《企业成本管理问题探究：以S电气公司为例》8000字（论文）

企业成本管理问题研究—以S电气公司为例[内容摘要]：对于一个公司来说，其经营成本管理的水平层次，将会对其未来的发展产生重要的作用。如果其它的市场条件不发生改变，公司的生产费用降低，也就意味着公司能够从该工程中获得更多的利益。而在成本管理和运营中，也可以反映出公司的竞争实力和利润。本文作者就是针对这一现状，进行了以成本管理为目标，并以S电气有限公司为实证研究对象，进行了进一步研究。一，文章对S电力有限公司的企业经营状况进行了分析，并对管理成本的相关理论进行了说明。也通过对企业的经营成本进行的全面剖析和研究，发现其存在的不足之处，并给出了相应的对策。[关键词]：S电力有限责任公司；成本控制；金融经营；应对措施目录TOC\o"1-3"\h\u144991绪论 绪论随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为提高公司的核心竞争能力，采用更为科学的成本控制手段，使得成本控制成为公司发展的一个主要因素。在同等性质的品质的公司中，以降低费用，售价将按消费者要求调整，增强自身竞争力，获得更大经济收入和增加利润。S电气有限公司在成本管理方面将先建设一个相对成熟体系，要求每一位员工恪尽职守，详细注册流程用量数据，避免无谓的开支。提高市场需求重视程度，适时对公司经营决策进行调整，加强及时性以保证企业获得更大盈利。运用起来更科学、在企业管理中采用成熟方法，可降低成本支出，增加经济效益。本文对S电气有限公司进行了实例分析，对公司成本管理的现状进行了说明，对公司在成本管理中出现的问题进行了剖析，最后，针对性地给出了解决问题的措施。2企业成本管理相关概述2.1成本管理的含义成本控制是指对企业的各项成本进行核算、剖析、决策和成本控制，是一套科学化的管理活动。管理的成本包括成本规划，成本计算等内容、成本管理与业绩评价的4项内容构成。在现阶段企业发展过程中，成本管理属于重要管理内容之一，是企业会计与管理相统一，相融合，它要求科学管理与调度企业掌握的各种资源。2.2成本管理的特点2.2.1全面性对于公司来说，这是一个庞大的机构，有着许多的操作过程，包括：原材料的购买、生产和装配、生产的测试和销售。而费用的控制其实就是将其融入到各个方面，每一个过程之中，每一个过程的进行，无不伴随着成本管理。也正由于成本管理具有全面性的特点，所以在实践中要激发全体员工的工作热情，投身成本管理全局，大家各司其职，各显神通，从而使企业成本管理真正起到大作用。2.2.2目标性对当前的公司来说，其费用控制必须要有一个明确的方向，而以费用控制的服务为导向，并要做到这一点。并且针对每个职位作出了具体要求。以达到前一阶段所确立的成本管理目标，企业在生产工作中需要对部分流程，过程会持续地进行各种的调节。2.2.3长期性对于一个公司来说，其费用的处理绝非一日之功，要考虑到其节约能源的效果，是一个长期的过程，因此，在制订成本控制体系与目标时，应从战略性的角度来考虑。坚决杜绝这些标语和横幅做形式主义功夫，加大对费用的控制力度，从根本上实现成本控制，要把所有的费用都把关管理一丝不苟地进行下去，这是一个需要漫长的过程才能实现的目标。3S电气有限公司成本管理现状3.1公司简介S电器有限公司是一家致力于智能化输变电成套和高压元器件的研制，开发，生产、出售的科技型企业。技术力量雄厚，一流生产设备，采用先进生产工艺，严格管理手段，健全售前，售中和售后服务。公司专业生产欧式、美式箱变和箱体是干式的、油浸式电力变压器等，高，低压成套开关设备、高压真空断路器等、高压负荷开关等系列产品，产品有数百种规格。现公司拥有一名高级工程师和四名工程师，阻力工程师6人，其中机电专业技术人员24人，会计师4人，检验等数人，在册职工150多人。3.2公司成本管理状况3.2.1成本费用构成情况笔者考察得知，S电气有限公司的营业成本如下、管理费用和销售。具体见表3.1。根据上表数据分析，S电气有限公司在2019年至2021年这几年中，其成本费用均呈现增长态势。应该注意到，银行里企业的盈利归入企业财务费用，这个数字是负的。虽然与2019年相比，公司2021年的营收增长了，但是公司运营成本、费用控制、销售和其它支出都比他们的收益增长比率要多。所以从整体上看，公司利润率非但没提高，还降低了。