钢结构工程管理制度（25篇）

钢结构工程管理制度

钢结构工程管理制度篇1

1.电焊工必须持证上岗，禁止无证人员进行电焊操作。

2.屋面施焊时按规定办理用火手续,作业面必须设置灭火设施，并应设专人

配合拉线，看火，并戴好防护镜。

3.钢结构屋架安装时必须有专人指挥,操作人员协同操作，屋架就位后必须

设置临时横向支撑,避免屋架产生水平位移或倒塌。

钢结构工程管理制度篇2

1、建立一个系统完整的安装管理体系，层层把关落实到人。

2、定期对操作人员进行体格检查，严禁患有高血压、心脏病、贫血、精神失

常人员从事高空作业施工。

3、对作业人员进行安全考核上岗,加强安全知识的教育,增强自身的安全意

识,参加高空作业人员必须严格遵守高空作业的安全操作规定。

4、在吊装作业区域内严禁不同作业项目同时施工，在屋面梁起吊时两端加设

风绳,控制梁的.摆动性，防止梁撞物伤人。在起吊过程中有专人现场监护巡察以

防止闲人在吊装区内走动。另外用钢管搭成两层活动架在屋面梁就位固定螺栓时

用,活动架上端必须用大绳与柱头捆牢以防翻倒。

5、吊装作业人员必须服从现场管理人员的指挥,做到劳逸结合保证作业人员

的精力充沛。

6、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员必须带好安全带,订立违章

罚款制度,从教育入手加强安全思想意识,促使形成规范化安全施工。

7、对吊装的钢丝绳、卡环要经常检查，发现问题及时解决严格按更新标准要

求进行更换。

8、掌握天气情况,遇有恶劣天气及六级以上大风,雷雨,大雾等情况,立即停

止吊装作业,雨后室外严禁在高空进行焊接施工作业。

9、在施工现场设置配电箱,配电箱防雨性能要求良好并保持接地点阻值不大

于4欧姆（严禁用金属体代替保险丝）。严格执行一机一闸,要认真检查，做到下班

关闸,上班必须试开三次。确保无误后方可施工。

10、现场电源线采用橡胶电缆线架空布设（严禁用金属钢管作为架线立杆），

班前做到认真仔细检查电侬有无破皮,发现问题及时排除隐患，确保安全施工。

11、氧气、乙快瓶要保持一定的距离（必须大于5米），在下班前一定要对周

围易燃物、器具进行清理,确保无易燃隐患方可离开施工现场。

12、焊工在高空作业时,除自身系好安全带外,还要考虑液态金属飞溅物下落

时可能引发火灾或灼伤下面操作人员，严禁从高空向下乱扔焊条头等杂物以防伤

人。

13、吊车驾驶员严禁酒后开车,严格执行操作规程,起吊时要进行试吊，检查

吊机运转情况、索具是否有问题,严禁机械带病作业。

14、在吊装阶段,队人应经常组织吊装作业人员召开安全会,进一步提高作业

人员的安全意识,确保安全吊装。

15、每在由班组负责人对全班人员在不同的岗位进行针对性的安全交底和工

作中的安全跟踪检查。施工员在做好各项安全台帐的基础上，还要密切配合班长

对安全工作的检查和监督,确保吊装过程中的一切安全。

钢结构工程管理制度篇3

在钢结构工程施工管理中，安全尤为重要，本论文就此安全防范问题做了一

些简单的探讨，仅作为刚结构施工及其安装作业的同志们的安全防范工作能起到

有效作用，也作为安全防范方面的心得探讨与交流。

一、钢结构工程施工中的安全防护要点

（一）对高空坠落问题的预防

安装使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳,防止坠落。

随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件，应--律先

进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属、

熔珠或火花落下伤人C

（二）对高空坠物伤人问题的预防

高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好,在高空传递

物品时，应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。吊装时不得在构件上堆放或是

悬挂零星物件，零星物品应用专用袋子上、下传递。构件绑扎必须牢固，起吊点应

通过构件的重心位置。吊开时应平稳,避免振动或摆动,在构好就拉或固定前,不

得解开吊装索具，以防构件坠落伤人。对于钢梁的吊装，由于钢梁为不规则工字钢,

绑扎点容易滑动,故特制一吊装悬挂点用的专用钢板6=14mm厚钢连接板,并用

螺栓与钢梁上弦紧固。起吊构件时,速度不能太快,不能在高空停留太久,严禁猛

升、降，以防构件脱落。构件安装后，应检查各构件的连接和稳定情况，当连接确

实安全可靠，方可松钩、卸索。吊装高空对接构件时需绑好溜绳,控制其方向。雨

天作业时,应采取必要的防滑措施,夜间作业应有充足的照明。特别指出，对于夹

层吊装时的松钩、卸索，施工人员应站在稳固可靠的梯子之上。严禁在高空向下

抛掷物料。

（三）对起重设备的作业要求

（六）对现场防火防爆问题的预防

防火防爆措施要配备灭火器,并由专人监护。高空焊割必须设接火花斗,接火

花斗内使用阻燃材料接熔珠，防止熔珠再次溅出。电、气焊火花严禁落到氧气瓶

和乙快瓶上。不能用油手接触氧气瓶，要防止起重机或其他机械油落到氧气瓶上。

现场有乙快、氧气瓶搬运要有防震措施,绝对禁止向地上抛掷,猛摔,同时避免在

阳光下爆晒,并与火源保持10米以上距离。施工时还应注意防火，乙快、氧气按

规定摆放，保证安全距离,现场易燃物品不得随意堆放、抛弃,应集中堆放于安全

位置。现场备好消防器材、工具，并有专门消防保卫人员。

二、高层建筑钢结构的.安全施工措施

施工企业,在钢结构安装与防护工作中,应建立科学有效的保障体系和操作

规范，可以以项目经理为安全施工第一责任人，对现场的安全施工全面负责。施工

队长为安全施工的具体领导者，负责现场本队施工区域的安全施工的实施。安全

文明管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育、监督、检查。班

组长安全员负责本班组施工区域的安全施工,执行具体安全施工措施。明确安全

施工责任,责任到人,层层负责,切实地将安全施工落实到实处。贯彻国家劳动保

护政策，严格执行本公司有关安全、文明施工管理制度和规定。施工现场建立项

目经理负责,贯彻‘谁施工,谁负责安全'的制度。力口强'安全第一’的教育,坚持班

前交底,班中检查,周一例会制度。加强安全施工宣传,在施工现场显着位置悬挂

标语、警告牌，提醒施工人员。进入施工现场需配戴安全帽。施工机械、机具每

天使用前例行检查,特别是钢丝绳、安全带每周还应进行一次性能检查,确保完好。

安装过程中应考虑到现场机具、设备、已完成工程的安全防护。当风速为10m/s

时,有时吊装工作应该停止，当风速达到15m/s时,所有工作均须停止。安装和搬

运构件、板材时须戴好手套。吊装时钢丝绳如出现断胶、断钢丝和缠结要立即更

换。特殊工种持有效证上岗。一天工作结束时,要将安装得建筑物得到正确支撑，

以免发生意外。钻孔时始终要戴好防护镜。做好现场的安全防护措施，按规定搭

设脚手架并经检查合格,方可使用。在安装墙板时，使用的移动脚手架的每层操作

平台要固定牢固，并做防滑措施,拉好防护绳,扣好安全带。移动脚手架与墙体有

两个以上拉接点,并在外侧设两道抛撑。抛撑需固定在坚实有承载力的地面上。

移动前要清除前方道路的障碍物,填平坑洼地,压实路面方可向前移动。在实施每

一项任务前,应对安装工人反复讲明安全事项。采用二级安全监督体系,实现安全

教育和安全检查。

钢结构工程管理制度篇4

一、项目部编制铁塔安装的安全技术施工方案,落实相关的安全措施。

二、进场前做好安全技术交底工作,施工现场做好工前的三交三查工作。

三、队伍进场后对工程材料及已完工的前期建筑进行检查,检查合格后方能

进行安装。

四、施工人员进入现场后需正确佩戴安全帽、保险带等安全用具。

五、主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌，将吊装作业

区封闭,并设专人加强现场安全警戒,防止其他无关人员进入吊装危险区。夜间施

工配备足够的‘照明。

六、施工人员严格按照相关安全操作规范要求进行施工°

七、拉线类铁塔安装时,第一档永久拉线未完成前不得继续往上安装铁塔及

相关部件。

八、施工机械进场时做好相关的安全检查,确认相关证件齐全,施工机具不得

以小代大。在雷雨天气、六级以上大风的情况下不得登高作业。吊装作业时要统

一指挥，信号明确,关键部位设专人看守。

九、绞磨放置要平稳,锚固要牢固,严禁在受力的情况下采用直接松尾绳的方

法卸荷。

十、塔上所使用的工具、材料必须放在工具袋内用绳索吊送，严禁抛掷。

十一、特种作业人员必须持证上岗，作业期间严禁饮酒,酒后不得从事登高、

电工等特种作业。

十二、焊接作业时，施工为地周围必须清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，

要配备挡风板,对焊接火花做接取火花等严密的处理措施。现场应配备灭火器，

焊机外壳必须接地良好,其电源拆装由专业电工进行,施工现场配备配电箱,下雨

时禁止露天焊接作业，作业场地变动时应切断电源。气割作业也必须清除易燃易

爆物品，乙烘和氧气存放距离不得小于2米,使用时两者不得小于10米。

十三、单管塔在钢管内安装的人员应身体健康,反应灵敏,具有丰富的施工经

验,中午时间钢管内温度过高,不宜从事安装工作。

十四、在电力线附近进行安装时与带电体的最小安全距离必须满足下列要求。

工具材料与构件：10kv及以下安全距离为2米；35kv安全距离为3.5米

作业人员活动范围：10kv及以下安全距离为1.7米；35kv安全距离为2.5

米

十五、注意安全规范用电,配电箱必须完好无损，严禁违章用电。

十六、施工现场整洁有序,每天工作完工做到工完料尽场地清。

十七、坚持文明施工，协调好各方关系。

钢结构工程管理制度篇5

