大数据背景下中国建筑股份有限公司财务风险控制方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介.....................................................................................................................1

2公司财务风险概况分析.............................................................................................1

2.1公司财务风险的集中表现..............................................................................1

2.1.1资金管理风险.......................................................................................1

2.1.2成本控制风险.......................................................................................1

2.1.3资产运营风险.......................................................................................2

2.2公司对财务风险的应对策略..........................................................................3

2.2.1健全资金管理制度...............................................................................3

2.2.2降低成本控制风险...............................................................................3

2.2.3加强款项货物管理...............................................................................3

3公司财务风险控制存在的问题.................................................................................3

3.1财务资金监管力度不足..................................................................................3

3.2成本管控制度不健全......................................................................................4

3.3对营运指标控制的局限性..............................................................................5

4在大数据背景下完善公司财务风险控制方案设计.................................................5

4.1利用大数据优化资金管理机制......................................................................5

4.1.1建立健全完善的预算管理机制...........................................................5

4.1.2加强企业资金监管力度.......................................................................6

4.2运用大数据健全成本管理制度......................................................................6

4.2.1加强成本管理理念...............................................................................7

4.2.2搭建数据平台以降本增效...................................................................7

4.3引入大数据加强账款存货管理......................................................................8

4.3.1缩短应收账款周期...............................................................................8

4.3.2提升存货管理水平...............................................................................8

5总结.............................................................................................................................9

参考资料.........................................................................................................................10

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大数据背景下中国建筑股份有限公司财务风险控制

方案设计

1公司简介

自人类历史发展以来，建筑行业一直都发挥着十分重要的作用，人民生活

的改善及整个国家经济能力的发展也与之有着不可或缺的关系，既满足了我们

对物质文化方面的需求，还帮助实现了人民日常活动的最基本目标。

中国建筑股份有限公司（股票简称:中国建筑）于2007年12月8日正式成

立，2009年7月29日成功在上海证券所上市，是中国规模最大的建筑企业，拥

有强悍的经济实力。中国建筑股份有限公司的经营范围也很广，从事多个领域、

多个业务，遍布至国内及海外一百多个国家和地区，且大都居于建筑行业的领

先地位，处处影响着居民们的日常生活。2021年，中国建筑位居《财富》“世

界500强”第13名，且在《财富》“中国500强”的排名中，持续九年居前3

名。

2公司财务风险概况分析

2.1公司财务风险的集中表现

在大数据背景下，中国建筑股份有限公司的财务风险主要集中表现在资金

管理风险、成本控制风险及资产运营风险等方面。

2.1.1资金管理风险

由于建筑公司有着建设的内容较为繁多、建设的周期比较长的特征，因

此，公司在建设过程中，需要依靠企业大量的资金支持，作为其建设活动顺利

开展的支撑点。中国建筑的资金管理风险主要是由于其管理制度的不完善而引

发的，公司所制定的资金管理制度无法适应其业务发展的需要。忽视公司资金

管理制度的建设，导致在公司资金管理环节发生混乱。在资金管理工作方面，

还存在相关的人员素质不足的问题，如果无法严格地遵循“不相容岗位相互分

离”的原则，在出纳与稽核、出纳与会计等重要的财务岗位上，一人多岗的情

况发生，进而导致徇私舞弊的结果，从而导致公司面临资金风险。

2.1.2成本控制风险

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建筑公司在开展建设的工作中都十分注重成本，成本控制的目的是为了提