因此，由这组资料可推断出南京普源成本管理工作开展得还不够好，无法很好地实现减少生产成本和增加利润。下图为2019-2021S电力公司的成本和支出项目201920202021数额（万元）数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.713646.5731.70%673.444.15%管理费用403.70521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.152250.689.79%1217.16-45.87%资料来源：2021年，S电力公司的内部金融资料。成本表3.2S电器的主要费用项目201920202021数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%资料来源：2021年，S电力公司的内部金融资料。以上的图表为S电气有限公司全部费用比例。从表中数据可了解到，公司的费用支出主要有：材料人力费用和生产和营销费用，其中消耗品支出占每年费用支出的比例最大。虽然近年来，公司不断地改善生产流程和建设工序，以减少每年的生产费用，但在其它方面，原料的消费依然占据了公司的大部分费用。从统计结果来看，公司的人力资源产出比重偏小，这与公司的产业特性有很大关系。此外公司的生产技术很高，因此其成本较低，另外，在成品的包装过程中，有一部分的人工成本被算进原材料中，因为有些纸盒、板材和地毯被用于包装。这就是企业的人力成本支出，其实还有一些其它的支出，比如生产成本，还有一些人力成本。因此，尽管产量有所增长，但是生产成本也随之上升。3.2.2产品设计成本管理情况S电器公司将新兴高科技与自出创新的手段相结合，以促进其技术能力水平的提高。本公司产品设计按如下图过程进行。在产品设计上，公司先按照目前所处行业产品的技术水平来策划，那么，就有必要通过财务部门重新核算成本。应该清楚地看到，这部分资本化了的成本应在成本中分割，且无法划入当前支出。图3.1金展电器在镇江的生产流程3.2.3产品制造成本管理情况S电器公司的产品制作主要围绕着工厂的现场经营、生产的推动等方面展开。因公司经营范围以电气产品研发制造为主，但因电气产品型号繁多，各产品加工方法也不尽相同。不仅在加工环节上存在着很大差异，在放置产品时、存储也均不相同，这一切将使它的生产和制造成本很高。并且需要专用的耗费人员来进行货物的运输和经营。因此公司的产量受到了很大的限制，而且加工生产工序繁杂且差异较大，也造成了公司维修保养成本越来越高。通过考察得知，企业在故障率方面有了一定的提高，而且这些成本最终是根据产品生产费用的估算。图3.2S电气有限公司设备故障率3.2.4采购成本管理情况S电气有限公司的产品要想制造出充足的原材料，就必须要增加采购的预算，并且这种方式必然会增加购买的费用。电子元器件不是一般的材质，而是由各种金属和其他高科技产品组成。这样就造成了它的采购成本比较昂贵。公司购买前，通常先围绕所需购买原材料开展市场调研，接着正在做预算资金。接下来，就是由有关部门的领导进行进一步的审核，然后再进行采购。事实上，上述的购买模式已经不能满足当今飞速发展的资讯社会，公司迫切需要对此进行相应的调整和改进。3.2.5营销服务成本管理情况通过对S电器有限公司的调查了解到，该公司设立了一个与分公司合作的产品销售部，并没有在其财务报告中直接体现公司的市场服务成本。现在公司里有人对费用管理存在着一种偏颇的误解，认为它们只是一种无用的数据备份和整理，而且相关的数据和资料都很单调，很容易让人产生一种错综复杂、直截了当的感觉。而且，他们还试图蒙混过关，导致一些公司的会计数据在统计中有很多错误，有些甚至是虚假的，无法对其进行整理和分析，从而为公司的管理层做出正确的决定。这对于处于当前的市场形势下的商家来说，是一个非常严肃的问题，因为缺少一个高效的政策选择，也无法让公司更好的应对来自市场变化的冲击。此外，为了在短时间里获得良好的销量，公司的售后服务人员经常采用打折的方式来促销产品，而且这也就自然而然地造成了企业销售成本越来越高。4S电气有限公司成本管理中存在的问题4.1缺乏成本管理意识虽然S电器公司已经建立起了自己的生产经营系统，并取得了较多的经验。但成本管理是公司内处于很次要地位，在企业里，根本就不存在领导具体抓这项工作的问题，全部由企业负责人负责监督。随着时代的发展，市场的竞争也在不断的加剧。