发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致,

以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、

照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、

监理单位的配合。

一、与建设单位、监理单位的配合措施

1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和

形象进度目标。

2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同

原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联

系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位

工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并

签证认可的条件下，才开工C

5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建

设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方

面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理

单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收

工作。

6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础

上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门

确认后，才可以实施。

8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理

单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工

程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能

及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的同题。

9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前，向建设单

位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个

单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工

资料在竣工后45d内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。

10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提

出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,

可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、

技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过,制定相

应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位

组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工

质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行

确认和签证。

12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，

需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验

收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位

有权对广3级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚

心接受监理单位提出的意见和要求。

13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证

上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单

位的监督和检查。

14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配

合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安

全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监

理单位提出的要求为止。

15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按iso-9001标准中

的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可

追溯性。

二、与土建总包、装修单位的配合措施

1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求,服从总包单位的协调

管理,本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工

进度、质量、安全管理工作。

2.在开工前,与总承包单位协商具体的施工时间表,作出详细的‘施工进度计

划表,确保工期目标的实现°

3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量,

尽最大可能减少现场设计修改保证施工顺利进行。

4.在施工前,对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包

单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时

间,便于与总包单位的施工协调。

5.重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召

开的各种施工协调会议,并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调

的问题，使总包单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在

的问题。7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的次目列清单,并与装

修单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的

施工协调。

8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后,我们将增加人力，实行两班倒,

以确保我方工期节点的按时完成。

三、内部各专业的配合措施

1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程

师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业

管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能

减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管

径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调

系统的冷凝水管。

3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照

工序安排、有序地进行施工作业。

4.坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时

解决。

5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合

格;设备试运转时以设备钳工为主，电气配后,组成有各工种参加的调试小组，统

一安排试车调试工作。

钢结构工程管理制度篇6

一、承包与发包的安全管理要求

1、严格审核承包人的资质是否符合要求，承包人不得以肢解的方式将承包

的全部工程对外分包，也不得将承包的工程转包。

2、可根据实际情况进行劳务分包,劳务分包要求分包方必须具备相关资质。

3、严格对分包方安全资质审查，营业执照和施工资质证书及安全生产许可

证齐全，且不得过期。

4、加强合同的管理，必须签订施工合同，除应符合国家有关法律、法规和

有关规定外，还必须签订安全生产责任书。

5、实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承

包单位依法将公路水运建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自在

安全生产方面的职责、权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生产承担连带

责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致

