华北理工大学《人力资源管理B》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页华北理工大学《人力资源管理B》

2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的人力资源配置优化中，以下哪种方法更有助于提高人力资源的使用效率？（）A.工作分析B.岗位轮换C.工作丰富化D.工作扩大化2、某企业的某个部门绩效不佳，人力资源部门介入进行诊断。以下哪个方面最有可能是导致绩效问题的根本原因？（）A.员工能力不足B.工作流程不合理C.缺乏有效的激励机制D.领导管理风格不当3、在企业的人力资源战略选择中，以下哪种战略更适合处于稳定发展期的企业？（）A.投资战略B.吸引战略C.参与战略D.成本领先战略4、在进行绩效管理时，以下哪种绩效评估方法更能关注员工的工作过程和能力发展？（）A.360度评估B.关键绩效指标法（KPI）C.目标管理法（MBO）D.平衡计分卡5、在企业的人才流失问题中，以下哪种原因更可能导致核心人才的离职？（）A.薪酬待遇不满意B.工作压力过大C.缺乏职业发展空间D.以上都是6、在进行人力资源成本核算时，需要考虑多个方面的成本。以下哪种成本属于人力资源的取得成本？（）A.培训成本B.离职成本C.招聘成本D.保险成本7、在员工的培训需求分析中，以下哪种分析方法更能准确把握员工的实际培训需求，提高培训的针对性？（）A.问卷调查B.绩效评估C.面谈沟通D.以上都是8、在企业进行人力资源成本控制时，以下哪种成本更具有可控性和可优化空间？（）A.直接成本B.间接成本C.显性成本D.隐性成本9、在人力资源规划中，需要对企业未来一段时间内的人力资源需求进行预测。以下哪种方法更适用于长期的、宏观的人力资源需求预测？（）A.德尔菲法B.比率分析法C.趋势分析法D.回归分析法10、在企业进行人力资源规划时，需要对人力资源的供给进行预测。以下哪种内部供给预测方法更适用于中高层管理人员？（）A.人员接替模型B.马尔科夫模型C.技能清单法D.以上都不是11、人力资源管理中，为了构建和谐的员工关系，以下哪种企业举措更能增强员工的归属感和忠诚度？（）A.员工参与管理B.定期组织团建活动C.设立员工意见箱D.以上都是12、在人力资源规划中，以下哪个步骤是确定人力资源规划的目标和策略的关键环节？（）A.岗位分析B.人力资源预测C.制定人力资源计划D.评估与反馈13、以下哪个激励理论强调通过员工对工作的挑战性来激发其工作积极性？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.成就动机理论D.期望理论14、随着数字化技术的发展，人力资源管理也在不断变革。以下哪种数字化技术在人力资源管理中的应用更有助于提高招聘效率和准确性？（）A.大数据分析B.人工智能面试C.在线培训平台D.电子绩效管理系统15、在人力资源规划中，对人力资源的供给进行预测时，以下哪种内部供给预测方法更注重员工的晋升和流动情况？（）A.人员接替模型B.马尔可夫模型C.技能清单法D.管理人员判断法16、一个组织正在进行人力资源规划，在预测未来的人力资源需求时，除了考虑业务发展计划，还需要考虑以下哪个重要因素？（）A.行业发展趋势B.员工的离职率C.竞争对手的人力状况D.宏观经济形势17、在绩效考核指标的设定中，以下哪种类型的指标更适用于评价工作质量？（）A.定量指标B.定性指标C.结果指标D.行为指标18、对于企业招聘工作来说，以下哪种招聘渠道能够吸引到更多具有丰富工作经验和专业技能的高端人才？（）A.校园招聘B.网络招聘C.内部推荐D.猎头招聘19、以下哪个激励理论强调通过员工对工作的成就感来激发其工作积极性？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.成就动机理论D.期望理论20、在人力资源管理中，员工的工作压力过大可能导致一系列问题。以下哪种措施更有助于缓解员工的工作压力，提高工作生活平衡？（）A.弹性工作制度B.增加工作任务C.减少休息时间D.严格的绩效考核二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）阐述如何通过工作分析明确岗位的职责、权限和任职资格，为人力资源管理提供基础依据。2、（本题5分）探讨在人力资源管理的员工关系维护中，如何加强企业与员工之间的沟通交流，建立信任机制，及时解决员工关心的问题，营造良好的工作氛围？3、（本题5分）论述在企业的人力资源管理中，如何通过工作环境的改善提高员工的工作舒适度和创造力？4、（本题5分）分析在劳动法律法规日益完善的背景下，企业人力资源管理应如何做到合规运营？5、（本题5分）请阐述在企业面临技术更新换代加快的情况下，人力资源管理如何帮助员工进行知识更新和技能提升。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家企业在进行人力资源风险管理时，如何进行风险沟通与协调？分析关键环节，并提出具体的沟通协调策略。2、（本题5分）一家传统的国有企业进行了改制，引入了现代化的管理模式。然而，在改革过程中，许多老员工对新的绩效考核制度不适应，认为过于严格和不公平，导致工作积极性下降。分析这种情况产生的原因，并给出解决建议。3、（本题5分）某公司的人力资源部门发现，公司的员工对企业文化的认同感较低，无法形成共同的价值观。请分析如何加强企业文化的宣贯和落地，提高员工的文化认同感？4、（本题5分）一家传统行业的企业准备向新兴领域转型，需要对现有员工进行大规模的转岗培训。但员工对新领域存在恐惧和抵触心理，培训参与度不高。请分析原因，并提出提高员工转岗培训积极性的策略。5、（本题5分）某公司的人力资源部门发现，公司的人力资源管理制度执行不到位，存在有章不循的现象。请分析制度执行不力的原因，并提出改进措施。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）探讨在企业面临行业技术联盟形成