2023-2024年高级经济师之工商管理押题练习A卷（附答案）

2023年-2024年高级经济师之工商管理押题练习试

卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流系统的起点

的是（）。

A.产品包装

B.成品储存

C.产品发送

D.原料采购

【答案】A

2、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%,该薪

酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，

则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为（）元。

A.1700

B.2300

C.1900

D.2100

【答案】C

3、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面

积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间

为2小时，该车间的生产能力是（）件。

A.1500

B.1600

C.8000

D.9000

【答案】B

4、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是

（）O

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

【答案】D

5、生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是（）。

A.生产规模

B.生产能力

C.生产资源

D.生产方式

【答案】B

6、某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风险报酬率为

5%。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）。

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

【答案】A

7、以仓单进行担保，采取的是（）担保方式。

A.质押

B.物证

C.抵押

D.物权

【答案】A

8、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同，该有效期一般为

（）O

A.10天

B.15天

C.20天

D.30天

【答案】D

9、某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门

转让，该企业采取的战略是（）。

A.转向战略

B.放弃战略

C.清算战略

D.暂停战略

【答案】B

10、实现生产运转的重要条件和保证是（）。

A.物流管理模块

B.人力资源模块

C.财务管理模块

D.生产控制模块

【答案】A

n、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是（）。

A.经营人必须对全程运输负责

B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物

C.必须是相同运输方式下的连续运输

D.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率

【答案】C

12、根据《合同法》，电子商务合同生效应采取的签名方式是（）。

A.手写签名与盖章

B.盖章

C.手写签名

D.数字签名

【答案】D

13、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的

原因不包括（）。

A.晕轮效应

B.从众心理

C.偏见效应

D.鲤鱼效应

【答案】D

14、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。

A.工业总产值

B.工业商品产值

C.销售值

D,工业增加值

【答案】D

15、某企业应收账款周转次数为5次。假设一年按365天计算，则应收账款周

转天数为（）天/次。

A.0.2

B.60

C.73

D.730

【答案】C

16、某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问

题，该型号螺母的内径设计尺寸为16±0.15mm,在生产过程中某道工序承担该

型号螺母内径的最后加工，通过对加工完成该道工序的内径尺寸随机抽样，经

计算得知：样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s=0.025mm。该工序的

工序能力指数CP为（）。

A.2

B.1.8

C.1.4

D.0.6

【答案】A

17、某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企

业采用的技术创新的类型属于（）。

A.根本性创新

B.工艺创新

C.产品创新

D.原始创新

【答案】C

18、在市场营销环境分析中，企业的市场机会少，环境威胁低，企业的业务可

能是（）。

A.理想业务

B.困难业务

C.冒险业务

D.成熟业务

【答案】D

19、某商品流通企业经销某种商品的变动费率为0.7,固定成本分摊为16.2万

元，该种商品的销售单价为2700元/台。该种商品的保本销售量是（）台。

A.190

B.200

C.210

D.220

【答案】B

20、下列选项中，不属于主导设计特征的是（）。

A.领先性

B.主导性

C.高效性

D.综合性

【答案】C

21、（）通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息

流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制。

A.供应链

B.供应链管理

C.物流管理

D.生产管理

【答案】B

22、法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一

种专有权是（）。

A.商业产权

B.特许专营权

C.专有技术

D.工业产权

【答案】D

23、企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择，其主要类型不包括

()O

A.会员网络

B.生产网络

C.服务网络

D.采购网络

【答案】D

24、考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度的指标是

()O

A.内部报酬率

B.投资回收期

C.平均报酬率

D.获利指数

【答案】D

25、下列网络营销方式中，在六维理论的基础上实现的营销方式是()。

A.即时通讯营销

B.RSS营销

C.SNS营销

D.网络软文营销

【答案】C

26、仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米，这体现了仓储管理的()。

A.供需调剂

B.价格调节

C.货物运输能力调节

D.配送与物流加工

【答案】A

27、全面质量管理的五步法中，第一步是（）。

A.准备

B.开始

C.决策

D.扩展

【答案】C

28、下列各项中，不属于公司股东权利的是（）。

A.表决权

B.净资产权

C.检查权

D.公司经营权

【答案】D

29、在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流系统的起

点的是（）。

A.产品包装

B.成品储存

C.产品发送

D.原料采购

【答案】A

30、有利于保护当事人的商业秘密，维护当事人商业信誉的合同争议解决途径

是（）。

A.协商

B.调解

C.仲裁

D.经济诉讼

【答案】C

31、下列各项中，不属于企业组织设计的基本要求的是（）。

A.适合本企业的业务特征

B.有利于管理者能力的发挥

C.以企业战略目标为导向

D.实现组织的精简高效

【答案】B

