预算编制与控制作业指导书

预算编制与控制作业指导书TOC\o"1-2"\h\u15189第1章预算编制与控制概述 4104071.1预算编制的意义与作用 4234761.1.1明确经营目标：预算编制有助于企业对未来的经营目标进行明确，使企业各部门在经营活动中有所依据，提高资源配置效率。 4249471.1.2激励员工：预算编制将企业的经营目标分解为具体的任务和指标，使员工在实现目标的过程中得到激励，提高工作积极性。 49471.1.3风险防控：通过预算编制，企业可以提前预判经营过程中可能出现的风险，采取相应措施进行规避，降低企业风险。 445881.1.4优化资源配置：预算编制有助于企业合理分配资源，保证有限的资源得到充分利用，提高企业盈利能力。 466611.1.5提高决策效率：预算编制为企业管理层提供了一套系统、全面的财务数据，有助于提高决策效率。 4297841.2预算控制的目标与原则 4114461.2.1保证预算目标的实现：通过预算控制，使企业各部门按照预算计划执行，保证预算目标的顺利实现。 441071.2.2优化资源配置：预算控制有助于调整和优化资源配置，提高企业经济效益。 4228951.2.3防范经营风险：预算控制可以及时发觉和纠正预算执行过程中的偏差，降低经营风险。 564061.2.4全员参与：预算控制需要企业全体员工的共同参与，形成合力，保证预算目标的实现。 5258991.2.5动态调整：预算控制应结合企业内外部环境的变化，对预算进行动态调整，提高预算的适应性。 513881.2.6公平、公正、透明：预算控制过程应保证公平、公正、透明，保证各部门的利益得到合理保障。 5261861.3预算编制与控制的基本流程 5204181.3.1预算编制：根据企业战略目标和经营计划，编制全面预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。 5154451.3.2预算审批：将编制好的预算提交给预算审批部门进行审批，保证预算符合企业发展战略。 5215291.3.3预算下达：预算审批通过后，将预算指标分解到各部门，明确各部门的预算责任。 5110131.3.4预算执行：各部门按照预算指标开展经营工作，保证预算目标的实现。 5265091.3.5预算分析：定期对预算执行情况进行跟踪分析，发觉预算执行过程中的问题，及时采取措施予以解决。 5231011.3.6预算调整：根据预算分析结果，对预算进行动态调整，以提高预算的适应性。 512191.3.7预算考核：对预算执行情况进行考核，评价各部门的预算绩效，为激励和奖惩提供依据。 519226第2章预算编制的方法与步骤 5320752.1预算编制方法的选择 546822.2预算编制的步骤与要求 6243302.3预算编制中的常见问题与解决方法 727201第3章预算编制的前期准备 7302443.1收集与整理基础资料 710413.2分析与评估企业现状 8222653.3确定预算编制的范围与期限 829669第4章预算编制的核心内容 9310194.1营业收入预算编制 9159824.1.1产品销售收入预算 9296484.1.2服务收入预算 9304204.1.3其他业务收入预算 9113254.2成本费用预算编制 963564.2.1生产成本预算 951274.2.2销售及管理费用预算 9269384.2.3财务费用预算 9143804.3资金预算编制 9140494.3.1资金收入预算 9129434.3.2资金支出预算 9268324.3.3资金筹集与运用预算 10225574.4财务预算编制 10271904.4.1利润预算 1044434.4.2资产负债预算 10192814.4.3现金流量预算 10307674.4.4财务指标预算 1026245第5章预算的审批与发布 10279355.1预算审批的程序与要求 1049105.1.1预算编制完成后，应按照以下程序进行审批： 10100785.1.2预算审批的要求： 10317235.2预算发布的形式与内容 1177685.2.1预算发布的形式： 1172985.2.2预算发布的内容： 11247425.3预算调整与修订 11193295.3.1预算调整的条件： 11193405.3.2预算修订的程序： 