小学教学楼工程施工工期保证措施

小学教学楼工程施工工期保证措施第一节施工进度计划l、总工期为120天2、为确保工程按期交工，施工期间组织细部小流水，多工种配合穿插作业，有计划、有组织的安排昼夜班旋工。水电预埋安置与土建工程同步施工，不另占用工期。3、施工进度网络图及横道图详见附件。第二节工期保证措施一、人员保证(1)单位领导：单位有主抓生产的领导，定期和不定期的到项目部落实生产情况，督促项目部按工期完成。(2)有开阔的高素质的劳务市场。我单位已在几片地方设立劳务市场，根据各项目部人员需求量计划，将职工调到需求的地方，有利于项目部对人员的动态管理，有利于项目按期完成。(3)项目部齐心合力。项目部经理经单位聘任后，下设的管理人员是由项目经理提名，各科室协调，抽调到项目部的，故各管理人员的配合和责任心都非常强，有利于项目按期完成。二、机具保证(1)单位内部机具管理站对于我单位的大中型设备一律由单位内部机具管理站进行管理和保养，有专业的安装队伍，有利于机具的直接到位和机具的正常运转。(2)提高机械化水平，降低人的劳动强度。我单位各类施工机具齐全，可以提高自动化作业水平，减轻工人的劳动强度，提高作业效率，保证项目按期完成。(3)设备完好率保证项目部建立设备使用台帐，所有设备实行分级保养制，每班填写设备运转日记，编制保养计划，按规定时间进行各级各类保养，填写保养记录；焊机等特殊设备在使用前进行保养及设备能力鉴定。经常易损的零部件，配齐全。根据预算机械使用情况，本工程投入的主要机具台班使用率为75‰85％，预留15‰25％做为施工中不可预见因素或设备检修周期。施工机具经检测全部合格后方可进入施工现场，并定期维护，对每一台设备设专人跟踪检查，发现问题及时检修，尽可能减少设备的闲置时间。合理安排施工工序，充分利用设备的利用率，采取歇人不歇机的施工方案。统一管理，由材料组设专人对施工机具管理监督并做好台帐。项目部设设备管理员，专人、专账、专门管理机械，以保证机械设备的完好率。三、材料保证(1)周转材料保证我单位有自己的周转材料供应科，负责各项目部周转材料的调配，有利于项目材料的到位。我单位周转材料规格多，种类齐全，可以满足此项目的施工。另外，项目部购买部分模板，满足异形部位的施工。(2)工程材料保证我单位规定，在每月25日之前，项目工程人员必须根据工程进度计划提交下月工程材料计划，由项目部材料组根据材料计划编制物资订购计划，(其中业主供货单独列出，把需求时间、数量报给业主)，并按期购买，有利于正常进行，从而保证工期。四、资金保证项目部设立财务组，帐务与单位财务科分开，资金能全部用到项目工程施工中，接受单位财务的审核，故能保证项目部的正常运转，利于项目施工，对保障工期起很大作用。五、合理的施工组织(1)根据项目的工作量，科学地组织，不产生窝工和空闲工作面。(2)有计划的组织白班与夜班施工。(3)水电与土建配合施工。六、采用新技术、新工艺(1)新型墙体砌筑工艺，即“三．一”砌筑法，降低劳动强度，有效提高工作效率。(2)新型塑料管材应用工艺；(3)计算机辅助管理应用，使资源得到有效利用。(4)采用机械化施工，提高自动化水平，降低工人的劳动强度提高生产效率。第三节劳动力、材料供应计划一、劳动力安排计划我单位是国家一级资质的建筑施工企业，专业化、机械化施工水平较高，并具有内部劳务市场，拟投入本工程施工的各专业化人员由企业内部劳务市场实行劳务内部调配，为确保工期目标、质量目标、安全目标顺利实现，在工程各施工阶段将配备的劳务人员要求技术过硬、经验丰富、年轻有为，并以竞争上岗形式选择配备。二、拟投入本工程劳动力计划表工程施工作业计划编制材料购置使用计划，明确用料部位以及用料时间，并以月计划和周计划体现。供应部根据材料计划，先进行市场调研，货比三家以优质低价选择确定供货厂家或供应商，签定供货合同，按材料的规格型号进一步落实进货数量、进货日期，按工程计划需要将材料分批分期组织进场。材料进场后，根据合格证核验材料的规格、型号、数量及技术指标，并及时取样送检。对质量不符合设计规范规程等规定的材料必须退场。经复核合格的材料要挂牌标识。四、周转材料周转材料的质量直接影响工程质量，因此必须做好周转材料的选用维修保养等工作。并且应满足施工用量。施工用模板必须平整无变形翅曲裂纹等现象，竹胶板等必须做到厚度