32、企业对重型机床、飞机的生产过程的空间组织，适合采用（）形式。

A.固定布置

B.混合式布置

C.对象专业化布置

D.工艺专业化布置

【答案】A

33、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。

A.经理受聘于股东（大）会

B.监事会依法监督公司的一切经营活动

C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力

D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权

【答案】A

34、以下不属于企业价值链的主体活动的是（）。

A.技术开发

B.生产加工

C.成品储运

D.市场营销

【答案】A

35、供应链管理思想的核心理念不包括（）。

A.系统化运作

B.动态重构

C.需求驱动

D.多源供应

【答案】D

36、在企业生产物流管理的目标中，（）是指减少生产物料装运的频率和缩短

搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

A.效率性目标

B.适应性目标

C.经济性目标

D风险性目标

【答案】C

37、下列关于物流的表述错误的是（）。

A.是从供应地向接收地流动

B.是一个物品的实体流动过程

C.物流的本质是服务，因此流通过程中不创造价值

D.满足顾客及社会性需求

【答案】C

38、在品牌设计中，康佳牌电视机是使用的（）进行命名的。

A.利用人名、姓氏命名

B.利用外来语、译音或意音来命名

C.创造新词汇来命名

D.使用企业名称命名

【答案】D

39、数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括

（）O

A.数据采集、数据准备、数据输入、数据处理、数据输出

B.数据准备、数据分类、数据输入、数据处理、数据输出

C.数据采集、数据准备、数据输入、数据分类、数据输出

D.数据采集、数据分类、数据输入、数据处理、数据输出

【答案】A

40、生产线按范围大小，分为产品生产线和（）。

A.非自动化生产线

B.自动化生产线

C.流水生产线

D.零部件生产线

【答案】D

41、在一定期限和区域内，除了接收方可以使用许可证协议下的技术之外，许

可方自己也可以继续使用，但不得将这项技术再转让给第三方，这种许可贸易

形式称为（）。

A.独占许可

B.普通许可

C.排他许可

D.交叉许可

【答案】C

42、强制节拍流水线的运输工具是（）。

A.机械化的传送带

B.连续式运输带

C.滚道

D.叉车

【答案】A

43、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.线性规划

D.盈芍平衡点法

【答案】C

44、下列各项不属于《中华人民共和国著作权法》规定的著作权的是

（）O

A.发表权

B.修改权

C.展览权

D.讲解权

【答案】D

45、关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）。

A.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则

B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济

性，建立合理的经济界限

C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作

D.全面质量管理实施的原则包括预防原则、经济原则和合法原则

【答案】D

多选题（共20题）

1、合同解除的形式有（）。

A.强制解除

B.协议解除

C.法定解除

D.自行解除

E.违约解除

【答案】BC

2、企业经营决策的原则包括（）。

A.效益原则

B.可持续发展原则

C.经济性原则

D.满意原则

E.民主原则

【答案】AD

3、公司应当披露的重大信息应当包括（）。

A.公司目标

B.公司业务性质

C.公司的财务状况和经营成果

D.公司与其利益相关者有关的重大问题

E.公司治理结构和政策

【答案】ACD

4、在测算不同筹资方式的资本成本时，无需考虑税收抵扣因素的筹资方式有

（）O

A.长期借款

B.长期债券

C.普通股

D.留存利润

E.优先股

【答案】CD

5、仓储合同存货人的责任包括（）。

A.按合同约定交付仓单

B.按合同约定包装仓储物

C.按合同约定存放危险有害物品

D.按期提取仓储物

E.及时通知的责任

【答案】BCD

6、六西格玛管理中倡导者的成员包括（）。

A.总裁

B.行政总裁

C.总经理

D.首席信息官

E.财务副总裁

【答案】BCD

7、关于MRPH和ERP,下列说法正确的有（）。

A.MRPII基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部

B.MRPII主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流

通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理

C.ERP较之MRPII在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展

D.ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPH以企业管理体系为主，突

出强调事前控制

E.ERP主要应用于生产企业的管理；MRPII应用于生产企业、非生产企业和公益

事业的企业

【答案】ABC

8、关于国内企业境外上市的条件，下列说法正确的有（）。

A.企业总资产不低于10000万元人民币

B.企业有健全的董事会、监事会和经理层

C.企业的财务会计资料真实、完整

D.企业年净利润应不低于2500万元人民币

E.企业无重大违法、违规行为记录

【答案】ABC

9、仓储合同是一种特殊的保管合同，其主要特征是（）。

A.仓储合同是双务有偿的合同

B.仓储合同多采用格式合同形式

C.仓储合同的保管人必须具有法人资格

D.仓储合同以储存动产为对象

E.仓储合同为不要式合同

【答案】ACD

10、按照我国《合同法》的规定，运输合同分为（）。

A.公路运输合同

B.多式联运合同

C.单式运输合同

D.客运合同

E.货运合同

【答案】BD

11、下列各项属于企业基本特征的有（）。

A.拥有一定的资源

B.是一个经济组织

C.自主经营、自负盈亏

D.作为法人，具有法定的权利和义务

E.经营范围不可变动

【答案】ABCD

12、在测算不同筹资方式的资本成本时，无需考虑税收抵扣因素的筹资方式有

（）O

A.长期借款

B.长期债券

C.普通股

D.留存利润

E.优先股

【答案】CD

13、制造资源计划的特点包括（）。

A.计划的一贯性和可行性

B.数据的共享性

C.动态的应变性

D.模拟的预见性

E.高效性和灵活性

【答案】ABCD

14、企业组织变革与创新的方向包括（）。

A.组织结构的扁平化

B.组织结构的合作化

C.组织结构的科学化

D.组织结构的柔性化

E.组织结构的人本化

【答案】ABD

15、在国际贸易结算中，银行往往会向有资格的客户提供融资服务，称为贸易

融资。其常见形式包括（）。

A.福费廷业务

B.打包放款

C.股权融资

D.出口押汇

E.债权融资

【答案】ABD

16、下列风险属于海上风险的有（）。

A.恶劣气候、雷电

B.海啸、浪击落海

C.船舶搁浅、触礁

D.罢工、交货不到

E.偷窃、短少、渗漏

【答案】ABC

17、现代企业制度的特征是（）

A.遵纪守法

B.产权清晰

C.权责明确

D.政企分开

E.管理科学

【答案】BCD

18、企业外部环境分析主要包括（）。

A.宏观环境分析

B.价值链分析

C.行业环境分析

D.核心竞争力分析

E.波士顿矩阵分析

【答案】AC

19、目前较多的生产企业中的ERP包括（）。

A.生产控制功能模块

B.物流管理模块

C.市场营销模块

