招投标与合作伙伴关系管理制度

招投标与合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在建立招投标与合作伙伴关系的规范管理制度，确保企业在招投标活动中公平、公正、透亮，并加强与合作伙伴之间的合作关系，促进共同发展。本制度适用于企业内全部相关招投标活动和合作伙伴关系的管理。第二条定义招投标：指企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式，向社会发布项目需求，接受投标方的报价和方案，最终选择中标方的过程。合作伙伴：指企业与其合作的客户、供应商、合作机构等相关方。第三条遵从原则公平公正：招投标活动应公开、公正、公平，遵守法律法规和企业内部规定。诚信守信：与合作伙伴的关系应建立在诚实守信的基础上，共同维护良好的商业信誉。高效合作：与合作伙伴的合作应高效、快速，实现互利共赢的目标。第四条责任和权限企业管理负责人负责本制度的实施和监督。相关部门负责招投标和合作伙伴关系的具体工作。第二章招投标管理第五条招投标流程招标准备：明确项目需求，编制招标文件，确定招标方式和范围。招标公告：通过企业内部通知、媒体发布等方式公布招标信息。投标申请：接收投标方的投标申请，并确保其符合投标条件。投标评审：成立评审委员会，依照设定的评审标准对投标方案进行评审，并选出中标方。中标通知：向中标方发出中标通知书，并与中标方进行合同谈判和签订。不中标通知：向未中标方发出不中标通知。第六条招投标文件编制招标文件应包含项目需求、合同条款、投标要求、评审标准等内容。评审标准应明确，公正、公平，符合法律法规。第七条投标保证金部分招标项目要求投标方缴纳投标保证金，作为投标诚恳的一种表明。投标保证金的缴纳和退还应依照相关规定进行。第八条招标公告和公开透亮招标公告应及时发布，并明确招标范围、截止时间等信息。招标过程应公开透亮，不得有暗箱操作、内定中标等行为。第九条投标评审评审委员会应由相关专业人员构成，具备公正、客观的评审本领。评审过程应记录评审看法和结果，确保评审的公正性和可追溯性。第十条中标结果公示中标结果应公示在企业内部，确保信息的公开透亮。中标结果公示的时间和方式应提前确定，以便相关方了解结果。第十一条中标合同签订中标方与企业应及时进行合同谈判和签订，明确项目实施的具体要求和责任。第三章合作伙伴管理第十二条合作伙伴选择选择合作伙伴应考虑其信誉度、实力、资质等因素，确保与其合作的可靠性和稳定性。选择合作伙伴应进行全面评估和比较，选择最适合的合作伙伴。第十三条合作伙伴合作协议与合作伙伴建立合作关系前，应签订书面合作协议，明确双方的权利与义务、合作内容和方式。合作协议应经过相关部门的法律审查，并确保合法合规。第十四条合作伙伴考核和奖惩制度对合作伙伴的绩效进行定期考核和评价，建立健全的绩效评估体系，并依据评估结果实施奖惩措施。奖惩制度应公平、公正，确保合作伙伴的乐观性和责任感。第十五条信息共享与保护在合作过程中，应相互共享信息，保持及时沟通，提高合作效率。对于涉及商业机密的信息，应采取相应的保密措施，确保信息的安全和保密。第十六条合作关系停止处理发生合作关系停止的情况下，双方应进行友好协商，并依据合作协议的商定处理相关事宜。在停止合作关系后，应妥当处理各自权益和责任，避开产生纠纷。第四章监督与改进第十七条监督与检查部门主管应负责对招投标和合作伙伴关系的管理进行监督和检查，确保相关工作符合制度要求。定期进行内部审核和外部审核，对制度执行情况进行评估和检查。第十八条不合规行为处理发现违反制度规定的行为，应及时采取相应的矫正和处理措施，追究相关责任。对于严重违规行为，应及时报告并采取查封、停业、报警等措施进行处理。第十九条制度改进因实际需要，对本制度进行改进和完善，提高管理效能和执行力。借鉴实践经验和管理经验，不绝优化招投标和合作伙伴关系管理制度。第五章附则第二十条解释权本制度的解释权归企业管理负责人。第二十一条生效日期本制度自批准之日起生效。第二十二条修订和发布本制度的修订和发布应经企业管理负责人审批。修订后的制度应及