管理者为何要“偏心”

想要管理做得好，

管理者需要有点“偏心”

这跟我们平时在团队管理中强调的“公平、公正和一视同仁”不一样。然而，作为一名有着多年管理经验的管理者，我相信：只有会“偏心”的管理者才能更好的管理好团队的。

这里的“偏心”并不是指要管理者主观上不公正或偏袒某些员工，而是在资源分配、关注重点及激励策略上，有意识地给予团队中某些成员更多的支持和倾斜。而是要根据团队成员的不同需求、能力水平和贡献价值，有针对性地分配资源和关注。它不是盲目的偏袒，而是一种智慧的选择，旨在实现团队的整体最优。

这种“偏心”实际上是一种策略性的管理方式，目的在于激发团队的潜力，推动整个团队向更好的方向发展。一、资源倾斜的背后是“让团队目标更容易有机会达成”

我们大部分管理者都会有这样的体会，就是每个人能够分到的资源都是有限的，我相信几乎没有一个管理者会说：“老板给我的资源很充足，我粮草充足，搞定目标很轻松。”

所以，如何利用好每一份资源，是每位管理者必须面对的问题。这时，“偏心”就显得尤为重要。

因为优秀的管理者都知道：“好钢需要用到刀刃上”，有限的资源从来都不是平均分配给团队中每个成员的，而是应该根据他们的能力、贡献以及项目需求，进行有针对性的分配，这样才能确保团队在有限的资源里实现最大的产出。

例如，在一个项目里，如果某个员工的表现很出色，是项目成功的关键和，那么管理者可以适当给予他更多的资源倾斜，如时间、人力或资金预算。

这样的倾斜不仅能激励这个员工继续表现出色，还能为团队树立榜样，激发其他员工的积极性，确保项目顺利完成。向他们传达一个信息：能力越强的员工，越会得到更多的资源支持。

除了资源分配外，“偏心”还应该体现在对员工的关注上。每个团队都有表现突出的成员，也有一些相对较弱的成员。作为管理者，我们不仅要表扬和鼓励前者，更要关注后者的成长和发展。

对于表现较弱的员工，管理者可以给予更多的沟通和辅导，因人制宜地为能力欠缺的员工提供个性化指导和培训。这种“偏心”关注不仅能帮助这些成员提升能力，还能增强他们对团队的归属感和忠诚度。二、要对能力欠缺的员工“偏心”三、激励策略要“偏心”

在团队管理中，激励策略同样需要“偏心”。传统的激励方式往往是“一刀切”或者说是“大锅饭式”，即对团队里的所有员工都采用“雨露均沾”的奖励机制。

但是，这种方式往往效果很有限，一个原因是每个员工都能拿到的钱是有限的，所以激励效果不会很好；再一个就是，因为每个员工的工作动机和需求期望都是不同的，所以并不是所有的员工都会满意；第三个，如果每个员工都是无差别或差别不大，就会出现“劣币驱良币”的问题。

所以，优秀的管理者应该是根据员工的不同特点和需求，制定针对性的激励方案。比如，对于追求成就感的员工，可以给予更多的挑战性任务；对于注重物质回报的成员，则可以提供更具吸引力的奖金制度。

这种“偏心”的激励方式往往能够更有效地激发员工的积极性和创造力。四、“偏心”要有原则

“偏心”管理并非毫无原则的偏袒。管理者需要注意几点：1.公平性原则：虽然我们在资源分配和关注重点上有所倾斜，但制度上仍需保持公平，要平衡好各方利益，避免引起团队内部的不满和矛盾；2.透明性原则：“偏心”的理由和依据应该清晰明了，并与团队成员进