管理制度 新编煤矿安全管理制度汇编

管理制度新编煤矿安全管理制度汇编心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，搞好安全生产，律、法规、规范、标准的有关规定，特制定本制度。责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召各单位行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。矿总工程师对安全技术工作负全面责任。二、安全生产人人有责，按有岗必有责，有责必落实原则，各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相扶持。的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，从而有效地遏制事故的发生。四、各级党组织、工会负责管理者和员工的安全教育工作。五、安全监察部门负责贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级部门、矿各项安全管理规定；负责组织开展安全检查；负责权限范围内的各类安全事故的调查与处理；负责安全费用提取、使用情况的监督检查。负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况进行监督监察。对安全职责履行好的应予以表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任进行追究。六、保卫部门是公司消防工作的业务主管部门，对易燃易爆的重点防火要害部门，必须建立健全各项管理制度，按规定配齐七、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。八、各级、各部门领导人员除应履行本制度中所列的安全职责外，还应及时完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人追究行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。十、各单位按照本制度必须建立各级人员安全生产责任制。为认真贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的政策、规定、指示，研究分析和解决我公司安全生产中存在的问题及安全隐患，保证安全生产工作正常、规范运行，根据《煤矿安全规程》及上级有关规定，公司特制定安全会议制度。建设工作会议、紧急办公会、安全例会等与安全相关的会议。公司每月召开一次安全办公会，时间定于每月的月底（若有“双基”建设考核领导小组每月至少召开一次会议，研究部“一通三防”例会由总工程师每月组织一次。会议召开时间安全例会每周召开一次。其他临时性安全会议的召开时间由提议部门负责通知。安全办公会议由总经理或总经理指定副总经理主持。公司党委书记、安全副总、生产副总、机电副总、总工程师出席，生产职能部室正副经理和工程技术人员、生产区队队长、支书、机电副队长及所有地面单位全体在职管理人员参加。长或经组长授权的副组长组织召开。党委书记、安全副总、生产能部室正副经理和工程技术人员、生产区队队长、支书等与“双基”工作有关人员参加。“一通三防”例会由总工程师主持，参加人员由总工程师负责确定并安排人员通知。每周安全例会由安全副总经理主持。公司主管生产副总、机生产区队队长、支书、机电副队长等参加。其它临时性安全会议的参加人员由提议部门负责通知。制定安全管理对策及防范措施。提出解决的办法，落实到单位和人员。管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。扬，完成不好的给予批评，并追究有关人员的责任并重新按五定原则处理，作好会议记录。吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。督检查。验收情况，并对存在的问题积极整改。单位负责记录，存档备案。必要时对会议所决定的事项形成会议纪要上报或下发。彻落实上级有关指示精神。按通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议。确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况并履行请假手续。对未经允许擅自不参加的部门或迟到、早退的人员，会议召集人按公司有关规定对其进行处罚。