施工组织设计基准版

施工组织设计基准版经业主认真慎重的决标，我公司非常荣幸地获得了本次招标业主对我公司信任，我公司将会以此作为精心完成此次施工任务的动力以后，公司再次组织技术力量对招标文件、施工图纸以及相应变更进行确和领会了业主的意图，多次进入现场进行实斟并深入了解周围社区的络计划、技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重地编制了对于投标时向我公司业主承诺的有关本工程施工质量、施工进度、制和协调管理目标，在本设计将予以体现，并将切实地落实到了方向性指导的意见。同时，根据本工程的特点，对主要分项工程及较为具体的施工措施。部分特殊工法与施工措施将在后续施工中？？？）3)业主提供的全套设计施工图纸（编号？？？）及相关变更；5)现场踏勘资料(工程地理位置、交通等施工现场情况)；8)现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定；范及使用指南和GB/T28001-2001职业“**酒店式公寓”工程，位于上海市徐汇区武康路280弄内，由两幢多层单体别墅组成的高海市**设计研究院有限公司设计，监理公司为上海**管理监理有限公司。我公司在本工程中的结构工程、主体结构工程、砌体工程、防水工程、一般装墙采用200厚AAC砌块。3、建筑装饰：本工程门窗采用彩色铝合金门窗，内门为木门，由专业设计单位设计。外墙墙面做法为干挂石及涂料，内墙墙面为涂料墙面，厨卫间采用瓷砖贴面。地下室地面及楼层均为C20细石配筋砼，作为业主二次装修基层，楼梯间及卫生间地面采用地砖贴面；室内顶棚为腻子批平，留业主二次装修，而阳台、楼梯间及地下墙等部放有建筑垃圾，场地西北角布有数棵大树。施工地块位于居民区内，西民住宅，以3至4层砖混结构住宅楼为个主要层次：杂填土、褐黄～灰黄色粉质粘土，灰色淤泥质粉质粘土质粘土、③层淤泥质粉质粘土。本工程基坑规模虽然较小，但基坑边即为居民住宅，且场地浅部土层（第③层）透水性较好，为维护基坑护周边环境，拟建基坑应采取必要的基坑围估算，附近Ø50水管基本能满足施工的基本所需。施工污水与生活根据以上条件及掌握的资料分析，本工程施工主要难点体现是由于场地狭小而产生在基坑以能为业主打造出一个精品的酒店式公寓，结构合本工程特点，我公司将在施工中侧重于制。1．质量目标l达到建设部和国家质量监督检验总局规定的《建筑工程质量验收统一标准文件规定的质量过程控制要求，并建立健全的质量管理体系，保持有效地运转，2．工期目标第三章施工部署1．总体施工部署l根据52幛小别墅的颁布情况，考虑合理的搭接施工，我们将整个一期幢楼)，第二施工段为1号房至17号房(共17幢楼)，第三施工段为34号2．安装工程施工部署上不需要独立工期，同时给排水和暖通工种后，逐层完成管内的穿线，并进行线槽内或管水支管可以定位、凿槽、配管、固定，分层进行试压，合格后交付1．施工人员准备l对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作2．施工技术准备及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工2．施工技术准备l根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量工程师对定位轴3．施工机械准备4．施工物资准备1．总平面布置原则2．施工大门、围墙及道路门口设置门卫室，在大门处设置旗杆、十牌二图，配备2设凹桥式车辆冲洗台及污水沉淀池，施工污水经此l道路宽度设置为6m，结合本工程大面积回填土,且深度平均1砼,对局部土质很差的路基采用钻孔灌注生石灰的办法，对路基进行3．临时设施布置l监理和总包及分包的办公室安排在大门西面，为一幢二层彩钢板活动房，上下共4．施工机械布置l施工电源(350KV)由业主提供，配电间位于提供的电源头位于****路一侧。由我公管理，严禁非电工擅自安装用电器具和接设电线。6．施工用水布置7．施工排水布置l沿施工道路布置排水盲沟，排水盲沟采用在未回填土前的自然标高处铺设50cm碎l施工消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭l在场地上，平均200平方米设置二个泡沫灭火器。l各施工楼层平均200平方米设置二个泡沫灭火器。l在仓库、木制品棚、危险品仓库、生活区内每50平方米设置二个泡沫灭火器9．文明施工布置防止渣土飞扬、洒落。第三章各分部分项工程技术方案1．高程控制？？2．测量控制1)根据业主提供的规划红线、地界边线及水准点，严格按照业主提供的实际控制2)认真熟悉图纸，详细掌握各部位的位置、尺寸。3)根据该工程在总平面图及总体规划上的位置和规划红线，会同建设单位及规划4)本着控制网匀布全场区的原则，针对本工程拟建建筑与临时围墙空隙狭小，无5)结构施工阶段，在楼板上相应的位置留设250×2界线、墙宽线、柱边线、电梯井线和集水坑线等，并用墨线7)每次测设复核后，报监理单位验收，复核合格后方可进行下道工序施工。1)根据业主提供的水准点，使用莱卡NA828水准仪，在场内安全位置处建立临时2)每层高程引测必须从高程基准点用钢卷尺进行引测，并做好标记，且做好层高2)测量单位应有专业的资质，由单位由业主自行选择，测量周期按本工程《结构设计说明》第九条执行。每施工一层测一次。结4)填写沉降观测成果表，成果整理后及时上报我方、质检站、档案馆备案。5．本工程拟投入使用的测量仪器的品牌与精度：2”所有的工具必须具有法定计量部门出具的校验合6.