QY公司冷链物流优化设计方案

湖南商务职业技术学院毕业设计QY公司冷链物流优化设计方案1QY公司现状QY公司成立于2018年年初。QY冷链物流自成立之初就开始从事冷链物流方面的经营活动，主营业务包括运输货物，冷链物流，货物的装卸、转运和卸货以及货物仓储（不含危险品及易制毒品），属于当地比较大型的冷链物流服务商，目前在当地具有一定知名度。2QY公司冷链物流配送模式现状及存在的问题2.1QY公司冷链物流配送模式现状QY冷链物流的主要配送业务为生鲜农产品的配送。其中外销的农产品大多都是收购村民的种植物和生产品，或者通过QY冷链物流公司总部统一在规定的时间对每个仓库进行补货，不论是收购还是补货，都需要经过产品的分拣、包装以及收集产品的冷链物流信息。在公司的发展过程中，已经逐渐开启了线上模式，从线上门店的冷链物流现状来看，如果消费者的地区较远，则采用第三方冷链物流公司来进行产品的运输服务；如果消费者的地区较近，则采用QY冷链物流自主配送。由于QY冷链物流目前还是处于发展中阶段，所以在冷链物流运输、产品配送、经营管理方面都还存在一些问题，公司需要逐渐去优化和完善其冷链物流体系和管理体系，通过合理的冷链物流运输管理来降低冷链物流成本，从而提高公司的盈利，来对目前的规模进行扩大。针对QY冷链物流的线上门店，公司需要对其线上网站进行维护和完善，将线上经营的产品不断的补充，形成产品多样化，从而来满足消费者的需求；针对QY冷链物流的线下经营，就目前的情况来看，存在的问题主要有两方面，一是在进行配送时，运输路线不合理，二是在运输途中，车辆有路线迂回的情况，所以公司应该将重点工作放在对周边产品进行配送方面，可以通过优化路线、优化冷链物流设计等方式来解决这类问题，从而节约公司的冷链物流成本，将冷链物流资源最大化，提供公司的冷链物流效率。2.2公司冷链物流配送模式存在的问题2.2.1配送成本高，配送路线规划不合理从目前QY冷链物流的配送现状来看，公司在冷链物流运输方面的成本花费较大，所以公司应该将优化运输环节作为公司的重点工作来开展。目前QY冷链物流每天进行冷链物流配送的车辆一共是5辆，从数量上来说，5辆运输车在运输效率虽然占到了一定优势，但是从车辆行驶的路线来看，其存在迂回和空载的情况，虽然效率得到了一定程度上的提高，但是公司的冷链物流成本也加大了，并且还存在资源浪费的现象。要解决这类问题，QY冷链物流需要在冷链物流运输过程中尽可能多的使用大型车辆来运输，减少以往车辆空载的现象，并且还要优化运输路线，减少车辆迂回的现象，从整体上来控制公司的冷链物流成本。2.2.2缺乏对线上订单配送的控制对线上的订单，QY冷链物流主要是通过第三方冷链物流公司进行产品的配送服务，QY冷链物流在这方面并没有完善的规定，假如公司选择顺丰快递，虽然在配送过程中速度快，服务好，但费用会比较高；假如其它价格比较优惠的快递公司，在速度和服务方面则达不到消费者的需求，则会影响公司的声誉。从这两个方面来看，QY冷链物流缺乏对线上订单配送的控制，导致公司的冷链物流效率降低。2.2.3冷链基础设施不完善，货损率高现目前很多冷链物流公司都对生鲜农产品进行了特殊包装来进行配送，价格也比普通产品运输价格高一些，而QY冷链物流在这方面并没有合理的方案来进行优化。由于生鲜农产品的保质期较短，对冷链物流的要求比较高，通常在运输途中需要合适的温度来保证产品的品质，而各个种类的生鲜农产品的要求都不一样，更加加大了冷链物流运输在这方面的难度，现目前国内在冷链物流冷链基础设施还不完善，所以导致了生鲜农产品的货损率较高。3QY公司配送路线优化设计3.1车辆调度的方法公司在进行车辆调度的方法多种多样，最主要的还是要结合自身的实际情况来进行具体的方案制定。如果车辆在运输途中路线比较复杂，运输的货物也比较繁多，公司就需要通过线性规划的方法来进行冷链物流路线设计，如表上作业法、最小路径法、图上作业法等，根据客户的要求、产品、当地的交通局状况等多方面的情况，来设计合理的方案进行车辆调度，目前比较常用的车辆调度的方法有定向调度法、交叉以及循环调度法等，通过结合实际情况来进行车辆调度，优化配送路线，合理调度车辆。