现公司安全生产形势持续稳定好转，确保实现安全目标，制定本制度。体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定年度安全生产总体目标，总体目标应具有先进性、可操作性。二、公司要将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标与经济利益挂钩。对完不成年度安全管理目标的单位和责任人按公司有关规定给予相关处分并实行安全“一票否决”制。四、安全监察部门负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。理”方针。在安全生产过程中，必须始终把安全放在首位。坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产。六、各级领导要把年度《安全目标管理工作意见》列入到日常工作及议事日程。七、各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓、八、各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析研究安全生产存在的问题，确保年度安全管理目标顺利实施完成。为了进一步加强安全投入管理，不断完善和提高安全装备水法律法规和财政部、国家安全生产监督总局《煤炭生产安全费用安全费用提取标准，加强煤炭生产安全费用使用管理与监督的通安全投入资金使用效率，进一步规范管理程序，结合铜冶公司具体情况，特制定本制度。二、安全费用必须设立专户管理，专款专用，由公司集中管理，按规定范围安排使用。年度结余资金可结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。三、安全费用的提取和使用情况需报地方财政、税务、审计机关和煤炭管理部门、煤矿安全监察机构和安全生产监督机构备案，接受监督。五、安全费用的使用范围：六、职能部室在本制度规定的范围内编制安全费用使用计划上报公司，由公司企管办上报鑫龙公司主管部门。经鑫龙公司批准后，按鑫龙公司批准的计划安排使用，并纳入全面预算，确定项目，落实资金、完成时间和负责人。经鑫龙公司批准的安全费用计划不得随意变更。确需变更的，必须报公司审批。未列入计划的项目，有关部门不得办理有关合同签订、采购订货、付款及财务决算等。七、总工程师在本单位主要负责人的领导下具体负责安全费用计划的管理工作；各单位计划管理部门负责本单位的计划编制和上报、下达工作，并与安全管理部门对项目执行过程进行监督管理。八、公司供销部按权限范围负责安全费用计划中设备、材料（统管物资由鑫龙供应部门采购）的采购和保障供应，其它任何单位不擅自采购。九、安全费用使用计划应与生产经营计划同时编制，应根据轻重缓急的原则，优先解决安全生产急需的重大和关键问题。十、计划外安全生产急需项目，可先报经公司主管副总经理施。十二、形成固定资产投资项目，工程竣工和设备到货后，应及时进行验收交接。未按规定程序验收的计划项目，财务部门不得付款。十三、财务部门设专人负责安全费用专项资金的管理，建立十四、本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行；公司量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。层单位逐级建立标准化工作领导机构，明确行政一把手是单位安全质量标准化的第一责任人，各单位要设立标准化工作机构。安全监察部负责牵头组织安全质量标准化检查考核工作，各主管业务部室负责分管的质量达标专业。二、建立健全质量标准化工作责任体系。总经理对公司的安全质量标准化工作全面负责；公司分管领导和各主管业务部室要按照安全质量标准化的专业分工对本专业负责；区队领导对本队安全质量标准化工作全面负责。三、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，各专业部室要认真制订出下一年的达标规划，经公司主管副总经理审阅后报安全监察部，安全监察部审阅汇总并经安全副总经理审核后报公司研究，最终确定公司达标规划。各主管部室根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每年至少进行一次质量标准化标准培训，考试不合五、建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收制度，采掘工作面要做到旬、月验收，其它工程项目做到竣工一项验收一项。