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文档简介

原材料储备和成品储存保障措施1、原材料储备：本次投标物资为我公司常年持续生产、供应的成熟产品，各种原材料都有常备库存，为了满足本次工程物资采购的需要，根据我公司多年来供货的丰富经验，我公司已经做好了扩大原材料供应量的战略性合作采购谈判。我公司所有的原材料供应商均系国内外知名大型企业，并与我公司长期保持良好的合作关系。本工程物资供应过程中，我公司已经提前与各原材料供应商进行了充分的沟通，达成了战略合作意向、并得到了供应商们的保质、保量供应承诺。确保在原材料质量、数量、供应、售后服务等方面获得良好保障。为保证原材料供应，特制定以下措施：（1）工厂每季度由物资部门、采购部门、生产车间对原材料安全库存、最高库存、最低库存量，以供生产供应及库存进行合理控制。（2）工厂对于供应紧张原料（如环保影响、法定节假日）制定反应机制，迅速制定储备方案，以保证供应。（3）工厂根据中心要求，对于关键原材料进行战略储备，保证低价时充足储备。2、成品储存：为保证各类产品安全库存数量，我公司特采取以下措施：（1）我公司制定有专门的《安全库存及订单管理办法》制度文件加以严格控制：制定专人专职，明确分工，保证物料产品正常生产，有效供货。为保证安全库存及订单要求各工厂循环生产，保证工厂常备库存量不低于最低库存，并且制定专门细则保证订单货物在正常时间内发出。如遇紧急运输情况，采取特定的措施如零担应急运输（按照在途时间表每早到一日，施行奖励方案），整车应急运输（查询公里数，计算应到时间，每早到一小时，施行奖励方案）等。建立处罚制度，严格把控各个环节。（2）工厂根据中心提供的历史数据对产品市场未来三个月的需求进行预测，按照需求量进行高峰期备货。（3）成品就近半径发货，缩短运输时间，保证供应。3、一旦我司中标、签订供应合同，我们将立即启动所供物资原材料的仓储保障计划、以及所供物资成品储备计划：（1）立即启动标的物生产，充分保证工程施工需要；然后根据《货物供应计划书》进行成品仓储，保证成品储备满足两周正常施工进度需要。同时配备充足的运输能力，做好充分的供货运输计划和应急预案准备。（2）建立库存预警机制：材料厂厂长负责设立库存预警机制，保证在生产基地内储备充足的投标物资，当本投标物资库存数量降到一定数值时，仓库保管员向主管生产厂长预警，始终保持最佳库存产品量。4、公司总部物资的仓储方案与保障措施：本次投标物资为我公司常年持续生产、供应的成熟产品，各种成品都有常备库存，为了满足本工程的需要，生产基地将增加投标物资的常规储备量。我公司在xx、xxx生产基地内建有大型地面建筑仓库，用于工程物资应急储备，保证工程项目的顺利实施。仓储均采用自动化成品仓

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