竣工测量与测量资料1)竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使2)做好竣工测量的关键是，从施工准备开始就有次序地、一项不漏地积累各项预3)建筑场地平面控制网和标高控制网的资料，在验收后，应是竣工质量的每份资层上撂底线的验收资料和±0.000首层平面放线验收资料，都是确定建筑4)随道工程的进展，各局部的竣工验收，均要及时实测竣工资料，收集验收单位据，做到不漏则，不缺验收单位据。这是做好1、围护桩：本工程的基坑围护排桩由业主独立发包。我公司给予积极的配合。2．挖土施工2.5米之多,土质较为松散,且挖土施工大部分在雨季进行,为避免因发生土体坍塌影响结构施工进而影响施工总进度,我们决定采用一次性开挖、两级放坡结合挡土墙砌筑的形式进行基坑开挖及维护施工。边坡坡度为1：1.5。挡土墙为粘土多孔砖砌筑高度为1米,厚度为240mm.(详见后附挖土剖面图)基坑底部的300mm采用人l土方开挖必须在地下水位已降至基底标高0.50m以下且严禁在4级风以上的天气进行,表层土开挖前应撒水降尘,土方挖运及铲运土方扬尘高度低于0.5m,机械施工严禁撞击桩体与锚头,土方外运配自卸卡车,车斗必须覆盖,避免运输中遗撒,土方运输车辆出场应进行清扫,土方开挖期间指派专人负责现场大门外土方开挖影响区的清理.l土方的堆放:因现场回填土平均标高大部分高于将来永久地坪标高,因此决定将一挖土施工段挖出的全部土方及二施工段挖出的部分土方外运,将第三挖土阶段的土方在进行一、二施工段开挖号房的土方回填工作后,多余的土方全部外运.50、51、52号房，第三次挖39、43、45、342、44号l挖土至坑底时基础底面每隔2m，打一水平竹板柱，控制坑底标高及平整挖土。米设1口井（集水井在基础承台、梁浇捣前，予以封填排水沟采用开挖300×2.垫层施工方案3.基坑回填土夯相接，行行相连l每遍纵横交叉，每30cm分层打夯。回填土采用环刀法进行质量检验，每800m3取4.桩顶处理5.桩基工程核验总包、打桩单位、监理单位三方共同参与。将绘制好的桩位竣工图提交设签证。桩基工程必须经质监站核验合格后，方可进入下道1．结构施工工艺流程图测量放线柱、墙插筋校正施工柱、墙插筋校正施工施工缝清理钢管排架搭设柱、墙保护层设置柱、墙保护层设置梁板模板安装校正验收柱、墙钢筋绑扎柱、墙钢筋绑扎梁板钢筋绑扎管线及埋件安装管线及埋件安装管线埋件安装校正隐蔽工程验收隐蔽工程验收隐蔽工程验收柱、墙模板安装校正柱、墙模板复核验收 施工缝清理和浇水湿润 混凝土浇捣 混凝土养护 模板及排架拆除2．模板工程水片，外侧设20mm厚锥形木垫块，拆模后凿除木块，割断螺杆，浇水湿润后用防固，模板拼缝以及底边是否严密特别是门窗洞边尺寸即为梁的高及宽（梁高以扣除平板厚度计算并在缺口两侧及口底钉上衬口柱模之间要用水平撑、剪刀撑等互相拉结固管搭设排架支撑体系，排架立柱间距为800mm，再铺设梁底模和侧模。梁底模和侧搁栅采用50×95mm木档，其间距不超过350mm，木档必须两侧平面刨轧平，确梁侧模采用M16对拉螺栓拉接，其垂直间距不大于500mm，水平间距不大于600mm。在模板设计中确定，一般情况下立杆间距为800mm。l拆模时混凝土强度混凝土强度应根据规范的要求和相同条件养护试块确定并有木4．钢筋工程需有原材料质保书和经复试合格后，经现场技术监理部门验收认可后方可进行绑l上皮钢筋支架采用钢筋制成的马镫,摆放支架后即可绑上层钢筋的纵横两个方向定l墙筋绑扎:底板混凝土上放线后应再次校正预埋插筋，位移严重时要按规定认真处l纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径≥25mm的短钢筋，以保筋在上。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有5．混凝土工程土产生离析现象。一般每点振捣时间为20-30s，但应视混凝土表面呈水平不再显位置的距离应不大于振动棒作用半径R的1.5倍，一般振动棒的作用半径为30-40cm。振动器使用时，振捣器距离模板不应大于振捣器作用半径的0.5倍，并不宜紧靠模板振动，且应尽避免碰撞钢筋、预埋件一般高度与流淌长度之比为1：5，根据砼这种自然流淌形成斜坡，采用“分段定入下层砼10cm左右。沿浇筑的顺序方向采用斜向振捣法，振捣棒与水平面倾层厚度控制在500mm以内，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以前后位置和排与排间相互搭接应有3-5cm，防止漏振。每次移动距离应能保证振动器的平板压过已振实的边缘，一般压边3—5cm，以防漏振。振动器在每一位置上的振动时间，以混凝土表面均匀泛浆为准，正常情况下约为25—40秒。1．材料放整齐，堆置高度不宜超过2m。应防止雨淋。2．操作要点l混凝土砌块砌筑时，应向砌筑面适量浇水。混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部应现l填充墙砌体留置的接结钢筋的位置应与块体皮数相符合。拉结钢筋或应置于灰缝使用多排孔砌块砌筑墙体时，无对孔要求，但仍应错缝搭砌，搭接长度不应小于砂浆再上墙挤紧，然后加浆插捣密实。饱满度均不得低于90%。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应为10mm，不得小于8mm，也不应大于12mm.l填充墙与钢筋混凝土柱、墙连接的拉结筋竖向间距应为400mm，伸入墙内长度不得l填充墙与钢筋混凝土柱、梁接触处的灰缝在砌筑时必须饱满填实并补浆勾缝，压实后呈凹缝。粉刷前，在接缝的正反面均应钉设钢丝直径为Φ0少于三块混凝土块，一般上下两块砼砖设置在离门窗上下端18cm处，其余以每l砂浆运至储存地点后除直接使用外，必须储存在不吸水的密闭容器内。