其它专业每月至少进行一次验收。公司标准化验收要做到动、静结合，促使标准化由静态达标向动态达标转变。六、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年必须制定安全质量标准化达标文件，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。七、大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。八、积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习；公司要做到每半年组织一次质量标准化管理人员外出参观、学习。参观、学习要有提纲、有总结。培训管理办法》等安全生产法律、法规，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，进一步提高从业人员的法律意识和安全生产业务素质，实现安全生产，特制定本制度。人员培训计划的编制、实施，并根据各部门、各单位培训需求，制定年度培训计划，协调、实施各项培训计划。特种作业人员、安全管理人员培训计划要与上级培训机构的培训计划相同。培训中心按培训计划通知人员参加培训。基层单位的培训工作。学习，学习要有提纲，结束后要有总结。学习后要将学习取得的效果以书面材料报公司培训中心。专人负责培训工作。重点，给合单位实际，科学、合理地制定培训方案。训方式、培训地点、授课教师等。理制度、学员培训情况反馈制度、鼓励员工学习制度、学员跟踪调查制度、培训效果评价制度等。学员请假必须按程序进行。科（区、队）级管理人员培训期间请假需由单位分管领导签字，其他人员培训期间请假由学员所在单位区队领导签字后，交培训机构负责人批准。请假未被批准而缺课者，视为旷课。学员因病不能上课，由医院出具证明。影响的天数和课程要补回，经过专项考核才能结业。请假超过培训时间三分之一的，不得参与当期培训考核，要进入下期重新学习。试卷分数不得更改，确因改卷失误需更正分数者，必须由人力资源部经理签字。学习培训的针对性和时效性。主要培训：煤矿安全生产方针与法律法规、矿纪矿规、公司安全理念、劳动保护与劳动合同、职业道德、矿井概况、入井须知、煤矿灾害事故基础知识、井下安全作业应知应会、自救、互救与创伤急救、职业卫生保护等知识。组织开展全员培训，不断改进学习方法，拓展学习途径，完善培训教材，大力推广案例式教学，采取观看录像与教员授课相结合的方式，进行培训。班时携带本人身份证、毕业证到公司四级培训站报到。报到时交规定进行处罚。估的内容包括教学过程、教材、时间安排、考核和培训管理，以及对组织培训单位的意见和建议等。工作中得到应用，并对培训机构有什么建议和要求进行反馈。反馈。求，本单位那些工种需要培训及时向培训机构进行反馈，作为培训机构今后培训工作的重点。师讲授、考试试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。和年度培训评估报告。安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营副总经理及财务部、供应部等部室领导和各专业技术人员及职工参加，分系责任要落实到人，隐患排查内容主要是《河南煤业化工集团重大隐患认定办法》规定的隐患。专业部室正副经理，专业技术人员，各区队队长、机电队长和职工参加，分系统分专业，逐线、逐头、逐面排查、分析。排查要有记录，排查记录要和隐患内容相一致。三、对各专业系统排查情况，要有总结报告，后面要附排查出的隐患整改五定表，隐患单位接到安全隐患整改通知单后，要有负责人签字，并写明接受意见和接受时间，在规定时间内按照标准要求和整改措施按时完成，将完成情况及时反馈给安监部，由安监部或相关部门根据整改情况按标准进行复查，经复查验收符合要求，此隐患形成闭合。四、区队、业务部门解决处理不了的事故隐患，要先停止生产，向主管领导汇报。主管领导要立即召集有关部门负责人和工程技术人员召开专题会议，研究解决隐患专项措施。并负责协助区队、部门搞好隐患处理时的现场指导，防止事故扩大。五、由于资金、技术、地质条件等因素，公司不能解决的事故隐患，必须先停止生产，报上级有关部门协助解决。否则，追究公司有关人员责任。六、重大事故隐患要建立管理台帐，对重大隐患实行跟踪管理，隐患的内容要与排查记录和现场实际相一致。七、安全监察部要对查出的事故隐患实行建档管理，并按要九、隐患排查整改，坚持谁分管，谁负责，隐患整改五定原则，整改、复查的力度，建立日常安全检查秩序，规范安全监督检查工作，督促各级各类人员安全生产责任制的落实，及时发现和解决安全生产管理方面存在的事故隐患和问题，逐步实现安全生产的本质安全，特制定本制度。