混凝土灌注桩注浆管安装质量控制QC

混凝土灌注桩注浆管安装质量控制亭江棚屋区安置房（西亭康城）QC小组发布人：林琦整理人：林琦福州市第二十四次QC小组成果发布会资料小组注册号FJEJ:2014-15-302FJEJ:2014-15-302#2015年3月5日Contents目录1

工程概况2

小组概况3

课题选择理由5

目标设定6

原因分析7

要因分析4

现状调查8

制定对策9

对策实施10

效果检查11

巩固措施12

总结及今后打算亭江棚屋区安置房(西亭康城)工程位于马尾区亭江镇亭江大道,项目用地面积67626㎡(合101.4亩),西亭康城主要由1#-9#楼、商业店面及中庭等组成。总建筑面积241991.6㎡。地质情况较差,第①-⑦层为回填土、淤泥和粉质粘土。本工程主楼部分桩基础采用冲孔灌注桩施工,桩端持力层选用第⑩层微风化花岗岩层,桩底采用注浆以提高桩基承载力,共1223根,桩径800mm,成孔深度约60m,注浆水泥使用量大,工期紧,桩基施工难度大。工程概况1小组名称福建省二建建设集团有限公司西亭康城项目部QC小组注册编号FJEJ:2014-15-302#组建时间2014年11月10日注册时间2014年11月16日课题名称混凝土灌注桩注浆管安装质量控制课题类型现场型QC教育平均受教育时间32学时活动时间2014.11.16~2015.2.5成员姓名年龄文化程度组内职务职责分工马泓41本科组长组织、策划、决策何裕钦40本科组员实施、统计、整理姚建方39本科组员质量检查严志伟33本科组员成果整理程章银29本科组员自行检查林懿28本科组员对策实施林琦25本科组员成果整理蔡志超26本科组员质量检查陈荣祥25本科组员自行检查林振25本科组员对策实施黄仲辉本科技术指导于

樑本科技术指导制表人:林琦制表时间:2014年11月16日2小组简介PDCA活动计划11月12月1月2月P选定课题现状调查确定目标原因分析要因确认制定对策D对策实施C效果检查A巩固总结制表人:林琦日期:2014年11月18日小组活动时间进度表3小组简介理由一理由二理由三公司要求项目部要求社会影响力保证一次性验收合格,争创榕城杯市优工程注浆管道安装的整体质量直接影响注浆质量,对提高桩基承载力的效果有着直接联系保证注浆整体质量,动测合格率达100%。民生工程,必须确保施工质量,提升企业的形象与竞争力。提高注浆管道安装质量4选题理由制表人:林琦日期:2014年11月18日我项目部在进入冲孔灌注桩注浆施工前，召集项目相关人员，针对相类似工程施工过的注浆管安装进行实地调查，对走访调查的现状进行汇总,累计调查540个点,共发现100点不合格点,合格率仅为81.5%,并对其不合格点进行整理、统计、分析归纳出5类问题，并绘制排列图如下:注浆管道安装质量现状调查表调查项目合格点不合格点合格率注浆管道安装质量质量44010081.5%制表人:林琦日期:2014年11月18日5现状调查

注浆管道安装质量不合格项目调查频率表序号项目频数(点)累积频数(点)频率(%)累积百分率(%)1标高505050%50%2密封性409040%90%3牢固性4944%94%4对称性4984%98%5其他21002%100%合计100

制表人:林琦日期:2014年11月18日6现状调查结论由排列图可以看出,影响消注浆管道安装质量主要由注浆管道标高,密封性,牢固性,对称性,其他造成的；其中标高,密封性是影响消注浆管道安装质量主要问题。7制表人：林琦日期:2014年11月18日根据质量调查表画出排列图如下