1157045.3.3预算调整与修订的时限： 1128523第6章预算控制的基本方法 11107986.1预算执行监控 1143076.1.1监控目的 1271166.1.2监控内容 12294646.1.3监控手段 1296636.2预算分析 12165346.2.1分析目的 126076.2.2分析内容 12179276.2.3分析方法 12246336.3预算调整 1285996.3.1调整原则 12121116.3.2调整内容 13193616.3.3调整程序 13136776.4预算考核与评价 13200176.4.1考核目的 1325826.4.2考核内容 13270786.4.3考核方法 1324270第7章预算控制的关键环节 1363707.1成本控制 14242747.1.1制定成本控制计划 14126557.1.2成本核算 1424327.1.3成本分析 1466627.1.4成本调整 14176537.1.5成本考核 14313777.2资金控制 1447857.2.1资金预算编制 14191737.2.2资金审批 14241267.2.3资金支付管理 14305337.2.4资金筹集与调配 14241087.2.5资金风险防范 14209767.3质量控制与进度控制 154887.3.1质量控制 155517.3.2进度控制 1531531第8章预算分析与评价 15256728.1预算执行情况分析 15102738.1.1分析方法 15112598.1.2分析内容 1529258.2预算效果评价 15247048.2.1评价指标 15106858.2.2评价方法 16196078.3预算改进措施 1683298.3.1完善预算管理体系 1617008.3.2优化预算编制方法 16102848.3.3强化预算执行监督与考核 1669098.3.4提高预算管理人员素质 168988.3.5加强信息化建设 1629050第9章预算信息化管理 16127139.1预算管理信息系统概述 1642959.2预算管理信息系统的功能与结构 1768119.2.1功能 17135759.2.2结构 17301339.3预算管理信息系统的实施与运行 1773689.3.1实施步骤 17249419.3.2运行与管理 1818005第10章预算编制与控制的持续优化 18762010.1预算编制与控制存在的问题 182686410.1.1预算编制的不足 181003810.1.2预算控制的不足 18421210.2预算编制与控制的改进策略 18773410.2.1优化预算编制方法 181419210.2.2加强预算沟通与协调 19190810.2.3完善预算控制机制 192323110.3预算编制与控制的未来发展趋势 19500010.3.1数字化与智能化 19694310.3.2战略导向的预算管理 192065910.3.3全面预算管理 192569610.3.4持续改进的预算管理 19第1章预算编制与控制概述1.1预算编制的意义与作用预算编制作为企业财务管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有深远影响。预算编制的意义与作用主要体现在以下几个方面：1.1.1明确经营目标：预算编制有助于企业对未来的经营目标进行明确，使企业各部门在经营活动中有所依据，提高资源配置效率。1.1.2激励员工：预算编制将企业的经营目标分解为具体的任务和指标，使员工在实现目标的过程中得到激励，提高工作积极性。1.1.3风险防控：通过预算编制，企业可以提前预判经营过程中可能出现的风险，采取相应措施进行规避，降低企业风险。1.1.4优化资源配置：预算编制有助于企业合理分配资源，保证有限的资源得到充分利用，提高企业盈利能力。1.1.5提高决策效率：预算编制为企业管理层提供了一套系统、全面的财务数据，有助于提高决策效率。1.2预算控制的目标与原则预算控制是预算编制的延伸和实施，其主要目标有以下几点：1.2.1保证预算目标的实现：通过预算控制，使企业各部门按照预算计划执行，保证预算目标的顺利实现。1.2.2优化资源配置：预算控制有助于调整和优化资源配置，提高企业经济效益。1.2.3防范经营风险：预算控制可以及时发觉和纠正预算执行过程中的偏差，降低经营风险。