夏季应采取l储存容器应有利于储运、清洗和砂浆装卸。l砂浆在储存过程中严禁加水。l砂浆必须在规定时间内使用完毕。l用料完毕后储存容器应立即清洗，以备再次使用。第四章保证工程质量的技术措施1．目标管理网络质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准；1、加强自检互检专检21、加强自检互检专检2、落实整改措施3、建立质量例会4、建立质量例会工作质量检察制度1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量目标质量活动检查制度质量信息督促部门质量管理措施的落实保证分项工程达标实施质量三质量目标质量活动检查制度质量信息督促部门质量管理措施的落实保证分项工程达标实施质量三步到位检查制收集、分析技术主管方针目标运用循环，抓全过程质量管理坚持每道坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，抓紧质量攻关项目，开展QC质量工程质量加强专检收集、反馈保证预埋管一次达标质量成本质量成本分析与控制监督与控制结果分析做好台帐监督与控制结果分析做好台帐各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量检制度生产助理保证竣工工程一次达标经理工不3．质量工作流程工不1．质量体系要素分配表★▲▲▲▲▲▲★▲▲★▲▲★▲▲▲★▲▲▲★▲▲★▲▲▲★▲▲★▲▲★▲▲★▲▲▲★▲▲★▲▲▲★▲▲▲★▲★▲▲▲▲★▲▲▲★材料设备部技质部合约部室▲▲★▲▲▲▲▲★▲▲▲▲▲▲★▲★▲▲▲★▲▲★▲★▲▲▲▲★▲★▲★▲▲★▲▲▲▲★▲▲★▲▲▲▲★▲▲★▲★▲▲▲▲▲★▲★2．质量体系l本项目的质量体系从质量环、质量体系结构、质量体系文件、质量体系审核和质量质量环：l项目建立质量体系的理论基础和基本依据，包括以下内容：质量体系结构：l指项目内部职责和权限、组织结构、资源、工作程序、技术状态管理等。质量体系文件：l指项目上属单位的质量保证手册、质量程序文件和项目质量计划三个层次，用以规质量体系审核：l本项目质量体系审核分为内部质量体系审核和外部质量体系审核，这里的外部质量体系审核包括业主进行的第二方审核和认证机构进行的第质量体系评审：l即管理评审，由项目按计划，由项目经理组织，对本项目质量体系、质量方针、质质量策划：l为满足项目质量要求和合同要求而进行的追求持续质量改进的活动，本项目质量策l编制项目质量计划和施工组织设计。l确立、配置适用的施工设备、施工工程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包l确保各种程序及有关文件在本项目使用的协调性，针对新材料、新工艺、新结构或l必要时更新控制检验和试验的技术。l明确各种过程的检验、测量及试验要求，配备相应设备。l明确规定各种验收标准。l明确进行各种检验、试验的适宜时间和使用方法。l明确进行产品的标识及质量记录和方法。质量体系建立：l按照ISO9002：1994标准，由项目经理明确各职能部门质量体系要素、分配和管理质量体系运行：3.1文件和资料的分类l质量体系运行的有关文件：上级来文、项目及上级质量管理规章制度。l标准、规范类文件：现行有效的国家、地方、行业的规范和标准，并应结合项目实l工程图纸类文件：施工图纸、技术核定单、设计交底会议纪要。3.2文件和资料的标识l标准、规范类文件，由技质科及时动态地提出本项目的控制目录，并加盖“受控件”l与质量体系运行有关的管理文件，由相关部门根据与质量体系运行的相关程度，提出是否受控意见提交项目经理审批后，由办公室进行状态标识，编制受控文件总目录。各相关部门根据办公室提供的受控文件总目录相应进行记录并进行状态标3.3文件的发放、监督和检查l文件的发放l技质科负责项目质量计划、作业指导书和标准、规范控制目录发放，发放目录清单l工程科负责施工图纸类文件发放，并将发放目录清单送交办公室；l文件领用人签名领用，文件应妥善保管、保持文件原貌。l办公室应及时对相关科室文件专管员工作情件控制目录变更状态、及时标识，保证在项目各个场所能及时得到有效版本的文3.4文件的借用l各类文件的借用，应得到借出科室负责人的批准，并由借出科室文件专管员作好借l当需要文件复印时，应填写复制文件审批表，由办公室主任审批后方可复印。文件3.6作废文件的处理l文件专管员在发放新版受控文件时，同时收回作废文件，并做好回收记录，为法律和积累知识目的而需保留的作废文件，应由文件专管员加盖“作废”印章予以标l作废文件销毁时，要在办公室监控下进行，并由文件专管员登记造册后销毁。4.1物资和设备的采购管理l物资和设备按标准进行采购。有国家标准的产品按国家现行适用标准进行采购；非标准的产品按相关的图纸或产品说明书进行采购；新型和特殊的产品或业主有特殊要求的产品，取得业主或设计部门认定的标准后方能实l凡直接用于工程上的物资和设备，必须对供应这类物资和设备的供应商进行选择和历史业绩、生产能力、价格和售后服务等方面进行评定，评定情况经审定后由项目经理签署，发布合格供应商名录。合格供应商的规定在大型项目可采用，中小项目应按公司认定的合格供应商目录执行。特殊情况应报公司认定后实l物资和设备的采购活动在公司合格供应商名录内进行，如果需要与合格供应商名录外的供货单位发生采购业务，应在采购前及时对供货单位进行评定，并报项目经订货单等；采购文件中应明确和完整地列明订购产品的相关资料，主要包括：产品的规格品名、型号等级、订购数量、库存状况、供货单位、技术规范、质量标准和验证规程等；技术规范和质量标准必须是现行适用版本；业主有特殊要求的产品，须有业主签字认可的资料，包括：技术规范、质量标准以及相关的图纸、图集和样品；采购文件应有相关部门会签以及项目部主4.2施工队伍的选择l施工队伍的选择必须符合政府的法令、法规。