企业在这种大环境中显现出成本管理意识淡薄等问题与缺陷，在这家公司中，成本管理会计的地位并不高。这体现了企业在对费用管理的理解上，因为他们并没有把这项工作放在一个重要的地位，因此，当他们开始工作的时候，并没有为之投入过大的心血。这项工作的进行，纯为保证企业管理系统完备，并未真正起到像它那样对公司高级管理层在制定政策时应当发挥的作用。特定工作人员在工作中的对其理解的重要性也缺乏正确而深刻的认识。但现代成本控制是一个需要整个生产链中所有的环节都能起到应有的作用，以达到更好的成本控制。S电力有限责任公司存在对企业的成本控制不及时的问题。因为公司的管理人员缺乏一种合理而严格的成本管理观念，所以会对底层的工人产生一定的冲击，使他们在工作中不能最大限度地使用原料，节省费用。造成只考虑工作如何顺手如何做，没有以哪种施工方法最利于企业发展为标准进行思考，而且企业在这方面还缺乏配套的监督与考核机制。很自然地，公司生产环节上就出现了许多不科学合理的用料，造成浪费的现象随处可见。4.2管理目标不明确S电气有限公司筹划成本管理计划，有关策划人员没有充分认识到成本管理所带来的冲突，当规划，亦无短小精悍的依据、长发展阶段，建设不同方案。相关的员工对公司的规定根本没有严格的执行。因此，公司的会计信息化系统就像是一张空白的纸，完全没能实现真正的落地。使得企业对账户信息监管完全不能起到实际作用，企业财务信息核算的真实性，准确性却得不到保障。这类资料也不能为企业高层制定战略规划决策，确定企业发展方向等提供宝贵参考。与此同时S电气有限公司对成本管理上并无长远规划，多数处于被动阶段。4.3成本管理基础工作薄弱公司的费用管理是一项系统的工作，需要建立在基本的工作上，比如，公司的一些原始资料的收集和记载，还有一些公司的资料没有被发现，而公司的工作过程和操作方式都落后于现代的发展。而且公司计量手段不发达等等。并造成了公司成本管理工作难以进行。恰当的信息数据能使公司领导更清晰地认识与把握企业发展现状，与此同时，企业成本管理工作进展得越来越顺利。在当前市场的日益激烈的市场环境下，准确可靠的成本管理数据和数据能够为企业的经营决策带来可靠的市场导向。因此，在更科学合理的规划下，可以更迅速地转变自身的发展不利因素，使公司得以更好的发展。如果在企业的成本控制中，存在着信息的不完整，甚至是混乱，是伪造，那就无法应对公司的发展，公司的管理层也无法根据这些问题来做出决定和管理。公司的费用控制也流于一种形式，丧失了它本应具有的存在意义与价值。尤其在目前的市场环境下，这一对于基础信息的理解与把握就显得格外重要，能使企业高层做出公司发展决策时更具有正确性，而且制定的决策能更有效，可操作性更强。如果一个企业基础信息不准，乃至根本就缺，错，那就可以想象，企业的成本管理工作只能是海市蜃楼了。在企业遭遇某些突发事件的情况下，在没有做好成本管理工作的前提下，S电器不仅在其经营上出现了问题，而且在这期间，它的发展却会陷入困境。4.4缺乏科学的成本管理实施环境4.4.1成本管理组织不健全S电力公司由于其在生产经营过程中的成本管理机制不完善，导致其在实施过程中产生了诸多问题。在它前进的道路上，对成本管理产生影响的因素是多方面的，整个制作是从一开始就购买原料，对于中间产品组对于组装，然后对于产品进行试车，以及最终产品销售，这就会出现费用问题。并且，在实际的生产过程中，因其它因素，工艺技术和工艺需求会有所改变和调节，并且这种变动会导致工程造价和有关数据的变动，给生产顺利进行带来了影响。特别地，有些变化将扰乱以往的总体布局与计划，甚至造成牵强附会，使得最终的项目整体成本也将由此大打折扣。因此，若缺乏完善的成本管理组织，那么相关工作就不可能有序地进行与展开。4.4.2成本管理信息化程度不高目前信息化发展很快，而且企业成本管理要涉及多方面，多问题，它有复杂烦琐。而且，随着公司的发展，相关的资讯也越来越多，在这样的大环境下，采用常规的成本控制方法已是没有效果的了。这会耗费更多的精力来完成相关的工作，但同样的，也会出现一些不必要的疏忽和错误。但是，S电子有限公司的信息化建设明显滞后，使得企业的成本控制工作出现了很大的问题。5S电气有限公司提升成本管理的对策5.1提升成本管理意识5.1.1正确认识到成本降低带来的益处要让S电器有限公司的管理们真正认识到控制费用所能产生的利益，才能让他们的生产和运作得以有条不紊地进行。