中建BIM实施专项方案

项目专项施工方案

自贸港投资总部项目

施工总承包

BIM实施专项方案

编制单位：中建八局第一建设有限公司

编制人：

日期：2023.10.22

项目专项施工方案

1编制依据...............................................................1

2工程概况...............................................................2

2.1工程建设概况一览表................................................2

2.2项目分类..........................................................2

2.3项目重难点分析表..................................................3

3BIM实施管理体系........................................................5

3.1项目BIM应用组织架构..............................................5

3.2BIM小组成员管理职责..................................................6

3.3BIM环境搭设......................................................7

3.3.1BIM协同环境................................................7

3.3.2硬件环境....................................................8

3.3.3软件环境....................................................9

3.4制度标准建设......................................................9

4实施目标与策划........................................................11

4.1实施目标.........................................................11

4.1.1分级标准应用目标...........................................11

4.1.2其他应用目标...............................................11

4.2实施策划.........................................................12

4.2.1BIM应用实施策划...........................................12

5项目BIM设计应用......................................................15

5.1方案设计组织规划.................................................15

5.2方案形体推敲.....................................................15

5.3功能空间与构件组织...............................................15

5.4族文件参数化设计.................................................15

5.5设计全过程动态协作和优化纠错.....................................17

5.6施工图深化设计...................................................17

5.7可视化应用和后期数据分析.........................................17

5.8深化设计BIM应用.................................................18

6施工BIM模型创建......................................................21

II

项目专项施工方案

6.1BIM建模流程.....................................................21

6.2建模规则.........................................................21

6.2.1坐标系统...................................................21

6.2.2模型设色...................................................22

6.2.3模型拆分原则...............................................24

6.2.4模型文件命名规则...........................................25

6.2.5模型构件命名规则...........................................26

6.2.6族类型的命名规则...........................................26

6.2.7视图创建规则...............................................27

6.2.8模型信息要求...............................................28

6.2.9各阶段模型深度参照表.......................................30

6.3模型更新及维护管理流程...........................................31

6.4审核内容和审批标准...............................................32

6.5模型交付管理流程.................................................32