预算控制应遵循以下原则：1.2.4全员参与：预算控制需要企业全体员工的共同参与，形成合力，保证预算目标的实现。1.2.5动态调整：预算控制应结合企业内外部环境的变化，对预算进行动态调整，提高预算的适应性。1.2.6公平、公正、透明：预算控制过程应保证公平、公正、透明，保证各部门的利益得到合理保障。1.3预算编制与控制的基本流程预算编制与控制的基本流程包括以下几个阶段：1.3.1预算编制：根据企业战略目标和经营计划，编制全面预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。1.3.2预算审批：将编制好的预算提交给预算审批部门进行审批，保证预算符合企业发展战略。1.3.3预算下达：预算审批通过后，将预算指标分解到各部门，明确各部门的预算责任。1.3.4预算执行：各部门按照预算指标开展经营工作，保证预算目标的实现。1.3.5预算分析：定期对预算执行情况进行跟踪分析，发觉预算执行过程中的问题，及时采取措施予以解决。1.3.6预算调整：根据预算分析结果，对预算进行动态调整，以提高预算的适应性。1.3.7预算考核：对预算执行情况进行考核，评价各部门的预算绩效，为激励和奖惩提供依据。第2章预算编制的方法与步骤2.1预算编制方法的选择预算编制方法的选择是企业预算管理的关键环节。应根据企业的实际情况、管理需求及外部环境等因素，选择适合的预算编制方法。常见的预算编制方法有以下几种：（1）固定预算：以历史期实际经济活动为基础，结合预算期内的计划目标，设定各项预算指标。（2）弹性预算：在固定预算的基础上，引入业务量变动因素，使预算编制更加符合实际需求。（3）滚动预算：以连续的预算期为基础，每过一个预算期，将预算期向前推进一个期间，并进行预算调整。（4）零基预算：从零开始，重新审视各项经济活动，根据实际需要分配资源。企业应根据以下原则选择预算编制方法：①符合企业战略目标；②充分考虑企业内外部环境变化；③操作简便，易于理解；④有利于激励和约束员工；⑤有利于资源优化配置。2.2预算编制的步骤与要求预算编制应遵循以下步骤进行：（1）确定预算目标：根据企业战略规划，明确预算期内的经营目标、投资目标和财务目标。（2）收集资料：收集与预算编制相关的历史数据、市场信息、政策法规等资料。（3）制定预算方案：结合预算目标，选择合适的预算编制方法，制定预算方案。（4）分解预算指标：将预算总目标分解为各部门、各岗位的具体预算指标。（5）编制预算草案：各部门根据分解的预算指标，编制本部门的预算草案。（6）审查和汇总预算：对各部门预算草案进行审查、修改和完善，汇总形成企业总预算。（7）审批预算：将汇总后的预算提交董事会或股东大会审批。预算编制要求如下：①预算编制应遵循客观、公正、透明的原则；②预算编制过程中，应充分听取各部门意见，保证预算的合理性和可行性；③预算编制应注重细节，保证预算指标的准确性；④预算编制应与企业的战略目标和市场环境相适应，具有一定的灵活性。2.3预算编制中的常见问题与解决方法在预算编制过程中，常见问题如下：（1）预算目标不合理：解决方法是对预算目标进行充分论证，保证与企业战略目标一致。（2）预算编制过程缺乏沟通：解决方法是加强各部门之间的沟通，保证预算编制的协同性。（3）预算指标不准确：解决方法是完善预算编制方法，提高预算数据的准确性。（4）预算执行难度大：解决方法是加强对预算执行过程的监控，及时调整预算指标。（5）预算调整频繁：解决方法是建立健全预算调整机制，合理控制预算调整次数。通过以上措施，可以有效解决预算编制过程中出现的问题，提高预算管理的有效性。第3章预算编制的前期准备3.1收集与整理基础资料预算编制前期，需全面收集和整理企业相关的基础资料，保证预算编制的准确性与科学性。以下为基础资料收集与整理的主要内容：（1）财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，分析企业近几年的财务状况和经营成果。（2）生产经营数据：包括产量、销量、销售额、成本费用等，了解企业生产经营现状。（3）人员配置：收集各部门人员编制、薪酬水平、福利待遇等，为人力资源预算提供依据。（4）政策法规：了解国家和地方相关政策法规，如税收政策、行业补贴等，保证预算编制符合法律法规要求。（5）市场信息：收集行业发展趋势、竞争对手情况、客户需求等，为企业战略目标和预算目标提供参考。