济源S酒店员工薪酬满意度调研报告【数据论文】12000字

济源S酒店员工薪酬满意度调研分析报告 1 错误!未定义书签。 11.1研究的目的和意义 1 1.3研究方法 3第2章基本概念及相关理论概述 42.1薪酬管理的概念 42.2薪酬满意度的概念 42.3需求层次理论 42.4公平性薪酬理论 4第3章济源S酒店员工薪酬满意度调查分析 5 53.2公司员工薪酬满意度的调查设计 53.2.1问卷调查设计 53.2.2调查问卷的发放和回收 53.3公司员工薪酬满意度的调查分析 53.3.1薪酬水平满意度分析 53.3.2薪酬提升满意度分析 63.3.3薪酬结构满意度分析 73.3.4薪酬福利满意度分析 93.3.5薪酬管理满意度分析 第4章济源S酒店员工薪酬满意度存在的问题 4.2薪酬管理制度设计不合理 4.3薪酬管理配套机制不健全 4.4薪酬管理缺乏专业人才 第5章济源S酒店提高员工薪酬满意度的对策 5.1优化薪酬结构，提高薪酬管理科学性 5.2畅通沟通渠道，制定激励性薪酬管理制度 5.3薪酬与绩效相结合，建立优秀企业管理文化 5.4重视人才招聘工作，引进优秀薪酬管理人才 关键词：济源S酒店员工薪酬薪酬满意度第1章绪论2ShukurHM等学者(2021)从战略性的角度出发，得出薪酬体系要随着企业发展34第2章基本概念及相关理论概述5第3章济源S酒店员工薪酬满意度调查分析3.1公司概况3.3公司员工薪酬满意度的调查分析6%%非常满意比较满意不确定不太满意非常不满意07非常满意比较满意不确定不太满意意员工对过去一年工资增企业利益增长是否会引0效之间关系的满意度8福颖，14福颖，14—基本工资，23%从图3.2可以看出，员工认为加班工资是最不合理的部分的比例最高，达到45%。非常满意比较满意不确定不太满意非常不满意员工对自己的经济性报酬占薪酬总额比例的满意度员工对自己非经济性福利占薪酬总额比例的满意度员工对公司不同职位的薪员工对公司处理薪酬支付000009%□社会保险□住房公积金口交通/通讯补贴口旅游■体检非常满意比较满意不确定不太满意意员工对在本公司享受到的福利待遇与同行业其他员24.62%0员工对经济性福利评价44.62%员工对过去一年公司的员工对公司在公共福利公司在传统节假日和纪念日是否有特别费用44.62%,而在其他四个方面员工感到比较满意的比例也都超过了40%,仅有员工对过去非常满意比较满意不确定不太满意意员工对目前公司绩效考核管理制度的公平合理性的评价员工对公司薪酬制度所起的激励性作0员工对公司薪酬政策执行力度评价000员工对公司分配机制的评价9.23%由表3.5可以得知，员工对公司薪酬制度的激励性作用的评价结果不太乐观，有第4章济源S酒店员工薪酬满意度存在的问题4.1薪酬结构不合理谈任务的情况以及业务成功提升比例给予一定的业务提成，活动策划提成比例在4.2薪酬管理制度设计不合理工对对自身的薪酬与工作绩效间的关系的满意度程度较低，认为不是很满意的占26.15%,认为特别不满意的占20%,也有27.69%的员工对此表示不确定。从济源S酒第5章济源S酒店提高员工薪酬满意度的对策5.4重视人才招聘工作，引进优秀薪酬管理人才其次，企业要根据薪酬管理人员在专业素质、业务技能等方面存在的不足，开设企业人力资源管理、薪酬管理理论知识、工作技巧等培训课程，从而促进企业薪酬管理人员薪酬管理理论知识与业务技能的进一步提高。最后，还要根据目前企业薪酬管理人员法律知识缺乏的现状，对员工进行劳动法、劳动合同法等相关培训，尽可能杜绝企业薪酬管理人员在制定、实施薪酬管理政策时出现触犯法律的行为。综上所述，员工薪酬管理作为企业人力资源管理中的一个重要构成部分，对企业人力资源管理水平有着直接的影响作用。在企业薪酬管理方面，员工薪酬满意度是衡量薪酬管理效果的重要依据，也是连接企业与员工的重要途径。通过采取积极有效措施，不断致力于员工薪酬满意度水平的提高，有利于调动员工创新热情和提升工作效率，进而给企业带来最大的价值。通过调查发现，济源S酒店员工薪酬满意度方面还存在一些不足，这就需要公司不断优化薪酬结构、畅通沟通渠道、将薪酬与绩效相结合、引进优秀的薪酬管理人才等。相信通过不断努力与完善，济源S酒店的员工薪酬满意度将得到有[1]FortinB,JacquemetN,ShearerB.LabourSupply,ServiceIntensity,and[3]ShukurHM,ZeebareeS,ZebariRR,etal.DesignandImp