确定雨期施工措施2、确定工地排水、预方案3、确定工地防雷设施1、主导风向及频率(风玫瑰图)时间方案的技术安全措施1、区域地形图：1/1002、工程位置地形图：1/3、该地区城市规划图4、经纬坐标桩、水准基桩位置一1、选择施工用地2、布置施工总平面图算4、了解障碍物及其数1、钻孔布置图2、地质剖面图：土层类型、厚度3、物理力学指标：天然含水量、孔隙率、塑性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度4、底层的稳定性：断层滑块、流沙5、最大冻结深度2、地基土的处理方法3、基础施工方法4、复核地基基础设计6、地基土破坏情况，钻井、古墓、防洞及地下构筑物地震地震等级确定对基础影响、注意事项地下水1、基础施工方案选择2、降低地下水的方法的措施地面水1、邻近江河湖泊距工地的距离2、洪水、平水、枯水期的水位、流量航道深度3、水质分析1、确定临时给水方案2、确定施工运输方案案4、确定工地防洪方案(2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、调查目调查目教育和医疗卫生状况；当地消地方建筑生产企业情况调防、治安状查内容表况和参加施工单位的序号调容的车站至工地重能力和储大尺寸、重卸力量的距离及沿存能力量的限制施工运输方式施工计划2车、畜力、级，路面构载重量，途能提供的装人力车的数距离序号1水1、工地用水与当地能性、可供水量费，至工地距离，2、自选临时江河水源取水方式、至工置、深度、管径、3、利用永久性排水设水压、水沿途地形、的水质、地距离，沿选临时水出水量和施的可能、管地物途地水质案水方案和防洪设施设施的施工进度计划离和坡度施状况,有无2供电与电讯1、当地电源位置，引2、建设单位和施工单话、电报局等至工入的可能、导线截线地点及、地物的位自有的数和容量地的距离路的情况状况,可能电方案2、确定施工通讯方案通讯设备施工进度划3一主要设备、材料和特殊物资调查内容表序号内容1钢号、数等级、数1、确定临时设标号、数量地2、确定木材加工计划3、确定水泥储存方式2特殊材料1、需要的品种、规2、试制、加工和供格、数量应情况1、制定供应计划2、确定储存方式3主要设备和供货单位间一1、确定临时设施和堆放场地2、拟定防雨措施社会劳动力和生活设施的调查表序号项目调查内容调查目的1社会劳动力1、少数民族地区的风俗习惯1、拟定劳动力计划源3、上述人员的生活安排施2施1、必须在工地居住的单身人数和户数施3境1、主副食品供应，日用品供应，文化教育，消防治安等机构为施工提供的支援能力2、邻近医疗单位至工地的距离，可能就医的情况3、当地公共汽车、邮电服务情况4、周围是否存在有害气体、污染情况，有无地方病基地，解除后顾之忧参加施工的各单位(含分包)生产能力情况调查内容表序号项目调查内容调查目的1工人1、工人的总数、各专业入本工程的人数2、专业分工及一专多能3、定额完成情况情况1、了解总、分包单位的技术、管理水平2、选择分包单位3、为编制施工组织设计提供依据2管理人员1、管理人员总数，各种2、工程技术人员的人数及人数成情况3施工机械1、名称、型号、规格、(列表)2、总装配程度，技术装3、拟增购的施工机械明台数及细表4施工经验1、历史上曾经施工过的2、习惯采用的施工方法工方法3、科研成果和技术更新主要工,曾采情况程项目5主要指1、劳动生产率指标：产安劳动生产率值、产标2、质量指标：产品优良率及合格率3、安全指标：安全事故频率4、利润成本指标：产值、资金利用率、成本计划实际降低率5、机械设备完好率、利用率和效率3.、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、应编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。5、购置相关的资料、图集、规范等用工具书。1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将2、施工文件的准备2.1合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约2.2建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。2.3图纸会审及交底(1)读图。读懂图纸非常重要。如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图，如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。(2)设计交底与会审。设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。2.4图纸及修改通知单(或变更通知单)的管理项目组按制定设计图纸及修改通知单(或变更通知单，下同)保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单。凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图经验告诉我们，设计图纸及修改通知单必须处在受控状态以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。2.5档案资料的控制建设单位和施工单位设立专职的资料管理员。记载建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/T50300-2001),对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移3.1临时用水、电的接入与施工项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水(电)接入点、用水(电)点、管路(线)走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目组和承包方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前的技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须合检查验收，合格后允许通水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管以免造成漏电、伤人事故。3.2临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路(临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用),做好地面排水系统临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物(包括围墙)、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。3.3场地高程的确定工程开工前，项目组结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。