l工程科负责对施工队伍的查验和考评，查验的内容包括：营业执照、施工许可证、资质证书、经营手册等；考评的内容包括：施工队伍的技术力量、人员素质以及材料质量要求、工程质量要求、质量验收标准、文明l项目部设专人按合同规定，对施工队伍负责施工的分项和工序施工质量进行验证核5．产品标识和可追溯性5.1施工工程的标识和可追溯性管理：l技质科负责对分项的划分作出明确的规定，并负责确定单位工程的分部分项工程在l在分项工程评定表上写明材料复试单编号，作为关键部位的可追溯性标识；在相关的质量评定表上写明特殊工序操作者的名称和资质，作为特殊工序的可追溯性标5.2施工现场的物资标识和可追溯性控制：l材料设备科负责用于工程上的原材料、加工成品等物资的产品标识；附有产品标识的物资进入施工现场，收料人员负责对原有标识的维护，标识缺损时及时移植、l材料设备科在开具领料单时，在领料单上注明领料日期、工程的分部分项名称、材6．过程质量控制6.1施工图会审：l由项目工程师组织各科室对设计图进行会审，领会设计意图，并形成会审记录。l对施工难度较高的工程，制订科研攻关的课题和流水作业网络。6.2测量l以业主提供的定位坐标原点及城市等级水准点为依据，进行测量定位和高程引测。l对引测的基准点，项目部测量员填写测量记录复核单，上报顾客代表。l每季度对基准点进行一次复测。l工程施工中，对每个各分项工程的轴线、标高，均由基准点投测后放线，实施。l按规范要求设置沉降观测点，并定期观测工程的沉降情况，并由测量人员填写沉降6.3施工组织设计l针对设计和深化图纸，结合现场的实际情况，编制施工组织设计。l施工组织设计应包括：工程概况；工程总体施工布置；项目总体施工形象进度；临质量保证措施；安全、文明施工保证措施；施工协调与配合；主要经济技术指标l高温、严寒和雨季施工、难度较高的分项工程，编制单独的施工方案。施工组织设计和施工方案经相关科室会签，并按规定程序上报批准，最后经业主、监理审查l施工组织设计的内容应向施工人员交底，使施工人员明确施工方法和质量标准。l监督各施工队伍严格按照施工组织设计进行施工生产，不得擅自变更施工方案，以l当施工图纸发出变更或施工现场条件发生变化，原施工方案无法实施时，应同原施6.4施工技术管理l技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划，明确复核验l技术复核按以下流程实施：项目部技术员负责技术复核工作的自检及填单，项目工l隐蔽工程验收按以下流程实施：项目部质量员负责自验并开列隐蔽工程验收单，项l对各分项工程和施工工艺作好技术交底工作，由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向施工队伍作详细的技术交底工作，包括施工方法、操作要领、质l对技术复核、隐蔽工程验收不合格的分项应立即整改，在复验合格前不得转入下道l对工程施工的难点，由项目工程师组织相关部门进行科研攻关，通过策划、试验、l项目部根据工程实际情况，配备相应的规范和标准，在施工过程中严格按规范要求l对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等做好管理工作。6.5施工质量的管理l项目部质量管理员具有不受项目干扰、独立行使质量监督职权的权力。l分项工程质量评定是分项工程转序的重要依据，凡达不到质量评定标准和质量计划l分项工程质量评定执行国家现行质量检验评定标准，由分项施工负责人评定，专职l桩基工程在承台钢筋绑扎前必须通过质量监督站核验质量等级。l项目部工程师每月组织一次质量综合检查，由各相关科室和施工队伍负责人参与，按质量计划，并对照评定标准和验收规范，对各分项工程的质量状况作出评价，l检查中发现不合格时，应开具质量整改通知单，其中轻微不合格应要求施工队伍立l对工程质量有较大影响的工程或工序应严格控制，并设置工序管理点，包括：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；7．检验和试验7.1施工质量检验和试验l分部分项质量评定按现行建安工程质量检验评定标准执行。l分项工程质量由分项施工负责人检查评定，项目质量员进行等级核定。l分部工程质量由项目技术主管组织评定，其中基础工程和主体由公司质量部负责检l过程检验中发现不合格品，按《不合格品的控制程序》执行。l最终产品的检验和试验的内容应在单位工程或产品的质量计划中表示明确。l最终产品的检验和试验应在进货、过程检验和试验的活动全部完成，且结果符合规l单位工程的最终检验和试验应按现行质量评定标准和规定，经过技质部、项目工程7.2进货物资检验和试验l任何未经验证或未能确认验证的最终结果以及验证不合格的物资，不准投入使用。l所有用于工程中的物资都必须有完整和有效的质量证明文件。l验收人员对到场的物资按要求进行验收和确认，验收的情况记录在《收料、质保书台帐》上，同时对质量证明文件和复试报告进行复核，并交技术资料员签收；依l物资入库按《产品标识和可追溯性管理程序》的要求作好产品标识。l合同规定应由顾客确认的物资，在到货十二小时通知顾客或顾客代表复验，并在相l钢材、水泥、防水材料等物资必须按国家现行规范标准进行复试，并在取得合格检验文件后才能确认验证的最终结果，工程合同有特殊验证要求或国家的规范标准l物资验证取得最终结果后，按《检验和试验状态管理程序》的要求进行标识。8．检验、测量和试验设备的控制8.1计量管理制度:l项目部自有的计量设备应有相应的有效检定证书和检验记录复印件及统一标识方l各施工队伍进场施工前，应向技质科计量员提供在施工中使用的计量器具设备的有效检定证书复印件，计量员在对其设备和证书的相符性进行审核认可后，方可施工。