高公司的经济利益，有助于降低公司成本的消耗并减少资源的浪费，成本的控

制，是公司能够增加利润的最基本途径。

资料来源：东方财富网

用费用利润率和费用率去判断成本问题。能够可以看出中国建筑的成本费

用率呈现降低趋势，指标用于公司年度发生的成本能够带来获利多少的能力。

中国建筑公司的成本费用率越来越低，说明公司能够获得较高的利润，收入增

加。中国建筑公司的成本费用利润指标下降，表示企业为获取利润所付出的成

本费用相对来说较大，成本控制机制不完善，成本控制能力较差。

2.1.3资产运营风险

从表二中的数据可以看出，中国建筑近四年来的三项指标都上升了一段空

间，表明中国建筑的应收账款收账的速度有了不断的提高，存货的周转速度也

有了些提升。

资料来源：东方财富网

表三中，中国建筑的应收账款周转率最高。虽然对比数据显示中国建筑公

司应收账款的平均收款速度较快，但随着公司不断的发展强大，业务量也随着

陆续增加，应收账款收回的不确定性也随着业务量的增长而增长，中国建筑的

应收账款存在一定的风险。尽管中国建筑的应收账款周转率在四大建筑中排名

第一，但中国建筑存货的周转率却是垫底，且低于平均值，这就说明中国建筑

可能存在着存货积压方面的问题，中国建筑公司的存货管理存在财务风险。

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资料来源：东方财富网

2.2公司对财务风险的应对策略

2.2.1健全资金管理制度

加强公司对使用资金的监控与管理，要求各部门公司员工自觉遵守财务制

度，严格执行不相容岗位之间相互分离、相互制约的原则。实施财务预算工

作，确定资金的合理开支。

2.2.2降低成本控制风险

降低成本，提高办事效率。在不偷工减料的前提之下，减少原材料资源的

消耗，检查项目工作流程，最大限度地减少非必要的资源浪费，某些设备在不

使用的情况下及时关闭等。

2.2.3加强款项货物管理

加强应收账款管理，保证与客户密切关联。加强对存货的管理，材料的采

购和发出，材料采购员和仓库管理员之间相互监管，以此来保证入库材料和发

出材料的完整无误。

3公司财务风险控制存在的问题

针对上述中国建筑现有的财务风险而提出的财务风险控制方案，分析出公

司财务风险控制存在财务资金监管的力度不足、成本管控制度不健全和对营运

指标控制的局限性等问题，并做出以下分析。

3.1财务资金监管力度不足

资金监管强度缺乏，未做到有效监管。公司没有制定完善的财务资金管理

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制度，就没有办法对其的财务资金管理进行全面完整性的监督，无法真正地了