（6）内部管理制度：了解企业内部管理制度，如成本控制制度、绩效考核制度等，为预算编制提供制度保障。3.2分析与评估企业现状在收集和整理基础资料的基础上，对企业现状进行分析与评估，为预算编制提供有力支持。（1）财务状况分析：分析企业资产、负债、收入、成本等财务指标，评估企业财务健康状况。（2）生产经营分析：分析产量、销量、市场份额等生产经营指标，评估企业市场竞争力和盈利能力。（3）人力资源分析：评估企业人力资源配置的合理性，包括人员结构、薪酬福利、培训与发展等。（4）企业战略分析：分析企业战略目标、市场定位和发展规划，保证预算编制与企业发展方向一致。（5）风险评估：识别企业面临的市场、财务、法律等风险，为预算编制提供风险防范措施。3.3确定预算编制的范围与期限在前期准备工作中，需明确预算编制的范围与期限，以保证预算编制的针对性和实效性。（1）预算范围：根据企业发展战略和业务需求，明确预算编制涉及的部门和业务领域。（2）预算期限：结合企业发展规划和经营周期，确定预算编制的期限，如年度预算、季度预算等。（3）预算层级：根据企业组织结构和职责分工，明确预算编制的层级，如公司级预算、部门级预算等。（4）预算指标：根据企业战略目标和业务需求，选择合适的预算指标，如收入、成本、利润等。通过以上前期准备工作，为企业预算编制提供全面、准确、科学的基础，为预算控制和管理提供有力支持。第4章预算编制的核心内容4.1营业收入预算编制4.1.1产品销售收入预算根据市场调查及预测，结合企业销售计划，对各产品销售收入进行预测和估算。应考虑产品售价、销售量、市场占有率等因素。4.1.2服务收入预算分析企业提供服务项目的市场需求，结合服务价格、服务量等因素，预测和编制服务收入预算。4.1.3其他业务收入预算对企业非主营业务的收入进行预测，如投资收益、租金收入等，保证预算编制的全面性。4.2成本费用预算编制4.2.1生产成本预算结合生产计划，对原材料、直接人工、制造费用等生产成本进行预测和编制。4.2.2销售及管理费用预算根据企业销售策略和行政管理需要，预测销售费用和管理费用，包括广告费、差旅费、办公费等。4.2.3财务费用预算对企业融资、借款、汇率波动等财务活动产生的费用进行预测，保证企业财务状况稳定。4.3资金预算编制4.3.1资金收入预算对企业现金流入进行预测，包括销售收入、投资收益、借款等，保证企业具备足够的资金来源。4.3.2资金支出预算对企业现金流出进行预测，包括采购原材料、支付工资、偿还债务等，保证企业资金合理运用。4.3.3资金筹集与运用预算分析企业资金需求，制定资金筹集计划，合理分配资金运用，保证企业资金链安全。4.4财务预算编制4.4.1利润预算结合营业收入、成本费用等预算，预测企业利润，为企业经营目标提供依据。4.4.2资产负债预算预测企业期末的资产、负债及所有者权益状况，评估企业财务风险。4.4.3现金流量预算对企业现金流量进行预测，分析企业偿债能力、投资能力和筹资能力，保证企业财务稳健。4.4.4财务指标预算结合企业发展战略，设定财务指标预算，如净利润率、资产负债率等，以评估企业经营成果和财务状况。第5章预算的审批与发布5.1预算审批的程序与要求5.1.1预算编制完成后，应按照以下程序进行审批：（1）预算编制部门将预算草案提交至财务管理部门进行初步审核；（2）财务管理部门对预算草案进行综合分析，保证预算的合理性和合规性；（3）财务管理部门将审核后的预算草案提交至预算审批部门；（4）预算审批部门对预算草案进行审批，并提出修改意见；（5）预算编制部门根据审批意见进行修改，形成最终预算方案；（6）最终预算方案报请企业负责人审批。5.1.2预算审批的要求：（1）审批部门应认真审查预算草案，保证预算目标与企业战略目标一致；（2）审批部门应关注预算编制的合理性、准确性和完整性；（3）审批过程中，应充分沟通，保证预算编制部门理解审批意见；（4）审批部门应遵循客观、公正、透明的原则，保证预算审批的公平性。5.2预算发布的形式与内容5.2.1预算发布的形式：（1）书面形式：以文件、报告等形式发布预算；（2）电子形式：通过企业内部网络、邮件等方式发布预算；（3）会议形式：召开预算发布会，对预算进行解读和说明。