《定额成本法》课件2

《定额成本法》定额成本法是一种常见的成本核算方法。它通过事先制定各种成本标准来合理分摊成本，为企业管理提供有价值的信息。定额成本法的概念基于预算的成本核算方法定额成本法是一种事先制定成本定额标准,并以此作为成本核算和控制依据的成本核算方法。它根据生产计划和产品结构,预先设定每个成本要素的定额标准。强调事前控制该方法着重于事前的成本预算和预测,通过预先设定标准来控制成本发生,以确保实际成本不超出预算。定额成本法的特点标准化计算定额成本法通过事先制定成本定额标准,使成本计算更加规范化和标准化。预测性强基于定额标准可以预测生产成本,有助于成本的提前控制和管理。及时性定额成本法可以及时跟踪成本变动,有利于及时调整生产计划。目标性设置合理的定额标准可以明确成本管理目标,激励员工完成目标。定额成本法的适用条件生产过程稳定定额成本法更适用于生产过程相对稳定的行业,能够预测未来生产和成本情况。成本可控性强定额成本法需要对各种成本要素进行预算和控制,适合成本可控性比较强的企业。产品标准化定额成本法更适用于生产标准化程度高、产品结构相对稳定的企业。数据基础良好定额成本法需要大量的历史数据支撑,适用于数据基础比较完善的企业。定额成本法的计算过程1确定定额标准根据历史数据和行业经验,制定各种生产要素的消耗定额标准。2计算预计生产量根据销售预测或生产计划,估算未来一段时间的预计生产量。3计算预计成本将定额标准乘以预计生产量,得出各项成本的预计总额。直接材料定额成本法确定定额标准根据历史数据和生产计划,确定每单位产品所需的直接材料用量,从而建立起定额标准。计算预计生产量根据生产计划和产能情况,合理预测未来一个会计期间的预计生产量。预计单位材料成本根据预计材料价格和运输费用等,确定单位直接材料的预计成本。直接人工定额成本法1基于标准工时直接人工定额成本法以标准工时为基础,预先确定每个产品单位所需的标准工时。2计算标准工资使用预计的平均工资水平,乘以标准工时即可得到每件产品的人工成本预算。3体现工艺水平通过设定合理的标准工时,可以反映企业的生产工艺水平和劳动效率。4有利于成本控制实际人工成本与预算人工成本的差异可用于分析并控制人工成本。制造费用定额成本法预算控制该方法通过预先编制生产费用的标准定额,并据此核算实际发生的制造费用,从而实现对制造费用的预算控制。动态管理在实际生产中,可以根据实际情况动态调整定额标准,提高定额成本法的灵活性。分析考核该方法可以通过比较定额标准和实际发生的制造费用,及时发现差异并进行分析,为后续改进提供依据。简便高效制造费用定额成本法计算过程简单,无需复杂的分摊过程,可以大幅提高核算效率。定额成本法的优缺点优点通过标准化成本预算,有助于提高管理效率和降低成本。优点简单易行,可快速确定产品成本,便于管理和控制。缺点对于产品结构复杂或生产工艺变动频繁的企业,定额难以准确设置。缺点过于依赖历史数据,难以适应市场变化,需要定期调整定额标准。定额成本法的计算步骤1确定定额标准根据历史数据和行业标准，制定各项成本指标的定额标准。2计算预计生产量根据销售预测或生产计划，预测未来一定期间的产品产量。3计算预计成本按定额标准和预计生产量，预测各项成本的总额。4编制成本预算将预计成本以适当的格式编制成成本预算。5进行成本控制实际发生的成本与预算进行比较,并采取相应的成本控制措施。定额成本法的计算步骤包括确定定额标准、计算预计生产量、计算预计成本、编制成本预算以及进行成本控制等环节。这一系列步骤确保了成本管理的有效性和针对性。第一步:确定定额标准1分析生产过程详细了解生产过程的各个环节。2制定标准参数根据历史数据和经验确定标准参数。3设置容许偏差允许适当的合理偏差范围。4审核和修订定期评估并根据实际情况调整。确定定额标准是应用定额成本法的关键第一步。首先需要深入分析生产过程的各个环节,并根据历史数据和生产经验制定合理的标准参数。同时还要预留适当的容许偏差空间,以应对实际生产中的变动因素。定额标准在实践中还需要进行定期审核和适时调整。计算预计生产量分析历史数据查阅企业过去几年的生产记录,了解产品的销售趋势和季节性变化。评估市场需求结合市场调研和顾客反馈,预测未来的产品需求情况。考虑资源约束评估企业的生产设备、人力、原材料等资源,确定最佳的预计生产量。计算预计成本1确定定额标准根据企业的实际情况设定生产定额标准2预测生产量结合市场分析和订单情况预测未来的生产量3估算各项成本按定额标准对直接材料、直接人工和制造费用进行逐项预算定额成本法的计算预计成本是其核心步骤之一。首先要根据企业实际情况设定合理的定额标准,包括产品设计、工艺流程、原材料供给等方面。然后结合市场分析和订单情况预测未来生产量,最后按定额标准对各项成本要素进行逐一预算,以此编制出全面的成本预算。