D.财务管理模块

E.人力资源管理模块

【答案】ABD

20、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（）。

A.原始创新

B.集成创新

C.引进、消化吸引再创新

D产品创新

E.工艺创新

【答案】D

大题（共12题）

一、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车

间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产

出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累

计号数。

【答案】

二、某企业成立以来一直生产假冒伪劣产品，并且违规排放污水，前期赚取了

大量的不法收益。后来被相关行政部门查出并处以罚款。结合企业职能分析企

业应该承担哪些职能，该企业从哪些方面没有履行企业的基本职能。

【答案】

三、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线

的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为

500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入

增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本

增加900万元，假设该公司所得税率为25虬根据上述资料，回答下列问题：

1.该项目的每年净营业现金流量为？

2.该项目的初始现金流量为？3.财务可行性评价指标常用的有哪些？4.试简述

内部报酬率法的优缺点？5.现金流量分为哪几种？

【答案】

四、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中，提

出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。法国电信的

目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电

信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整

来提高集团的运营效率。法国电信的组织结构，主要由

OperatingManagementBusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成。

按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不

同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线，

是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当

地市场需求实施战略调整。BusinessSegments的主要功能是按照用户的实

际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容

整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动

力，法国电信在其下组建了Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行，

以支持集团战略的实施。此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企

业用户的重要性和发展空间日益显露。因此，原来由OperatingManagement负

责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而

BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中

小企业通信服务的新使命。GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和

各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常

情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种

集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。法国

电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了

法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。OperatingManagement在获

取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时

GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵

内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而

完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融

合”。阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中

心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析。

2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种

组织结构的优缺点。

【答案】

五、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管

理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重

要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业

建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很

大的效益。同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快

速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造

商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。根据上述

资料，回答下列问题：1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作

模式及采用的原因？

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪

些特点？3.与传统采购相比，准时采购的不同之处主要表现在哪些方面？（回答其

中三个方面即可）

【答案】

六、这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。由于中国人多和路

况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。金教

授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。

1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。企业因为这个产品，取得了丰

厚利润，为未来发展奠定了基础。在1997年和1998年的时候，南京康尼进入

到车门这个领域。1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制

成功。根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替

代。康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。1999年，康尼又进入