5.2.2预算发布的内容：（1）预算目标：明确预算编制的总体目标和具体目标；（2）预算编制依据：阐述预算编制的政策、法规、业务数据和假设条件等；（3）预算数据：详细列出各项预算指标，包括收入、支出、成本、利润等；（4）预算执行要求：明确预算执行的责任部门、执行期限、监控措施等；（5）预算调整与修订程序：说明预算调整与修订的条件、程序和时限。5.3预算调整与修订5.3.1预算调整的条件：（1）国家政策、法律法规发生重大变化，影响预算执行；（2）市场环境、行业形势发生重大变化，影响预算目标实现；（3）企业内部经营策略调整，需要重新分配预算资源；（4）预算执行过程中出现重大偏差，需要调整预算以保证预算目标实现。5.3.2预算修订的程序：（1）预算编制部门根据调整条件，提出预算修订方案；（2）财务管理部门对预算修订方案进行审核，保证合规性和合理性；（3）预算审批部门对预算修订方案进行审批；（4）预算编制部门根据审批意见，修改预算方案，形成新的预算；（5）新预算报请企业负责人审批，并按照5.2节所述形式发布。5.3.3预算调整与修订的时限：（1）预算调整与修订应在发觉问题时及时进行；（2）每年至少进行一次全面预算调整，以保证预算的适应性；（3）预算调整与修订的时限应根据企业实际情况和管理要求确定。第6章预算控制的基本方法6.1预算执行监控6.1.1监控目的预算执行监控旨在保证预算计划的有效实施，及时发觉并纠正预算执行过程中的偏差，保障预算目标的实现。6.1.2监控内容（1）预算执行进度监控；（2）预算执行质量监控；（3）预算执行风险监控；（4）预算执行合规性监控。6.1.3监控手段（1）定期召开预算执行分析会议；（2）建立预算执行信息反馈机制；（3）运用信息化手段，实现预算执行动态监控；（4）加强内部审计和监督检查。6.2预算分析6.2.1分析目的预算分析旨在揭示预算执行过程中存在的问题，为预算调整和预算考核提供依据。6.2.2分析内容（1）预算执行结果与预算计划的对比分析；（2）预算执行过程中各项指标的变动分析；（3）预算执行风险分析；（4）预算执行效益分析。6.2.3分析方法（1）采用比率分析法，对预算执行情况进行定量分析；（2）采用因素分析法，查找预算执行偏差的原因；（3）采用趋势分析法，预测预算执行的未来趋势；（4）运用大数据分析技术，挖掘预算执行中的潜在问题。6.3预算调整6.3.1调整原则（1）保证预算目标的实现；（2）遵循预算编制的基本原则；（3）合理控制预算调整幅度；（4）加强预算调整的审批程序。6.3.2调整内容（1）预算编制过程中的错误和遗漏；（2）预算执行过程中出现的重大偏差；（3）外部环境变化对预算执行的影响；（4）内部管理需要调整预算的范畴和额度。6.3.3调整程序（1）提出预算调整申请；（2）对预算调整申请进行审核；（3）批准预算调整申请；（4）执行预算调整方案。6.4预算考核与评价6.4.1考核目的预算考核与评价旨在评价预算执行效果，激发预算执行主体的积极性，促进预算管理水平的不断提高。6.4.2考核内容（1）预算执行结果与预算目标的完成情况；（2）预算执行过程中的管理措施及效果；（3）预算调整的及时性和有效性；（4）预算执行中的创新与改进。6.4.3考核方法（1）采用定量考核与定性考核相结合的方式；（2）设立合理的考核指标体系；（3）实行分级考核，明确责任主体；（4）结合预算执行过程中的实际情况，进行综合评价。第7章预算控制的关键环节7.1成本控制成本控制是预算控制的核心内容之一，主要通过对预算执行过程中各项成本进行有效监控和管理，保证项目成本控制在预算范围内。以下为成本控制的关键环节：7.1.1制定成本控制计划根据项目预算和目标，制定成本控制计划，明确成本控制的目标、原则、方法、责任人和时间节点。7.1.2成本核算对项目实施过程中产生的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本。7.1.3成本分析对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。7.1.4成本调整根据成本分析和项目实际情况，对预算进行适时调整，保证成本控制在合理范围内。7.1.5成本考核对成本控制效果进行评估，对责任人进行绩效考核，促进成本控制的持续优化。7.2资金控制资金控制是保证项目资金合理使用、防范财务风险的关键环节。以下为资金控制的关键环节：7.2.1资金预算编制根据项目需求，编制项目资金预算，明确资金用途、金额、时间等。