深圳市富邦机械设备有限公司成本核算与控制制度设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录184651公司简介 深圳市富邦机械设备有限公司成本核算与控制制度设计1公司简介深圳市富邦机械设备有限公司（以下简称：富邦公司）始建于1992年，注册资本为500万元，主要从事日用洗涤剂及其生产设备工艺的销售、研究开发及工艺推广，致力于洗涤用品市场营销、品牌策划、品牌形象建设和小本创业、致富项目的培训与推广。公司加工设备与工艺流程完善，具备优良的产品开发设计能力和丰富的生产经验。为化妆品、制药、乳品类厂家提供机械设备的设计、制造、安装、修理修配、工艺改进支持、工艺顾问等各项服务。公司有沐浴露设备、洗洁精设备、洗衣粉设备、洗衣液设备、洗手液设备等产品，各项技术指标均符合国家标准。2公司成本核算与控制制度现状 2.1公司成本核算现状富邦公司采用分批法进行成本核算，以沐浴露设备成本计算为例，计算结果如表1所示：表1产品成本计算表产品名称：沐浴露设备批量：5台单位：元月日摘要直接材料直接人工制造费用合计41月初在产品成本60002000500013000430本月生产费用50010001500430生产费用合计60002500600014500430完工产品成本60002500600014500430单位实际成本120050012002900目前，公司生产批量较大，生产步骤较多。而分批法又称"订单法"，以每批产品为成本计算对象，并建立生产成本明细账、成本计算单，仅适用于小批量生产，管理上不要求产品分步计算，且生产批次较少的企业，因此分批法其实并不适合本公司。2.2公司成本控制制度现状目前，富邦公司在成本控制方面，主要存在以下三个问题：第一，重视显性的成本控制而忽略隐性成本的控制，由于受传统成本管理模式的影响，企业生产管理者只注重生产过程中的成本控制，却忽视了对设计成本的控制。第二，忽略了产品成本的效益分析，管理者认为只要企业的总成本降低，产品成本的效率将得到改善，但事实并非如此，企业不仅要注意如何降低不必要的成本，更加要注重产品成本效率比。第三，采购成本过高，管理费用控制不严，市场上原材料的价格波动情况也没有及时监控，因此产生较高的材料采购成本，且对行政费用方面的管控不够严格。3公司成本核算设计方案3.1成本核算方法设计 目前，富邦公司的制造成本占比较高，作业成本法是一种将制造成本更合理地分配给每个产品的成本核算方法，它根据"产品消耗作业、作业消耗资源"的要素，首先依据活动驱动程序将消耗的各种资源按照作业动因分配给各个工厂，再将其分配给作业动因的费用归集到每个特定的产品中去。该方法提供了相对精准的费用分配信息，同时揭示了作业、资源可以增加顾客价值，所以作业成本法更适用于这个企业。3.2成本核算相关流程设计采用作业成本法核算流程如图1所示： 图1成本核算流程图作业成本法的核算过程从资源消耗开始，结合总有效工时得到单位产能成本，再结合作业消耗时间计算得出单位作业成本，即作业成本动因率，结合作业成本动因数量归集作业成本，最终形成产品成本。3.3作业成本法的具体核算方案3.3.1确定作业中心以及成本动因 根据企业生产经营活动可以划分四个作业中心：材料采购作业、质量检查作业、设备调试作业及材料处理作业。作业成本动因可以分为：订单数（份）、检查次数（次）、直接人工（小时）、移动次数（次）。其中沐浴露设备单独归集到沐浴露类，洗手液设备、洗衣液设备、洗衣粉设备、洗洁精设备等归集到其他类，依据产品生产状况可知作业量，如表2所示：表2成本动因表作业作业成本动因作业量沐浴露其他材料采购订单数（份）375225质量检查检查次数（次）100100设备调试直接人工（小时）125125材料处理移动次数（次）75503.3.2归集制造费用目前，该公司沐浴露设备和其他设备的制造费用总共为10000元，其中材料采购成本3000元，质量检查成本2000元，设备调试成本2500元，材料处理成本2500元。制造费用的归集如表3所示：表3制造费用归集表单位：元作业成本库金额材料采购3000质量检查2000设备调试2500材料处理2500合计100003.3.3分配作业由于直接人工、直接材料以及其他直接费用属于直接成本，其成本计算方法与传统的成本计算方法一致，因此我们采用作业成本法对制造费用进行分配。