XX项目物业管理保洁及保安管理服务方案

12人力资源服务、劳务派遣、人事代理、代理招聘、社保3人，以真诚赢得忠诚，以信誉赢得信任。无论4企业精神:员工信念:5经营理念:服务宗旨:双百工程:快乐文化:6纪元为使命，长期致力于中央空调设计、安装、维彻“领先一步，步步为赢”的经营方针，围绕“XXX位于XXX处，为XXX环境科技有限责任公司未来重点打造的高端科技产品7故、无安全隐患发生。有应急处理计划和措施⑸严格执行消防操作规程，定期进行消防演8⑴清洁制度完善，清洁设施配置合理、完备⑵办公楼立面、公共楼道及物业区域内道路⑹不锈钢材质部分（含宣传栏、楼道扶手、⑺卫生间、楼道、走廊、化装间等公共部位⒁绿化带清洁保洁：专人负责保洁、清洁，仔9在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明定直线职能式的管理架构；根据XXX装备制造基地办公楼的特点，提出合理的人员配的“四机制”原则；在人员培训方面，确立“全员培训、训方针，提高各类人员的综合素质，造就一支“思想合格、在员工管理方面，将采取尊重人、教育人、帮助人表露出来的各种不良情绪及时给予纠正，将可能影响服设工程，以团队职业化、管理市场化、观念同一化为目对本中心服务力求完善，是对服务质量的一贯追求。倡导“严格追求、自觉奉献”的工作精神，并且将其充分体现在各个岗位123下上下先进设备、工具和人的主观能动性，维护办公楼和事故发生率，是物业管理工作的重中之重，最为广操作程序：拦下—敬礼—询问—联系—登记（核对证件无误后，将证件还给来人，并说：“不好意思，进！”——如来人无法说出要访的人姓名或单元号时，门您与您的朋友联系好后，再来访好吗？”——如来人不愿登记或说不出要访的人姓名及单元A.应急工具齐备（排水设备，水带等）性能良好，防灾设施落实到位，候，出现在关键的地方，解决关键的问题。加强运用公共标识、宣传栏等多种形式做好卫生宣爱护各种卫生设施及保持公共场所清洁卫生的根据园区工作生活特点，把握不同区域、不同及时保洁。保持洗手间空气无异味，清洁洗手间工具材应避免在工作、休息和用餐时进行清洁作业，门，如办公室内有人，需征得同意后才能入内工作；如确开门。作业时应避免发出大的响声，同时作业应小心，不得碰撞翻阅台面的资料、记录，摆弄摆放物品，作业完毕出门时139壁次施物叶池2、严格执行公司的各项规章制度，做好四保洁人员划分责任区，明确责、工作内容，梅雨季节，大理石、瓷砖地面和墙面很容易出现反2.加快工作速度，班长要加强现场检查指导，合3.若反潮现象比较严重，应在大堂铺设一2.迅速用扫把扫走流进电梯厅附近的水，控制不4.用垃圾斗将水盛到水桶内倒掉，再将余水扫进地漏，接好电全面负责物业服务的各项管理工作负责办公大楼的安全护2保安人员6卫，维护良好的工作秩序各楼层及室内外为了把XXX办公大楼管理成为市高品质物业的典范，必须培养一支高层次、高素都明确组织和个人的工作目标，在管好XXX办公大楼的同时，为后续的物业管理服务对表现突出的，拟晋升到高一级职位的员工所进物业服务中心在内部管理中将按照ISO9001质量各楼层保洁室内外保洁各楼层保洁室内外保洁门巡车岗逻辆管检管理查理序号3600元/人/月*1人200元/人/月*1人400元/人*3个节÷12个月*1人一年按3个节计算春秋装、夏装各2套250元/人/月*1人招聘、培训、管理等215.5226.28百五利润6.72%319.32提供增值税专票合计：(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+（9）=5071.1元/月人员工资商业保险节日福利法定节假日加班服装费器械费企业管理成本企业合理利润企业税金3300元/人/月*6人200元/人/月*6人200元/人*3个节÷12个月*6人50元/人/月*6人6.72%一年按3个节计算春秋装、夏装各2套百五利润提供增值税专票合计：(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+（9）=26473.23元/月人员工资商业保险节日福利法定节假日加班服装费物料费企业管理成本企业合理利润企业税金2400元/人/月*2人200元/人/