安全检查参加人员组成为：公司领导、各职能部室、各生产单位行政正职、机电副队长及专业技术人员。矿井安全大检查必须由总经理带队，各专业检查必须由分管矿领导带队，区队安全检查必须由区队长带队。矿井安全检查每月不少于一次，各专业包括区队安全检查每周不少于一次。落实整改。范围内的安全隐患及时督促整改、复查，做好安全检查记录，有由生产技术部负责；机电运输由机电运输部负责；“一通三防”整改及复查工作。部室要给予积极配合。领导汇报或与业务部室联系；隐患处理时做好协调工作。检查内容分为：现场检查和资料检查。现场检查内容主要有：三防”责任制落实情况。政策规定；对现场检查出现的安全隐患，按公司有关规定进行有关法规、条例和技术政策，制定本制度。全技术、方案、措施审批工作。总工程师对重大生产问题提出的方案和措施，经公司总经理审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。《鑫龙公司安全技术审批制度》执行。《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》及国家安全生产的相关法律、法规。需要上报政府管理部门的安全技术措施按国家安全生产的相关法律、法规和《煤矿安全规程》说明书的主要内容，应符合《河南煤业化工集团有限责任公司矿经鑫龙煤业公司批准后实施。人员进行设计，经总工程师批准后实施。由通风副总工程师（防突部经理）设计，经矿总工程师批准后实施。试采前必须按建筑物、铁路、水体的重要程度以及可能受到的影响采取相应的技术措施，并编制开采设计，经鑫龙公司总工程师审核后，报省级以上负责煤炭行业管理的部门审批。定工作，报省负责煤炭行业管理的部门审批，并报省级煤矿安全监察机构备案。供煤样和资料，送国家授权单位作出鉴定，鉴定结果报省级煤矿安全监察机构及省负责煤炭行业管理的部门。自燃煤层的回采工作面确需设置调节设施的，须经鑫龙公司总工程师批准。批准。具有突出危险性鉴定资质的单位进行试验考察，在试验前和应用前应当由鑫龙公司总工程师批准。围等有关参数应当依据试验考察确定，并报鑫龙公司总工程师批准。的过程均属于揭煤。揭煤作业前应编制揭煤专项防突设计，报鑫龙公司总工程师批准。预测方法外，其他新方法的研究试验应当由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，在试验前应当由鑫龙公司总工程师批准。定工作面预测的敏感指标和临界值，并作为判定工作面突出危险性的主要依据，试验应由具有突出危险性鉴定资质的单位进行，在试验前和应用前由鑫龙公司总工程师批准。须制订安全措施，报鑫龙公司主要负责人及总工程师批准。作业，所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或满足安全的条件下，必须经鑫龙公司总工程师批准。时，必须编制通风设计及安全措施，由鑫龙公司总工程师批准。巷或主要回风巷中。在未构成通风系统前，可将此种回风引入生产水平的进风中；但在有瓦斯喷出或有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的矿井中，开拓新水平和准备新采区时，必须先在层中掘进巷道并构成通风系统，为构成通风系统的掘进巷道的回风，可以引入生产水平的进风中。上述2种回风流中的瓦斯和二安全规程》第一百条的规定，并制订安全措施，报鑫龙公司总工程师审批。报鑫龙公司总工程师批准。于部分水头值时，开采前必须采取以下措施，由鑫龙公司主要负责人及总工程师审批：①采取疏水降压的方法，把承压含水层的承压含水层不具备疏水降压条件时，必须采取建筑防水闸门、注浆加固底板、留设防水煤柱、增加抗灾强排能力等防水措施。月完成，由鑫龙公司总工程师负责组织有关部门和人员进行审查工程师负责组织有关部门和人员进行审查批准，于开工前2个月交于施工单位。准。试验前必须编制研究报告，报鑫龙公司总工程师批准。措施；石能够形成再生顶板，拟不铺设人工假顶时制定防止下分层回采时冒顶的安全措施；）；护时编制的安全技术措施；施；层或遇坚硬夹矸）放炮安全技术措施；安全技术措施；安全技术措施；掘进机、耙斗机等机电设备的安装、使用、回收、升（下）井及检修安全技术措施；基础等施工措施；控制线，检修与安全监控设备关联的电气设备，需要安全设备停止运转的安全措施；并形成会审意见。参加会审人员必须具备助理工程师以上技术职称或担任副科长以上行政职务，并有在井下工作两年以上的工作经验。