现场管理与施工安全管理制度

现场管理与施工安全管理制度第一章总则第一条：为确保企业现场管理和施工安全工作的有序进行,依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立本制度。第二条：本制度适用于企业全部项目的现场管理和施工安全工作。企业现场管理负责人是指由企业指派的负责现场管理和施工安全的专职负责人。第三条：企业现场管理负责人应具备相关管理和安全知识，需全面负责现场管理和施工安全，并严格遵守国家法律法规和企业规章制度。第二章角色职责第四条：企业现场管理负责人的重要职责包含但不限于以下几点：（一）负责订立和实施现场管理和施工安全的工作计划，保证施工按计划进行；（二）组织并实施监督和检查，确保现场管理和施工安全工作的落实；（三）订立和完善现场管理和施工安全的各项制度、规范、操作规程，并及时进行更新；（四）对现场施工过程中的问题和隐患进行全面了解，及时采取措施加以解决；（五）组织开呈现场管理和施工安全的培训工作，提高员工的安全意识和技能；（六）协调现场各方工作，保证各项工作有序进行，提高施工效率和质量；（七）做好沟通和协调工作，处理好各方之间的关系，维护企业形象和利益；（八）依照企业要求及时上报现场管理和施工安全的问题和进展情况。第三章现场管理第五条：现场管理是指对企业项目施工现场进行全面管理，包含人员管理、物资管理、设备管理、进度管理等方面。第六条：企业现场管理负责人应依据项目特点和需求，订立相应的现场管理方案，并组织实施。第七条：现场人员管理包含人员组织、用工合同管理、考勤管理、安全教育等方面，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）合理组织现场人员，保证施工进度；（二）核应用工合同，确保用工合法合规；（三）加强考勤管理，严格依照工作时间和规定要求进行考勤；（四）组织开展安全教育，提高员工的安全意识和防范本领。第八条：现场物资管理包含料子、设备、工具等方面，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）组织采购和入库管理，确保物资供应充分；（二）订立使用和保管规定，加强对物资的管理和维护；（三）做好物资清单和库存管理，及时更新和汇报。第九条：现场设备管理包含设备的采购、调试、使用和维护等方面，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）订立设备的采购和验收标准，确保设备质量和合法合规；（二）组织设备的调试和使用培训，提高员工的操作技能；（三）订立设备维护计划和维护记录，保证设备的正常运转。第十条：现场进度管理是指对施工过程中的进度进行掌控和监督，确保施工定时完成，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）订立施工进度计划，合理布置和掌控施工进度；（二）组织施工进度的监督和检查，及时发现和解决进度耽搁的问题；（三）与相关部门和单位进行沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。第四章施工安全管理第十一条：施工安全管理是指对企业项目施工过程中的安全工作进行全面管理，包含安全隐患排查、安全培训、安全保障等方面。第十二条：企业现场管理负责人应依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立相应的施工安全管理方案，并组织实施。第十三条：施工安全隐患排查是指对施工现场可能存在的安全隐患进行全面排查，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）订立安全隐患排查制度和工作流程；（二）组织开展定期和不定期的安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患；（三）做好安全隐患整改记录和复查工作，确保隐患得到有效整改。第十四条：施工安全培训是指对施工人员进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和防范本领，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）订立安全培训计划和内容，确保培训工作的全面和有效；（二）组织开展新员工的入职培训和在职员工的定期培训；（三）做好安全培训记录和考核工作，提高培训的效果。第十五条：施工安全保障是指对施工现场的安全措施进行监督和保障，确保施工过程中的安全，企业现场管理负责人应做好以下工作：（一）订立安全保障措施和应急预案，确保施工过程中的安全；（二）组织开展安全检查和整治工作，及时除去施工现场安全隐患；（三）做好事故的记录和报告工作，及时向相关部门通报事故情况和处理进展。第五章法律责任第十六条：企业现场管理负责人应严格遵守国家法律法规和企业规章制度，如违反法律法规和企业规章制度，将承当相应的法律责任和纪律处分。第十七条：对于企业现场管理负责人的违法违纪行为，企业将会进行惩罚，包含但不限于警告、记过、记大过、革职、开除等。如涉及刑事责任，将移交司法机关处理。第六章附则第十八条：企业现场管理负责人应乐观搭配企业其他相关