7.2.2资金审批对项目资金使用进行严格审批，保证资金使用的合规性、合理性和有效性。7.2.3资金支付管理对资金支付进行实时监控，保证资金支付按照预算和审批要求进行。7.2.4资金筹集与调配根据项目进度和资金需求，合理安排资金筹集和调配，保证项目资金充足。7.2.5资金风险防范加强对项目资金风险的识别、评估和应对，保证项目资金安全。7.3质量控制与进度控制质量控制和进度控制是保证项目顺利实施、实现项目目标的重要环节。7.3.1质量控制（1）制定质量控制计划，明确质量控制目标、措施、责任人和时间节点。（2）对项目实施过程进行质量监控，保证项目质量符合标准和要求。（3）对质量问题进行分析和处理，制定改进措施，提高项目质量。（4）进行质量验收，保证项目交付质量满足预期。7.3.2进度控制（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标、任务和时间节点。（2）对项目进度进行实时监控，掌握项目实施情况。（3）对项目进度偏差进行分析，制定调整措施，保证项目按计划推进。（4）定期进行进度汇报和评估，提高项目进度管理的透明度和有效性。第8章预算分析与评价8.1预算执行情况分析8.1.1分析方法本节主要采用比较分析法、比率分析法和因素分析法对预算执行情况进行深入剖析，以评估预算执行的实际效果。8.1.2分析内容（1）预算完成情况：对比预算指标与实际完成情况，分析预算执行的进度和偏差。（2）预算结构分析：分析预算执行过程中各项支出和收入的构成，找出预算执行的特点和问题。（3）预算执行效率：通过预算执行过程中的各项指标，评价预算执行的效率。8.2预算效果评价8.2.1评价指标（1）预算执行率：评价预算执行进度和完成情况。（2）预算调整率：评价预算执行过程中调整的幅度和频率。（3）预算节约率：评价预算执行过程中节约成本的能力。（4）预算达成率：评价预算目标实现的程度。8.2.2评价方法采用综合评价法，结合预算执行情况分析，对预算效果进行评价。8.3预算改进措施8.3.1完善预算管理体系（1）建立健全预算管理制度，规范预算编制和执行流程。（2）提高预算编制的科学性和准确性，保证预算目标与实际需求相符。（3）加强预算执行过程中的监控和指导，提高预算执行效率。8.3.2优化预算编制方法（1）引入先进的预算编制技术，提高预算编制的精确度。（2）结合业务特点，采用零基预算、滚动预算等编制方法，提高预算适应性。8.3.3强化预算执行监督与考核（1）加强对预算执行情况的跟踪监控，保证预算执行按计划进行。（2）建立预算执行考核机制，将预算执行情况与部门和员工绩效挂钩，提高预算执行积极性。8.3.4提高预算管理人员素质（1）加强预算管理人员的培训，提高预算管理能力和水平。（2）建立健全预算管理人员的激励机制，提高预算管理人员的责任心和积极性。8.3.5加强信息化建设（1）运用现代信息技术，提高预算管理的实时性和准确性。（2）实现预算数据共享，提高预算编制和执行的信息化水平。通过以上措施，不断提升预算管理与控制水平，为组织目标的实现提供有力保障。第9章预算信息化管理9.1预算管理信息系统概述预算管理信息系统（BudgetManagementInformationSystem，简称BMIS）是指运用现代信息技术手段，对预算编制、执行、监控和分析等环节进行全面管理的一套系统。该系统有助于提高预算管理的科学性、规范性和有效性，为我国企事业单位的预算管理工作提供有力支持。本章将从预算管理信息系统的功能、结构、实施与运行等方面进行详细阐述。9.2预算管理信息系统的功能与结构9.2.1功能预算管理信息系统的主要功能包括：（1）预算编制：支持预算编制的全过程，包括预算目标设定、预算编制、预算审批等环节。（2）预算执行：对预算执行情况进行实时监控，保证预算执行的合规性。（3）预算调整：根据实际情况对预算进行调整，保证预算的适应性。（4）预算分析：对预算执行结果进行分析，为决策提供依据。（5）预算报告：各类预算报告，满足不同层级的预算信息需求。（6）权限管理：设置不同角色的权限，保证系统数据安全。9.2.2结构预算管理信息系统的结构主要包括以下几部分：（1）数据层：存储预算管理过程中的各类数据，包括基础数据、预算数据、执行数据等。（2）业务逻辑层