3.2配送路径的优化3.2.1单回路运输及最近邻点法单回路运输方法指的是通过对运输路线进行选择后进行模仿操作，将途中所有的节点进行闭合演练，计算出距离最短的配送路线，并且该路线涵盖了所有的订单用户。但是这种方法只适用于单一车辆的路线规划。最近邻点法：①以起始点位作为整条回路的起点；②去找刚刚加入的点附近最近的一个点；③重复第二步，一直到把所有节点都放到了线路里；④把最后进来的节点和最初的起始点相连接，组成一条回路；⑤最后，以流线线型的标准来调节回路形状，假如调节后的数值小于D所得结果，那么这个数值就是最终解。3.2.2多回路运输及节约里程法首先，节约算法的核心思想是将运输问题中存在的两个回路T1[0,…i,0]和T2[0,…j,0]整合成一个回路T[0,…i,j,…,0]。其次，回路整合好以后，由于运输距离的下降，所以就产生了相应的变化值即称为节约里程，运用节约里程法求解时可以分别按如下5个步骤来进行：①用钟摆直送的方式，拟好初始配送运输的方案。②利用计算方法计算出所有运送路程的节约量，按降序做好排序，合并回路。③由于△Cij的最大值，i和J两客户又不在同一个运输路线上，当i和J的需求量之和小于车辆的额定载量时，删除之前的回路T1[0,…i,0]和T2[0,…j,0]，并按新的回路T[0,…i,j,…,0]同时向i、j两个客户配送货物，这样就可以最大限度地节约配送里程，进而降低企业冷链物流成本。由此形成第一个修正方案。④得到第一个修正方案后在余下的△C。中，再选出最大的，只要i,j两客户目前还不在同一运输线路上，就合并回路T1[0,…i,0]和T2[0,…j,0]且继续修正原修正方案，构成新的回路T[0,…i,j,…,0]，直到回路中车辆的载重能力得到满足，否则就需要再另外构造新回路。⑤按步骤②△Cij的降序排列顺序继续进行迭代，直到所有的节约量都得到处理。3.3QY公司的最优配送路径设计冷链物流配送的含义就是以客户的需求和相关规定为准则，对所需配送的货物进行相应的作业流程，以相对应的运输方式和现代化的送货形式，并在固定节点上对货物进行精准配备，最后按要求及时的配送到用户指定的位置。节约里程的含义是指将原本运输问题中的两个回路变为一个回路，每一次变为一个回路后的配送运输距离减小的幅度最大，一直到装货车辆装载限制的时候，再进行优化。QY冷链物流每天都要向5个客户P.配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户之问的距离以及距离如图1所示，配送中心的运输工具有3台装载量为2t的卡车和2台装载量为4t的卡车可供使用。制定最终的最优的配送方案。（0.9）（1.7）4（0.9）（1.7）4P3P3P2P256561281287131271312（1.4）P4P0（1.4）P4P010810812P112P116（1.5）P516（1.5）P5（2.4）（2.4）图1QY公司的配送路线图第1步：作运输里程表，列出配送中心到用户与用户问的最短距离，如表1所示：表1最短距离表（单位：公里）需求量（t）P0P1P2P3P4P5P11.58012131516P21.781204918P30.961340516P41.471595012P52.410161816120第2步：由运输里程表、按节约里程公式，求得相应的节约里程数，如表2所示：表2节约里程表需求量P01.58P11.784P20.96110P31.47068P42.4102005P5第3步：将节约里程表Sij、进行分类，按从大到小顺序排列，如表3所示：表3节约里程明细表序号路线节约里程序号路线节约里程1P2P3196P1P522P3P487P1P313P2P468P2P504P4P559P3P505P1P2410P1P40第4步：根据载重量约束与节约里程大小，将各客户节点连接起来，形成两个配送路线，如图2所示：（0.9）4P3（0.9）4P3P2P2（1.7）5（1.7）5配送路线18配送路线1877P4P0P4P0（1.4）10（1.4）10配送路线28配送路线2816P1P516P1P5（1.5）（2.4）（1.5）（2.4）图2最佳配送路线配送线路1：运量==1.7+0.9+1.4=4t；运行距离==8+4+5+7=24km；用一辆4t车运送；节约距离=18km。