只有这样，公司的管理层，才能更好地推进公司的成本控制，在公司的管理层的帮助下，员工的工作会更加的顺畅，一些困难和阻碍，也会迎刃而解，制定出更好的成本控制计划。5.1.2树立成本的系统管理观念企业进行成本管理，是一项系统工作，决非单纯一环，一关控制即可治理。所以，S电器公司必须建立一个系统化的经营理念，把整个系统的建设与公司的长期发展策略有机地融合在一起，只有这样，才能有效地进行成本控制。5.1.3具备企业长期竞争优势的思想S电力公司的经营单位实行企业的经营管理，要从战略的高度来考虑。成本管理不仅仅是省钱，而是要不断地调整公司的组织和规划，以提高公司的市场竞争能力。这样的话，公司就可以在激烈的市场上生存下去，不至于被淘汰。5.1.4树立科技创新观念科技是人类发展的根本动力，特别是科技在当今的大环境下，它已成为推动人类发展的最主要动力。因此S电气有限公司有必要强化经济与技术的结合，有助于公司更好地经营进步和及时更新、引进高科技产品，降低成本支出。 5.2加强成本管理的战略规划5.2.1确立大成本管理理念企业是个复杂组织体，它能否有序地推进与发展，取决于企业制度与体制。S电气有限公司在实践中不断发展壮大，部门间纵向关系较明显，横向关系中缺乏控制，也缺乏沟通。公司必须把成本管理主体责任讲清楚，并且把每一部分的职责都落实给了具体的人，唯其如此，方能激发人的使命感与责任感，使其在职场中能充分地发挥自身的能力与潜能。5.2.2开展工作流程整合S电器有限公司在当前的市场形势下，必须有一个较好的，良性的发展，企业工作流程改革与融合势在必行，从而使得各职能部门的工作更加标准化、更加合理化。与当前行业内的先进技术和生产技术相融合，避免了不必要的工序流程，满足了产品的品质和功能需求。5.2.3合理配置和使用资源这样可以最大程度地发挥公司的优势，最大程度地降低制造中的无谓的浪费。在签订S电器公司的工程承包前期，需要根据自己的实际情况，制订出一份周详而又切实可行的物料运用方案，以及符合自身条件体系的制度安排。5.3完善企业内部制度5.3.1建立成本管理奖励体系为使S电气有限公司成本管理制度切实执行与实施，公司要注重控制费用，建立评价体系，将绩效评价与相关人员的薪酬和其它条件相结合，为达到责权结合。公司需成立专职成本管理部门，不断完善与提高，使其工作能够有效地促进与发展，应赋予部门有关权力与权限，使之能够监督企业的经营发展，并且给每个人都清楚应该肩负责任，以严谨的体制推进工作的推进，其工作的最终内容是由公司最高管理层负责。想要在这样一个大环境下得到很好地生存，毫无疑问，就必须有一个有效率的成本管理的制度来予以支持。5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度S电器有限公司建立了自己的生产经营报表及分析会议系统，与各单位负责人进行了成本控制情况的交流和剖析。这一体系有助于企业成本管控工作的有序进行，遇有有关问题，还能及时发现，协商处理，及时整改，以免造成更大麻烦。为使成本分析例会制度能够长久地向前发展，同时，对例会中发现的问题，要真正落实，落实，这一体系要求公司高层领导必须参与，对具体问题作出批示，而且每道题目都有专人负责，提问和解答，如果无法及时解决，就说明情况，根据不同的原因做出评估。例会上出现问题，如不妥善解决，它就不可能任意封闭这个问题，下周中报告各项议题进展。5.4创建良好的成本管理环境5.4.1健全成本管理组织南京普源电力公司的生产经营必须要有条不紊地进行，必须要有专门的组织结构来执行，不然就无法进行下去。同时，建立了成本控制的组织结构，也需要越来越多的公司来适应市场的发展，并在适当的时候进行恰当的调节和优化，以达到更好的工作效果。5.4.2提高成本管理信息化的程度当今的经济发展已经步入了一个全新的发展时期，信息更加的充裕，而市场的快速变动也越来越大。这不仅可以较快总结出相关数据与资料，再将这些资料与资料依据有关理论加以解剖，同时也要找到问题的根源，从而指导公司进行费用控制。在企业的信息建设中，企业有必要结合自身的发展，提高重视，选择最佳模型；需要遵循综合性原则，即企业与外部环境的总体组合，以及企业内部各子系统之间的合作。选择信息系统时，需要保证系统动态性，帮助能够根据实际情况改变，不断优化，才能为全面实施战略成本管理服务。6结论综上所述，现代市场经济环境中，成本管理工作对企业