泛光照明施工组织方案专业版

沌光照明施工组织

方案专业版

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夜景泛光照明工程

施

工

组

织

方

案

…*…集团有限公司

目录

工程概

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况......................................................

二、编制依

据.....................................................

三、编制说

明.....................................................

四、施工总体部署和目

的..........................................

1施工阶段划

分.............................................

2施工组织步

骤.............................................

3施工安

排..................................................

4施工前期准

备.............................................

5工程建设目

的.............................................

五、施工总体进度计划及保障措

施

1计划开、完工日

期........................................

2、进度控制与进度检测......................................

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3工期保证措

施.............................................

4、施工进度计划表（见附件）...............................

六、施工管理组织体系（现场组织机构）.........................

七、主要资源计

划................................................

1劳动力计

划...............................................

2、施工机械及机具配备计划...............................

3、主要工程设备及材料....................................

八、主要安装施工方案及技术措

施

1配电箱、盘安

装..........................................

2二次回路接

线.............................................

3低压电器的安

装...........................................

4钢管敷

设..................................................

5管内穿绝缘导

线...........................................

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6电缆敷

设..................................................

7灯具安

装..................................................

10、接地装

置..................................................

目录

九、质量管理体系及质量管理措

施...............................

1、质量管理体系.............................................

2、质量控制程序.............................................

十、安全管理管理体系及安全管理措施.........................

1、安全管理目的.............................................

2、执行标准与依据..........................................

3、施工安全生产保证体系...................................

十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方

案..........................................................

1管理方

针..................................................

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2文明施工目

的.............................................

3管理原

则..................................................

4、文明施工管理措施........................................

5、成品、半成品及设备保护措

施..............................

6环保措

施..................................................

7、安全消防、安全用电、保卫措

施...........................

十二、紧急情况的处置措施、预案以及抵御风险的措

施............

1、重大事故（危险）发展过程及分析........................

2、应急区域范围划定........................................

3、应急预案的组织措施......................................

4、风险分析及预防措施.....................................

附件:施工进度计划表

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一、工程概况

1、工程名称:*********夜景泛光照明工程

2、建设单位:*****建设有限公司

3、设计单位：*******建筑设计院有限公司

4、施工单位:******51c集团有限公司

5、工程地点:********

二、编制依据

1、招标文件（含答疑部分）、深化设计图纸及主要设备、材料厂家

技术资料

2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-

3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》

GB50171-92

4、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92

5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-

6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90

7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-

8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-

9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-

10s《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-

11、《建筑施工安全检查标准》JG159-99

12、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

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13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-

14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-

15、《安全标志》GB2894-1996

16、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98

17、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70

号

三、编制说明

1、**********夜景泛光照明工程组织设计在编制过程中，充足

考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理,

合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施

工部署和安排，使之具有

科学性、可行性和施工指导性。

2、施工方案是根据先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安

排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足

阶段控制工期及总工期的需要。

3、施工组织设计在编制过程中，充足考虑了本项目特点和难度，本

着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工

工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序计划。

4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及

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施工地区相关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。