配送线路2：运量=2.4+1.5=3.9t<4t；运行距离==8+10+16=34km；用一辆4t车运送；节约距离=2km。优化前单独配送路线如图3所示：P4P4（0.9）P5（0.9）P56（1.7）6（1.7）8877P3P0P3P0108（1.4）108（1.4）P2P1P2P1（2.4）（1.9）（2.4）（1.9）图3单独配送路线初始方案配送方案优化前后对比如下表4所示。表4优化前后对比优化前优化后配送路线数量5条2条需要车辆5量2辆（4t）配送距离78km58km3.4QY公司的冷链物流配送改进建议3.4.1重新规划运输路线，降低成本通过节约里程法的方式来对冷链物流路线进行合理的设计，在对QY冷链物流进行冷链物流优化的过程中不难看出，优化之后将原先每天5次运输的车辆改为了每天2辆，通过对运输车辆进行合理的减少，不仅降低了公司的运输成本，还对冷链物流资源进行了合理利用，解决了之前车辆浪费的情况。国内现在很多冷链物流公司大多都在冷链物流路线、车辆调度等方面存在大大小小的问题，通过节约里程法则可以有效的解决这类问题。3.4.2梳理企业经营理念，加强对线上订单的控制QY冷链物流在线上经营方面要加强对网站的维护和完善，在发展过程中要针对自身的实际情况以及结合消费者的需求来对产品进行补充和完善，例如在生鲜农产品方面，QY冷链物流可以针对公司的特点来进行定位，努力发展自己的品牌，通过品牌效应来提高销量。此外，QY冷链物流还要专门针对线上订单的配送方案进行优化，如果要选择第三方冷链物流公司来进行线上订单的运输，则可以选择速度快、服务好的快递来进行配送，通过之前在冷链物流优化、车辆调度等方面节约下来的成本来补充这方面的成本，从而在冷链物流方面达到优质的服务，以此来提高消费者的满意度。3.4.3完善冷链物流基础建设，降低货损率随着国内经济的不断发展，冷链物流运输将成为其中的重要组成部分，国家在冷链物流运输方面也进行了大力的扶持，也对相关企业颁布了很多政策来鼓励冷链物流企业的发展，随着公路、水路、铁路等硬件设施的不断改善，未来冷链物流企业在冷链方面的设施也将得到优化和完善，从而保障生鲜农产品的运输。QY冷链物流也需要通过自身的努力来改善在这方面的缺陷，对冷链物流冷链技术加大投入力度，降低在运输过程中生鲜农产品的货损率，提高消费者对线上门店的满意度，从而增加销量，提高公司的盈利。4总结本设计将QY公司作为研究对象，对QY冷链物流在产品配送方面的现状进行分析，发现目前QY公司存在订单配送成本高，配送路线不合理，线上订单控制不严谨，货损率高等问题，基于此，本设计针对QY公司设计了最优配送路径，并提出了相应的改进建议，其中包括重新规划运输路线，降低成本；梳理企业经营理念，加强对线上订单的控制；完善冷链物流基础建设，降低货损率。以期能够帮助QY公司解决公司在冷链物流方面存在的问题，改善目前的经营状况。参考资料[1]邵恬,陈艳.浅析配送作业路线优化[J].商场现代化,2020(23)：69-70.[2]王宏宇.冷链物流配送方式与成本分析——以乔达环保科技有限公司为例[J].冷链物流工程与管理,2019,41(05)：36-37+23.[3]秦书婷,张著洪.基于冷链物流配送路线规划的改进型果蝇优化算法[J].计算机工程与设计,2019,40(07)：2007-2012+2070.[4]康兆妍,韦媚.基于节约里程法的电商企业冷链物流配送线路设计[J].冷链物流工程与管理,2019,41(08)：94-95.[5]王红艳,朱鑫彦.“互联网”下的农产品冷链物流车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