生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

二、发包人的安全管理要求

（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行承包合同中有关安

全要求；

（2）按照“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则进行安

全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比；

（3）重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即同时设计、

审批，同时施工，同时验收，投入使用；

（4）定期召开安全生产调度会，及时传达中央与地方安全生产的精神；

（5）组织对承包人施工现场进行安全生产检查，监督承包人及时处理发现

的各种安全隐患。

三、承包人的安全管理要求

（1）严格遵守《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程安全生产条

例》等国家有关安全生产的法律法规、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、

《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等有关安全生产

的规定，认真执行工程施工合同中的有关安全要求；

（2）坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强

安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构

和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导的开展安全

生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉

和遵守本合同的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和

评比；

（3）建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项E经理到到生产工人

（包括临时请的雇工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底、一环不漏，各只

能部门、安全人员的生产责任制做到横向到边、人人有责；项目经理是安全生产

的第一责任人。现场设置的安全机构，应按《公路水运工程安全生产监督管理办

法》规定的最低数量和资质条件配备专职安全生产管理人员，专职负责所有员工

的安全和治安保卫工作和预防事故的发生。安全机构人员有权按照有关规定发布

指令，并采取保护性措施防止事故发生；

（4）承包人在任何时候都应该采取各种合理的预防措施，防止员工发生任

何违法、违禁、暴力和妨碍治安的行为；

（5）承包人必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产考核证书，参加施

工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,

定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑超高

架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等

特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。

施工现场如出现特殊作业无证操作的现象，项目经理必须承担管理责任；

（6）对于易燃易爆的材料除应妥善专门保管之外，还应配备有足够的消防

设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；承包人不得将任何种

类的爆炸物给与、易货或以其他方式转让给任何其他人，或允许、忍让上述同样

行为；

（7）操作人员上岗，必须按照规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查

员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗;

（8）所有施工机具设备和高空作业的设备要定期检查，并有安全员的签字

记录，保证其经常处于完好状态，不合格的机具、设备和劳动防护用品严禁使用；

（9）施工中采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须制定相应的安

全技术措施，施工现场必须具有相应的安全标志牌；

（10）承包人必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中生产安全事

故应急救援预案，如果发生安全事故，应该按照《国务院关于特大安全事故行政

责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过"原

则，严肃处理有关责任人；

（11）安全生产费用按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》的相关规

定使用和管理。

钢结构工程管理制度篇7

第三十九条国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全

生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

县级以上地方人民政府负贡安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国

安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

第四十条国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管

理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关

专业建设工程安全生产的监督管理。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全

生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责

范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。

第四十一条建设行政主管部门和其他有关部门应当将本条例第十条、第十一

条规定的有关资料的主要内容抄送同级负责安全生产监督管理的部门。

第四十二条建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是

否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的，不得颁发施工许可证。

建设行政主管部门或者其他有关部门对建设工程是否有安全施工措施进行

审查时，不得收取费用。

第四十三条县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门

在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权采取下列措施：

（一）要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的'文件和资料；

（二）进入被检查单位施工现场进行检查；

（三）纠正施工中违反安全生产要求的行为；

（四）对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除；重大安全事故隐患排

除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时

停止施工。

第四十四条建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检

查委托给建设工程安全监督机构具体实施。

第四十五条国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具

体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。

第四十六条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当及时

受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、控告知投诉。

钢结构工程管理制度篇8

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包单位资质审查

1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时，须严格审查其安全施

工资质，严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括：

1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证；

1.2.2法人授权委托书；

1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录；

1.2.4安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）;