计量员同时对其建立器具台帐。保管好证书复印件，对无有效证书的器具l新购置的计量器具设备，原产品出厂合格证无效，必须进行首次检定或检验，具l计量员完成自有器具设备周检计划，督促完成周检计划，取得有效的检定证书和检验记录复印件，以保证器具设备在使用中的连续有效调整，应及时上报技质科主管，同时对原测量成果进行复测，以保证测量成果的准确性，同时将故障仪器送指定单位维修，并l计量器具设备在搬运、防护和存放期间，应采取防震、防潮、防锈、防碰撞等措l施工中因故损坏的器具设备，应立即停止使用，经修复检定取得合格证书后方可8.2器具报废制度：l对不能修复的报废器具设备，应有明显报废标识隔离存放，并及时退出现场；自有的和施工队伍的器具设备撤离现场后，应及时在器具台帐上加以注销，注明日9．检验和试验状态9.1工序质量的检验和试验状态的标识l质量部对应于施工方案或质量计划中的技术复核隐蔽验收计划，按有关规定进行l主管复核验收工作的工程师应对应于技术资料填写工序质量检验和试验状态汇总l工序质量未作检验的，应及时进行检验，并严禁转入下道工序施工。l工序质量已检待定的，应及时向最终签证人催讨鉴定证明，并不得转序生产。l工序质量已检合格的（指已通过规定的检验和试验并有有效的试验报告的鉴定证l工序质量已检不合格的，按《不合格品的控制程序》执行。9.2分部分项工程质量的检验和试验状态的标识l项目经理部负责分部分项质量核定的质量员应按相应标准进行验评，相应制作分部、分项质量评定表，并对应于评定表填写分部分项工程师质量检验和试验状态l分部分项的质量检验评定应包括相关过程试验的内容，相关过程试验的记录应在l分部分项的质量评定表作为状态标识，按工程资料管理规定予以保管和转交。9.3单位工程检验和试验状态的标识:9.4进货物资的检验和试验状态的标识l对进入施工现场一时无法确定检验和试验状态的材料及现场制作的安装部件均应l四种状态中唯《已检合格》状态的物资可投入使用，处于其他状态的物资均不得l被证明为不合格的物资，应按《不合格品的控制程序》执行。10．不合格品的控制10.1不合格品的确定l质量部质量监控员在对工程监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到l上级质量监督部门在对工程监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到l采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定的不合格均应认为该批物资为10.2采购物资的不合格品的标识、评审和处置:l进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“已检l对判定为不合格的物资，由项目工程师召集工程科、材料设备科的相关人员（顾客提供的产品应会同顾客或顾客代表）作出评审，提10.3施工生产中的不合格品的标识、评审、处置:l施工生产中发现有不合格品，由技质科质量管理员进行记录。l一般不合格品由质量部质量管理员组织相关人员和施工队伍负责人参加评审，确定处置方法，分析不合格产生原因，制订纠正措施，项目部技质科长应予确认；纠正措施组织实施后，质量管理员重新核定，符合纠正措施及质量要求后可以转l较大不合格品，由项目工程师组织相关科室参加评审，分析不合格产生原因，制符合纠正措施及质量要求后可以转入下道工序；全过程由技质科填写“不合格品工程师和上级主管部门，并由上级主管部门按照《上海市建设质量事故报告和调l不合格的评审和处置结果，视需要通知到相关职能科室。l按返工、返修处置的不合格品应有重新检验的书面记录。l按让步接收处置的不合格品，应有向顾客提出让步接收的情况记录。l按降级使用或拒收、报废处置的不合格品应有详细记录，反映在“不合格品处理11．纠正和预防措施11.1纠正措施l一般不合格应在规定期限内提出经项目技术负责人确认的纠正措施（整改方案施工队伍完成整改后上报复查，复查结论在l涉及到顾客或其代表提出的不合格，纠正措施的验证结果应得到顾客或其代表的11.2预防措施l由技质科分析以往的工程实践，对质量问题比较集中的分项或分部工程提出预防l对采用新技术、新工艺施工的分项工程，由项目工程师组织相关人员，对可能出12．搬运、贮存、包装、防护和交付12.1搬运的控制l运送钢筋制品到项目现场，材料设备科应与供货单位联系配备与材料长度、重量相适应的运输车辆，并有保证措施，避免途l运送钢构件到现场，应监督材料供应商使运输车辆满足构件长度和重量。异形、超重构件搬运应编制搬运方案报项目部备案后实施，搬运过程质量应符合钢构件l各类材料、半成品的搬运应保护原有标识，并做好规定的交接手续。12.2贮存的控制l项目现场施工的材料物资按项目部编制的总平面图合理堆放贮存，防止乱堆、混l材料设备部应建立不同物资的入库验收、保管、发放管理制度、定期查库制度。检12.3防护的控制l工程部应针对施工不同阶段、不同分项制订切合实际的产品保护措施，并监督实l工程部应按计划生产流程组织施工，不因工序颠倒向造成工序产品破坏。13．质量记录的控制13.1质量记录表式的产生和标识l质量记录表式一般按质量保证程序规定执行，特殊要求由相关科室按规定要求和实际需要提出，经项目工程师审核同意，交技质科备案后实施，技质科负责对项13.2质量记录的填制要求l文字清晰，字迹工整，语言规范，表格项目应填写齐全，不允许有空项。13.3质量记录的收集、保管和处理l经收集的质量记录，设专人保管，储存场所应符合有关规定。l在合同要求时，质量记录保管科室应履行提供顾客查询的职责。