（1）各成本库分配率计算结果如下：材料采购成本库成本分配率=3000/600=5质量检查成本库成本分配率=2000/200=10设备调试成本库成本分配率=2500/250=10材料处理成本库成本分配率=2500/125=20 表4作业成本分配率计算表单位：元作业成本库成本动因制造费用作业量分配率（%）沐浴露其他合计材料采购订单数（份）30003752256005质量检查检查次数（次）200010010020010设备调试直接人工（小时）250012512525010材料处理移动次数（次）2500755012520合计10000（2）沐浴露产品分配的制造费用计算结果如下：材料采购成本库应分配的制造费用=5*375=1875（元）质量检查成本库应分配的制造费用=10*100=1000（元）设备调试成本库应分配的制造费用=10*125=1250（元）材料处理成本库应分配的制造费用=75*20=1500（元）合计=1875+1000+1250+1500=5625（元）其他分配的制造费用计算结果如下：材料采购成本库应分配的制造费用=5*225=1125（元）质量检查成本库应分配的制造费用=10*100=1000（元）设备调试成本库应分配的制造费用=10*125=1250（元）材料处理成本库应分配的制造费用=20*50=1000（元）合计=1125+1000+1250+1000=4375（元）表5制造费用分配表单位：元作业成本库分配率（%）沐浴露其他作业量作业成本作业量作业成本材料采购537518752251125质量检查1010010001001000设备调试1012512501251250材料处理20751500501000合计56254375（3）沐浴露产品总成本及单位成本计算结果如下：产品总成本=6000+2500+5625=14125(元)单位产品成本=14125/5=2825（元）表6成本计算表单位：元沐浴露直接材料6000直接人工2500分配的制造费用5625产品总成本14125产量5单位产品成本28253.3.4成本核算新旧对比表7两种不同的计算方法比较产品成本方法沐浴露传统成本法2900作业成本法2825从表中数据可知，采用作业成本法计算出来的产品成本比传统成本法更低，这是由于传统成本法对制造费用的核算过于粗疏，对已发生的费用分配仅仅采取单一的标准（直接人工或机器小时），而作业成本法将着重点放在成本发生的来龙去脉，根据成本动因和资源动因，采取多元化的分配标准，可以提供更加细致且相对准确的费用分配信息，能帮助企业管理者制定更加合理的市场战略。4公司成本控制制度设计方案 4.1控制设计成本从项目设计开始前，必须做好设计成本的预测、计划、核算、分析、控制及考核等工作。对于设备设计成本的预测可以采取高低点法，根据预测做出相应的计划，估计推测成本发展趋势，依据其发展趋势并采用边际分析法做出成本核算，利用作业成本法分析成本控制过程中项目的成本对象及动因，进而控制减少不必要的成本。具体控制流程如图2所示：图图2成本控制流程图4.2进行成本效益分析效益包含两个层次:一是直接的、有形的效益；二是间接的、无形的效益。针对富邦公司目前的发展状况，成本效益分析可以从如下七个步骤出发：第一，明确相关成本；即衡量生产设备的时间成本和能源成本。第二，列出潜在项目的有形成本；例如：与投资行为相关的商品或设备价格、设备操作和运输费用、营业费用、人员费用、不动产费用（租办公室）、保险和税费等等。第三，列出所有无形成本；例如：在生产设备上投入的时间。第四，列出项目的利润；例如：产出收益以及节省的资金。第五，加总和对比项目的成本和收益；如果销售设备的收益大于生产成本，则证明这个措施是正确的。第六，计算某一投资行为的回报时间。第七，利用成本效益分析提供有效建议；假设销售某一设备的收益明显高于其生产成本，并且其资金能在一个合理的时间内回流，那么则证明该设备销售能够对企业资金周转起积极作用，就可以把此设备尽快投入市场。效益分析如图3所示： 图3成本效益分析流程图4.3加强对采购成本的管控降低采购成本的方法：1、革新采购技术；2、寻找相关物料的来源；例如：对于表面活性剂、皮肤护理剂、感官性添加剂等原料的采购遵循就近原则或者自主研发。3、寻找更加优秀的供应商替代；通过调查发现，目前广州市利隆日化有限公司的原材料供应价格较低，因此可选择其为企业目前的供应商。4、重新检查和改进原有的设计；5、寻找可以代替的物料；例如：阴离子表面活性剂具有澄清净化及促进沉降的作用，是表面活性剂的完美替代品。6、改善加工作业；7、降低维护费用；定期对设备做检测修护，并加强保养工作。8、标准化的进行生产；9、改善储运的方法。降低采购成本的途径如图4所示：图4降低采购成本流程图5总结利用作业成本法核算富邦公司的费用可知，现阶段传统的成本法无法满足企业成本核算的需要，而作业成本法有助于富邦公司提高资源利用率，有助于经营管理人员采取相应措施优化成本，从而提高决策效率，减少不必要的资源浪费。此外，富邦公司还能通过新的管制方法控制所需开支，以促进企业的长期发展。99参考资料[1]张宸恺，徐云霈.作业成本法与传统成本法之比较[J].财讯,2019,（003）:157~158[2]原小闹.作业成本法在企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计,2016,(007):157~158[3]张俊.基于作业成本法的民办高校成本管理探索[J].经济研究导刊,2019,(007):117~118[4]王欣.浅谈产品成本计算的分批法[J].现代商业,2016,(16):165~166[5]徐伟.探析医院成本核算的重点与难点[J].纳税,2020,14(26