地产绩效管理制度

永泰房地产（集团）有限公司

绩效管理制度

（修订稿）

目录

目录...........................................................................1

第一章总则................................................1

第一条目的...................................................................1

第二条原则...................................................................1

第三条适用范围.................................................................2

第二章绩效考核组织管理..........................................................2

（一）总部绩效管理领导小组组成与职责..........................................2

第四条项目公司绩效管理领导小组组成与职责......................................5

第三章绩效考核指标体系.........................................................8

第五条绩效考核指标分类和构成...................................................8

第六条关键业绩考核指标确定....................................................9

第七条能力态度指标确定........................................................10

第八条考核指标权重分配........................................................11

第九条考核层级与周期..........................................................13

第四章绩效管理的实施..........................................................14

笫十条绩效考核实施过程........................................................14

第十一条绩效面谈..............................................................16

第十二条特殊情况处理..........................................................16

第五章绩效考核结果运用........................................................17

第十三条绩效考核等级系数......................................................17

笫十四条绩效工贺..............................................................18

第十五条年终绩效奖的发放......................................................19

第十六条项目公司全案奖金包....................................................19

第十七条员工绩效工资级别调整..................................................20

笫十八条员工岗位调整..........................................................21

第六章绩效考核结果申诉的处理................................22

第十九条申诉流程..............................................................22

第二十条申诉时限..............................................................22

第二十一条申诉形式............................................................22

笫二十二条申诉处理............................................................23

第七章绩效考核制度修订........................................................24

第二十三条绩效考核内容修订....................................................24

第二十四条绩效考核修订程序....................................................24

第八章附则...................................................................25

第二十五条本制度修订权在绩效管理领导小组......................................25

第二十六条本制度由北京公司人力资源部负责解释。...............................25

第二十七条本制度自下发之日起正式..............................................25

绩效表现，对被考核者进行必要的辅导，以保证被考核者绩效目标和

团队整体绩效目标的达成。在绩效管理过程结束时，考核者需要通过

面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核者，听取被考核者对考核结

果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。

第三条适用范围

本制度适用于永泰地产总部与项目公司的各级员工（公司另有考

核规定的除外）。

第二章绩效考核组织管理

（一）总部绩效管理领导小组组成与职责

（二）总部绩效管理领导小组组成

1、绩效管理领导小组组长：受公司委托的有权人。

2、绩效管理领导小组成员：各行业线分管领导、各部门责任人、

项目公司总经理、人力资源部全体成员。

（三）总部绩效管理领导小组成员职责

1、组长职责

在上级公司董事会授权和目标管理责任总体要求下，依据公司绩

效管理制度，履行以下职责：

（1）全面领导绩效管理领导小组的工作，把控绩效管理关键环

节；

（2）审批绩效考核结果；

（3）审批绩效考核结果运用方案；

（4）审批绩效分析报告，主持考核期内绩效管理会议；

（5）审批绩效管理制度和体系的完善方案；

（6）受理重大绩效申诉并签署处理意见。

2、执行组长职责

依据公司绩效管理制度，履行以下职责：

（1）负责绩效管理制度的完善；

（2）负责组织绩效管理制度的宣贯与考核；

（3）组织协调绩效管理领导小组相关成员审定被考核单位的工

作计划，开展绩效计划执行情况审核（总经办负责各单位计划汇总交

各行业部门进行计划审定备案）；

（4）组织协调绩效管理领导小组相关成员开展绩效考核周期中

间检查（月度、季度检查）工作；

（5）负责受理绩效申诉，提出初步处理意见，小组内部讨论并

报批；

（6）负责编制绩效考核结果运用方案，组织小组内讨论并报批;