13.4质量记录的管理控制l技质部负责定期对各部门的质量记录进行检查，并做好检查表，提出改进要求。l工程资料的控制按市质监站有关A、B、C三分册管理规定执行。14．内部质量审核14.1内部审核计划l技质科负责编制项目内部审核计划，审核计划应包括：14.2内部审核过程14.3审核报告l内部审核现场审核完成后，由审核组编写审核报告，对本次审核综合评估，并对项目质量体系运行情况作出评价。审核报告14.4纠正措施的跟踪l内审中开出的不合格报告，由被审部门负责人提出纠正措施，落实责任人和完成l项目工程师应采取措施，使内审中不合格项的分析，作为项目质量策划、质量持15．工程保修15.1工程保修期限的确定l按现行有效的政府文件中规定的保修期限和工程合同中规定的保修期限。15.2回访修理计划l保修期间内的回访保修,由工程科编制回访修理计划。15.3回访修理实施l技质科应根据工程科回访修理计划要求,建立与回访修理工作相适应的专业队伍,15.4过程服务l技质部应采取对业主用户访问等形式,及时征求其对项目过程服务的意见并将用l对回访修理中发现的质量通病应作出分析,提出质量持续改进的意见,并按《纠正16．质量管理统计技术l对经确定的统计技术,制定并执行一应用统计技术的文件程序.1．测量精度保证措施化而引起的误差。严格按照操作规程进行现场的测2．模板工程质量保证措施 学习操作规 前3．钢筋工程施工质量保证措施钢筋成型加工检查钢筋堆场标明施工状态施工准备钢筋吊送到施工面技质科召集技术交底班组长参加书面记录钢筋成型加工检查钢筋堆场标明施工状态施工准备钢筋吊送到施工面技质科召集技术交底班组长参加书面记录钢材合格证、质保书现场钢材抽检按钢筋配料单整理钢筋钢筋绑扎流程、工法钢筋绑扎技术要求钢筋绑扎质量标准过程中钢翻、质量员钢筋绑扎按规范要求进行抽查质量评定质量员及时进行评定成型钢筋出厂合格证资料整理钢材试验报告过程中钢翻、质量员钢筋绑扎按规范要求进行抽查质量评定质量员及时进行评定成型钢筋出厂合格证资料整理钢材试验报告焊接接头试验报告抽检，发现问题及时开质量整改单班组自检下道工序前隐蔽验收按质量评定标准进行评定不合格的坚决返工做好质量评定记录自检记录隐蔽工程验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录l柱截面小于500mm，柱箍用钢管和直角扣件固定，间距不大于300mm；柱截面大于楼板中预埋短钢管地桩，柱模抛撑用万向扣件搁栅用脚手管，间距0.3m；根据地坪上所弹的梁线，用吊线锤的方法摆梁底模，侧模二道围檩，下围檩用钢管，上围檩用50×100木方，与排架固定牢固。l当梁、板跨度等于或大于4m时，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜56825l底模按下表确定）板梁l原材料钢筋进场时须按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等规具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的l钢筋应平直无局部弯曲表面洁净。采用冷拉法调直钢筋时，冷拉率不大于4％。分长度不小于3d；小于4d，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；箍筋弯钩的弯弧内直径不小于4d，且不小于受力钢筋直径，弯钩平直部分的长度头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径且不小于25mm，钢筋绑扎搭接长度应符合l当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时,设置在同一构件内的接头宜相互错开。纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度35d,且不小于500mm。同一连接区段纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计要求,当设计无具体要求时,应符合下列规定:受拉区不宜大于50%；接头不宜设置在有抗震设防要求的框架头时，不应大于50%。横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。同一连接区段纵向受拉钢筋搭接类及墙类构件，不宜大于25%；对柱构件，不应大于50%；当工程中确有必要增大拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍,且不应大于100mm；受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍,且不应大于200mm；当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm。l从事钢筋焊接工作的电焊工应参加有关建设主管部门组织的操作技能考试,焊工必持证焊工应每二年复试一次,脱离焊接生产岗位半年以上,在生产前应首先进行复压力下快速完成，保证焊口闭合良好和使接头处产生适应的墩粗l每批随机切取6个试件，3个拉伸，3个弯曲试验，钢l帮条焊或搭接焊时,应在形成焊缝中引弧,在端头收弧前应填满弧坑,并应使焊缝与l钢垫板厚度宜为4～6mm，长度宜为40～60mm，坡口平焊时,垫板应为钢筋直径加l坡口平焊时V形坡口角度宜55°~65°,坡口立焊时V形坡口角度宜40°~55°,其中,下钢筋宜为0°~10°,上钢筋宜为35°~45°。l钢筋根部间隙，坡口平焊时，为4～6mm，坡口立焊时为3～5mm，最大间隙均不得l宜采用几个接头轮流进行施焊。