6.6模型交付内容.....................................................34

7项目管理BIM应用分级实施..............................................36

7.1BIM基础型应用目标...............................................36

7.1.1基于BIM的方案交底.........................................36

7.1.2图纸会审...................................................38

7.1.3平面管理...................................................40

7.1.4工程量统计.................................................42

7.1.5深化设计...................................................45

7.1.6专利方案BIM化.............................................50

7.1.7分包BIM模型整合...........................................50

7.2BIM增强型应用目标...............................................51

7.2.1施工组织模拟...............................................51

7.2.2进度控制...................................................53

7.2.3质量管理...................................................54

7.2.4安全管理...................................................57

III

项目专项施工方案

7.2.5基于BIM的钢筋优化管理.....................................59

7.2.6钢结构构件加工.............................................60

7.2.7BIM协同平台应用...........................................61

7.2.8BIM商务化管理.............................................70

7.3BIM拓展型应用目标...............................................71

7.3.1BIM+3R虚拟现实技术........................................71

7.3.2BIM+3D打印技术............................................73

7.3.3智慧图纸...................................................73

8保障措施..............................................................75

8.1保障体系.........................................................75

8.2沟通体系.........................................................75

8.2.1会议沟通...................................................75

8.2.2邮件沟通...................................................75

8.3分包单位合同保证.................................................75

8.4质量保障.........................................................76

8.4.1人员培训...................................................76

参与方内部质量控制..............................................76

8.4.3外部质量检查机制...........................................76

各阶段交付前的审查..............................................77

8.5技术保障.........................................................77

8.5.1BIM族库管理系统...........................................77

外部合作伙伴....................................................78

9疫情防控措施..........................................................79

9.1项目疫情防控组织及组织分工.......................................79

9.2疫情防控物资......................................................80

9.3防疫措施.........................................................81

9.4疑似人员送医路线.................................................83

IV

项目专项施工方案

1编制依据

序

类别文件名称编号

号

1《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017

2技术规范《建筑工程设计信息模型制图标准》JGJ/T448-2018

3《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016

4图纸自贸港投资总部项目施工总承包项目施工图纸/

5合同自贸港投资总部项目施工总承包合同/

