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文档简介

旺昌资料城精品管理资料世界网址/精品管理资料世界QQ：602429086目的在公司的统一部署和安排下，根据企业内外部环境变化情况，制订公司中长期信息战略规划，通过沟通、监督和协调，保证公司信息战略规划的有效实施。适用范围管理程序:流程职责工作要求相关文件／记录开始开始每年12月1日前，收集： 规划发展部规划管理岗:集团发展战略、年计划的执行情况、内外部环境分析,包括航线网络、投资项目、科技规划、生产市场营销部：市场预测、销售和服务安全技术部：安全管理，包括空、地财务部：资金使用和资本运作信息技术部：信息化建设人力资源部：人才宣传部：企业文化建设“信息统计分析工作规范”信息技术部副部长根据集团战略、本规划年度执行情况和市场环境发展预测，提出信息技术规划指导意见1111信息技术部信息技术部制定信息技术发展规划。制订会审后报规划部“规划计划制订规范”11流程11职责工作要求相关文件／记录规划发展部副部长汇总信息，并组织研究拟订公司战略规划草案，报规划部部长审核公司审定公司审定否通过总经理将战略规划草案提交公司总经理办公会讨论、审定集团审定通过集团审定通过否是总经理集团公司审订后以公司名义报集团审核通过批复规划批复规划规划发展部部长根据集团下达的规划文件，传达精神和要求,研究提出下一年度公司计划的指导意见制订公司年度IT工作计划制订公司年度IT工作计划信息技术部信息技术部制定公司IT支持计划，并报规划发展部批复。“规划计划制订规范”组织实施规划组织实施规划规划发展部部长评估计划实施结果与规划的相适应。规划调整？规划调整？是否启动修21 订程序21规划发展部公司总经理根据年度计划执行情况，评估计划制订的质量，并视必要对规划作出调整。经过总经理办公会审核批准。“规划计划修订程序”流程职责工作要求相关文件／记录22规划执行总结分析规划执行总结分析总经理规划发展

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