会审意见及参加会审人员签名附在安全技术措施后面。未设置相应专业副总工程师的矿其审批权限由矿总工程师审批，矿未设置的业务部门由总工程师指定负责相关业务的部门参加。（一）上报鑫龙公司总工程师审批的安全技术措施必须经矿（公司）总工程师在本单位组织预会审并形成会审意见后上报鑫龙公司，鑫龙公司总工程师要根据情况直接主持会审或委托鑫龙公司相关专业副总工程师或相关业务部门牵头会审。（二）采煤工作面作业规程的会审必须有以下业务总门或人生产副总、通风副总、安全副总、机电副总、生产技术部、机电部、安监部、通风部、调度室、施工单位。生产副总、通风副总、安全副总、机电副总、生产技术部、机电部、安监部、通风部、调度室、施工单位。（四）其他作业规程及安全技术措施的审批，由有相应审批权限的技术负责人确定参加会审人员。参加人员签名。天送达各相关施工单位、业务管理部门、安全管理部门（其他临（七）经会审后的作业规程或安全技术措施，在施工前必须用，发挥有限机电设备效能，服务好公司安全生产，特制定以下管理制度，各有关单位必须认真贯彻执行。矿用设备、器材在计划、选型、购置、使用、维护、检查中符合安全可靠、技术先进、经济合理的要求，特制定本制度。维护、标准检修、定期检测，适时改造，技术不断进步和不断升级，不断改造和提高装备水平。设备、器材。设备、器材的管理业务部门为矿机电运输部门。5、公司必须建立各种设备、设施、器材管理档案和维修、保养、检修等制度，定期进行检查维护并做好台帐记录。设施自规定之日起必须停止使用。领导、合理规划、科学选型、周密计划。划，各单位主管领导审批后实施。料前必须经过论证，安全性能检验和鉴定，并制定安全措施，报公司有关部门和领导审批后试用。须审查供货单位的相同资质证书，不合格的禁止签订合同，对于主要设备必须签订设备安全技术协议，并作为商务合同的前提依据。质量要求和技术资料认真进行验收并检验有关安全标志、资料、说明书、记录并保存。向使用单位发放时必须提供以上资料。对有疑问的要报有关业务部室、分管领导，必要时在国家质检部门做技术鉴定。不符合规定的设备、器材不准入库，更不许发放。同时要追究采购人员的责任。做出机电设备的购置计划，报供销部，进行招标购进质优价廉的产品，由机电部验收三证和产品质量，入供销部仓库保管。各种安全保护装置，不得随意加工改造原设备器材。部每周二对机电设备检查验收，并评定出设备完好率，完好率超器等一通三防矿用设备由通风区进行使用，管理，维护和保养，并按规定进行检测校验其工作性能，确保安全可靠。要进行发放，不用的要及时回收。规定进行吊挂，定期对电缆进行绝缘测定，发现问题及时处理。且要细，对此工作机电管理部要严抓细管，由经营办发放，机电立即进行处理。公司领导批准后实施。六、制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。下管理规定：及时修改。灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。须列入企业财务、供应计划。方可执行。施进行处理。制定安全技术措施。的回收方法，必须在作业规程中明确规定。单体液压支柱入井前必须逐根进行压力试验。顶板。组织、领导、分析机构。通风系统混乱、防止放炮崩透着火、防崩坏设备、防贯通伤人、必须停止一个工作面，实行单工作面掘进。试验记录。顶板活动规律、制定切实可行的技术措施。少到工作面检查一次。并认真填写瓦斯检查报告。对重大的通风、瓦斯问题必须制定技术措施，进行处理。规程》的有关规定执行。安全规程》的有关规定。进行处理。并进行安全程度评估。评估不符合要求的应及时整改。水进行“探、防、堵、截、排”综合措施。(3)有滑坡危险的地段，必须制定防止滑坡的(5)排到地面的矿井水，必须妥善处理，避免再渗入井下；须及时处理。密闭门、防火门；时排水系统，并保证有足够的排水能力。不准用火炉取暖。严禁携带烟草、引火物下井，井下严禁吸烟。器等，并随时检查瓦斯和煤尘浓度。井下硐室内不准存放汽油、放，定期送到地面处理。度。擦生热而引起火灾。下各种硐室必须用不燃性材料建筑或支护。并易于关闭。此外，机电硐室也应装有防火门。井下消防既可利用地面水池供水，也可利用上部水仓的积水。进行地面工业广场布置方案设计时，应当考虑地形和常年风向，外墙之间应保持规定的防火距离。各建筑物之间还应设有通道，其宽度应能保证消防车畅通无阻。工作面时，也应测定一次。放炮喷雾，装岩(煤)洒水和净化通风等综合防尘措施，严禁干打眼。喷射前必须冲洗岩帮，工作人员必须佩带劳保用品。持完好，防止漏煤、漏岩粉。应符合下列规定：强支护管理，防止大量漏风。