6《技术质量管理手册》CSCEC81-JS-2023

7《项目管理应用分级标准》CSCEC81-BIM-2023

企业文件BIM

《中建八局第一建设有限公司BIM作业指导手

8/

册》

9《中华人民共和国传染病防治法》主席令第17号

10国家《中华人民共和国突发事件应对法》主席令第69号

行政

11防疫文件《突发公共卫生事件应急条例》国务院令第376号

12依据《新型冠状病毒防控指南》/

地方

13政府《海南省建筑工地疫情防控工作要点》/

文件

1

项目专项施工方案

2

2.1工程建设概况一览表

工程名称工程性质办公及商业

建设规模2.01亿工程地址

总占地面总建筑面

11121㎡40573㎡

积积

土方（完成褥垫层底以上15cm内土方人工

建设单位清槽）开挖及外运、土方回填、基础工程、

碎石褥垫层；主体结构（含人防、装配式）

及粗装修工程；装配式PC预制构件材料采

项目承包购、图纸设计拆分、运输、检验检测安装验

范围收等；室内给排水、雨水工程，室外雨污水

代建单位工程；室内电气、防雷及接地工程；专业分

包工程的预留、预埋及洞口封堵工程；人防

工程（含人防设备、人防门）；与主体工程

不可分割的其它附属或零星工程。

消防、通风空调、智能化、泛光照明、弱

主要分包

设计单位电、电梯、幕墙、防火门、泳池设备等所有

工程

发包人指定分包或者独立分包工程

勘察单位质量海南省建设工程绿岛杯

监理单位工期567日历天

总承包单合同要求海南省建筑安全文明施工标准化工

安全

位地

分包单位科技/

工程主要

功能或用国际化总部办公区、配套服务与商业区、地下车库（含人防）等

途

2.2项目分类

项目等级的划分是BIM分级应用的基础性工作，主要从承建项目的建筑面积、工程

造价两个方面出发，划分为：Ⅰ类项目（公司管控）、Ⅱ类项目（二级单位管控）、Ⅲ

类项目（项目自控）3个等级；详见表2.2-1、表2.2-2：

2

项目专项施工方案

表2.2-1工程规模分类表

特大型（1大型（2大型（3中型（4中型（5小型（6

规模分类

级）级）级）级）级）级）

建筑面积

≥50≥25且<50≥15且<25≥10且<15≥5且<10<5

（万m2）

工程造价

≥10≥5且<10≥3且<5≥2且<3≥1且<2<1

（亿元）

说明：1、建筑面积与合同金额就高不就低；

2、交通、水利等项目规模以合同金额划分。

表2.2-2项目等级划分表

序号项目分类类别管理层级

特大型工程（1级）*

大型工程（2级）

1总公司、局重点工程I类项目公司

超高层建筑（300m以上）

公司示范工程

2大型工程（EPC/PPP项目3级）、中型工程（4级）II类项目二级单位

中型工程（5级）、小型工程（6级）、一般住宅类工

3III类项目项目部

程

根据上述表格，本工程属于Ⅱ类项目，管理层级为二级单位，Ⅱ类项目由二级单位

组织BIM技术应用策划，每月组织项目部召开BIM技术应用推进会，并形成总结。

2.3项目重难点分析表

序

重难点具体分析应对措施责任人

号

园林场地大，管网配备专业BIM工程师，细化节

管线综合深

1复杂，穿插结构节点，分批次建模，每次合模做一

化设计

点多次碰撞测试

园林深化设场地大，高低起伏，配备专业BIM工程师，分区块建

2

计场地标高复杂模，交由园林深化单位审核

1)基础与地下室施使用BIM技术结合智慧工地，实

3特殊天气

工正值海口雨季时播报现场气温、湿度、风向等

3

项目专项施工方案

（8～10月）；

2)结构施工高峰期

正值海口变温季节

信息

(10～12月）；

3)恶劣天气对工期

影响极大；

1）对塔吊作业进行BIM平面模拟，

本项目共设置2台

检查；

塔吊，群塔作业安

4群塔作业2）利用BIM进行塔吊施工组织模

全是施工过程控

拟，计算分析满足施工需要的吊

制的重点。

次；

下沉广场深下沉广场图纸复杂，

5下沉广场建模，可视化施工

化设计容易返工

1)建立深化设计工作室及BIM工

作室，对包括钢结构、机电、幕

墙和精装修等在内的深化设计进

行统一协调，保证深化设计中各

专业的技术协调，进行碰撞检查；

2)在地下结构施工前协调业主完

本工程涉及深化设

成电梯工程、机电安装工程、装

计的专业多，钢结

饰装修工程、幕墙工程等专业分

构、机电安装综合

包的招标工作，招标完成后，立

深化设计管布线等工程都需要

6即组织各专业分包展开深化设计

理进行深化设计，因

和现场配合；

此，深化设计管理

3)充分应用BIM建模新技术，与

是本工程的重点和

广联达公司试点BIM与算量软件

难点。

接口的5D技术，将进度、预算、

资源、施工组织等关键信息融汇

到BIM模型中，确保工程的工期

和成本控制；

4)利用“BIDA工法”指导机电专

业进行机房快速建造；

4

项目专项施工方案

5)釆用“智慧图纸”APP，查阅模

型信息、规范标准、样板实景。

5

项目专项施工方案

3BIM实施管理体系

3.1项目BIM应用组织架构

项目组成由八局BIM工作站、八局一公司BIM中心、华南公司BIM工作室为指导层，

项目深化设计部、BIM工作室为和专业分包深化设计部为实施层的三级BIM应用组织架构。

图3.1-1项目BIM管理组织架构图

图3.1-2项目部BIM技术管理流程图

6

项目专项施工方案

3.2BIM小组成员管理职责

BIM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节；

为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位

的工作和职责。

表3.2-1总包管理团队BIM职责表

主要岗位BIM要

BIM工作及责任培训频率

/部门求

项目经理

监督、检查项目执行进展管理季度/次

陈杨

项目总工基本应

制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审季度/次

张峥阳用

BIM总负

制定BIM实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，进基本应

责人1月/次

行BIM分级应用管理。用

陈杨

BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织BIM

BIM工作小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本

熟练运

室负责人专业之间的BIM模型进行碰撞检查，对其他岗位同事进行相关2周/次