（7）负责组织编制绩效管理分析报告，小组内部讨论并报批。

3、各行业线分管领导绩效管理职责

依据分管部门职能以及公司绩效管理制度履行以下职责：

（1）按规定参加绩效管理领导小组相关工作和会议，积极提出相

关意见和建议；

（2）负责分管行业线专业考核意见和相关信息、数据提供，并对

其负责；

（3）负责对检查和考核中发现的技术问题提出纠偏建议，开展技

术支持；

(4)负责审核分管部门的工作计划；

(5)负责按照考核周期对分管部门负责人进行考核的事前沟通、

考核评定与绩效考核结果反馈，并对其日常工作进行管理和指导；

(6)负责审核分管部门所有员工绩效考核结果；

(7)负责分管部门员工的考核申诉处理，并提出处理意见，提交

绩效管理领导小组审定处理，确保绩效考核工作公平公正。

4、各部门负责人绩效管理职责

按照部门职能和公司绩效管理制度，在目标管理责任的总体要

求下，履行以下职责：

(1)按规定参加绩效管理领导小组相关工作和会议，积极提出

相关意见和建议；

(2)负责本行业线专业考核意见和相关信息和数据的提供，并

对其负责；

(3)负责部门工作计划的制定、沟通与分解落实；

(4)负责按照考核周期对本部门员工进行考核的事前沟通、考

核评定与绩效考核结果反馈，并对其日常工作进行管理与指导；

(5)负责组织部门工作计划总结与绩效管理总结。

5、项目公司总经理绩效管理职责

依据公司绩效管理制度及项目公司绩效管理制度，在项目公司目

标管理责任总体要求下，履行以下职责：

(1)按规定参加绩效管理领导小组相关工作和会议，积极提出

相关意见和建议；

(2)组织制定项目公司工作计划并审核；

(3)组织项目公司工作计划的沟通、分解落实与总结；

(4)组织项目公司绩效管理相关工作。

6、人力资源部绩效管理相关责任人职责

依据公司绩效管理制度，履行以下职责：

(1)负责考核制度的宣贯，按照绩效管理领导小组的工作部署

开展绩效管理相关工作；

(2)负责组织绩效考核结果的审核汇总和统计；

(3)负责绩效管理相关档案资料的存档管理。

7、审计部绩效管理职责

审计部作为独立的考核小组，履行以下职责：

(1)业绩考核相关戌果文件的审核，出具审核意见；

(2)对人力资源部审核汇总的考核结果进行复审，出具审核意

见；

(3)负责进行人力资源部提出的绩效管理专项审计，出具审计

报告，提交绩效管理领导小组集体审议；

(4)总经理批示的其他与绩效管理相关工作。

第四条项目公司绩效管理领导小组组成与职责

(一)项目公司绩效管理领导小组组成

1、项目公司绩效管理领导小组组长：受公司委托的有权人。

2、项目公司绩效管理领导小组成员：行业线负责人、项目公司经

营班子、项目公司部门负责人、总部人力资源部人员、项目公司人力

资源管理人员。

(二)项目公司绩效管理领导小组成员职责

1、组长职责

在上级公司授权和目标管理责任总体要求下，依据公司绩效管

理制度，履行以下职责：

(1)全面领导绩效管理领导小组的工作，把控绩效管理关键环

节；

(2)审批各部门绩效考核结果；

(3)审批本级绩效考核结果运用方案；

(4)审批绩效分析报告，主持考核期内绩效管理会议；

(5)审核绩效管理制度和体系的完善方案；

(6)受理重大绩效申诉并签署处理意见。

2、执行组长职责

依据公司绩效管理制度，履行以下职责：

(1)负责绩效管理制度的完善；

(2)负责组织绩效管理制度的宣贯与考核；

(3)组织协调绩效管理领导小组相关成员审定被考核单位的

工作计划，开展绩效计划执行情况审核；

(4)组织协调绩效管理领导小组相关成员开展绩效考核周期

中间检查(月度、季度检查)工作；

(5)负责受理绩效申诉，提出初步处理意见，小组内部讨论并

报批;

