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如何做店铺财务管理演讲人:日期:店铺财务管理概述店铺财务预算编制与执行店铺收入管理与核算店铺成本管理与控制店铺库存管理与优化店铺财务分析与决策支持contents目录店铺财务管理概述01定义财务管理是指在一定的整体目标下,对店铺资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配进行的管理。重要性财务管理是店铺管理的核心组成部分,直接关系到店铺的盈利能力、运营效率和风险控制。有效的财务管理可以帮助店铺实现资源的优化配置,提高资金利用效率,降低经营风险,从而确保店铺的长期稳定发展。财务管理的定义与重要性店铺财务管理的目标主要包括实现店铺价值最大化、确保资金安全、保持合理的资本结构、提高资金利用效率等。这些目标相互关联,共同构成了店铺财务管理的总体方向。目标店铺财务管理应遵循的基本原则包括合法性原则、经济性原则、效益性原则和风险控制原则。这些原则为店铺的财务管理活动提供了基本的指导和规范。原则店铺财务管理的目标与原则预算与计划核算与分析控制与监督决策与支持财务管理的基本流程制定店铺的财务预算和计划,明确店铺的财务目标和策略,为后续的财务管理活动提供指导。对店铺的财务活动进行控制和监督,确保店铺的财务活动符合预算和计划的要求,防止出现偏差。对店铺的财务活动进行核算和分析,了解店铺的财务状况和经营成果,为决策提供数据支持。参与店铺的重大经济决策,为店铺的发展提供财务支持和建议。店铺财务预算编制与执行02确定预算目标收集资料编制预算草案审议与修改财务预算的编制方法与步骤01020304根据店铺经营计划和目标,明确财务预算的编制目的和要求。收集与财务预算相关的历史数据、市场信息、经营计划等资料。根据收集的资料,结合预算编制方法,编制出初步的财务预算草案。对预算草案进行审议,根据审议意见进行修改和完善。将财务预算分解为具体的执行计划和任务,落实到相关部门和人员。预算执行通过定期检查和不定期抽查等方式,对财务预算的执行情况进行监控。预算监控对实际执行情况与预算进行对比分析,找出差异原因并提出改进措施。差异分析财务预算的执行与监控

财务预算的调整与优化预算调整根据实际情况的变化和需要,对财务预算进行调整,确保预算的合理性和有效性。预算优化通过对预算执行情况的总结和分析,不断优化财务预算的编制方法和执行计划,提高预算管理的效率和效果。反馈与改进及时将预算调整和优化情况反馈给相关部门和人员,以便更好地改进和完善店铺的财务管理工作。店铺收入管理与核算03主要来自于店铺销售商品的收入,包括线上和线下的销售收入。商品销售收入服务收入其他收入店铺提供服务所获得的收入,如售后服务、维修服务等。包括店铺出租场地、广告合作、政府补贴等其他非经常性收入。030201收入来源及分类通过收银系统记录每一笔交易,包括商品销售、退货、折扣等信息,确保数据准确无误。收银系统核算对于无法通过收银系统记录的收入,如现金收入等,需要手工建立台账进行辅助核算。手工台账辅助定期与供应商、第三方平台等进行对账,确保收入数据的准确性和完整性,并按照约定进行结算。定期对账与结算收入核算方法与流程制定完善的财务管理制度和流程,明确各岗位职责和权限,规范收入管理流程。建立健全内部控制制度确保收银系统的安全性和稳定性,防止数据被篡改或丢失。加强收银系统安全管理一旦发现收入异常情况,应立即进行调查和处理,防止问题扩大化。及时处理异常情况提高员工对财务管理的认识和重视程度,增强风险防范意识。强化员工培训与教育收入异常处理与防范措施店铺成本管理与控制04成本构成及分类包括采购商品、制作商品所需的原材料费用。店铺员工的工资、福利、奖金等支出。店铺租金、水电费、物业管理费、装修折旧等日常运营支出。包括广告费、促销费、市场推广等销售费用。原材料成本人力成本运营成本销售成本作业成本法通过对作业活动的追踪和分析,将成本分配到各个作业环节。标准成本法制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异原因。成本核算流程收集成本数据、整理分类、计算分析、编制成本报表。成本核算方法与流程制定预算计划,对实际支出进行监控和调整。预算控制精细化管理提高员工效率合理定价优化采购、库存、销售等环节,降低成本浪费。培训员工,提高工作技能,降低人力成本。根据成本和市场情况,制定合理销售价格,保证利润空间。成本控制策略与技巧店铺库存管理与优化05确保库存数量合理,既满足销售需求,又避免过多占用资金。目标以销定存,合理规划库存结构,实现库存最小化、效益最大化。原则库存管理的目标与原则根据商品特性、销售速度等因素,将库存分为畅销品、平销品和滞销品。定期进行全盘或抽盘,确保库存数量准确;采用先进的盘点工具和技术,提高盘点效率。库存分类与盘点方法盘点方法库存分类策略制定合理的进货计划,避免盲目采购;加强与供应商的沟通,争取更好的进货价格和付款条件。技巧采用ABC分类法,对库存商品进行分级管理;利用数据分析工具,分析库存与销售数据,找出优化空间。库存优化策略与技巧店铺财务分析与决策支持06123展示店铺的资产、负债和所有者权益状况,帮助管理者了解店铺的财务结构和稳健性。资产负债表反映店铺在一定时期内的收入、费用和利润情况,是评估店铺盈利能力的重要依据。利润表揭示店铺现金流入和流出的情况,帮助管理者掌握店铺的现金流动状况及支付能力。现金流量表财务报表的种类与作用03因素分析分析影响店铺财务指标的各种因素,如销售量、价格、成本等,找出影响财务状况的关键因素并加以改进。01趋势分析通过对店铺连续几期的财务报表进行比较,分析各项指标的增减变动情况,预测店铺未来的发展趋势。02比率分析通过计算各项财务指标的比率,如流动比率、速动比率、存货周转率等,评估店铺的偿债能力、营运能力和盈利能力。财务分析方法与技巧预测与预算基于历史数据和市场趋势,对店铺未来的财务状况进行预测和

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