用

刘旭软件培训；协助深化设计人员完成深化工作，进行BIM分级应

用实施。

施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；

BIM工作

提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传精通1月/次

室成员

送问题解决记录(IRL)，进行BIM分级应用实施。

技术部

熟练运

丁鑫/吴利用BIM模型优化施工方案1月/次

用

挺王

商务部熟练运

利用BIM模型工程量进行自查纠偏，对比分析1月/次

余叶用

工程部熟练运

通过BIM指导施工，进行施工重难点分析1月/次

胡其淮用

质量部熟练运

通过BIM模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率1月/次

许炳炜用

安全部通过BIM模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率熟练运1月/次

7

项目专项施工方案

刘亚斌用

物资部熟练运

通过BIM模型及云端平台实现物资管控。1月/次

李晟豪用

参建方职责划分：

表3.2-2参建方职责划分表

参与方主要职责

提供项目模型标准化模块。

组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；

业主方协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；

协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展BIM应用；

监督各参与方BIM实施情况；

提供地下部分模型非标准化模块。

提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划；

设计方

按照最终出图计划及时提供设计图纸；

审批总包商、分包商提交的深化设计模型和图纸；

对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；

监理方

对图纸及BIM模型中存在的问题提出意见和建议；

建立自身合同范围的设计BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工

BIM模型，并及时进行调整更新；

统筹管理各分包单位的BIM模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进

总承包方行模型整合；

搭建项目整体BIM应用的环境；

统筹项目整体BIM应用实施，总结项目BIM应用成果；

审查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交项目公司；

根据设计图纸建立合同范围内的设计BIM模型，在设计模型的基础上进行深化

设计，并进行报批；

分包商在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调整；

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

提交合同范围的竣工BIM模型；

根据总包方要求提交设备BIM模型及设备相关材料；

设备供应商

在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；

3.3BIM环境搭设

8

项目专项施工方案

3.3.1BIM协同环境

本工程通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同，各

部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由管理中心

统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。

图3.3.1-1BIM实施网络构架图

图3.3.1-2八局C8BIM协同平台图

3.3.2硬件环境

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用1台组装计算机和若干笔

记本计算机。

为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均安

9

项目专项施工方案

装C8BIM移动端app。硬件配置见表3.3-1。

表3.3.2主要硬件配置表

配置

用途型号

CPU显卡内存硬盘显示器

480GB

建模人Inteli9-技嘉27寸LED显示

组装机32GSSD+2TB

员标准9900K10806G器

机械硬盘

配置

笔记本电脑/////

移动端各自手机/////

3.3.3软件环境

我公司将组织所购置软件的培训工作，业主、设计、管理、监理、总包等单位参加。

表3.3.3BIM小组软件配置一览表

软件类型软件名称软件版本

AutodeskRevit2016

三维建模软件Autodesk3Dmax2016

C8BIM平台V2.0

钢结构建模软件TeklaStructures19.0

机电设计软件AutodeskRevit2016

幕墙设计软件AutodeskRevit2016

高级装饰AutodeskRevit2016

二维绘图软件AutoCAD2012

文档生成软件Microsoftoffice2013

现场应用C8BIM平台V2.0

文档管理C8BIM平台V2.0

模型审查C8BIM平台V2.0

AdobePhotoshopCC2015

后期软件AdobeAfterEffectsCC2015

AdobePremiereCC2015

3.4制度标准建设

管理和应用制度标准是为支撑体系运作而现场常态化执行的标准依据，具体内容

如下表3.4-1：

10

项目专项施工方案

表3.4-1制度标准一览表

序号制度标准责任人完成时间

1《项目BIM协同管理制度》项目开工一个月内

2《项目BIM建模标准》项目开工一个月内

3《项目BIM模型管理制度》项目开工一个月内

4《项目BIM分级应用标准》项目开工一个月内

5《项目BIM成果总结制度》项目开工一个月内

6《项目BIM协同平台应用制度》项目开工一个月内

7《项目BIM技术培训制度》项目开工一个月内

8《项目BIM成果交付标准》项目开工一个月内

11

项目专项施工方案

4实施目标与策划

4.1实施目标

4.1.1分级标准应用目标

按照承建项目的规模分类，本项目划分Ⅱ类项目，属于中型工程4级、由二级单位