1.2.5安全施工管理机构及人员配备（30人以上必须配备专职安全员，设有

二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安

全员）；

1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备；

1.2.7安全施工管理办法。

2、分包过程管理

2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同，明确双方的安全责任,合

同内容应包括以下内容：

2.1.1分包工作范围；

2.1.2双方权利和义务;

2.1.3施工任务和工期；

2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理；

2.1.5合同价款与支付；

2.1.6设备材料及施工机具供应；

2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工

管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以‘包'代'管'，以'罚'代'管’。

2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交

底，保存完整记录或资料。

2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费

的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的’100%,发生重伤和设备事

故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处

罚。未发生安全事故退还保证金。

2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内

容进行重点监督管理：2.5.1核杳劳务分包方进场人员持讦情况是否符合劳务分

包合同的约定；

2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况；

2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情

况；

2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况，以及对需要检

验、校验工器具的检定证明文件;

2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》

以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作；

2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工

项目；

2.6对劳务分包队伍的考评

2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后，会同工程技术部对该工

程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

2.6.2对劳务分包队伍的考评结果，可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍

可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

钢结构工程管理制度篇9

公务车司机岗位职责

一、领导用车和有关部门及工作人员用车。

二、自觉遵守交通法规，为领导用车做到周到、优质服务，确保行车安全。

三、坚持爱车例保，做好一日二检（出车前、收车后），遇有故障及时排除

或送修，确保领导和部门用车。

四、为领导和部门做好随时出车准备，做到车在人在，不远离岗位。

五、完成领导交办的'其他任务。

钢结构工程管理制度篇10

1.目的

为及时、准确的记录工程施工过程，为公司留存完整的工程资料，实现竣工

摄录资料高质量移交，问时为配合做好新闻宣传工作，根据公司《摄影摄像管理

办法》、《档案资料控制程序》要求，特制定本办法。

2.范围

适用于公司各部门、专业、各项目部。

3.定义

无

4.职责

4.1综合部、工程部对工程摄录工作总负责，监督指导各部门、专业、项目

部及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。

4.2各部门、专业、项目部负责按照摄录范围、内容和具体分工，完成本部

门职能范围内的工程声像资粘的摄录工作及存档工作。

5.引用和支持文件

公司总部《摄影摄像管理办法》、《档案资料控制程序》

6.总要求

根据公司现有条件和实际情况，暂不对本办法中的录像资料方面作要求。只

对各类工程照片资料的拍摄、整理、管理、存档等进行规范要求。

7.过程描述

7.1摄录工作职责分工

7.1.1综合部、工程部对项目工程摄录工作总负责，监督指导各部门、专业

及时完成工程照片拍摄，负贡提出摄录工作考核意见。

7.1.2各部门、专业、项目部负责按照摄录范围、内容和具体分工，完成本

部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作。及时拍摄照片、录像，并对声像资

料进行保存、归档，保证声像资料满足工程竣工资料移交规定要求。

7.1.3综合部负责工程主要里程碑项目、项目部重大活动、重要会议、党政

工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，并对照片和录像带进行保存、

归档。各专业、项目部主要里程碑等重要节点项目施工前两天，通知综合部做好

摄录准备。

7.1.4项目部如无综合管理人员，项目部重大活动、重要会议、党政工团活

动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，则由项目部宣传员负责拍摄完成,

并发送至综合部存档。

7.1.5所有拍摄完的影像资料要求在拍摄完当天由摄录人员上传到公司综

合信息网“工程影像”栏目内。综合部根据工程进展情况，对照《光伏电站工程

建设重要活动拍摄控制点》（附件1）,每月进行统计，对不按时上传影像资料

的相关专业、项目部进行考核。

7.2摄录资料整理、归档分工

7.2.1各部门、专业、项目部要指定专人（可由各部门、专业、项目部宣传

