湖南三木药品有限公司成本控制制度设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录1公司简介 表5：表SEQ表\*ARABIC5三木药品有限公司ABC分类法管理方法A类B类C类年平均占用金额约70%20%10%管理要点重点管理。最大程度上做到严加控制，要有非常详细具体准确的记录，要频繁的实时更新记录，严格保证供料，不能缺货。一般管理。正常控制，只有正常的记录，批量更新记录，以保证物料的供应，但可以提前延长提前备货时间。松散管理。尽量使用最简单的控制方法，不需要记录或只是简单的记录，允许合理的缺货范围。统计方法按品种、规格详细统计按大类项目一般统计按金额汇总统计检查时间按月检查按季度检查按年度或季度检查准备计算技术性计算实际查订，一般计算经验估计其次完善库存监管机制，监管机制包括药品管理人员对药品贮藏的管理，同时还应当包括药品生产人员对药品的监管，两套监管机制可以更好的对贮藏的药品实行管理，大大提高药品管理效率，降低出储存成本。最后建立止损机制，当见监管机制发现药品出现损耗时，通过止损也可以减少药品在贮藏中的损耗。一套完备的止损机制应当包括示警、审察、措置。预警需要监管机制发现药品损耗时及时发出警告，再由专业人员检查发生损耗的原由，并听取专业人员的意见进行处理，以达到迅速止损的效果。3.3加强生产过程中的管理，降低生产成本为加强生产过程中的管理，使用科学合理的标准来严格监督由成本形成的各方面的诸多因素，出现偏差时，应实时落实对应稳定有效的方法予以改正，继而使得生产过程中的各项资源的破费和消耗开支处在规定限制之下，首先要改善生产过程中的工作程序，具体如下：其次，将药材的利用率发挥到最大，合理规范对药材废料余料进行二次利用。比如药材渣可以根据其药性做成防蚊虫包、泡脚包、肥料单独售卖，还可以将中药渣卖给饮料加工厂，他们是有用的，可以加工成鱼饮料或者是禽料的饮料等。增加收入也能为公司扩大客户领域。再者，优化设备的管理制度。规定设备每天的工作时长，以及必要的操作规范，不得滥用设备，以及规定相应的惩奖机制，设备的责任制度，规定每台设备在一定时间内的生产量，在规定范围内最大发挥设备的价值。最后，加强员工管理制度，员工的因素是决定企业成本高低的关键。成本是以哪种形式发生的,会发生多少成本很大一部分取决于员工的心里素质、行为。要想降低成本,使制定的各项措施得以贯彻执行，必须培养员工良好的成本意识,让员工积极主动地去学习,,改善工作方法,增强工作效率，使成本效益倍数得到增长。4总结三木有限公司出现的主要问题就是采购成本制度不完善、药材贮藏过程中损耗过高和生产过程中材料浪费过大。为了实现该公司的持续发展，提高其发展水平，实现公司所有员工美好的愿景，公司需要从以下几个方面改革：加强采购成本控制、科学管理药材贮藏，降低储存成本、减少生产过程中浪药材的浪费。公司要想在恶劣的竞争环境下得以发展，谋求经济利益，必须落实材料成本控制工作，它能从根本上节约企业经济成本，实现企业利润的提升。参考资料叶昆鑫,吴君怡,杨蕾.我国现代物流企业财务信用风险治理对策[J].国际商务财会,2020(09)李富斌.侯学军.浅析药