40%20%0%60%80%100%频数（点）累计频率（%）N=100现状调查根据走访调查,标高不对和密封性差是影响注浆管道安装质量的主要因素,二者累计频率已达90%,如能克服70%的这两个因素,注浆管道安装质量的合格率就能提高到n={(50+40)*(1-70%)+18}/540=0.08,即注浆管道安装质量合格率为92%＞90%,能够达到公司及项目部要求。制表人:林琦日期:2014年11月18日综上所述,表明小组通过QC活动,浆管道安装质量合格率由活动前的81.5%提高到活动后的90%。所制定的目标值合理可行,可以达成。设定目标值小组确认8现状调查据现状调查我们QC小组立即召开专题讨论会，我们选用因果图,从人员、方法、材料、机械、环境五大因素进行了因果分析，见因果图:制表人:林琦日期:2014年11月18日专业技术水平低施工工艺不合理管件配套不合理现场标高变化大密封性差施工管理不严质量意识不强

操作违规

材料不合格机械使用不当交叉施工干扰大标高不对无喷口封堵成品保护意识差未技术交底无密封圈注浆管易被破坏作业相互干扰未准确测量9原因分析制表人:林琦日期:2014年11月18日从因果分析图中，我们找到了引起注浆管道安装施工质量差的主要原因，见下表:序号末端因素确认内容确认方法标准负责人日期1质量意识不强注浆作业班组是否成品保护意识差。现场调查90%以上的成品保护率何裕钦2014.11.202专业技术水平低质量意识差，操作要求不明确，是否有进行技术交底现场验证技术交底资料齐全且项目成员对施工方案的掌握程度＞90%姚建方2014.11.203施工管理不严对注浆管道接头是否有橡胶密封圈安装不到位现场调查每个接头必须有密封圈严志伟2014.11.204管道安放位置不合理注浆管道安装在钢筋笼内侧是否易破坏现场验证注浆管道被破坏率＜5%程章银2014.11.215交叉施工干扰大交叉施工是否对注浆管道安装质量造成影响现场验证不能造成相互干扰林懿2014.11.216现场标高变化多是否对现场标高进行准确测量现场调查标高误差控制在2mm内林琦2014.11.217材料不合格用于现场材料质量是否满足要求现场抽样验证所有材料质量必须满足施工要求蔡志超2014.11.228管件配套不合理注浆时管底是否有配件进行封堵现场验证管底喷口不被沉渣堵塞陈荣祥2014.11.229施工操作违规作业人员是否用扭力扳手进行拧紧操作现场调查按规范要求进行操作林振2014.11.2310要因分析确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强确认1:作业班组质量意识不强要因确认过程要因确认表1制表人:林琦日期:2014年11月25日11要因分析确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低确认2:作业人员专业技术水平低要因确认过程要因确认表2制表人:林琦日期:2014年11月25日12要因分析确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严确认3:施工管理不严要因确认过程要因确认表3制表人:林琦日期:2014年11月25日13要因分析确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理确认4:施工工艺不合理要因确认过程要因确认表4制表人:林琦日期:2014年11月25日14要因分析确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大确认5:交叉施工干扰大要因确认过程要因确认表5制表人:林琦日期:2014年11月25日15要因分析确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多确认6:现场标高变化多要因确认过程要因确认表6制表人:林琦日期:2014年11月25日16要因分析17确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格确认7:材料不合格要因确认过程要因确认表7制表人:林琦日期:2014年11月25日要因分析17确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理确认8:管件配套不合理要因确认过程要因确认表8制表人:林琦日期:2014年11月25日18要因分析确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规确认9:施工操作违规要因确认过