分公司工作督查督办管理考核制度样本（五篇）

分公司工作督查督办管理考核制度样本第一章总则第一条为规范对分公司工作监督与督办的管理考核，提升各分公司的工作效率与质量，特制定本规定。第二章工作监督与督办管理第二条分公司工作监督与督办管理系指总公司对各分公司工作实施的监督与跟进，以确保分公司工作的顺利执行。第三条管理内容涵盖督查计划制定、执行方法与标准、结果评估、督办措施及落实情况的跟踪管理。第四条分公司工作监督分为常规监督与专项监督两种形式。第五条常规监督是指总公司依据工作安排，定期对分公司进行全面的检查与评估。第六条专项监督是指总公司在特定时期对分公司的特定工作进行专门的监督与考核。第七条分公司工作监督方案由总公司负责制定与调整。第八条分公司管理层需严格执行监督方案，并指定专人负责监督工作的执行与跟进。第九条工作监督应遵循真实、客观、公正、公开的基本原则。第十条监督结果应及时通报并落实，对优秀表现与不足之处进行表彰与改进。第三章工作监督计划第十一条分公司工作监督计划为总公司根据工作安排，对分公司进行监督的计划安排。第十二条制定计划时需考虑分公司工作的重点与难点。第十三条监督计划通常以季度为周期，涵盖所有工作领域与环节。第十四条监督计划由总公司制定，并通知各分公司执行。第四章工作监督方式与要求第十五条监督方式包括现场检查、人员访谈、文件审查等。第十六条监督要求包括定期报告、情况汇报、资料提供等。第十七条所有工作人员需配合检查，提供真实有效的资料。第五章工作监督结果评估第十八条监督结果评估将根据实际情况，综合考虑分公司工作的重点与难点。第十九条监督结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。第二十条评估结果将通报给分公司，并提出相应的整改要求。第六章工作督办措施第二十一条对于不合格或存在问题的分公司，总公司将采取相应的督办措施。第二十二条督办措施包括制定整改方案、指定专人跟进、设定整改期限等。第七章整改情况跟踪第二十三条分公司需按时完成整改任务，并向总公司报告整改情况。第二十四条总公司将对分公司的整改情况进行跟踪检查，并进行再次评估。第八章奖惩机制第二十五条对于在工作监督中表现出色的分公司，总公司将给予表彰与奖励。第二十六条对于工作监督中不合格或存在问题的分公司，总公司将给予警告或采取严肃处理措施。第九章监督与检查第二十七条总公司将对分公司的工作监督进行监督与检查，以确保制度的有效执行。第十章配套制度第二十八条分公司工作监督与督办管理考核制度应与其他相关制度保持一致与衔接。第二十九条本制度的修订与解释权归总公司所有。第十一章附则第三十条本制度由总公司负责解释和修改。第三十一条本制度自发布之日起生效执行。分公司工作督查督办管理考核制度样本（二）以下为分公司工作监督与督办管理考核制度模板：一、目标与准则为强化对分公司工作的监督与督办管理，确保各项任务的有效执行和完成，特制定本制度。本制度参照分公司工作绩效管理规定、公司治理原则及各项现行规章制度。二、适用对象本制度适用于分公司各级部门及关联职能单元。三、主要条款1.监督机制：（1）设立分公司工作监督小组，负责监督工作执行情况并进行督办。（2）监督小组由分公司管理层成员及相关部门负责人组成，由分公司总经理担任组长。（3）监督小组依据工作计划制定监督计划，明确重点监督任务，并指派专人执行监督。（4）监督小组定期召开会议，评估监督结果，提出督办建议和改进措施。2.督办流程：（1）分公司管理层应重视督办工作，及时跟进并支持重点任务的完成。（2）管理层每周举行例会，对已完成工作进行督办，制定相应措施和时间表。（3）各部门需按时报告工作进度和问题，接受督办，以确保任务按时完成。3.考核体系：（1）建立分公司工作绩效考核标准，根据年度计划和目标进行评估。（2）考核指标依据各部门职责和工作重点设定，涵盖任务完成度、工作质量、团队协作能力等。