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文档简介

决策与执行过程管理制度第一章总则为了规范企业决策与执行过程，提高决策执行的效率和质量，确保企业可连续发展，订立本决策与执行过程管理制度。该制度适用于本企业全部决策与执行过程，以确保各级部门和员工依照规定进行决策和执行，并保证决策和执行的结果与企业战略目标全都。第二章决策过程管理第一节决策流程全部紧要决策事项必需经过肯定的决策流程，包含确定决策需要、信息收集、问题分析、方案拟定、方案评估、决策执行等环节。决策流程的责任主体应明确，并严格依照流程的要求操作。决策流程中涉及的紧要决策料子应当明确要求，并依照规定的时间节点供应。第二节决策权限决策权限的划分应明确，以确保决策能够由具备相应本领和责任的人员进行。决策权限的划分原则：依据决策的紧要性、涉及的资源和责任等因素进行合理划分。决策权限的划分应进行定期评估和调整，以适应企业发展的需要。第三节决策风险管理决策过程中应充分考虑风险因素，评估和管理决策的风险。决策风险评估时，应综合考虑内外部环境因素，订立相应的风险管理措施。风险的评估和管理应由专业人员负责，并及时向相关部门和人员报告。第三章执行过程管理第一节执行流程决策执行应依照明确的流程进行，并及时记录相关的执行情况和效果。执行流程的责任主体应明确，各个环节的责任和任务应分工明确，充分沟通与协作。执行过程中显现的问题和困难应及时汇报，并寻求解决方案。第二节执行效果评估决策执行完成后，需进行执行效果评估，评估标准应受到预期决策目标的管束。执行效果评估的方法和指标应明确，评估结果应及时向相关人员反馈。依据评估结果，及时进行调整和改进，确保决策执行效果的连续改善。第三节执行过程的监督对重点决策执行过程进行监督，确保执行过程的合法性和规范性。监督人员应具备相应的专业知识和本领，并及时进行监督记录和报告。对违反执行流程或规章制度的行为，应依据相应的纪律处分制度进行处理。第四章附则本制度的解释权归企业负责人，如有需要，可依据实际情况进行适当调整和增补。对于涉及机密和敏感信息的决策和执行过程，应遵守相应的保密协议和管理规定。本制度的执行由组织部门负责，相关部门和人员应搭配执行，确保制度的有效实施。本制度自颁布之日

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