程要因确认表9制表人:林琦日期:2014年11月25日19要因分析经要因确认后,对以上几个因素制定了对策措施:制表人:林琦日期:2014年11月25日序号主要原因对策措施目标负责人执行时间1管道安放位置不合理调整注浆管道安装工艺使除注浆喷口安装在钢筋笼内侧外，其余注浆管道安装在钢筋笼外侧,避免管道破坏，成品保护率达到95%程章银2014.12.102管件配套不合理在管底喷口处设置橡皮封口，并用扎丝绑扎牢固保证管底喷口密封性，堵管概率控制在4%以内陈荣祥2014.12.103施工操作违规安排管理人员现场监督每一节注浆管道安装过程提高注浆管接头整体密封质量，堵管概率控制在4%以内林振2014.12.1020制定对策针对QC小组制定的对策措施,结合注浆管道安装施工现场的实际情况,在施工现场分批、分部位的进行贯彻落实。施工工艺不合理实施一项目负责人组织技术负责人、生产经理及现场管理人员开会讨论注浆管道安装工艺，将注浆管道安装位置调整为安装在钢筋笼外侧。对现场注浆管道安装班组重新进行技术交底。安排管理人员现场检查安放导管、浇筑混凝土及最后拆除导管时是否损坏注浆管道。21实施对策22实施对策效果实施一通过调整注浆管道安装工艺,将注浆管道安装在钢筋笼外侧,极大的减少了安放导管、浇筑时导管反插、拆除导管时导管卡住注浆管道造成注浆管道破损严重的现象。整体的注浆管道成品保护率达到了98%。注浆管道进场后堆放时,作业人员及时在管底喷口处缠绕橡皮封口,并用扎丝绑扎牢固。安装注浆管道时现场管理人员对注浆管底橡皮封口进行二次检查。管件配套不合理实施二23实施对策提前制定详细管理人员交接班方案。安排管理人员现场对注浆管道安装进行全程监督检查。,严格督促作业人员规范操作。施工操作违规实施三24实施对策25实施对策效果实施二、三通过对注浆管道端头采用橡皮封堵及严格要求作业人员规范操作使得注浆管道整体密封性有了明显提升,在压水试验时,因密封性造成试压失败的注浆管道只占2%。合格的注浆管道在后面的注浆阶段也未出现密封性问题。90%以上的注浆终压达到接近4MP。我们QC小组注浆管道安装工程施工中,经过PDCA循环,取得了较好的效果,施工效率大大提高,施工质量也有明显的上升,为我们的施工赢得了时间,创造了效益,积累了经验,树立了施工质量过硬的企业形象。具体成果见下面《活动效果成果表》和《活动效果成果图》。在已施工完毕的注浆管道安装中,没有出现堵塞、渗漏、移位,不垂直等现象,活动成果显著。使得注浆管道安装质量合格率提高到了95%,达到所设定的目标。注浆管道安装质量现状调查表制表人:林琦日期:2015年1月15日26调查项目合格点不合格点合格率注浆管道安装质量质量5152595%效果检查注浆管道安装质量不合格项目调查频率表序号项目频数(点)累积频数(点)频率(%)累积百分率(%)1标高4416%16%2密封性3712%28%3牢固性81532%60%4对称性62124%84%5其他42516%100%合计25制表人:林琦日期:2015年1月15日27效果检查活动前后合格率对比柱状图:制表人:林琦日期:2015年1月15日28效果检查29效果检查技术效益我们通过和相类似工程的静载荷试验数据对比,我们在PDCA循环解决问题后,对提高桩基承载力有很好的效果,本工程的静载荷试验最大加载重量为10000KN,本级最大沉降量为21.45mm,类似工程静载荷试验同级最大沉降量为26.95mm,QC效果显著。经济效益通过本次QC活动,我们也取得了一定的经济效益.活动前后合格率提高了13.5个百分点,本工程1223根混凝土灌注桩,每根桩2根注浆管,每根注浆管修复返工所需材料费,通管15元+平均砍管8.4元+接头5元+焊接10元等于38.4元；每根注浆管修复返工所需人工费,抽水10.12元+工人81元等于91.12元；每根注浆管修复返工所需机械台班费100元,则可减少由于修复注浆管造成的费用1223×2×13.5%×（38.4+91.12+100）≈75790元30效果检查本次QC小组活动,提高了冲孔灌注桩注浆管道制作安装收合格率,得到了业主及监理单位的好评,项目部不仅赢得了信誉,而且也加快了施工节奏,保证了工期。社会效益继续执行在本次活动中制定的各个管理制度,并进一步健全、完善各种管理制度。进一步加强对施工人员的技术培训工作,提高业务能力和技术水平。坚持“三检”制度,牢抓质量意识,将质量管理教育贯穿于整个活动。31巩固措施我们对本次活动和实际施工情况进行了总结,在管道安装施工中掌握了一定的施工技术和程序,项目管理也取得了较好的成效,使操作层管理层有效结合,使工程质量得到了保证。项目质量意识个人能力QC