人力资源助理的辞职报告

人力资源助理的辞职报告人力资源助理的辞职报告「篇一」尊敬的领导：您好！很遗憾，因为自己个人的一些原因，我需要离开公司，现向您递交我的辞职报告，希望您能够同意。在公司工作的这段时间，我很开心。虽然我的工作比较的多又杂，但我认为我学到了很多，了解了很多方面的知识。感谢这段时间您对我的照顾，也感谢所有的同事给我的帮助，让我的工作完成的很顺利。虽然我要离开公司了，但我会记住我们之间的感情，以后也会常联系。我在公司担任的职位是助理，这个职位可以说是经理的左膀右臂。要想经理的工作做得好，我也必须努力的工作。在我工作期间，一直努力完成领导交代给我的任务，虽然偶尔会有一些小问题，但没有出现过比较大的差错。在我刚刚进入公司的时候，我的领导对我的要求比较的严格，但那时的我能力不足，所以也不能很好的完成任务。那个时候每天回到家都是身心俱疲，不止有繁忙的工作要做，还要遭受领导的批评。因为我很不喜欢自己被批评，也不想让自己一直都被批评。那个时候其实心里是憋着一股劲的，就想向领导证明我可以把工作做好。说实话，那个时候确实对我的领导有一点怨言，不知道她为什么会对我这样一个刚刚毕业的大学生要求那么的高。但相处了一段时间之后我才明白，要求严格是希望我能够更快的成长。领导她就是一个嘴硬心软的人，我加班的时候领导也不会下班。我有什么问题虽然她的语气不是那么的温柔，但是会给我讲得很细致。因为这样，我才学的很快，在短时间之内成为一个合格的助理。我想要离职，是因为我之前搬了家，离公司比较的远。我在搬家之前觉得离公司远一点没有关系，早上早一点出门就好了。但当我上了几天班之后，我才知道自己的想法是多么的天真。一个小时的距离真的太远了，而且我上班也不是很方便，需要先走十分钟的路，到公交车站，再转两次地铁。最大的问题就是我不会骑自行车，所以只能先坐公交在转地铁。因为公交车的时间不是很确定，而且隔半个小时发车，所以我需要提前很久出门。因为这样，我感觉自己上班都没有激情了。所以经过考虑之后，我决定辞职。请领导同意我的辞职申请，我会在一个月之内交接好工作，并培养出接替我的人才。祝愿公司发展得越来越好，领导的工作越来越顺利！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日人力资源助理的辞职报告「篇二」尊敬的公司领导：大家好！我是工地项目部行政助理员，我的辞职信已经递交人力资源部。自打毕业后我就来到贵公司，到现在将近一年了，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，工程竣工资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作，不给公司带来任何损失，还请领导批复我的辞职申请。希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激！此致敬礼！辞职人：20xx年XX月XX日人力资源助理的辞职报告「篇三」尊敬的中心领导：因为个人原因，我决定离开深圳这座城市，因此我请求辞去质量测评部助理研究员一职，在完成9月份当月全部工作后离职。我在xx年8月来到中心，截至本月恰满两年。在两年的工作中，我跟随领导以及各位同事参与各类咨询项目约30个，期间得到了领导和同事们不断的指导、教诲和包容，令我受益良多，不胜感激，在此致以我的感谢！质保中心是我步入社会的第一站，我不愿离开，但我必须离开，恳请中心领导谅解和理解，并准许我的请求。此致敬礼申请人：xx人力资源助理的辞职报告「篇四」尊敬的总经理：您好！首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司当总经理助理几年了，我察觉我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢！新年有新气象，公司有新目标未来规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。辞职人：xxx20xx年xx月xx日人力资源助理的辞职报告「篇五」各位领导：你好！我从20xx年7月15日开始在大云公司工作，我的工作职位是城市助理经理。自我评价：在岗位工作中尽职尽责，为部门规划提供建议，对大云公司有了新的认识。当我决定辞职时，我对加入大云公司以来的情况做了一个自我总结：在进入大云公司之前，我对大云公司的情况有了初步的了解。虽然民营快递的整体发展趋势并不乐观，但我对快递行业的整体形势充满信心，也充满希望能在大云这样的大型快递公司工作，中国十大民营快递公司之一。在进入公司之前，我对公司的发展愿景和自己的工作抱负也有一定的追求。工作了半年，收获了很多，但是很失望。在任何环境下工作，只要你能静下心来，每个人都能获得收获，这些收获对未来个人的发展都是有帮助的。在这一点上，我感谢大云给我这次工作和学习的机会。然而，随着对大云网络认识的逐渐深入，随之而来的失望也逐渐增加。还有私企的局限性，就是大规模私企之后体现出来的“大公司病”。人浮于事，混事的人总比做事的人多。真正对公司有感情或者愿意跟进公司发展的人才很少。还有家族式管理模式的局限性。各部门之间缺乏沟通和联系，也制约了企业的后续发展。有些好的建议和想法是不能被上级重视和采纳的。工资太低，员工太低。对自己在部门的职责和岗位提出了一些建议，也思考了城市内部的发展。当然，这些建议和想法一定是基于公司的整体发展规划，所以公司领导没有重视或采纳是合理的。同时也让我意识到，公司未来的发展方向偏离了自己职业生涯的未来发展方向。在大云公司的平台上，我的能力和抱负可能没有得到充分体现。考虑到我未来的职业发展，换一个平台可能是我更好的选择。就我的工作而言，我有机会接触中高层管理人员和最基础的员工。通过这段时间，我对一些好的坏的公司有了更多的了解，发现了一些工作问题，提出了一些管理建议。我也参与过城市内部的人员管理，甚至遇到过一些困难和盲点。当然，障碍和困难都是客观存在的。要克服这些问题，需要自上而下更新经营理念，将管理手段制度化、人性化，而不是“人性化”或“裙带关系”。问题的根本解决需要公司管理层更上一层楼。无论是新员工还是老员工，都应该给予员工（尤其是一线部门的基层员工）充分的信任，调动他们的积极性。对自己的工作能力不方便下结论，但对自己的问题也有清晰的自我认识。在“人性化”管理或“制度化”管理两种模式中，我更倾向于采用制度化管理，希望新老员工和任人唯亲的员工都得到平等对待。在现实环境中，企业的生存靠关系，而企业的发展更靠管理。企业能否成为行业领袖只是关系的一部分，管理永远是根本。在这一点上，大云公司有欠缺，这也体现在我的工作部门。其次，工资太低，使员工对企业的认同感相应降低，而对于一些自我能力尚可的员工来说，则是一种对工作积极性的约束。薪酬是员工价值最直观的体现。比如同工不同酬的不平等价值认同会直观的体现在工作效率上，间接挫伤员工的工作积极性。以上是我在大云公司工作以来的工作经历。出于对大云公司的尊重和我的责任感，我提交辞呈并附上这份辞职报告，希望大云公司在未来取得更大更好的发展！此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日人力资源助理的辞职报告「篇六」尊敬的公司领导：人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源