进行管控；本项目选用分级应用项如表：

表4.1.1-1Ⅱ类项目应用目标选用表

序号应用目标类型应用目标

1、模型创建（屋面及首层单独建模）及维护；

2、基于BIM的方案交底

3、图纸会审；

4、现浇混凝土结构深化设计；

5、平面管理；

1基本型应用目标

6、专利方案BIM化；

7、净高分析与控制；

8、施工方案比选；

9、预制装配式混凝土结构深化；

10、工程量统计。

1、施工组织模拟；

2、进度控制；

3、质量管理；

2增强型应用目标4、安全管理；

5、BIM平台应用；

6、混凝土预制构件加工；

7、基于BIM的钢筋优化管理。

3拓展型应用目标/

4.1.2其他应用目标

项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员应用，

并积极申报各类BIM奖项，为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。创优目标具体如

表-1：

表4.1.2-1BIM技术应用创优目标清单表

序

类别立项时间/评选目标/验收时间

号

1项目实现全员应用项目全周期项目全周期

完成BIM建模，实现BIM指导施工，完成BIM全

22023年12月项目全周期

过程应用。

3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质。2023年12月项目全周期

项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物

42023年12月项目全周期

资、商务、深化设计管理，为项目降本增效

12

项目专项施工方案

5BIM培训每季度全员覆盖

6公司BIM方案交底大赛每年12月至少一个二等奖

7“BIM建模师”取证每年6月、10月BIM建模取证2人

4.2实施策划

项目BIM技术应用总体流程如下图4.2-1：

图4.2-1项目部BIM技术应用流程图

4.2.1BIM应用实施策划

前期工作：施工现场设立BIM工作室，在项目技术负责人带领下，由BIM负责人成

立BIM工作小组，并设立BIM专业信息平台。由BIM负责人编制BIM工作计划，编制BIM

工作执行计划书提交公司审批。

施工期间：BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用，定期召开会议，通报BIM进展

情况。针对项目重难点进行专家研讨会，邀请外部技术人员进行相关指导。BIM小组成员

应根据项目进度情况制定BIM实施文件。如下：

1）需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤；

2）实现路径和交付成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实

现后交付的方式；

13

项目专项施工方案

3）BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件；

4）分包单位需按照总包单位相关要求开展BIM相关工作，并定期配合总包进行模型

整合。

竣工期间：完成制定的BIM应用计划，总结并提交相关成果。

表4.2-1BIM实施应用计划表

序号应用类别应用内容应用时间或阶段责任人

临建BIM模型建立2023年10月20日

平面布置BIM模型建立2023年11月20日

建立BIM

1地下室结构模型建立2023年12月25日

模型

地上结构模型建立2023年1月15日

机电安装管线模型建立2023年3月20日

项目BIM模型于收到图纸

模型创建（屋面及首层单独建

2个月内完成，且提前现

模）及细度合规

场进度不少于10日

针对现场施工，对有必要

现浇混凝土结构深化设计困难节点进行施工前深化

出图

装饰设计方案选型2023年3月1日

基于BIM的方案交底及工艺模根据各方案的编制时间，

拟进行相应的建模出图

BIM基本型

2根据各施工阶段平面布置

应用目标平面管理

进行建模

专利方案BIM化施工全过程

在现场蓝图出图后，进行

图纸会审图纸会审时，对重难点进

行建模

针对现场施工，对有必要

钢结构深化设计困难节点进行施工前深化

出图

工程量统计在主体结构模型建出后

3运维阶段/交付使用过程

14

项目专项施工方案

5项目BIM设计应用

在方案设计阶段中实施BIM的重要目的是要提前消除隐患、空间预感、辅助决策；

在验证方案的合理性和准确性的同时，能让非建筑专业人员“看懂”设计，降低沟通的

成本，从而加速项目推进。

5.1方案设计组织规划

方案设计阶段，首先要对建设项目方案进行组织规划。确定建设项目的相关设计人

员及协作方式，确定工作内容。根据前期概念设计中收集的资料和已形成的设计思路，

进行设计项目构思、初步建模和体量推敲。

5.2方案形体推敲

一座建筑物由很多构件组成，有墙、楼板、门窗、梁柱、管道等。应用BIM进行设

计的过程中就是以这些构件作为基本图元，逐步搭建起三维模型。建筑的结构体系是可

以利用的构件，如框架体系中的梁柱，它们是空间成立的最基本条件。

在完成概念体量设计，并确定基本的结构形式后，按照项目任务书的要求进行平面

流线设计，并对功能空间及建筑构件进行详细的组织。

使用Revit软件根据已有的概念设计，利用体量模型功能，逐层建墙，进行基本功

能分区、建筑整体体量和立面分析设计。

5.3功能空间与构件组织

完成概念体量设计，并确定基本的结构形式后，将按照项目任务书的要求进行平面

流线设计，并对功能空间及建筑构件进行详细的组织。

流线是建筑设计的骨架，它将各个功能单元有机的串联在一起，包括水平流线系统

及垂直流线系统。在平面设计过程中，可以运用墙、柱的组织实现对空间形式的表达,如

空间走向、空间开敞或封闭等。

RevitArchitecture软件中的平面视图与CAD中的平面视图在本质上是一致的。都

是一种水平的切割，同时展现了在一个水平面上的所有空间。不同之处在于组织平面布

局的基本元素不同，传统的CAD中运用的是点、线等几何元素，而Revit软件中使用的

是智能的建筑构件。

5.4族文件参数化设计

进入方案设计阶段，族文件的制作和整理及族库的建立则是整个方案设计阶段的重

要部分。根据方案设计的设计风格和构件形式，先期进行族文件的建模工作，并从一开

15

项目专项施工方案

始就以参数化思想进行制作，将大大提高后期的建模效率。

基于Revit中提供的一套成熟的详图设计工具，结合已有的建筑模型，对建设项目

设计图纸进行进一步完善和深化，最终获得符合施工图出图标准的二维