(6)负责编制绩效考核结果运用方案，组织小组内讨论并报

批。

3、各部门负责人绩效管理职责

按照部门职能和公司绩效管理制度，在目标管理责任的总体要

求下，履行以下职责：

(1)按规定参加绩效管理领导小组相关工作和会议，积极提出

相关意见和建议；

(2)负责本行业线专业考核意见和相关信息和数据的提供，并

对其负责；

(3)负责部门工作计划的制定、沟通与分解落实；

(4)负责按照考核周期对本部门员工进行考核的事前沟通、考

核评定与绩效考核结果反馈，并对其日常工作进行管理与指导；

(5)负责组织部门工作计划总结与绩效管理总结。

4、人力资源负责人职责

依据公司绩效管理制度，履行以下职责：

(1)负责考核制度的宣贯，按照绩效管理领导小组的工作部署

开展绩效管理相关工作；

(2)负责组织绩效考核结果的审核汇总和统计；

(3)负责绩效管理相关档案资料的存档管理。

第三章绩效考核指标体系

第五条绩效考核指标分类和构成

一、绩效考核指标按照指标类型分为业绩考核指标与能力态度指

标，根据不同的职务层级确定考核指标的构成与评价标准。

（一）关键业绩指标考核

衡量总部与项目公司各部门、各岗位员工的工作完成情况，包括

部门关键业绩指标考核和员工个人工作任务完成情况考核。

1、部门关键业绩指标考核

通过部门业绩指标衡量总部与项目公司各部门负责人关键工作

指标的完成情况，部门的关键业绩指标考核结果等于部门负责人关键

业绩指标考核结果。

2、员工业绩指标考核

各部门员工以部门每月分解到员工的具体工作项目，作为员工业

绩指标的专项依据，动态衡量各岗位员工的工作效果。

（二）能力态度指标

衡量各岗位人员完成本职工作所需具备的各项能力态度，对待工

作的态度、思想意识和工作作风情况，考核周期为季度和年度。

二、绩效考核指标按照考核周期分为全案考核指标、年度考核指

标和月度考核指标°

1、全案考核指标

全案考核指标适用于开发项目公司，全案考核指标的考核周期为

整个开发周期。全案考核指标将按照平衡积分卡的四个维度（财务、

内部运营、学习和成长及客户）进行指标设定。

2、年度考核指标

年度考核指标适用于公司和部门（含北京公司和下属公司）考核,

考核指标考核周期为年度。年度考核指标将按照平衡积分卡的四个维

度（财务、客户、内部运营、学习与成长）进行指标设定。

3、月度考核指标

月度考核指标适用于部门（含北京公司和下属公司），主要为关

键业绩考核指标，月度考核指标也适用于员工考核，考核指标分为关

键业绩指标和能力态度指标。

三、绩效考核指标按照考核层级分为公司考核指标、部门考核指

标和个人考核指标。

公司考核指标、部门考核指标和个人考核指标存在层层分解关系

并且要参照部门职能和岗位职责设定。

第六条关键业绩考核指标确定

（一）每年年初总部绩效管理领导小组组织总部各部门、各项目

公司负责人，以经公司审定的总部各部门、各项目公司《年度经营工

作计划》、《财年预算》与关键业绩指标项（包括：财务、客户、内部

运营、学习与成长类），确定总部各部门、各项目公司《目标管理责

任状》。

（二）考核人与被考核人以经公司审定的总部各部门、各项目公

司《年度经营工作计划》、《财年预算》与《目标管理责任状》，作为

部门和员工关键业绩考核指标的确定依据，拟定被考核对象在考核当

期的关键业绩考核指标，形成部门与员工的《月度业绩评定表》。作

为部门与员工的月度工作指导和考核依据。

（三）在绩效计划订立阶段，双方要通过充分沟通，共同制定被

考核对象的绩效计划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问

题达成一致。

（四）在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划

的执行，发现偏差，及时纠正。

（五）在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给被考核