5、充足考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各

种因素，充足发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方

面的条件和对现场环境的了解，将采纳大量的成功经验来缓解因现场

条件和工程特殊性带来的施工困难。

四、施工总体部署和目的

1、施工阶段划分

1.1管线及照明控制设备安装

1.2调整及验收

2、施工组织步骤

2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等）

2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干

通道；

2.3电气设备安装；

2.4配合业主进行效果验收。

3、施工安排

3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。

3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。

3.3根据现场情况，做好接地及配管等工作。

4、施工前期准备

4.1调配管理技术人员

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4.2技术准备

4.2.1图纸自审、会审及深化设计：

拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进

行讨论。及时请设计进行技术交底，充足理解设计意图，熟悉设备情

况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应具体记载,在会审时提出

并及时做好回复记录。按规范做好详图设计工作。

422施工技术文件编制：

在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其

它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后，作为组织指导施工

的主要技术文件。

423编制工程备料、施工设备、机具采购计划；

4.2.4计划施工计戈IJ,部署施工场地。

425根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。

4.2.6编制质量监控及要点。

4.2.7编制专项质量检查要领书。

4.3现场施工准备

4.3.1设置必要的施工临时设施。

4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并到达使用条件。

5、工程建设目的

5.1工期目的

根据工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技

术、材料和机具，保证根据甲方要求完工。

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5.2质量目的

根据GB/T19001-标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量

满足法律、法规及标准规范要求：

本项目工程质量等级100%及格，整体工程到达建筑长城杯工程

的要求。

5.3安全目的

根据《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻

“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制,

杜绝重大安全事故和重大机械事故，安全指标达标准化文明工地标

准。

5.4文明施工目的

确保到达安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。

五、施工总体进度计划及保障措施

1、计划开、完工日期

本工程严格按业主要求的时间开工，完工；

2、进度控制与进度检测

2.1进度控制的指导思想

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划

进度的落实，加强管理,处置好安全、质量、进度的关系。

2.2进度控制体系与进度检测程序

2.2.1进度控制体系

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施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它

的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。

施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控

制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理

经验，结合现场实际情况进行风险分析,根据工程进度检测系统，分项

制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后,

通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较,

假如发明偏离，则通过分析采纳相应的措施，纠正偏差，否则将按原计

划执行。

在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使

用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消亡在萌芽状

态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保

量完成。

2.2.2四级动态计划管理

在项目建设的初期，具体地编制主要工序的工程管理计划，并以此

计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐

级汇总出第三、第二、第一级施工计划，通过业主、监理、总承包

单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上

进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实

施动态管理。

四级计划的主要结构：

一级计划——条约总计划

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二级计划——系统计划

三级计划——专业分类计划

四级计划——工序计划

重点区域的施工计划的管理

对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计

划的重点区域计划，使施工队可以更好地保证安全、质量的前提下

根据计划的要求进社施工,从而为工程的按期交工打下良好的基础。

3、工期保证措施

3.1组织措施

3.1.1以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚

强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽

调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充足挖掘她

们的潜力，发挥公司的综合管理优势。

3.1.2强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施

工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训I，为负担

主体工程的施工做好全面充足的准备。

3.1.3依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、

责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我

公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性

能良好、数量充足的施工机械和工、机具。

3.1.4实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安

排,专款专用，为工程提供资金保障。

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3.1.5资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、

高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。

3.1.6加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡,

并根据工程施工进展的实际情况,及时调整计划。

3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，

全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。

3.1.8项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开

一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问

题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面

的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积

极性,保证工程按网络进度计划正点运行。

3.1.9设立工程物资供给部门，协调物资供给工作，保证工程设

备、材料及时供给，确保工程顺利进行。物资供给部根据各类材料

的需用量。

3.1.10做好因外部条件影响进度造成拖期而必需抢回拖期的人

力、物力等贮备。

3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技

术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进,

质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。

3.1.12施工技术管理整体布局、统一计划，使各专业之间的施工

相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制

作、设备安装发明条件。

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3.1.13突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术

素质最好的人员从事施工技术管理与安装。

3.2技术措施

3.2.1本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将

公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过

程中。

3.2.2全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时

间。

3.2.3主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。

深入设计了解设

计情况，交流施工部署,提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装

的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。

3.2.4抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化

图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好

现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。

325做到预案,提高应变能力

工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、

设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。所以对

这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工

过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保

工程按期完成。

4、施工进度计划表（见附件）

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六、施工管理组织体系（现场组织机构）

组织机构设置原则：

1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目的，圆满完成惠州市广

播电视发射塔灯光工程安装施工任务。

2、组织机构按本工程惠州市广播电视发射塔灯光工程的管理体系

对口设置,并严格执行相关本工程的管理文件及管理制度。

3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求

做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五

到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）o

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4、工程项目机构组织表

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4.1项目经理岗位职责

4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向

最高管理者负责，独立负担项目的决议、质量、进度、安全责任。

4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程

利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒

勤贬惰,提倡敬业精神。

4.1.3接纳公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计

划、采购、供给、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金

比例,贯彻材料管理制度，提交材料消耗汇报。

4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门,

实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为

先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”

的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁

职工身体健康与安全的危险源进行有用的控制。以到达国家相关法

律、法规的要求”的目的，使工程质量到达优良。

4.1.5果断贯彻落实国家相关安全工作的规定，建立安全组织机构,

制订安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行

落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

4.1.6管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处置好与指挥

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部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋

号经营核算，实行文明施工。

4.1.7管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违

章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法

规文件

4.1.9消除施工中的一切不安全因素。

4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、

安全法规等方面知识的监管。

4.1.11对有腐蚀的化学物品要采纳特殊的保护措施降低污染源。

4.2技术负责人岗位职责

4.2.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管

理体系标准。

4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施

工方案的技术措施。

423熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施,

向工长和相关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。

4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现

场的抄测和定位工作并做好记录。

4.2.5深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规

范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材

料。

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4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的

隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领

导。组织相关人员编制事故处置方案经公司主管技术的负责人批准

后认真贯彻执行。

4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变

更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日志。

4.2.9参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及完工决算提供

设计变更，材料代用，结构试验，结构处置，特种作业等经济技术签证

材料，提供制订补充定额的依据和实际工料消耗量。

4.2.10将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、

如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资

料,并做好技术总结。

4.3施工员岗位职责

4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

4.3.2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方

案的制订,熟悉图纸和设计要求。

4.3.3根据省、市相关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产,

文明施工的设置。

4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要

求和设计要求进行技术交底。

4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进

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行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合

施工规范和验收标准的进行返工，直到及格为止。对下道工序的施

工必需通过验收及格才能进行。

4.3.6施工前必需会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违

章作业，野蛮作业的果断阻止,抓好安全生产,文明施工。

437组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备

处于良好状态，做好周转材料的充足利用。

438工程完工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维

修。

439对有腐蚀的化学物品要采纳特殊的保管措施降低污染源。

4.4材料员岗位职责

4.4.1全面负责公司各类材料设备、供给、运输、工作。负责

供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

4.4.2根据施工生产的要求设备,合理的组织材料、设备供给。

4.4.3及时正确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建

立健全材料设备管理台账。

4.4.4建立积累有用完整的材料设备供给商资料档案。认真执行

财务管理手续,及时正确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清

理借款。

4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。

协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证实和相关文件。

4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供给，杜绝工地停工待料现

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象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批

示为验证。否则视为失职。

4.5质检员岗位职责

4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及相关

加强质量管理工作的规定和要求。

4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。

4.5.3隐蔽工程必需会同建设单位现场代表共同检查、验收并做

好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发明问题及时处置,严格控制工程质量。

4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工

班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组

当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料，作为完工验收的依

据。

4.5.7及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。

4.5.8协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,

定期组织召开现场质量例会，研究分析所闪现质量问题的原因，制订

预控及整改措施。

4.6安全员岗位职责

4.6.1安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和

责任人,在业务上向公司负责。

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4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相

关规章、规程是安全员的责任。

4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全

监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

464制订项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案,

资金预算，实施文明施工达标方案。

4.6.5整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上

报公司。

4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违

章行为，组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处置措施。

4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交做事

宜，参加事故调查,定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

4.6.8实行安全终止权，有权阻止任何人的违章行为，负担项目

安全、文明施工管理责任。

4.7预算员岗位职责

4.7.1参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和

经济对比分析,对标价保密。

4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导

决议提供依据，审核物资采购资金计划。

4.7.3参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务

工作，参与组织业务培训I，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施

工核算、施工决算及时正确真实。

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4.7.4编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和

现场经费指标,上报公司，参与项目部管理责任状制订。

4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工

预算。

4.7.6收集工程变更资料,及时办理增加项目。

4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

4.7.8收集整理好完工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、

汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管

理数据。

4.8资料员岗位职责

4.8.1在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑

工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收

规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。

4.8.2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进

场检验关,杜绝不及格的材料投入使用。

4.8.3常常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范

及操作规程施工，发明问题及时阻止并纠正,并汇报项目负责人。

4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权

按项目部的考核措施,对责任班组进行经济处罚。

4.8.5根据验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录,

按要求填写表格,对不符合要求的及时提出返工返修意见。

4.8.6积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出

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合理的措施。组织质量保证措施的落实，不停更正提高施工质量。

4.8.7对本项目的施工质量检查负责。

4.8.8参加工程质量事故的分析并提出处置意见。

七、主要资源计划

1、劳动力计划

1.1劳动力配备

针对德嘉-星河府邸夜景泛光照明工程的工程特点，我公司将根据

施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约20人

参战。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技

术人员参加本工程建设，采纳承包考核奖励机制，确保本工程建设的

顺利实施。

1.2劳动力计划见下表

工种人数工种人数

电工5电焊工2

泥水工1辅助工12

合计20

1.3劳动力计划说明

由于施工交叉进行，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作

外,还要加强对施工人员的教育和管理，以防发生安全质量事故。对

现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护，以防损伤丢失。

由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施

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工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行具