员担任）对所拍摄的照片资料进行整理汇总保存，按照施工项目和类别建立文件

包，并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份，一份在摄录人员电脑上进

行保存，一份移交给综合部管理人员刻录成光盘资料保存，并做好目录登记。

7.2.2拍摄的工程照片资料移交需要准备两套，一套是公司留作存档，由综

合部、工程部按照公司要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交；另一套是

根据业主要求移交给业主，由工程部按照业主的要求和整理标准做好资料的整理、

归档、移交。

7.3摄录范围、内容和具体分工

见附件1《光伏电站工程建设重要活动拍摄控制点》

7.4摄录要求

7.4.1各部门、专业、项目部要高度重视摄录工作，按照规定的摄录范围和

内容，及时拍摄工程资料照片，并按照要求整理、归档。

7.4.2为保证照片冲洗质量，所保存的工程照片要保持原始尺、J,严禁进行

压缩处理，照相机拍摄质量参数要设在最高像素。

7.4.3工程照片要按照准备一开始一过程一结果的时间顺序进行拍摄，每个

时间段都要对施工场景、设备状况、劳动过程、人物动作等进行拍摄，确保事件

的完整性。严禁出现只有项目完成后的照片资料而没有施工过程资料等现象。

7.4.4照片拍摄过程中，照相机要选择精细模式拍摄，取消日期显示功能，

所拍照片严禁出现日期落款，严禁对照片进行文字标注（只可在照片文件名处作

文字说明标注）。

7.5现场拍摄注意事项

7.5.1公司EPC、技术、商业交流部分重点拍摄公司管理技术人员、公司领

导、项目部领导与业主方技术、商业交流的镜头，拍摄时注意双方人员的各种表

情姿势，站姿、坐姿，可以善意的提示一下双方人员及领导,

7.5.2现场拍摄对象符合安全管理规定

（1）在现场拍摄施工人物时，服装、安全帽、鞋子等要符合安规的要求，

不得出现不戴安全帽或戴安全帽不正确的镜头。同时要求拍摄对象必须穿着公司

工作服、戴公司安全帽；施工人员的行为要正确，不要出现说笑、嬉闹不严肃的

现象，工作行为与工种、工作性质相对应。

（2）施工场面不得有违章的现象。例如：高空作业不扎安全带、工作地点

有临空面、存有装置性违章现象、起吊重物下站人等等。

（3）现场拍摄时注意双方人员的各种表情姿势、人员的着装、安全帽、安

全带等必须要规范。

（4）不得有不文明施工的行为和脏乱差的现象。

7.5.3拍摄对象要突出

（1）接到拍摄通知，应及时掌握拍摄活动议程，明确活动拍摄内容及对象，

拍摄一个场面，主题要明确，要表现什么，要说明什么，是反映场面的壮观，还

是反映一个细部，不要没有目的的进行拍摄。

（2）如不能确定拍摄效果，可预先模拟拍摄，检查拍摄效果，提前调整好

最佳拍摄位置及拍摄数据。拍摄过程中可增加拍摄角度及拍摄次数，从中选取可

用的拍摄资料。

（3）拍摄的周围环境要与反映的主题相对称，拍摄的而象要清洁，周围环

境要整洁。

7.5.4拍摄技巧

（1）拿稳摄影机器。画面的稳定是摄录的第一要素，要用两只手来把持摄

像机或照相机，利用身边可支撑的物品或准备三脚架，尽量减轻画面的晃动，不

采用边走边拍的方式，避免因摇晃而出现的图片、图像模糊，

（2）注意构图，保持画面的构图平衡，保持画面整洁、流畅，避免杂乱的

背景。拍摄人物时，不要给所拍的人物头顶留太多的空间。否则就会造成构图不

平衡缺乏美感。进行人物的构图时还要杜绝譬如：电线杆突出在画面人物的头顶

上、建筑物的水平面与画面人物的脖子等高、电线横在脖子上等现象。

7.5.5拍摄前，要提前一天对摄影器材进行检查，检查电池是否需要充电、

摄影器材是否正常工作、存储空间是否足够，以便及时准备、调整。

7.5.6摄影器材管理

（1）摄影器材包括拍摄使用的照像机、摄像机等，摄影器材为公司统一配

备。新项目成立时，公司综合部根据需求状况进行调配或购买领用，并负责摄影

器材的日常保管及维护。领用时，由项目负责人填写摄影器材借用登记表（附件

2）领取相机，并指定专人保管°如负责人或相机保管人员调离项目部应及时告

知综合部，并做好交接手续。

（2）相机领取后，各项目部需将相机保管人员名单反馈至综合部备案，保

管人员禁止随意将相机借出私用。如相机出现丢失或损坏现象，应及时报公司综

合部按相关规定处理。

（3）项目工程并网发电、并完成工程资料的拍摄任务后，其项目部负责人

需及时将相机归还综合部，以便其他新开项目部调用。

（4）综合部每半年对摄影器材使用情况进行清查统计，做到帐物相符。

7.5.7摄录工作考核

（1）每月月底由综合部、工程部组成摄录资料审核检查小组，根据管理制度

规定的拍摄内容和要求对各部门、专业、项目部的照片、录像拍摄和整理、归档、

上传情况进行检查考核。对摄录资料拍摄及时、数量多、质量好的部门给予适当

奖励，对不按照规定及时进行摄录，摄录资料拍摄数量少、质量差的部门给予1

00元/次处罚，部门负责人负有连带责任，处罚100元/次。

（2）部门发生须摄录而未拍摄的行为，给予以下考核:

a摄录资料可以进行补拍的，对责任部门予以200元/次的经济处罚，部门

负责人负有连带责任，处罚200元。

b摄录资料无法进行补拍的，根据控制点的重要程度由综合部或工程部提出

处罚意见，报公司批准后，充责任部门处以500至1000元的处罚。部门负责人

负有连带责任，处罚300元。

c已经实施摄录的资料，发生遗失的，对相关责任人予以300元/次的处罚，

部门负责人负有连带责任，处罚300元。

d己经实施摄录的资料，未按照要求及时归档的，对相关责任人予以100元

/次的处罚，部门负责人负有连带责任，处罚100元G

（3）相机借用期间如因保管不善、私自借出等造成相机丢失或损坏，追究

项目负责人及保管人责任，并按照相机的购买原价给予经济考核。

钢结构工程管理制度篇11

一、组织管理

存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管

理小组应覆行以下职责：

1、掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐

患的现场管理；

2、制定应急计划；

3、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要

时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习；

4、随时掌握重大事故隐患的动态变化;

