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文档简介

位工作，特制定本管理制度。本管理办法适用于公司所有员工。3.1新员工于试用期结束前一周内，写3.2新员工将转正定级表交给所在部门部门负责。3.3在个人述职、部门员工评议结束后审核。3.4新员工所在部门的负责人在拟转正评议及部门转正意见。3.5新员工所在部门将新员工手写签名正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。3.6人力资源部审核转正意见，车间一正后的工作要求等事宜。3.7新员工转正后，符合公司规定的人3.8在副部级及以上岗位试用或在主管格者方可安排相应职务。4.1转正定级结果分为:提前转正、按期转正、延期转正。4.2对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新门可申请提前转正，报人力资源部批准，最多可提前两个月转正。4.5对需延长试用期的员工，由所在部门提出延长试用力资源部审批后实行，延长试用期满后，履行转正手续。出，并给出书面鉴定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。6.本办法的解释权、修改权归人力资源部。7.本办法自颁布之日起执行。试用期部（月）试用期工作鉴定工作态度：岗位技能：工作业绩：）：□提前转正（到年月日止建议岗级：□按期转正（建议岗级：岗□延期转正（到年月注：□灰色部分由拟转正人员本人填写，其他部分由相关负责人填写。附件二（详见转正人的工作总结）民主评议议附件三拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（直接上级评评议说明：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表评议说明：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表评议说明：建议或意见评议等级：优秀100≤P≤90分；附件五： 部门：批完毕。审批意见如下：

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