编制成本预算1确定目标成本根据市场价格和利润目标设定目标成本2分配成本预算将目标成本分配到各成本要素3编制生产预算结合生产计划编制各项成本预算编制全面的成本预算是确保定额成本法有效实施的关键步骤。首先需要确定合理的目标成本,然后将其分配到各项成本要素,最后结合生产计划编制各项具体的成本预算,为后续的成本控制奠定基础。进行成本控制监测实际成本持续跟踪实际发生的各项成本,与定额标准进行比较分析。分析差异原因深入研究实际成本与预算成本之间的差异,找出造成差异的根源。采取纠正措施针对差异原因,制定并实施针对性的成本控制措施,努力消除不利差异。持续改进通过分析差异原因,不断优化定额标准,提高定额成本法的精准度。直接材料定额成本法实例直接材料定额成本法是根据生产过程中的标准耗用量和标准价格来预算和控制直接材料成本的方法。这种方法能够更准确地预测材料成本,并提供有效的控制机制,确保实际材料成本不超过预算。在实际应用中,企业需要事先确定合理的材料耗用标准,并根据市场价格预测未来材料价格,从而计算出预计的直接材料成本。这种定额成本法可以帮助企业更好地管理原材料库存,提高生产效率。直接人工定额成本法实例直接人工定额成本法是根据工序的标准工时和标准工资率来预算人工成本的方法。以某大型机械制造企业为例,其加工工序的标准工时和标准工资率如下:标准工时:机械加工4小时、装配1.5小时标准工资率:机械加工每小时15元、装配每小时18元制造费用定额成本法实例制造费用分配将制造费用根据预先确定的定额标准进行分配,如机器工时、直接人工工时等,更加合理地反映实际生产情况。制造费用预算通过定额标准,可以对制造费用进行事先预算,并据此进行成本控制,提高成本管理效率。制造费用分析利用定额标准,可以对实际发生的制造费用与预算进行对比分析,找出差异原因,为改进提供依据。定额成本法与其他成本核算方法的比较预算成本法预算成本法注重制定全面的企业预算,可以帮助企业进行全面的成本规划和管控。目标成本法目标成本法根据市场需求和竞争定价,倒推成本目标,有助于提高企业的成本竞争力。活动成本法活动成本法从活动出发进行成本分析,能够更精准地反映成本与产品的对应关系。实际成本法实际成本法根据实际发生的成本进行核算,但无法有效预测和控制成本。定额成本法的应用场景批量生产在工厂大批量生产标准化产品时,定额成本法可有效预测并控制成本。固定成本管理定额法可帮助企业全面了解和管控固定成本,提高资源利用效率。预算编制根据定额标准,企业可快速编制详实的年度或季度成本预算。成本控制通过定额控制,企业可及时发现并纠正实际成本偏差,提升成本管控水平。定额成本法的局限性缺乏灵活性定额成本法依赖于预先制定的标准,无法快速适应生产环境的变化。精度有限预估标准的制定难免存在偏差,导致成本核算结果存在一定误差。适用范围有限定额成本法主要适用于大批量生产,对于小批量或定制生产则不太适用。控制难度较大制定标准和预算是关键,如果实际偏离标准,控制成本将更加困难。定额成本法在企业中的作用1预算管理定额成本法可以帮助企业制定详细的成本预算,提高预算编制的准确性和可靠性。2成本控制通过对预算执行情况的对比分析,可以及时发现偏差并采取措施进行控制。3提高运营效率定额标准的设置可以推动企业提高生产效率和管理水平,降低生产成本。4促进奖惩机制采用定额成本法有助于建立健全的员工绩效考核和激励机制。定额成本法的未来发展趋势精细化管理随着科技的进步,企业可以利用大数据和人工智能技术,对定额成本进行实时监测和优化调整,提高成本管理精度。融合创新定额成本法可与其他成本管理方法相结合,如目标成本法、kaizen成本法等,实现全面的成本管控。行业拓展定额成本法正从制造业向服务业、建筑业等领域渗透,为更多企业提供有效的成本管理工具。定额成本法的实施要点细化定额标准定额成本法的实施关键在于制定科学合理的定额标准,应该根据实际生产情况不断优化和细化定额指标。强化成本控制定期分析实际成本与定额成本差异,找出偏差原因并采取有效措施,确保成本目标的实现。注重人员培训应加强管理人员和生产人员关于定额成本法的培训,提高其应用水平,确保执行得当。持续完善体系定额成本法的应用要不断学习改进,随着生产技术和管理水平的提升而动态优化。如何提高定额成本法的应用效果定期培训定期为管理人员和操作人员提供定额成本法的培训,提高对该方法的理解和应用能力。健全管理制度建立完善的成本管理制度,明确各部门、各岗位的成本控制责任,确保定额成本法切实执行。加强数据分析利用信息系统收集并分析生产数据,及时调整定额标准,确保定额成本法更加贴近实际。案例分析:某公司应用定额成本法的实践某公司为了提高生产效率和成本管控能力,决定采用定额成本法。公司首先确定了产品定额标准,并根据预计生产量计算了成本预算。在实际生产过程中,公司持续跟踪实际成本与预算成本的差异,及时发现和调整偏差。最终,该公司成本控制有效,产品盈利能力提升,定额成本法发挥了重要作用。