企业管理-电力企业绩效考核方案

企业管理-1生产运行部关键绩效考核指标1其中发电量是指发电机组进行能量转换2当期所辖设备因检修或设备异常所造成34本期实际完成计划数本期预期制订的计划数56主要设备完好台数 72工程管理部关键绩效考核指标12工程质量合格数3指在考核期内对施工现场进行检查的次数4实际完成工程量批复设计工程量×100%5工程预算总数据6工程总成本3技术管理部关键绩效考核指标1 2供电标准煤量供电量34实际开发周期计划开发周期×100%5当期回收废水再投入生产中的量当期废水排放量 当期废水排放量67对客户进行随机调查的技术服务满意度评分4安全监察部经理绩效考核指标量表1234567895经营策划部经理绩效考核指标量表1234567考核期内满意度评分达到分以上89经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划2.统计数据准确率4.合同文本准确率是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较6营销管理部经理绩效考核指标量表1234考核期内客户的投诉次数控制在次以内56789接受调研的客户对营销部工作满意度评分的7发电企业绩效考核制度发电企业绩效考核制度通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而2.确定培训需求通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产2.公正客观原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核4.可持续执行原则2.经营策划部3.财务部4.安全监察部②协调一般员工的考核争议。③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。2.直接上级②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。3.下属4.被考核者×据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源况对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总基本绩效分×50%+工作能力分×50%月度考核平均分×80%+年终考核分×20%基本绩效分×50%+工作能力分×50%月度考核平均分×80%+年终考核分×20%2.部门季度考核实施程序8供电企业绩效考核制度供电企业绩效考核制度进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培第5条公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下第6条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常2.材料和报表管理4.夜间值班制度4.安全事故处理2.设备运行及营销管理（1）月度考核得分＝工作规范遵守情况得分×30%+工作业绩得分×70%（2）年度考核得分＝月度考核得分综合/12×70%+工作能力得分×30%2.一般员工考核权重分配（1）月度考核得分＝工作规范遵守情况得分×40%+工作业绩得分×60%（2）年度考核得分＝月度考核得分综合/12×80%+工作能力得分×20%3.部门考核权重分配的实施×据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量，确定不同的指标分配2.评分结果送各个部门进行确认并提出意9安全监察部绩效考核方案加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并×据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划1234率5结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度七、考核时间及要求八、年度考核结果的构成年度考核成绩=∑4个季度考核成绩×50%/4+年终考核成绩×50%公司安全生产奖惩贯彻