了一个新的领域，地铁。当时国家要求地铁门要自主化。门最重要的是锁闭和

开启的问题。为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁

住；要开的时候，要解锁。解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。比

如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。在中国，地铁客流非常

大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。在这种大负荷的情况下，门会

变形，电磁或气动打开都非常困难。这就是说，这种有形的、有动力源开启系

统可靠，在大客流情况下经常会出故障。另外，电磁有自然衰减问题，随着时

间的延长，它的可靠性会降低。但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必

须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。这是门的基本范式：锁闭系统和

开启系统。一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。早期，还是沿

着别人的路走，进行系列创新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟传统门的

最大差异是：无锁。如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”。问题的

关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶

螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过

旋转，让它升和降。如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在

螺纹上自由移动。把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而

自闭，无钥匙而自开。德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。

2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、

历史最长的公司去参观。该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁。参观

时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。当时，心里很气愤。心

想：一定做出个和它们不同的门。《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不

战而胜”、“不战而屈人之兵”。美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就

是战争的最高境界是什么。他们也学习《孙子兵法》。我们就想，锁闭的最高

境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。那如何实现呢？千斤顶不就是无

锁而闭嘛。现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋

伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个

点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。最后就把这

个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。这个搞出来后，通过实验证明是可行

的。这完全是自己的创造。这个发明对企业作用重大。2006年，企业处在非常

艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置。第一，车辆门的锁闭装

置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，

造成知识产权纠纷。第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流

量大的时候打不开。竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就

换门的供应商。西门子公司要求康尼3个月之内解决问题。第三，当时竞争对

手也打算收购康尼。公司也在讨论被收购的事宜。当时康尼正在做全新的“无

锁”创新。9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实

现了基本功能了。完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被

收购事情。当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快

把它做成商品，更换上海的地铁门。经过一段时间的拼命实验、更换，终于成

功了。西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000

次开关门实验，60个门，开关60000次，有任何一个门出现差错，就不通过

了。在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差

错。南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己，而且为我

们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用。自从有了这个“无锁”门后，

中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造。世界上轨道交通自动门

的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个

“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好几任总经理。

2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼：一是

专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就

必须买它的门，三是挖人。用这三条我把康尼拍死。自从有了这个“无锁”门

后，竞争对手主要与康尼合作。“无锁”技术完全原创，专利惩罚不能得逞；

“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的

问题，捆绑惩罚也没得逞」由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达

180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，

而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一

个也没挖走。如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下

来，那是不可能的。康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不

单是在国内，还在国外占领市场。1.南京康尼公司的创新有什么特点？

2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？3.你从南京

康尼公司创新和创业中学到了什么？

【答案】1.答案：（1）南京康尼公司的创新特点：①利用技术创新促进企业竞

争力的提高。案例中，企业创始人金元贵教授用自己的专利一一大功率大容量

电力连接器，解决了火车车厢之间的电力传输和连接问题。②利用环境，不断