证掘进工作面有足够的新鲜风流。有足够的风量，既不使瓦斯超限，又能创造良好的气候条件。再次飞扬，形成煤尘爆炸的一项重要措施。1）、a)井下各水平中央变(配)电所。b)主排水泵房。c)下山开采的采区排水泵房供电线路。担负全部负荷的供电；由变(配)电所馈出的供电线路(受条件限制时，其中的一条回路，可引自上述同种设备房的配电装置)。可靠的备用电源。上，应明显的标出其电压额定值。供电。设备和线路作业时，应由专职电气工作人员进行。遮拦及警示标志等安全装置。有执行这项任务的工作人员，才有权取下警示牌和送电。和负责人及时地在图中作出相应的改变。等都要接地。巷道中接近电缆线路的金属构筑物等也要接地。要接地。接。接地干线应与主接地极连接，形成接地网；设备的接地线串联连接；靠的电气连接，以构成接地干线。地接地装置止，不得大于2Ω。位最低、最干燥的雨季进行。道都应设有照明。施，从技术上把住安全关，严禁不符合防爆规定的设备入库。章作业，使规程落到实处。上解决质量、隐患问题，并参加工程验收。定。应急救援预案内容。应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。情况的救援和处理。应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材方式。定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：心)及电话。急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。①一般事故的应急响应：什么措施防止事态扩大。主管部门汇报。②重大事故的应急响应：扩大。项目部门立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、警，什么事故应由项目部门上级公司向有关上级部门上报。处理组、恢复生产等工作组。公司必须与鑫龙煤业公司矿山救护队签订救护协议。方针，进一步完善各项安全规章制度，牢固树立“用心做事”理念，切实落实各级管理人员的安全生产责任制，充分调动各级干部和全体员工搞好安全生产的积极性和主动性，执行奖优罚劣政策，特制定安全奖罚制度：激励机制的重要手段。二、安全奖惩的对象为各部室、各单位和全体员工，奖励要按贡献大小，体现奖优罚劣，不搞平均主义。奖励。奖励按公司有关文件执行，无具体规定的由总经理办公会研究决定。度，认真落实安全生产岗位责任制，全面完成上级下达的安全生产指标，在安全工作方面做出显著成绩的。卓越成绩的。四、有下列情形之一的，给予有关领导和责任人处罚或追究行政、刑事责任。个人处罚或追究行政责任根据公司有关文件执行，无具体规定的由总经理办公会研究决定。重大事故或尘毒严重危害的。报告的。事故真相的人员，对安全监督检查人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的。责任者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。并建立三违台帐。五、安全监察部负责安全奖罚的考核工作，集体奖罚交人力有关领导审批，财务部门负责奖金的发放和收缴罚款。六、安全奖惩严格按公司有关文件落实，做到奖罚分明，及时兑现，充分发挥激励先进鞭策落后的效能。七、安全工作绩效奖励及考核办法。考核、安全质量标准化考核等考核。八、本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。为切实加强入井人员的安全管理，及时准确掌握入井及升井人员的情况，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定入井人员管理制度。二、入井人员必须接受入井检身等安全确认方可入井。三、入井人员入井必须持入井号到井口考勤室进行登记，升井后到考勤室消号。四、考勤室必须认真进行考勤，入井号要做到人号相符，严禁捎带入井号登记。五、考勤员每班要及时登记入井人数和升井人数，并将入井人数和升井人数报调度室。六、灯房必须每班将领取矿灯人数，报调度室。七、调度要将入井人数、考勤室及充灯房报的人数，及时核对并汇总，发现人数不符，要及时查明原因，并报安全监察部。九、各单位办事员要随时掌握本单位出勤情况，每班入井与升井人数要到考勤室、灯房进行核对，做到出勤人数、考勤人数和领灯人数三对照。十、灯房发灯必须做到对号发放，严禁乱发乱用，无牌者领灯一定要登记清楚，升井交灯后，及时消除。十二、考勤室、灯房每班要把正点后两小时未升井人数核对清楚，向调度室和安全监察部汇报，查明原因。