对象，肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。

（六）关键业绩指标制定要具备可衡量性、可验证性，要明确业

绩指标的时限、数量、质量和成本。

（七）关键业绩考核指标分为定量指标和定性指标两类

1、定量指标是指以分解到各部门、各岗位可量化的工作任务，

通过指标的定量计算公式进行评定。

2、定性指标是指被考核人所承担的工作任务难以量化，考核标

准为定性描述，考核结果的形成由考核者根据平时记录，对该项工作

任务的完成情况进行客观分析与描述，并比对考核标准对该工作日内

无执行进程进行评定。

第七条能力态度指标确定

针对不同岗位的人员，分别对应不同的能力态度指标，根据被考

核对象实际的工作表现，按照能力态度指标考核标准，对被考核对象

所担当的职务与其能力态度匹配程度做出评定。

第八条考核指标权重分配

根据职务等级及经考核双方确认的业绩指标与能力态度指标进

行考核权重划分（见表一）。

表一：考核指标权重分配表

总经理、绩效管理

绩效管理领导小组、行业

领导小组、项目公

线分管领导、项目公司支

司支持度评价小

考核持度评价小空（项目公司

组（项目公司总经部门负责人

者总经理、对应行业线部门

理、对应行业线部

负责人及工作关联部门负

门负责人及工作

责人）

关联部门负责人）

副总经理（不含兼

任项目总经理）、

被考部门经理（含主持部门工

总经理助理、总监副经理及经理助理经理助理级以下员工

核者作负责人）

（含独立主持部门

工作的部门经理）

考核

年度月度季度年度月度季度年度月度季度年度

周期

年度目年及目

部门业部门业部门业

公司目标责任状标责任标责任

绩指标绩指标绩指标

30%状考核状考核

60%40%30%

60%20%

£季

部门个人£月度个人

度考

指标/业绩能力杰能力态业绩个人业业绩考业绩个人业

分管部门年度目核总

权重指标度指标度指标指标绩指标核总分指标绩指标

标责任状50%分/4

100%20%20%100%40%/12100%50%

100%

60%

项目公项目公能力态能力态能力态

项目公司支持度

司支持司支持度指标度指标度指标

20%

度2C%度20%20%20%20%

第九条考核层级与周期

公司各级员工按照逐级考核原则，分为四级考核程序进行月度绩

效评述与季度、年度绩效评定，详见表二。

表二：总部考核层级与周期表

层被考核考核考核小组成考核

考核依据考核结果

级对象周期员权重

副总经理（不

中发集团30%

含兼任项目1、《公司年度工作计划》与《公司年

总经理）、总总经理50%度经营预算》《公司高管年

经理助理、总年度2、《公司目标管理责任状》及分管部度绩效考核评

级

监（含独立主项目公司支门的《部门目标管理责任状》；定表》

持度评价小

持部门工作20%3、《行业线工作支持度评价表》。

的部门经理）组

1、《部门年度工作计划》与《部门年

度预算》《北京公司部

行业线分管

月度100%2、《部门目标管理责任状》；门月度业绩评

领导

3、《部门月度工作计划》及《部门月定表》

度预算》。

行业线分管1、《部门年度工作计划》与《部门年

80%

领导度预算》

《公司部门负

部门经理（含2、《部门目标管理责任状》；

季度项目公司支责人季度绩效

级主持工作的3、《部门月度工作计划》及《部门月

持度评价小20%考核评定表》

部门负责人）度预算》；

组

4、《行业线工作支持度评价表》。

总经理

或行业线分80%1、《部门年度工作计划》与《部门年

《公司部门负

管领导度预算》

年度责人年度绩效

项目公司支2、《部门目标管理责任状》；

考核评定表》

持度评价小20%3、《行业线工作支持度评价表》。

组

1、《部门月度工作计划》及《部门月《员工月度业

月度100%

度预算》。绩评定表》

《公司员工季

季度100%1、《员工月度业绩评定表》。度绩效考核评

部门副经理公司部门

定表》

级及经理助理负责人