解到公司的财务资金情况，导致公司财务资金管理的工作走向形式化，非但不

利于资金管理，还导致了中国建筑的资金容易出现短缺，财务预算结果和实际

情况出现偏差等的后果。

（1）财务预算结果和实际情况存在偏差

财务预算管理是提升公司内部管理的一个重要抓手，能够有效的避免公司

在发展环节中的财务风险，对公司的发展发挥着重要的作用。财务预算在公司

的实际运用中，财务预算得出的结果十分容易与实际的情况存在偏差。因为在

大多数情况下，财务预算结果都只是静态的，而在建筑业实际的开展工作中，

大都是采用固定、定期预算方法，当公司发生变化时无法发挥有效的作用。再

者就是财务预算管理工作的不完善实施，预算的目标模糊、分析问题很片面、

制定的方案针对性较弱的问题，预算的内容不完整，导致预算结果出现偏差,

无法做出有效的弥补措施。

（2）资金容易出现短缺

一方面是关于原材料的问题，国家的经济发展迅速，物价上涨，建筑原材

料的价格随着提高，公司材料采购对资金的需求量也增加；二是中国建筑建设

项目繁多，建设项目分散在全国各地，需要在各个地域分别开设多个银行账

户，且缺乏统一的资金管理，无法高效的筹集与使用资金，且资金较为分散，

从而出现了中国建筑资金短缺的问题。

3.2成本管控制度不健全

成本控制对于公司日常的管理来说十分重要，中国建筑公司在成本控制方

面制定的制度不完全，缺少有效的成本管控制度，存在着成本管控制度不健全

的问题，主要表现在成本管理观念落后及其成本控制缺乏具体的工作落实。

（1）成本管理观念落后

新时代大数据技术发展迅速，公司没有创新成本管理理念，而员工只能听

从上级部门领导发出的指令和任务要求来开展工作。照此发展，在这种情况之

下，思维被禁锢，难以对外发散，未能及时转变成本管理理念，导致成本观念

落后，成本控制难度提升，效果不理想而阻碍企业发展。

（2）成本控制缺乏具体落实

公司没有落实具体的成本控制管理，成本控制仅仅表现在表面形式上，没

有设置有效具体的成本控制制度，修建施工过程缺乏有效、合理的成本控制。

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3.3对营运指标控制的局限性

（1）应收账款的控制存在缺陷

中国建筑的建设周期长，资金的周转时间也较长，且绝大部分建筑业都是

先垫付工程款项，等达到预定可使用状态之后再对工程进行资金结算。公司可

能承受由于客户的社会经营环境恶化，导致无力偿还或者不能按时付款带来的

风险。应收账款管理制度的执行力度不够，应收款项就会不断增加，坏账随着

变得越来越多，对企业的正常运行不利，对应收账款的控制存在缺陷。

（2）存货的控制存在缺陷

如果公司在购入材料、发出材料以及储存材料等环节之中的某一个环节中

出现了脱节的状况，就会导致公司出现存货积压的问题。

4在大数据背景下完善公司财务风险控制方案设计

4.1利用大数据优化资金管理机制

在大数据背景下，中国建筑可利用大数据技术建立的全面预算管理，并加

强公司对资金的监管力度，优化中国建筑资金管理机制，降低资金管理风险。

4.1.1建立健全完善的预算管理机制

为了避免财务的预算结果与实际使用的情况存在误差，应当建立健全完善

的预算管理机制，以保证预算的结果做到小失误或是准确无误，将财务预算管

理贯穿于整个经营环节。财务预算是企业财务风险管理中重要的环节，企业实

行财务预算能够将财务风险防范与未然，让企业提前做好准备，避免导致企业

资金运转不畅，能够事先应对可能产生的风险。事前管控财务风险，减小财务

风险。

大数据背景下，发挥大数据的优势，将大数据技术应用于其中，如BT系

统（全面预算工作常用信息化系统），充分利用数据智能化技术来提升全面预

算的管理，实现对资金的实时化、动态化监控，保证高效财务预算。财务全面

预算作为头领，核心是资金的集中管理，相互作用，共同贯彻落实对资金的监

督。预算、资金集中及监督三者之间相辅而行，联合发挥作用，降低企业的资

金管理风险。企业全面预算不能一成不变，应当与时俱进，结合企业的实际情

况不断完善、优化。

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图1全面预算管理关联图

4.1.2加强企业资金监管力度

由于中国建筑公司工程项目较为分散，资金分散，银行账户多的现状，应

当加强资金的监管力度，建立统一的资金结算中心，降低资金风险。在大数据

背景下，利用网络技术，建立信息系统，通过银行“银企直联”系统对公司进

行资金集中管理，实行严格的财务审批。集中管理资金，对全面了解公司财务

状况有利，能够降低资金风险。

银行账户缺乏统一的资金管理，还应当加强对各单位银行账户的监管，能

够从源头上解决资金问题，是防范资金风险的主要方法。不定期的检查银行账

户的管理情况，结合银行账户对各单位进行调查，检查银行与企业的对账是否

及时，尤其是电子结算账户。严格加强对资金监管工作的力度，要求各单位银

行始终如一，坚持先审批后开立的原则。

图2银企直联图

4.2运用大数据健全成本管理制度

中国建筑应当加强公司人员的成本管理理念，利用大数据搭建平台，降低

公司的成本控制风险。

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4.2.1加强成本管理理念

大数据背景下经济发展迅速，竞争也日渐激烈，想要立足其中就应当建立

起正确的成本控制理念，与日常的经营活动过程相结合，依据数据时代的变化

而变化，动静结合，相得益彰。

管理观念落后，增强理念。加强对成本管理相关人员以及工作人员的培训

力度是最直接、最有效，同时也是最重要的方式。在各部门做好内部的观念宣

传工作，潜移默化地让员工自觉意识到成本管理这项工作的重要性；公司定期

或者随机调取时间，召集公司相关的员工，组织大批培训，提高员工的综合素

质，加强相关人员对于成本管理控制的重视度。伴随着大数据的发展，信息技

术越发达，加强员工成本管理理念的培训力度方式多种多样，在大数据技术的

作用下，让培训变得更加方便有效。

当然，不单是培训在思想方面上的肤浅认知，还应当将了解掌握到的知

识、方法贯彻落实到实际的工作当中去，实际运作为公司带来更多的经济益

处。为了满足大数据的发展要求，成本控制相关人员也必须要了解大数据的内

涵，对大数据要有更加全面的认识，从根本上帮助公司提高成本控制效果，促

使中国建筑公司的成本控制管理更加具备规范性、科学性以及全面性。

4.2.2搭建数据平台以降本增效

随着时代的发展，经济持续增长，科学技术不断增强，我们也进入了信息

时代，互联网技术的应用在我们的日常生活中随处可见。在大数据背景下，为

了提高公司的成本管控工作的效率，依靠互联网技术，更加便捷。为提高建筑

成本控制管理的效率，可以搭建大数据平台，利用大数据的优势来提高成本控

制。

平台利用网络技术收集数据，并对其进行整理和分析后得到反馈，知晓了

更多的数据，能够避免了信息来源单一的后果。通过大数据平台，还能够实时

关注公司建筑工作在建设周期中的各项成本数据，收集后对数据进行系统的处

理，得到反馈后，对其进行分析，及时地解决，提高公司的控制效率，实现降

本的目的。

把与建筑项目的利益相关的人员视作一个整体，构建出一个由全员参与，

全方位的成本控制体系结构。通过数据的收集与处理，由个人，班组，部门及

总部全员参加，在数据平台上对工程项目的全过程与全员进行监控，以保证质

量与进度，多方面的监控，成本的预测、决策、计划、控制以及成本考核，并

将其与大数据平台之间相互协调，做出正确的成本控制决策，以此来实现降本

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增效。

过程如图。

图3数据成本控制平台构架

4.3引入大数据加强账款存货管理

中国建筑公司对其公司的营运指标控制存在局限性，也可利用大数据降低

企业的资产运营风险。

4.3.1缩短应收账款周期

建筑行业都普遍存在着赊销现象，如果不重视应收账款的管理工作，账款

无法收回，发生坏账风险。设立完整的信息系统，提高收款力度。如评级，信

用政策。建立评级制度，利用大数据技术，收集公司信息，根据客户企业的经

营状况，判断与该公司的未来发展，经营状况好的可加强合作频率，较好的正

常合作，而经营状况存在较大风险的，选择不合作或减少合作，且不允许其赊

销、垫付，以此来减少公司的应收账款回收风险。注意，切不可一味地加强合

作，也要注意其未来可能发生的财务风险，保持警惕。且评级制度应该定期更

新，避免评级不准确而导致状况外的变故造成公司损失。采取严格的信用政

策，缩短应收账款周期，给出规定时间内的支付优惠，能够有效的避免对方的

故意拖欠行为，加快回收速度，吸引更多潜在的顾客。

4.3.2提升存货管理水平

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