体的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质

量目的真正落实到实处。

十二、施工机械及机具配备计划

电气安装

序号名称规格型号单位数量备注

1弯管机050介1

2交流电焊机250KVA台1

3套丝机050台1

4数字电压表FLUKE45套3

5兆欧表50V-1000V套2

6数字万用表FLUKE87只4

7钳型电流表100A300A只4

8标准电流互感器HT-A套2

9接地电阻测试仪套1

3、主要工程设备及材料

3.1工程设备、材料等物资的供给是保质量、保工期的先决条件,

掌握这个关键十分重要,具体材料清单将在施工前详尽提出。

3.2材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确

保材料、构件的质量优良、价格合理。

3.3根据工程进度安排，工程计划人员提前向材料部门提交需用计

划，材料部门根据施工技术人员的要求进行采购，分期分批进场。

3.4工厂加工的构件，要由施工技术、质量检查人员与监理单位共

同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作，发明问题向业主

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反馈。材料和构件进场后要设专人管理，明确岗位负责，确保不发生

丢失和损坏。

八、主要安装施工方案及技术措施

1、配电箱、盘安装

1.1材料要求

1.1.1配电箱（盘）：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油

漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二层

底板，箱内各种器具应安装牢靠，导线排列整齐，压接牢靠，并有产品

及格证。应为两部定点厂产品。

1.1.2绝缘导线的规格型号必需符合要求,并有产品出厂及格证。

1.1.3其它材料：电器仪表、熔丝（化熔片）、端子板、绝缘嘴、

塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂

子。

1.2操作工艺

1.2.1配电箱（盘）安装要求

1.2.1.1铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预

埋的各种铁件均应刷防锈漆,并做好可靠的接地。

1.2.1.2配电箱盘带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均

有明显可靠的裸软铜PE线接地。

1.2.1.3配电箱盘上配线整齐，并绑扎成束,在活动部位应用长钉固

定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。

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1.2.1.4导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长，导线接头应牢靠可

靠，多股导线不应盘圈压接,应加装压接端子（端子为内六角）。

1.2.1.5配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关，当处于断路

状态时，刀片可动部分不应带电。

1.2.1.36垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。

横装者左侧接电源,右侧接负荷。

121.7配电箱盘上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄

绿双色线保护地线。

131.10配电箱盘上电器仪表应牢靠、平正、整齐间距均匀、

铜端子无松动，启闭灵活,零部件齐全。其排列间距符合要求。

1.2.1.8配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度超过500mm时,箱

门应做双开门。

1.2.1.9弹线定位:根据设计要求找出配电箱盘位置，并按箱盘的外

形尺寸进行弹线定位，弹线的目的是对有预埋铁件的可以更正确的

找出预埋件。

1.2.2配电箱盘的固定：在墙上固定配电箱时，根据预留孔洞尺寸

将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实

周边并抹平，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙体平

齐，在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装

盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力

均匀。

1.2.3绝缘摇测：配电箱（盘）全部电器安装完毕后，用500V兆欧表

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对线路进行绝缘摇测，摇测项目包含相线与相线之间，相线与零线之

间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记

录，做技术资料存档。

1.2.4质量标准

1.2.4.1主控项目：器具的接地（接零）保护措施和其它安全要求必

需符合施工质量验收规范规范规定。

124.2一般项目：配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔合

适，切口整齐，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接

现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，PE线

安装明显牢靠。

1.2.4.3导线与器具连接牢靠紧密，不伤线芯，压板连接时压紧无松

动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐

全。电气设备、器具和非带电金属部件的接地，支线敷设应符合以

下规定：连接紧密，牢靠，接地接零线选用正确，需防腐的部分涂漆均

匀无遗漏。线路走向合理,色标正确，涂刷后不污染设备和建筑物。

1.2.4.4答应偏差项目上：配电箱体高50cm以下，答应1.5mm;

配电箱体高50cm以上,答应3mm。

125成品保护

1.2.5.1配电箱安装后，采纳保护措施，避免碰坏、弄脏电气仪

表°

2、二次回路接线

2.1二次回路结线应符合下列要求:

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2.1.1按图施工，接线正确。

2.1.2每个接线端子的每侧接线宜为1根,不得超过2根。对于插

接式端子，差别截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接

端子，当接两跟导线时，中间应加平垫片。

2.1.3二次回路接地应设专用螺栓。

2.2引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：

2.2.1引入盘、柜内的电缆应排列整齐，编号清楚，避免交叉并应

固定牢靠，

不得使所接的端子排受到机械应力。

2.2.2铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应

扎紧,并应将钢带接地。

2.2.3强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排

列。

3、低压电器的安装

3.1低压电器的安装,应按已批准的设计图纸进行施工。

3.2采纳的设备和器材，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有

及格证,设备应有铭牌。

3.3低压电器的固定,应符合下列要求：

3.3.1当采纳膨胀螺栓固定时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其

钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。

3.3.2紧固件应采纳镀锌制品，螺栓规格应选配适当，电器的固定应

牢靠、平稳。

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3.3.3固定低压电器时,不得使电器内部受额外应力。

3.4电器的外部接线,应符合施工质量验收规范要求。

3.5电器的金属外壳、框架的接零或接地,应符合现行国家标准《电

气装置安装工程接地装置施工及验收规范》的相关规定。

3.6低压电器的试验，应符合现行国家标准《电气装置安装工程电气

设备交接试验标准》的相关规定。

3.7通电后,应符合下列要求：

3.7.1操作时动作应灵活、可靠。

3.7.2电磁器件应无异常响声。

4、钢管敷设

4.1材料要求：钢管材质需表面光亮，壁厚均匀，无裂痕、无砂眼、

无棱刺及凹扁现象，管材进场必需有厂家检测汇报和及格许可证件,

管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验，填写进场物资报

验单及材料检验记录,各方负责人签定认可后方可使用。

4.2操作工艺：

钢管敷计f预制加工（冷煨管、切管、毒留测定盒、箱位置＞

稳固盒箱管璃t接（焊接、紧正扣、套接扣压式）

管连接田染敷设方式（延墙由敷赢敷菽一

地线连接

4.2.2明管敷设基本要求:

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4.2.2.1根据设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件以及各种盒、

箱、弯管。明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处请见相关部分。

在多粉尘，易爆等场所敷管,应按设计和相关防爆规程施工。

422.2管弯、支架、吊架预制加工：明配管弯曲半径一般不小于

管外径6倍。如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法可

采纳冷煨法和热煨法，支架、吊架应按设计图要求进行加工。支

架、吊架的规格设计无规定时，应不小于以下规定：扁铁支架30mm

x3mm;角钢支架25mmx25mmx3mm;埋注支架应有燕尾,埋注

深度应不小于120mm。

4.2.2.3测定盒、箱及固定点位置

4.2.2.4根据设计首先测出盒、箱与出线口等的正确位置。测量

时最好使用自制尺杆。

4.2.2.5根据测定的盒、箱位置,把管路的垂直、水平走向弹出线

来，根据安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊

架的具体位置。

4.2.2.6固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具

或接线盒边缘的距离为150〜500mm;中间的管卡最大距离见表3-

80

4.2.27固定方法：有胀管造，木砖法、预埋铁件焊接法，稳注法、

剔注法、抱箍法。

4.228盒、箱固定：

由地面引出管路至自制明盘、箱时，可直接焊在角钢支架上，采纳

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定型盘、箱，需在盘、箱下侧1。。〜150mm处加稳固支架，将管固