5、保持消防器材、救护用品完好有效。

企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。

二、隐患监控方法

（一）监控点的选择与确定

1、易燃场所；

2、有触电伤害危险的场所；

3、有中毒和窒息危险的‘场所；

4、有高处坠落危险的场所；

5、有机械伤害的场所；

6、有坍塌危险的场所；

7、噪声、粉尘超标和环境污染的场所。

（二）管理实施

1、凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、

责任人、检查方法等。

2、绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。

在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。

3、坚持每一个监控点“有一本台账”，真正做到检查记录可查，资料台账

存档。

4、搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理；“监控法”检查管理；责

任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。

5、制订应急预案:对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急

预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和迨成的经济损失、救

灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善

后处理工作等。

（三）工作程序

1、召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。

2、建立领导小组和工作班子。

3、制定有关规章制度。

4、自上而下，自下而上地选择并确定“监控点”。

5、编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。

6、制订应急预案。

（四）监控点检查管理制度

1、各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致

的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。

2、监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷

扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。

3、对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整

改。

4、对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总

工程师，研究整改方案，进行整改。

5、各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、

监控设施的运行维护。

6、每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学性的综合分析论

证。

钢结构工程管理制度篇12

由于工程部承担设计、施工、维护等各个阶段的工作，这些工作是由不同的

小组和人员来完成的，文档资料的建立和移交，成为了一个关键的环节。为提高

工作效率、规范施工、方便维护，更好的提高工程部的整体运转效率，制定本章

施工档案管理办法。

一、归档内容：

1、勘察报告：根据甲方亮出的需求，到现场进行实际的勘察，根据不同的

项目，编写成《勘察报告》。报告中包括以下内容：

1）需求分析后，现场涉及的路由情况、布线选择、传输方式、供电方式等；

2）设备安装位置、安装方式；

3）现场尺寸和距离；

4）现场平面图；

5）受现场条件影响，需要配置或变更的设备、材料、箱体等；

6）设计方案调整；

7）现场主要位置和区域照片;

2、设计方案：根据甲方的‘需求，结合现场勘察，丰富完整，调整后的设计

方案。方案中包括功能实现方式、主要设备介绍、系统组成和结构、重点部分的

介绍、走线和路由选择等，一般方案涉及的部分，也必须包括；

3^合同；

4、设备清单：此清单为合同签订时的设备清单；

5、施工方案：包含施工计划、施工进度（实际的）、施工控制、供货、主

要施工工艺介绍等；

6、变更和增项在施工过程中，与原合同约定有出入的部分，做变更，需要

增加更能和数量的，做增项，必须由甲方签字，必要的签订补充合同；

7、设备到货开箱记录，没备检测记录：按照施工方案中的供货计划，分批

次供货，到货后由甲方共同在场，进行开箱验货，保存完整说明书、合格证、检

测报告、设备配件等，收货后做24小时设备开机检测，然后再进行安装。此过

程中，形成两个记录：设备到货开箱记录和设备检测记录；

8、建设期间施工记录：此记录为每日工程内容和施工情况记录，具体记录

每天参加施工的人员、人员分工、工序安排、每天施工内容、遇到的问题和解决

过程，以及每天是否按照施工方案中的施工进度进行，并说明进度推迟的理由；

9、试运行报告：施工完成后，进行系统试运行，详细记录试运行期间的调

试、调整、配置.、问题解决过程，并形成试运行报告；

10、完工报告：总结一个工程项目，从立项到建设，到试运行，到验收完

成的总体情况，最后写明项目是否遵守合同约定，是否达到设计要求，并附验收

完成后甲方签字的单据；

11、项目结算书：项目完成后，分项：主要设备、辅料、人工、车辆等等，

核算项目的具体费用;