寻找机会，开辟新的市场。环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经

营。企业与环境的关系，是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造。在案

例中，在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。1999年，

康尼又进入了一个新的领域一一地铁。③坚持不懈地在失败中寻找新突破。创

新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。创新者在开始行动以后，

为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前

功尽弃。案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成功研发出“无

锁门”。占据了中国高铁和地铁门的半壁江山。

2.答案：发明创造要取得专利权，必须由有权申请专利的人按照《专利法》的

规定，向专利行政部门提出申请。我国《专利法》规定，对发明专利申请采用

早期公布、延迟审查的制度，对实用新型和外观设计专利的申请采用初步审查

的制度。发明专利申请的主要审查程序如下。（1）初步审查。专利行政部门对

申请是否符合《专利法》及其细则规定的形式要求以及是否存在明显的实质性

缺陷进行初步审查。（2）公布专利申请。经初步审查认为符合《专利法》要求

的，发明专利自申请日起满18个月即行公布，也可以根据申请人的要求早日公

布。（3）请求实质审查。发明专利申请自申请日起3年内，专利行政部门可以

根据申请人随时提出的请求，对其申请进行实质性审查；申请人无正当理由逾

期不请求实质审查的，该申请即被视为撤回。（4）实质审查。专利行政部门对

发明专利申请是否符合授予专利权的实质性条件进行实质审查。经审查认为不

符合授予专利权条件的，要求其在指定期限内陈述意见或对申请进行修改，申

请人逾期不答复的，该申请即被视为撤回。我国对实用新型和外观设计专利申

请只进行初步审查，不进行实质审查，其初步审查的内容与发明专利申请基本

相同。发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，实用新型和外观设计专

利申请经初步审查未发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授予发明专

利权的决定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。发明专利权、实用新

型专利权和外观设计专利权自公告之日起生效。3.答案：从南京康尼公司创新

和创业中，可以得到以下启示：（1）储备大量的高新技术科研人才

七、南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业。1990年代初期，创始人金

元贵教授用自己的专利一一大功率大容量电力连接器一一办了一个校办企

业.这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。由于中国人多和路

况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。金教

授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。

1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。企业因为这个产品，取得了丰

厚利润，为未来发展奠定了基础。在1997年和1998年的时候，南京康尼

进入到车门这个领域。1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，

研制成功。根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的

替代。康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。1999年，康尼

又进入了一个新的领域，地铁。当时国家要求地铁门要自主化。门最重要的是

锁闭和开启的问题。为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢

地锁住；要开的时候，要解锁。解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁

的。比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。在中国，地铁客

流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。在这种大负荷的情况

下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难。这就是说，这种有形的、有动力

源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。另外，电磁有自然衰减问

题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。但是，车门开启和锁闭非常重要，

车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。这是门的基本范式：

锁闭系统和开启系统。一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。

早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。真正的突破是在2006年。南京康

尼跟传统门的最大差异是：无锁。如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而

开”。问题的关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的

启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；

但是可以通过旋转，让它升和降。如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁

了，螺帽可以在螺纹上自由移动。把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到

“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开。德国柏林每两年举办一次世界最

大的轨道交通展览会。2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自

动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观。该公司展示一个先进锁闭技

术，但还是电磁锁。参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一

通。当时，心里很气愤。心想：一定做出个和它们不同的门。《孙子兵法》中

说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。美国西点军校的

毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。他们也学习《孙子兵

法》。我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。那

如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。现在，我们要解决的就是在一个螺杆

上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞

越：到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角