十三、考勤室负责核对考勤人数和领灯人数，并记录在案，发现入井人数不符，必须查明原因，做到万无一失。十四、上级单位人员入井必须在井口考勤室登记；外单位参观人员等入井必须进行安全教育，并在考勤室进行登记，升井后也要及时登记。十五、考勤人员、灯房人员、井口接待站工作人员必须严格按本制度执行，否则，根据情节轻重进行严肃处理。十六、所有入井人员下班后，要尽快办理消号、交灯手续。凡升井后两小时不交灯者，按“三违”论处。十七、本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。为了加强公司安全生产的群众监督，鼓励举报重大事故隐患确保安全生产，依据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生上级有关规定，特制定本制度。二、举报人可以采取书信、电话、传真、走访、电子邮件等方式举报。举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。三、受理的举报经调查属实的，由公司按有关规定处理相关单位和责任人，公司安监部负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大事故隐患或安全生产违为的。查未被发现，或者虽然发现但未制定整改方案或未按有关规定依法处理的。五、受理举报单位必须做到有报必查。并严格保密制度，保障举报人的合法权益。为使公司各级干部能够深入井下，增强安全意识，强化安全责任，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，及时发现和消除事故隐患，实现安全生产，根据《关于加强国有等文件精神，结合公司安全生产管理工作实际，制定本制度。责任。应通知调度室安排处理，调度室做好记录。小时，与工人同上同下，否则不予考勤计工；安监部要对带班领带班作业管理制度的，按公司相关规定追究、处理。生产影响时间和不安全因素以及本班现场作业人数。安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生产完成及交接班现场情况。各区队遇到有影响安全、生产的情况或特殊情况要随时向调度室汇报。要查清事故原因，落实责任人，拿出处理意见和防范措施，在次日调度会上进行通报，并按间断生产进行经济处罚。按事故类别由相关部室组织落实、追查、通报。月副总工程师及以上矿井领导井下带班计划，每班保证有一名副总工程师以上领导干部在井下带班，跟班领导要亲临作业现场，与工人同上同下；月底统计汇总领导入井入井次数和带班次数及班次。程师)亲自带班进行。放水等关键阶段，必须有矿级(含副总工程师)相关领导带班进行，确保安全生产。导干部(含副总工程师)下井带班必须坚持汇报制度，汇报内容以当班生产过程中存在的问题、发现的隐患及处理情况为汇报情况弄虚作假的，予以通报批评，情节严重者，给予降职或撤职处理。责任，切实掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥和超能力组织生产。各级领导干部每次入井要明确工作重点和任务，结合自己的职责和矿井当班生产实际，及时发现和解决安全生产过程中的问题和安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，努力提高工作效率，切忌图形式走过场。下井规定的，要有书面说明，并由分管领导签字，必要时由总经理同意，调度室备案。不论何种原因不能按规定带班的，必须有总经理批准，调度室备案。弄虚作假的从重处罚。间、地点、经过的路线、发现的问题、处理情况及处理意见等有任人，下井跟班带班人员协助总经理、区（队）长对当班安全生产负责。发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向总经理、公司调度、区（队）长报告。发生生产安全责任事故，除追究总经理、区（队）长责任的同时，追究当班跟班带班人员相应的责任。操作规程，作为煤矿基础管理的一个重要组成部分，在煤矿安全工作中起着很重要的作用，为了进一步规范安全操作规程的生产经营活动中的各个环节。创造良好的安全生产秩序，特制定并认真组织职工对操作规程及标准进行学习，经考试合格后方准上岗。安全操作规程必须涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。员进行学习，熟悉后才能进行操作。员工上岗前必须认真学习三大规程，并且经考试合格后，方可上岗作业。员的基本要求