定在支架上。盒、箱安装应牢靠平整，开孔整齐并与管径相吻合。

要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。

4.3管路敷设与连接：

4.3.1管路敷设：

水平或垂直敷设明配管答应偏差值，管路在2m以内时，偏差为

3mm，全长不应超过管子内径的l/2o

Q检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整无

损,管子不顺直者应调直。

b敷管时,先将管卡一端的螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内,

逐个拧牢。使用铁支架时，可将钢管固定在支架上，不许将钢管焊接

在其它管道上。

4.3.2管路连接:管路连接应采纳丝扣连接,或采纳扣压式管连接。

4.4钢管与设备连接：

应将钢管敷设到设备内，如不能直接进入时,应符合下列要求：

4.4.1.在干燥房屋内，可在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应

包扎严密。

442在室外或潮湿房间内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头

引出的导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度后再引入设备。

4.4.3管口距地面高度一般不宜低于200mmo

4.4.4埋入土层内的钢管，应刷沥青包缠玻璃丝布后，再刷沥青油。

或应采纳水泥砂浆全面保护。

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4.4.5金属软管引入设备时,应符合下列要求：

4.4.6金属软管与钢管或设备连接时，应采纳金属软管接头连接，长

度不宜超过1m。

4.4.7金属软管用管卡固定,其固定间距不应大于1m。

4.4.8不得利用金属软管作为接地导体。

5、管内穿绝缘导线

-1材料要求

5.1.1绝缘导线的规格、型号必需符合设计要求，并有出厂及格

证。

5.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并具有相应的机械

拉力。

5.1.3根据管径的大小选择相应规格的护口。

5.1.4根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线

帽。

5.1.5焊锡为185—26。度低熔点合金,成条状。

5.1.6其它材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。

5.2操作工艺

5.2.1根据设计要求选择相应绝缘导线。

522相线、零线及保护地线的颜色加以区分，用黄绿双色导线做

保护地线，

淡蓝色为工作零线。

5.2.3穿带线:带线采纳1.2mm的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封

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口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有

10-15cm的余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设的同时

将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的

端头相互钩绞在一起,然后将带线拉出。

5.2.4将布条两端牢靠地绑扎在带线上，往返拉动带线清除管路中

的灰尘、泥水等杂物。

5.2.5放线及断线

5.2.5.1放线前根据施工图对导线的规格、型号进行查对。

5.2.5.2导线置于放线车上。

5.2.5.3断线

5.2.5.3.1接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为

15cmo

5.2.5.3.2配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的l/2o

5.2.5.3.3共用导线在分支处,可不剪断直接通过。

5.2.6管内穿线

5.2.6.1穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整，如有遗漏或破

损均应补齐和更换。

5.2.6.2当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石

粉。两人穿线配合协调，一拉一送。

5.2.3同一交流回路的导线必需穿于同一管内。

5.2.6.4导线在变形缝处，赔偿装置活动自如，导线留有一定的余

量。

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5.2.6.5敷设于垂直管路中的导线，当超过下列长度时应在管口处

的接线盒中加以固定。

5.2.6.5.1截面积为50mm八2及以下的导线为30mo

5.2.6.5.2截面为70—90mm2的导线20mo

526.5.3截面在180—245mm之间的导线为18m。

5.2.6.5.4穿入管内的导线，不准接头和局部绝缘破损及死弯。导

线外径总截面不应超过管内面积的40%o

5.2.7导线连接

5.2.7.1导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强

度。

5.2.7.2剥削导线4mmA2以下的使用剥削钳，使用刀时不答应采

纳刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。

5.2.7.3导线接头，导线并齐合拢,在距绝缘层约12mm(15mm)处

用其中一根线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断，把中心线芯并齐折

回压在缠绕线上进行涮锡处置。

5.27.4套管压接，先把绝缘层剥掉,清除导线氧化膜并涂以电力复

合脂。采纳圆形套管，要将连接线分别在套管的两端插入，各插到套

管的一半处，然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸

相对应。

5.2.7.5接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧

地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压

线钳压紧。导线外露部分应小于1—2mm。

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5.2.8铜导线焊接：采纳喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷灯加

热，焊锡化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将

焊接处的焊剂及其它污物擦洁净。

5.2.9导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘

层开始，缠绕1—2个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在

绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1—2圈后，再进行回

缠。然后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。

5210线路检查及绝缘摇测：接、焊、包全部完后进行自检和互

检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为

0-500MQ的兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采纳Imin后的

读数。

5.2.11质量标准

5.2.11.1导线规格、型号符合设计要求和国家标准规定。

5.2.11.2照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MQ,动力线路的绝缘

电阻值不小于1MQ。

5211.3导线截面选用正确、连接牢靠。

5.2.11.4盒箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排

列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的

垂直管子上口穿线后密封处置良好，导线连接牢靠,包扎严密，绝缘良

好,不伤线芯。

5211.5接地（接零）线截面选用正确、连接牢靠紧密。

5.2.11.6尺量检查导线截面,导线截面要符合设计要求。

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5212做好成品保护、不得污染、损坏其它设施。

6、电缆敷设

6.1施工技术要点：电缆盘搬运、滚动的方向应该与电缆盘标记的方

向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上，敷设电缆

时牵引的方向应与电缆盘标记的方向相反。电缆在槽架内敷设时,

应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷

设在