“三重一大”事项集体决策制度模版（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度模版"三重一大"集体决策制度是指在重大事项决策时，需经过重要性评估、问题讨论、方案决策及大会讨论等三个关键步骤，以确保决策的科学性、合理性和民主性。该制度由领导机构或组织内部制定，适用于各类规模和层级的团队或组织。以下为"三重一大"集体决策制度的参考模板：一、概述本制度中的"三重一大"涵盖重要性评估、问题研讨、方案抉择及全体大会审议四个阶段，旨在确保组织在重大决策中充分利用集体智慧，保证决策的科学性、合理性和民主性。二、重要性评估1.在决定是否将某项决策纳入"三重一大"程序前，需进行重要性评估。2.评估的目的是确定决策对组织的影响程度，以确定是否需采取更为严谨的决策流程。3.评估应综合考虑决策对战略目标、资源配置、风险管理等方面的影响。4.评估可采用量化和定性相结合的方法，确定决策的重要程度。三、问题研讨1.确定需进行"三重一大"决策后，进入问题研讨阶段。2.此阶段需深入分析，明确决策目标、范围、需求和限制条件。3.应充分发挥成员的专业知识和经验，预测和识别潜在问题。4.问题研讨可采取小组讨论、座谈会、问卷调查等形式，以达成共识或提出决策建议。四、方案抉择1.在问题研讨基础上，制定方案是决策的核心环节。2.方案抉择需充分考虑问题的复杂性、可行性和可持续性，寻求最佳解决方案。3.可采用投票、共识、协商等多种方法进行方案抉择。4.要求参与者全面、客观、公正地评估各种方案，最终选定最优方案。五、大会审议1.方案抉择后，需组织全体大会审议最佳方案。2.大会审议是确保决策公正、民主的重要步骤，确保所有成员有充分和平等的表达意见的机会。3.可采用集体讨论、表决、匿名投票等方式，确保决策结果获得多数成员的同意。六、执行与监督1.决策通过后，进入执行和监督阶段。2.执行决策需明确责任分配和时间安排，确保决策的及时实施。3.执行过程需进行监督和评估，及时发现并解决问题，以确保决策效果和成果。七、总结"三重一大"集体决策制度的关键在于重要性评估、问题研讨、方案抉择和大会审议，共同构建了一个科学、合理和民主的决策流程。该制度的实施有助于提升决策质量，发挥集体智慧，促进组织的持续发展。“三重一大”事项集体决策制度模版（二）一、背景与宗旨本模板旨在通过构建并实施“三重一大”事项集体决策制度，确保组织内部重大事项得到全面审议与集体决策，以此提高决策的合法性、可行性与公正性，进而促进组织的健康发展。二、适用范围本制度适用于组织内部涉及重大事项的决策过程，具体包括但不限于策略规划、重要投资决策、人事调整、关键改革措施等。三、决策流程1.事项提出与初步审查：组织成员（包括员工及管理层等）均有权提出重大事项，并递交至相关决策机构（如董事会、高级管理层等）进行初步审查；决策机构需对事项的重要性、紧急性与可行性进行初步评估，以确定是否纳入“三重一大”决策程序。2.三重审议环节：决策机构成员进行首次审议，形成初步意见；将初步意见进行公示，广泛征求组织内部成员的意见与建议；决策机构成员根据反馈，再次审议并修订初步意见。3.集体决策会议：决策机构负责组织召开集体决策会议，由主持人负责会议进程；会议通知需提前发送至参会人员，包括决策机构成员、组织内部成员代表等；会议中需对事项进行全面介绍、背景阐述、初步意见汇报与深入讨论，最终形成集体决策。4.决策公示与执行：决策机构主席或主持人宣布最终决策结果，并在组织内部进行公示；相关部门或人员负责具体执行决策，并进行后续的监督与评估。四、决策机构与参与人员1.决策机构：根据组织的规模与性质，决策机构可能包括董事会、高级管理层、决策委员会等；决策机构负责对重大事项进行审议、修订与最终决策。2.参与人员：决策机构成员：负责审议与决策重大事项；组织内部成员代表：由各部门或组织内部其他成员选举产生，参与决策会议并提供意见与建议；相关部门负责人：提供与重大事项相关的事实与数据支持。五、决策会议流程1.主席开场致辞，明确会议议程与目的；2.主持人按照议程逐一进行事项的讨论与决策；3.与会人员依次发言，充分表达意见与建议；4.主持人汇总各方意见，形成最终决策；5.记录最终决策结果，并由主席正式宣布。六、决策公示与执行1.在组织内部公示最终决策结果，确保所有成员了解并知晓；2.相关部门或人员负责具体执