（3）考核结果作为管理层及个人绩效考核的依据，直接影响薪酬和晋升决策。四、监督与考核应用1.监督小组将监督结果、督办建议形成报告，提交管理层，并向全体员工通报。2.管理层依据报告进行工作优化与执行，对督办结果进行追踪与反馈。3.考核结果由公司总部进行综合评估和排名，作为分公司发展及个人绩效评价的重要参考。五、激励与惩戒对监督和督办工作中表现出色的个人和团队，公司将依据规定给予表彰；对未完成任务或工作质量不达标的个人和团队，将按公司规定采取相应纪律措施。六、监管与评估公司总部设立专门的监管与评估部门，监督分公司的监督和督办工作，定期向董事会报告评估结果。七、条款解释与修订本制度的解释权归公司总部所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。以上为分公司工作监督与督办管理考核制度模板，可依据实际需求进行调整和修改。分公司工作督查督办管理考核制度样本（三）第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，加强工作执行力和纪律性，充分发挥分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于分公司工作督查督办管理，涉及分公司领导班子成员和分公司全体员工。第三条工作督查督办管理的目的是为了确保各项工作的顺利进行，解决工作中的问题和困难，保障工作的质量和效益。第四条工作督查督办管理应坚持问题导向、目标导向、效果导向的原则，采取科学合理的方法和措施，注重结果考核和激励机制。第五条工作督查督办管理应当严格遵守相关法律法规和公司制度，做到公平、公正、公开。第二章工作督查督办的职责第六条分公司工作督查督办的职责是：1.负责组织实施分公司的工作督查督办工作；2.收集、整理、分析和提炼工作中出现的问题和困难，并提出解决方案；3.督促各部门、各人员按照工作要求和计划完成工作任务，确保工作的质量和进度；4.参与重大决策的评估和落实，提出建议和意见；5.监督督办工作的执行情况，及时跟踪、检查、总结和评估工作的完成情况；6.做好工作经验的总结和分享，提出工作改进的建议。第三章工作督查督办的原则第七条工作督查督办应当坚持以下原则：1.问题导向原则：工作督查督办应当聚焦问题，找准问题的关键，解决问题的根源；2.依法依规原则：工作督查督办应当严格按照相关法律法规和公司制度进行，不能任意扩大督办的范围和力度；3.公平公正原则：工作督查督办应当公平、公正地对待各个部门和人员，不能偏袒和打压任何一方；4.目标导向原则：工作督查督办应当以实现公司的发展目标和工作任务为导向，注重结果的达成；5.激励激励原则：工作督查督办应当注重激励和奖励，充分调动各方面的积极性和创造性。第四章工作督查督办的程序第八条工作督查督办的程序如下：1.明确工作任务和要求：分公司工作督查督办部门根据公司的工作要求和计划，明确各个部门和人员的工作任务和要求；2.督办工作执行：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行督促和监督，跟踪工作的进展情况；3.问题解决和意见反馈：分公司工作督查督办部门将发现的问题和困难进行分析和研究，并提出解决方案，及时向上级报告并反馈给各个部门；4.工作总结与评估：分公司工作督查督办部门按照工作要求和计划，对各个部门和人员的工作进行总结和评估，形成工作报告和评估意见；5.激励与奖励：分公司工作督查督办部门按照工作的完成情况，对各个部门和人员进行激励和奖励，营造良好的工作氛围。第五章工作督查督办的评估和考核第九条分公司工作督查督办部门应当根据公司的发展目标和工作计划，制定相应的考核指标和标准，并按照一定的频次进行考核。第十条考核指标和标准应当包括以下方面：1.工作进展和完成情况；2.问题的解决和改进措施的落实情况；3.