下自由的转化。最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。这个搞出

来后，通过实验证明是可行的。这完全是自己的创造。这个发明对企业作用重

大。2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的

门装置。第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争

对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。第二，这时开发的装置在

上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开。竞争对手和西门子公司沟

通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商。西门子公司要求康尼3个月之

内解决问题。第三，当时竞争对手也打算收购康尼。公司也在讨论被收购的事

宜。当时康尼正在做全新的“无锁”创新。9月份参加展会，10月份把模型做

出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了。完成基本功能试验那天，公

司正在开董事会，会上还讨论被收购事情。当模型试验成功报告正在开会的董

事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门。经过一段

时间的拼命实验、更换，终于成功了。西门子公司要求非常严格，必须通过各

种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次，有

任何一个门出现差错，就不通过了。在开关门的过程中要做各种测试，防挤、

防障碍等等，都不能出一个差错。南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”

的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作

用。自从有了这个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业

自己制造。世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄

断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁

门的单子，换了好几任总经理。2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿

被收购，竞争就惩罚康尼：一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他

系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人。用这三条我把康尼

拍死。自从有了这个“无锁”门后，竞争对手主要与康尼合作。“无锁”技术

完全原创，专利惩罚不能得逞；“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，

而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开

启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而''无锁”门每扇仅为120公斤，这

不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大

增加，效益大大提高，人才一个也没挖走。如果没有核心技术，想打破国外垄

断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的。康尼自从有了这个“无锁”门

后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场。1.南京康尼公司

的创新有什么特点？

2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？3.你从南京

康尼公司创新和创业中学到了什么？

【答案】

八、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风潮

中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰

硕的成果。在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现

了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。其中，海外销售收入超过

1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有

总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63.8亿元的大型现代化企业。随着

自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动

地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营

活动的高级化发展。1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接

投资的形式主要有哪些？

2.国际直接投资的动机具体包括哪些？3.影响比较大的国际直接投资理论有哪

些？4.若该集团想建立国际直接投资企业，可以采取哪些方式？

【答案】1.答案：国际直接投资的形式主要有：（1）国际合资企业，是指外国

投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律

在东道国境内建立的企业。（2）国际合作企业是，指外国投资者和东道国投资

者在签订合同的基础上，依照东道国法律共同设立的企业。（3）国际独资企

业，是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所

有的企业。

2.答案：国际直接投资的动机具体包括：（1）市场导向型动机，主要以巩固、

扩大和开辟市场为目的。（2）降低成本导向型动机。（3）技术与管理导向型

动机，主要以获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管

理知识等为目的。（4）分散投资风险导向型动机，主要以分散和减少企业所面

临的各种风险为目的。（5）优惠政策导向型动机，主要目的是利用东道国政府

的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。3.答案：影响比较大的国际直接投资

理论有：（1）美国经济学家雷蒙德•弗农提出的产品生命周期理论。（2）日

本学者小岛清提出的比较优势理论。（3）英国经济学家约翰•哈里•邓宁提出

的国际生产折中理论。

九、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车

间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产

出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累

计号数。

【答案】

一十、甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有

者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合

计1500万元；销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，

利息费用120万元根据上述资料，回答下列问题：1.试运用速动比率分析甲公

司的短期偿债能力。

2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力。3.如果甲企业所在行业的

竞争企业的销售净利率水平普遍为10%,试分析该