焊缝的宽度应大于V形坡口的边缘2～3mm，焊缝余高不得大于3mm,并宜平缓过渡至钢筋表面。l当发现钢筋电弧焊接头中有弧坑气孔及咬边等缺陷时,应立即补焊,Ⅲ级钢筋接头l经自检合格的钢筋端头螺纹，应对每种加工批量随机抽检10%，且不少于10个，l每种钢筋母材的抗拉强度试验抽样数不少于3根。l每种规格钢筋接头的单向拉伸试验抽检数量不应少于3根。l根据外露有效丝扣必须在3牙之内检验螺纹连接长度，抽检数应不少于3%，如发l在现浇钢筋混凝土多层结构中，以每一楼层或施工区段的同级别钢筋接头作为一l焊包较均匀，突出部分最少高出钢筋表面4mm。l接头处的轴线偏移应不超过0.1倍钢筋直径，同时不大于2mm。外允检查不合格的4．混凝土工程施工质量保证措施材料准备材料准备砼配合比确定施工准备运输机械准备泵管、泵车安装就技质科召集技术交底班组长参加书面记录质量保证书各专业会申请砼浇灌坍落度测砼浇筑试块制作养护砼养护按规范及质评标准质量评定砼浇灌令材料合格资料整理试块报告质保书砼原材料及技术资制订质量砼配合比确定施工准备运输机械准备泵管、泵车安装就技质科召集技术交底班组长参加书面记录质量保证书各专业会申请砼浇灌坍落度测砼浇筑试块制作养护砼养护按规范及质评标准质量评定砼浇灌令材料合格资料整理试块报告质保书砼原材料及技术资制订质量保证措施砼浇筑流程、工法砼浇筑技术要求砼浇筑通病预防措检查每车到场砼的木工钢筋工跟班保质量根据实际情况，协调浇筑流程按操作规程浇筑砼质量员巡视按时覆盖，定时浇不合格处返工砼施工记录测温记录质量评定记录5．砌筑工程施工质量保证措施学习图纸及技术资施工准备学习操作规程质量学习图纸及技术资施工准备学习操作规程质量原材料准备、复砂浆配合比设计施工机械准备 计量、试验设备准备技质科召集技术交底关切、班组长参加书面记录计量检查砂浆拌制试块制作养护砌筑定位放线立皮数杆技术复核质量评定质量评定记录不合格处理砂浆配合比报告资料整理砂浆试块报告单施工记录事故处理记录安全防护设施技质科召集技术交底关切、班组长参加书面记录计量检查砂浆拌制试块制作养护砌筑定位放线立皮数杆技术复核质量评定质量评定记录不合格处理砂浆配合比报告资料整理砂浆试块报告单施工记录事故处理记录砌体砌筑施工工砌筑技术要求砌筑工程质量标砌体适量湿润班组自检关切中间检查质量员抽检拉墙筋等隐蔽验原材料质保书试验报告质量评定记录强度非统计评定l砌筑材料必须符合设计要求，并具有质量保证资料l砌筑前应先弹出水平线和墙身线，所有线必须考虑l根据砌体高度立皮数杆，在皮数杆上划出每皮砌l砌筑中洞口大于300应设置过梁。遇门窗处应相应留设凝土块。l砌筑时，与安装单位做好配合工作，尽量在砌筑过6．本工程执行的结构标准柱墙每层垂直度：允许偏差为8mm，总高度垂直度允许偏差≤30；表面平整度：允许偏差为8mm；室内配有温、湿度计，并有专人每天记录二次（1．防渗漏专项施工措施l填充墙砌至梁底部约3cm高度时，应过约一周时间后再用细石砼嵌密实。2．结构施工针对性的预防措施止漏浆。l严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。l钢模板变形特别是边框，要及时修整平直。l钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。l梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，4.砌体、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝预防时，应采取技术措施在抹灰层中间加Ø4mm钢筋网片，每200mm双向，并用Ø6mm短钢筋每600mm间距与基层锚固﹙当基层为混凝土时，可用Ø6.5mm冲击钻打深片与短钢筋要用铅丝连接，钢筋网片必须放在超厚的抹灰层中l抹灰前墙面应浇水，浇水量应根据气温不同进行，在常温下一般隔夜进行浇水，二遍即可。但如因气候和操作环境变化大，则应根l模板及支架系统设计时，应考虑其自重、施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣l梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形。l组合小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对销螺栓间距、规格应按设计要l梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺l浇捣混凝土时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要l梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时梁、墙上口宽度。l当梁、板跨度大于或等于4m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度1．防汛防台施工技术措施l现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。确实无2．防寒施工技术措施3．防暑施工技术措施l气温高于20℃时，砼输送管的表面应包二层麻袋并用水保持湿润状态，避免输送4．夜间施工质量措施进第五章保证工程安全的技术措施l针对对于本工程特殊的地理位置，我们将借鉴我司的成功经验，采取相应的技术措l我公司一直是安全生产的先进单位。在该工程的施工中，我方将再接再励，在安全生产方面再创佳绩，在施工生产中“安全第一，预防为主”的思想方针，将贯穿l安全生产是文明施工的一个重要组成部分，本工程的安全生产将紧紧围绕规范化、进一步深化，不断强化硬件管理，引进先进的安全管理经验，为争创文明工地，1．