12、现场完工照片：完工后的照片，包括主要设备的安装完成照片、操作

台、电视墙、机柜、立杆等的全景照片，部分核心位置的特写照片。使用数码相

机拍摄，要求角度合适、清晰度高；

13、图纸：包括系统图、接线图、布线图、IP分配表、备用线缆数量和预

留位置、效果图等

二、归档形式：

1、所有要求的归档内容，必须提供电子版，并打包成册，能够分级打开；

2、建设项目归档时，建立文件夹，命名为：“X公司/单位建设项目”，打

开这个文件夹后，下面的文件夹分别为以上要求

的13部分内容，在每一个文件夹打开后，是对应的内容。

3、现场一手的原始资料，尤其是有甲方签字的建设文档，必须提供纸质文

件，照片和图纸可以不必打印出来，其余部分，必须提供纸质文档；

4、办事处会建立专门的当案柜，使用文件夹将纸质文档存档，供查询和维

护使用；

5、电子版文档会保存在专用的硬盘匕共享使用，所有员工都可以通过内

网进行访问；

三、资料移交和保管：

1、施工文档和资料完成后，我们公司提供维保的系统，必须另准备一份完

整的资料，转交到对应的维保小组。维保小组的组长，按照以上要求进行查收,

不合格、不完整的退回重做；

2、完成后的资料，必须在验收完成后一周之内提交到部门，一周之内转交

到维保部门（如需要）；

3、归档成册的文档资料，不允许随便查阅，实行图书馆的管理办法：借阅

制，需要参考、学习、借用的，填写《文档资料借阅申请》，按照申请中的使用

范围和使用期限使用，到期必须归还；

4、文档保管暂时不定人员，待第一批文档建立后，另行制定管理人员。

钢结构工程管理制度篇13

高层住宅项目分包工程质量控制管理

1、关于分包单位的选择

(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行，

应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过

后要报甲方单位进行审查；

(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其

分包专业的施工及项目部的要求；

(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范,接受并满足项目部施工技术

质量的管理要求；

(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生

产和管理条件；

(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方

的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设

单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单

位的管理。

2、质量目标策划及目标控制

(1)本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量要求在合同中

也要标明优质工程标准；

(2)专业承包方应按照此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和控制措

施,并要得到项目部的认可；

(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，对其实施过程

进行监控。

3、专业分包方施工方案的审批

分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施，还要报监理单位批准,

对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的.施工工艺及成品保护等

内容应提出明确的要求。

4、施工过程控制

(1)施工前,项目部应按照公司的相关控制程序及要求,对分包单位质量管理

于控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上,

其管理工作应符合项目部的要求；

(2)在施工过程中,项R部要主持分包项目的检验评定工作,及时纠正工程中

存在的问题；

(3)在施工过程中，项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查,

对存在的问题应及时纠正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清

退或以书面形式向建设单位及时通报情况；

(4)在对分包单位进行监空的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间

的关系，搞好各个专业之间的配合，确保总体施工质量目标的实现。

5、施工质量保证资料控制及移交

(1)施工前，项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、

移交等有关事项对分包单位提出具体要求,并在分包合同中予以明确；

(2)施工过程中，项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审

查,发现问题及时纠正；

(3)分包项目施工完毕后,项目部应及时进行审查,确保符合要求后方可接受,

并办理移交手续。

6、分包项目质量验收控制及工程移交

(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目，整理完

成施工资料后,应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建

设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目

移交给项目部；

(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。

钢结构工程管理制度篇14

建筑工程安全生产管理

1、建立安全生产责任制，并作具体化签证及文字化

a生产责任制由公司制度制定,并由公司质安部审批。

b生产责任制:分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责

任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责

任制、文明施工责任制。

2、签订合同

a由施工队与各班组长直接签订合同

b合同内容:应包括甲、乙双方的责任、工人进入工地应做安全生产、文明

施工、伤亡率、安全施工检查、义明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的安

全规章制度及法规、技术交底。安全生产指标、奖罚制度等C

c注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证。

d设立安全生产指标。

3、制定各项工种、工具的安全操作规程及管理制度

a工种操作分别为钢筋、模板、碎、砌砖，一般抹灰架子工、油漆涂料及特

殊工程的操作规程。

b工具操作规程为:钢筋机械、锯木机、振动棒、砂浆机等工具的操作规程。

c安全操作规程的'制度:参加人员应为工人、施工员、质安员、项目经理。

工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定。操作规程应

参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定，并将操作规程打印好,张贴

在工地的显眼处。

4、目标管理

a项目安全管理目标的分解:应分解成伤亡控制指标、安全达标目标、文明

施工达标目标。

b责任目标考核办法:考核的内容和标准及考核办法，考核的奖罚措施。

c考核的部门：由同一等检查单位的部门考核。

5、施工组织设计

施工组织设计方案安全部分应具备以下内容:施工安全措施、用电安全措施、

防火安全措施。

钢结构工程管理制度篇15

一、目的

为加强对外协单位在公司工作的安全管理，确保施工安全，特制定本制度。

二、适用范围

本程序适用于在x有限公司厂区内进行作业的所有承包商。

三、名词定义

承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供

服务的个人或团体。

专业技术服务：本制度中规定的专业技术服务包括机械、仪电、电力行业、

网络工程、化学品运输等。

四、相关文件

4、1工程发包与验收作业程序

4、2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范aq3013—20xx》

五、程序步骤

5、1职责：

1）安全部负责承包商安全资质审核，对作业人员进行一级安全教育，作业

证审批，开工前的检核，日常作业的监督检查，督促隐患整改，承包商的安全评

估。

2）总务课负责对承包商进出厂进行管控;

3）采购部负责负责承包商的安全资质收集，合同签定，日常协调;

4）项目主管部门对项目安全管理负责，做好日常安全监管。对于在关键装

置、重要部位区域施工的承包商进行二级、三级安全教育。

5、2资质审核

5、2、1外来施工单位的安全资质需要经过安环部的严格审核。

5、2、2安全资格审核的材料有：

1）验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）；

2）验证承包商施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）;