1、《部门年度工作计划》与《部门年

《公司员工年

度预算》；

年度100%度绩效考核评

2、《部门目标管理责任状》；

定表》

3、《公司员工季度绩效考核评定表》。

1、《部门月度工作计划》及《部门月《员工月度业

月度100%

度预算》c绩评定表》

《公司员工季

四经理助理级公司部门

季度100%1、《员工月度业绩评定表》。度绩效考核评

级以下员工负责人

定表》

《公司员工年

年度100%1、《公司员工季度绩效考核评定表》。度绩效考核评

定表》

第四章绩效管理的实施

第十条绩效考核实施过程

表三：月度绩效考核流程

序工作表单/结果及其

工作项目时间工作内容

号他

本月末最后两被考核对象提供本月度的工作业绩评《员工月度工作业

1收集数据

个工作日定表，上报主管领导。绩评定表》；

1、考核人对被考核人月度工作进行评

定；

2、考核人将考核结果与被考核对象充双方签字确认《公司

考核评定和考分沟通，分析执行偏差、不足与优势及员工月度绩效考核

下月的前五个

2核计划与绩效相关改进建议等。并制定下月度考核计评定表》（总结与计

工作日

面谈划；划，两份）、《绩效面

3、关于部门考核北京公司绩效管理领谈记录》

导小组将联合审核考核计划的执行结

果文件。

各部门负责人将评定完成的《员工月度

上报考核每月前七个工本月各级员工《绩效

2业绩评定表》，上报公司人力资源部审

结果作日考核评定表》

核备案，作为季度绩效工资发放依据。

部门考核完成

3接待员工申诉详见第六章申诉管理流程《员工考核申诉表》

后三个工作日

表四：季度绩效考核流程

序

工作项目时间工作内容工作表单/结果及其他

号

本季度末月最被考核对象提供本季度的工作本季度各月的《部门与员

1收集数据

后两个工作日业绩评定表，上报主管领导。工月度工作业绩评定表》；

1、考核人对被考核人季度工作

进行评定；

2、考核人将考核结果与被考核双方签字确认《公司员工

对象充分沟通，分析执行偏差、季度度绩效考核评定表》、

考核评定和考核下季度首月的

2不足与优势及相关改进建议等。《公司员工季度度绩效考

计划与绩效面谈前七个工作日

并制定下月度的考核计划；核评定表》、《绩效面谈记

3、关于部门考核北京公司绩效录》

管理领导小组将联合审核考核

计划的执行结果文件。

人力资源部（项目人力资源负责

人）对考核结果提出初步审核意

上报考核下季度首月前本季度各级员工《绩效考

3见，报公司绩效管理领导小组审

结果八个工作日核评定表》

定，之后作为季度绩效工资发放

依据。

绩效面谈后的

4接待员工申诉详见第六章申诉管理流程《员工考核申诉表》

三个工作日

表五：年度绩效考核流程

-

序

号工作项目预计时间工作内容工作表单/结果及其他

年度工作及目标管总结年度工作计划及各项考核指年度总结、目标责任状达

11月15

1理责任状》完成情况标的完成情况，报绩效管理领导小成情况汇报文件及过程中

日-30日

的初步总结组。的成果文件

年度工作及《目标管12月1日北京公司绩效管理领导小组会议

2理责任状》完成情况-12月30审定年度工作计划达成情况及目目标责任状评定结果

的审定日标责任状完成情况

次年1月

个人年度绩效考核绩效管理领导小组组织各部门开各级员工：《年度绩效考核

31日T5

评定展员工年度绩效考核评定评定表》

0

L各1兄主■白▼rl•奈考核人/被考核对象同时

考核人和被考核对象讨论考核结处后/油M在汝“义

1月1日里都步出去坊点冲匚不生好油去签名生效的《年度绩效考

4年度绩效面谈配,*装臂数考核评定表》填写完成考核

-15日

核内容进行充分交流与沟通表中的沟通评价内容

1月15日

5接待员工申诉详见第六章申诉管理流程《员工考核申诉表》

-21日

人力资源部按照考核结果运用细

则执行，制定奖惩方案、岗位薪酬《姑油孝乃姓里行由士

1月21日职级调整与职业发展方案，报公司普效考核结果运用万

6考核结果运用

-31日绩效管理领导小组审定，之后在财荣”