3.4设置厂区永久性经纬座标桩厂区要设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。要特别注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。4、项目施工开工的准备4.1首次会议工地例会一般有两种，即项目(或监理)主持的会议、总包主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。4.2审核施工质量管理体系文件工程开工前总承包方、分包单位将所承揽的工程，向建设单位、监理单位报审现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：(1)现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土(砂浆)搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。(2)质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌(3)电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证4.3审核施工组织设计(方案)和开工报告总承包和分包单位在所承担的工程开工前，都应向建设方监理方报审施工组织设计(方案),并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程(如大面积脚手架、深基坑支护等)、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。4.4施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度(分月、周甚至日)计划，经项目团队批准后方可实施。总承包根据工程进展情况，适时调整工程总计划，并得到业主的批准。交叉施工的顺序是进度计划编制、进度计划管理非常重要的工作。应予以高度重视。例如：××联合厂房工程，由三家土建单位同时施工，各土建单位的施工顺序、施工时间点必须在不影响整体施工进度的前提下作出合理安排，联合厂房共有767个基础，只有百余个联合基础先进行施工完毕，才不会影响各车间上部主题的施工，以此为重点突破口，取得了较好的效果。施工计划的编制要以可行的施工技术措施做保证。例如：××工程高51.35M的烟囱，位于涂装车间三层框架(高度21M)中部是影响涂装车间现浇框架施工进度的关键环节，也是涂装车间能否按时封闭的重要因素，因此采取烟囱区域楼板、梁待烟囱施工完毕再补做的方式，确保了烟囱每日上升1.5m。周围的框架连续施工的实现。5安全、文明施工准备总包单位应划分安全责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰安全控制点(危险源识别点),制定动火安全管理规范、用电安全管理规定、保洁管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、奖惩办法。特别是要有应急措施的预案，例如：《消防应急预案》、《事故应急预案》、《防汛应急预案》,项目团队每天要进行安全检查发现安全隐患立即督促总承包单位应与分包单位签订《工程安全责任书》,明确安全尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，平行交叉、垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生，为此跟要做好必要的安全、文明施工措施。-6施工过程控制准备6.1会议制度施工过程中经常出现各种各样的问题，因此应有很好的沟通渠道，而设立会议制度是比较的解决方法。会议可有几个层次，监理主持例会、业主主持例会、总承包主持例会、临时协调会等，要约定会议时间、地点、参加人、议题，解决方式。项目团队在会议上要通报一周(关键时每日)的施工安全、质题，项目团队负责协调落实。6.2变更控制时双方签字。6.3总承包方供应材料、设备的管理签字和项目团队接收人签字，出库时应有项目组团对出库人签字和领取单位名称、领取人签字。项目团队接受的材料、设备应有检验记录。6.4关键控制点对工程质量、进度、安全可能出现的问题或存在风险的施工点要事先形成预案。举几个例子说明：(1)裁量设备进场检查：检查材料设备质量合格证、安全认证标志、技术资料。产品安装使用说明书(进口设备要有中文译本),检查压力容器是否有压力容器制造许可证(许可证是否在有效期内、证件级别是否与制造产品相符)、是否有设计图纸设计单位是否有设计资质，检查供货数量是否与设计图纸及订货合同数量一致。(2)施工放线的检查：两车间共用联合基础放线，施工过程中要复线，施工完毕后要再次复线，已验证杯口、插筋的符合性；道路竖向高程一定要反复测试。(3)施工支护结构的检查：大面积现浇混凝土梁、板、柱的支护脚手架强度和稳定性以及地面支撑的稳定性都要有准确的计算依据和施工方案。深基坑开挖一定要有措施保证，不出现坍(4)基础下卧层的检查：基坑开挖完毕要钎探，以查明基地是否还有不良情况。6.5项目管理日记项目组团队成立起，每位管理人员每日都应分别填写项目组管理日记(具体内容按照当地建设主管部门发布的相关标准与指南执行),同时每位管理人员还应分别填写现场巡视问题汇总表，且应随时拍照，以便记录工程中间验收、竣工验收、竣工结算、工程总结提供充分的依据。7外部条件准备与业主、政府各部门的有效沟通是工程顺利完成的必要条件。项目团队与业主共同办理水、暖、电、气通信的接入及质检、消防、安全、卫生防疫、环保、政府审图、公安及档案等事宜时，一定要注意了解当地的特殊要求、明确各方任务及费用分担等，并应签订和保留书面协议或纪要。要定期向业主及其他相关部门发送“项目报告”。汇报已经完成的工作，提出尚未解决的问题及要求，以便业主及相关部门能迅速决策。8团队建设准备工程总承包项目的成败关键是要有一个优秀的项目团队。团队成员要分工明确、职责清晰。同时成员要做到互助、互补，形成团结和谐的集体。项目团队各成员应清楚别人在做什么工作(what),怎么做的(how),我做的工作怎么做才更好(while),通过这种WHW的工作方法提高项目团队的工程管理能力。9结束语施工现场准备工作的充分与否，反映了总承包单位的工程项目管理水平，也是工程项目成功与否的关键。因此应该高度重视施工前期现场准备。三、资金准备我施工方对该项目投入自有流动资金1000万元用于人员、设备调遣及自采材料采购等，并对项目资金运作提供可靠的资金1、劳动力配置计划据定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：序号工种1挖掘班组2运输班组3钻孔爆破组64机械操作工63245混凝土工36石工班组一67辅工班68测量工4229钢筋工44模板工826电焊工22水工2222电工82423341人说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于