工作效果和绩效的达成情况；4.工作态度和职业素养。第十一条考核结果应当及时向上级报告，作为激励和绩效考核的依据，对考核不合格的部门和人员，应当采取相应的纠正措施和奖惩措施。第六章附则第十二条本制度自发布之日起执行，调整和解释权归分公司工作督查督办部门。第十三条本制度未尽事宜，按照公司相关制度和规定执行。分公司工作督查督办管理考核制度样本（四）第一章总则第一条为强化对分公司运营的监督与管理，规范工作流程，确保工作执行与完成，提升工作效率，特制定本规定。第二条本分公司工作监督考核机制适用于所有部门及任务。第三条通过监督、跟踪、评估等方法，本机制旨在加强对分公司运营的指导与管控，促进工作的高效执行。第四条本机制遵循公正、透明、激励与约束并重的原则。第二章任务分配第五条本机制旨在明确各任务的责任归属、执行要求及完成时限。第六条分公司需依据总公司的工作规划与指示，制定年度工作计划，并据此分解任务，明确责任人、完成期限及工作标准。第七条分公司应定期召开工作研讨会，对各项任务进行详细分配，明确责任人及完成时间。第八条分公司管理层应对所有任务进行监督、跟踪与评估，以确保任务的执行与完成。第三章监督跟踪第九条监督是指对任务执行进度及完成情况的持续监测。第十条分公司管理层应定期组织对各项任务的监督，评估工作进度与完成情况，及时发现并解决存在的问题。第十一条跟踪是指对任务执行的落实情况进行强制性监督，并对未达标的环节进行问责。第十二条管理层应根据任务的重要性和紧急性，适时进行跟踪，确保工作按期完成。第四章评估考核第十三条评估考核是对任务完成情况的全面评估与考核。第十四条分公司管理层应依据总公司的要求，设定公正、合理的考核指标与评估标准，并根据实际情况进行调整。第十五条评估考核应公正公开，对工作完成情况进行客观评价，并据此实施奖惩。第十六条考核结果应及时反馈给责任人，为下一阶段的工作提供指导。第五章奖惩机制第十七条对于工作表现优秀的责任人，应给予适当的奖励与表彰，以资鼓励。第十八条对于工作完成不达标的责任人，应采取相应的惩罚措施，促使其改正。第十九条奖惩机制的具体内容与执行方式由总公司与分公司管理层共同制定与执行。第六章附则第二十条本规定由总公司与分公司共同制定并执行。第二十一条分公司可根据自身运营情况，对本规定进行适度调整与优化。第二十二条本规定的解释权归总公司与分公司共同所有。以上为分公司工作监督跟踪管理考核制度的基本框架，具体内容应根据实际运营状况进行调整与完善。分公司工作督查督办管理考核制度样本（五）第一章总则第一条为规范分公司工作监督与督办的管理，提升工作效率与质量，特制定本规定。第二章考核目标第二条分公司工作监督与督办管理的考核目标旨在建立公正、严谨的考核体系，以确保工作效率与质量的提升，促进各项工作的顺利执行。第三章考核内容第三条考核内容涵盖但不限于以下方面：1.工作规划的制定与执行情况；2.工作进度的完成情况；3.工作质量与效果的评估；4.资源的使用与管理状况；5.团队协作与沟通的效果；6.其他与工作监督督办相关事项。第四章考核方式第四条考核方法包括但不限于以下形式：1.定期评估：按预设周期（如每季度、半年或年度）对工作进行考核；2.随机评估：对特定工作进行即时考核，根据需要灵活安排；3.综合评价：结合各项指标，以权重方式进行整体评估。第五章考核指标第五条考核指标应根据具体状况设定，通常包括但不限于以下方面：1.工作目标的完成度；2.工作计划的制定与执行情况；3.工作进度的达成情况；4.工作质量与效果的评价；5.资源的使用与管理情况；6.团队协作与沟通的成效；7.其他相关工作监督督办指标。第六章考核评分第六条考核评分应根据实际情况确定，一般采取百分制进行评价。评分标准应根据公司实际需求和规定进行设定。第七章考核结果第七条考核结果应及时通知相关人员，并据此采取相应的激励或惩戒措施。如对考核结果有异议，员工有权提出申诉，公司将进行调查处理。第八章