务部的支持下发放年终绩效奖。

绩效管理领导小组组织下年度考《永泰地产绩效管理制

下年度绩效考核方2月1日核指标调整方案讨论会，管理小组度》

8

案调整-10日成员在会上提交调整方案，经讨论《项目公司绩效激励办

通过后备案执行。法》

2月10日考核人和被考核人确定下年度《目_

9签订目标管理责任标管理责任状》《目标管理责任状》

-15日

第十一条绩效面谈

在考核期结束后，考核人与被考核对象进行绩效面谈。详见绩效

面谈流程表。

表六：绩效面谈流程表

面谈前准备、、绩效考后、论成绩与不逊定下阶或\面谈双方百、

_____//结果沟通//提出改进措施」巳/工作任务//认考核记昼/

考核人：按照考核流考核人就考核表中讨论被考核人此次参照上一考核周期整理面谈记录，面谈

程规定时限，安排面的内容逐项与被考考核期间的工作成的工作结果和存在双方在绩效考核表

谈地点，准备面谈相核人进行沟通，通过绩与不足，提出下阶的问题，拟定二一考上签字确认，报人力

关说明资料。讨论争取达成一致。段改进措施。核周期工作任务。资源部备案。

被考核人：准备考核

期内自己的绩效资

料，准备提出问题。

第十二条特殊情况处理

（一）试用期员工绩效管理

试用期员工参与部门月度考核，考核结果只作为转正考核的依

据。考核等级经理助理级以上在良好以上，主管级在基本合格以上的

方可转正，在入职满两个月度后考核结果将按照公司绩效考核制度全

面运用。

（二）员工职位变动时的绩效管理

对于职位变动员工，变动前直属领导要做一个绩效评定，变动后

直属领导要与员工就新职位的绩效要求做以沟通，在本考核期末只评

定现有职位任职时间内的绩效情况。本季度绩效的最后成绩按照前后

职位的实际参与考核时间加权计算，其绩效奖的基数以两个职位薪酬

水平为基础按照实际任职时间加权核算。

（三）员工离职时的绩效管理

员工所在部门负责人根据该员工截止到离职当日的工作表现，评

定季度绩效成绩，人力资源部复核后核发绩效工资，年终绩效奖不再

发放。绩效工资的核算时按照《薪酬管理制度》规定执行。

（四）特殊规定

各级员工在工作中出现以下情况的，经绩效管理领导小组审定，

其绩效考核等级将核定为不合格，同时执行公司相关制度规定：

1.因渎职给公司造成重大损失的；

2.出现违法、违规行为的；

3.无故旷工超过规定的；

4.不服从公司工作安排的；

5.其他严重违反公司规章制度或损害公司利益的行为。

第五章绩效考核结果运用

第十三条绩效考核等级系数

（一）考核结果依照考核得分分为五个等级，并设定相应的考核

等级系数。

表七：考核等级系数表

绩效考核

Y29595>Y28585>Y>7575>Y>70Y<70

分数值

月度/季度

优秀良好基本合格需改进不合格

考核等级

考核等级

1.11.00.80.60

系数

年度考核

优秀良好基本合格需改进不合格

等级

考核等级

1.21.00.80.60

系数

全案考核

优秀良好基本合格需改进不合格

等级

考核等级

1.21.00.80.60

系数

考核等级与系数应用于下属公司和员工月度业绩评定、季度、年度与全

备注案绩效考核结果确认，作为员工绩效工资与年终绩效奖、项目公司全案奖金

包的核算依据，并根据绩效考核结果运用相关条款对应执行。

（二）根据部门业绩考核结果按照以下比例确定员工考核等级

分布

表八：员工考核等级分布表

部门业绩考核考核公司员工考核等级分布比例

结果等级优秀良好基本合格需改进不合格

部门人数

10人以内

Y295优秀的2人.超其他员工无

过10人3

人。

部门人数

10人以内

95>Y285良好的1人，超其他员工无

过10人2

人。

85>Y275基本合格无其他员工1人

75>Y270需改进无其他员工2人

部门员工

人数的

Y<70不合格无其他员工50%（不足

整数的进

一）。

员工季度与年度考核等级分布依据此分布比例，以部门人员考核得

备注

分排名进行确定。

第十四条绩效工资

1.月度实发绩效工资工资二（绩效工资标准/当月应出勤日X实际

出勤天数）X考核等级系数;

2.绩效工资按照月度出勤情况及上季度考核结果按月核发;

3.其他规定见《薪酬管理制度》。

第十五条年终绩效奖的发放

1.年终绩效奖=年终绩效奖标准X服务时间调整系数X考核等

级系数；

2.年度考核结果及年终绩效奖分配方案经公司总经理审定后核

发；

3.当集团公司业绩考核成绩低于70分（不含）时，全员年终绩

效奖不再发放；

4.其他规定见《薪酬管理制度》。

服务时间调整系数表

实际在司时间（扣除各种缺勤）服务时间调整系数

10月一12月1.0

9月0.9

8月0.8

7月0.7

6月0.6

5月0.5

4月0.4

3月0.3

1-2月0

第十六条项目公司全案奖金包

一、项目公司全案奖金包的提取

项目公司全案奖金包以利润分享方式按照项目实际净利润（以北

京公司财务部确认数额为准）3-5%提取。具体比例原则为：

全案销售面积（万平）提取比例备注

10以下（含）5%最终提取比例按照北

10以上20以下（不含）4%京公司绩效领导小组

20以上3%决议执行C

二、项目全案奖金包的组成与核发方式

1、项目公司全案奖金包的组成包括项目年终奖及结案奖。

2、项目公司全案奖金包实际发放总额二（项目公司全案奖金包标

准总额-扣减项）*项目全案考核系数

扣减项包括项目发生的相关违约金（遇政府重大政策调整除外）、

赔偿金及绩效管理领导小组决议计入扣减的事项，在发生当期的项目

年终奖中核减，不足部分在后续年度核减。

3、项目年终奖与结案奖的核发见《薪酬管理制度》

第十七条员工绩效工资级别调整

（一）年度绩效考核达到“优秀”级的员工，下一年度其绩效工

资等级在本岗位级别范围内晋升两档，达到本岗位最高薪档的将不再

晋升。

（二）年度绩效考核达到“良好”级的员工，下一年度其绩效工

资等级在本岗位级别范围内晋升一档，达到本岗位最高薪档的将不再

晋升。

（三）季度考核等级为“需改进”的员工，下一季度其绩效工资

等级在本岗位级别范围内降低一档。

（四）连续三个月考核等级为“需改进”的员工，下一月其绩效

工资等级在本岗位级别范围内降低一档。

（五）年度考核等级为“需改进”的员工，下一年度其绩效工资

等级在本岗位级别范围内降低两档。

第十八条员工岗位调整

（一）员工职业生涯发展规划

1、年度绩效考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对年度