3）审核承包商施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为

施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）；

4）审核承包商的安全管理机构及人员配备情况是否符合国家法规要求；

5）审核承包商的安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证；

6）审核承包商的负责人、工程技术人员和特殊工种人员的资格证书。

采购部在签订合同前需收集以上资质，交由安环部审核，安环部依据审核结

果填写《资质审核记录表》，凡不具备以上条件审核未通过的，采购不得与其签

订合同。

5、3承包商的选择标准：

1）所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都需具有两年以

上良好的安全业绩；

2）施工内容必须在承包商资质的许可范围内。

5、4安全协议书：

采购部和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全作

业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：

1）承包商必须遵守国家和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产

单位的安全监督管理。

2）承包商要为承担施工蚱业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备

以及必要的合乎标准的劳保器具。

3）承包商要根据相关法规和标准，为承担施工作业人员进行安全教育培训。

4）承包商要制定确保项目安全进行的安全技术措施，并交公司审核。

5）明确承包商对施工作业中发生事故所付的责任。

6）存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全费任。

5、5人员安全教育：

5、5、1凡进入我公司的承包商员工施工前都必须接受入厂安全教育。

钢结构工程管理制度篇16

一、材料计划和审批。

材料配件及外委加工计划，以下简称材料计划。

lo以项目部为单位每月8号前将材料计划（计划必须注明：材料名称、规

格型号、技术要求、用途、到货日期、到货地点、计划人或单位）报技术，由技

术部汇总成三联单的形式（第一联技术部留存，第二联材料员留存，第三联经营

部留存），仓库每月根据消耗及时补充库存量。报生产经理审批，由生产经理根

据生产实际情况作出签字意见，转材料员调研价格。

2。所存临时性生产的材料、配件计划，按以上程序运行。属计划不周，又

无特殊性的追加计划，必须由总经理签字后，材料员方可受理，并按计划的原值

予以计划单位20%的罚款。

3。材料员接到由生产经理签字的材料计划。在「2天内完成以下四方面的

工作：

ao核实公司库存后削减计划，并注明。

bo调研2~3家市场价格，做到货比三家，填在计划上。

Co核实局内公布价、蓝通公司价，填在计划上。

do调研内部转帐的价格，填在计划上。

然后把带有几种单价的计划报经营部审批，由经营部根据公司资金等基本情

况，拿出采购意见关报总经理批复，由该部组织材料员，二天内完成任务采购任

务。

4。杜绝计划外采购，若发现无计划采购的给予采购者50100元的罚款。

二、材料采购及报销。

lo由材料员根据审批的材料计划，全面负责落实材料的采购工作，实际采

购的价格必须低于调研价格，并确保采购质量。

2。在采购材料时，需付定金或付款时。由材料员填写二联付款审批单，报

经营部审批付款方式后，报总经理批复，送到财务办款式打款，第二联经营部留

存。财务出纳根据付款审批单挂个人应收帐款。

3。付款15日内由材料员（或经办人）及时追回发票，持正规发票、材料计

划、入库验收单到经营部核实待签字后，报总经理签字报销。公司出纳把代有签

字的发票及付款申请一并作帐、平帐，该笔业务完毕。月未计划采购情况。

4o付款15日内不能平帐的，财务将按银行同期利息扣除，由出纳负责。若

发现不按规定及时平帐的，罚责任人50~100元。

5o经营部将不定期组织对全过程的检查工作，如经调查采购来的物质，在

同质、同期的情况下高于市场价，对责任人处于价差的十倍罚款。

三、材料的入存及验收。

lo材料到货后，仓库保管员协材料员，按到货实际规格、型号、单位、单

价等填写四联入库单，并由材料员，库管员输入电脑管理，以务及时查阅库存,

每天的出库物资也必须用电脑管理，及时削减库存，每天的出库物资也必须用电

脑管理及时削减库，确保每天库存准确C入库单第一联仓库留存，第一联给供应

商。第三联交经营部或财务，第四联材料员留存，并核对计划，材料员、库管员

都要对帐，同时做好发票等资料的存档工作。

2。材料到货，库管员、协材料员负责验收（入微机否、收帐签字否）过磅、

接货、传真等工作，外委件的验收需通知技术部参与质量验收工作，大件物品由

计划单位负责搬运，钢材由材料员组织叉车按生产部指定地点卸车。（叉车费、

吊车费由公司支付，在5%的管理费中列出）

四、材料出库及费用的划拨。

lo材料出库由库管员确认有项目部领导的签字后，在核实出库物资（包括

钢材、及外要件等所有物质），并填定三联出库单，领料人员必须在出库单上签

字，出库单第二联及时交公司材料员，由材料员以出库单为依据，按不含税价加

5%的管理费用计为各项目部的材料费。

2。库管员要按进货的不同厂家，分类记账，借贷清晰。每月必须进行实物

盘点，做到帐物相符。每月5号前将盘点明细（需补备用计划）报经营部，每推

延一天罚款10元。每月仓库盘点，库存数量出库数量入库数量仓库余领，否则

按差异领的两倍处罚。

3。材料员每月要与供应商进行对帐。将一个月来的对帐情况，付款情况，

欠款情况报经营部。报以下几个表格：

ao本月入库钢材、配件、外委加工件三种各项分类注明。

bo本月各项目部的材料费用。

Co应付账款。

4o材料员、库管员必须每天将入库物资、出库物资及时入电脑管理，做到

随时查阅库存情况。

五、出矿的材料及设备、工具的管理。

lo所有出矿的物资由经办人持出库单交公司材料员，材料员以书面的形式

通知文书办理出门手续（经办人需在出门证上签字），一天人经办人需将异地的

收到条交公司材料员，待核对出库单无误后分类进帐管理。如发现异地收到条与

出库单不相符，对经办人按物资原值的二倍处罚。

2o为方便工作，现购的物资需直达的，库管员，应补填入库单及出库单，

材料员记帐（也需要有收到条