安全保证体系及相关人员职责项目经理项目经理制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，制定有关安全规章制度，监督指导安全措施贯彻，落实安全奖罚工作安全员消防员施工员安全员消防员施工员项目工程师项目工程师消防器材消防器材保养消防教育安全监督整改，职工违章教育处理，安全台帐积累施工安全交底过程安全监督班组安全教育编制安全方案安全设施验收特殊安全交底专业施工队专业施工队加强自我保护意识听从管理指挥遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥遵守安全生产六大纪律 临时油库 临时油库现场动火室消防器材的配备消防检查监督、制度落实重点部位消防工作、培训义务消防防火安全检查、复职工违章教育处三级动火制度审三级动火制度审消防隐患落实制宿舍防火监督执行防火整改意1．健全安全管理制度、严格执行安全管理l在本工程的施工中，要把安全生产放在首位，牢固树立安全意识。l明确安全责任：项目经理为安全施工的总责任人；项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施；工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有安全l加强安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新l加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；每l加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入l加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定l以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措把分承包商纳入安全管理体系，并与之签订l做好安全交底；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目l施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，并有记录，对查出的隐患及时整l所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安l每月组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。l认真做好机械验收合格挂牌制度。l现场设八牌二图，在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标l凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。l严禁非现场工作人员进入施工区域。l所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。l每个楼面上均应设若干灭火器，实行统一管理。在每个楼面上设消防龙头。各分包l严格执行文明施工的各项规定，尽可能的减小对周围的影响。2．严格执行施工人员安全教育制度l在艰苦、复杂的施工过程中，安全生产尤显重要，这就需要我们的安全生产工作在深化管理和积极防范上下功夫。首先，人的因素是第一位的，因此针对现场的全体施工人员进行安全生产教育是很有必要的，我们将着重四个方面教育，具体内容：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育；安全法制教育；切实提l经常利用黑板报、报栏等宣传形式，对其他工程的工伤事故，进行分析教育，以期取得警钟长鸣、举一反三之效果，并加强对外包工队伍中专职安全员的培训，使3．加强对分包单位安全生产的管理l凡在现场施工的各分包单位，对劳务队伍实施招投标。从质量、安全、施工进度、必须编制安全生产计划书；必须参加每旬一次的安全例会及会前安全检查；认真落实各项安全生产责任制；做好班组安全生产上岗记录；切实执行班前上岗交底C、D四档，对评定不合格的单位，总包有权进行处罚和清退。各分包单位必须设立安全员，加强对一线班组的安全监督，制止各类违章行为，并协助总包的专职1．模板工程安全保证措施l工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必l安装与拆除2m以上的模板，应搭脚手架，作。支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。低于3ml高空、复杂结构模板的安装与拆除,事先应有切实的安全措施。l遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干l二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用红白旗l不得在脚手架上堆放大批模板等材料。l支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将l模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，应在模板拆除l拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆模人员要站在l在平台模板上架设的电线和使用电动工具，应用36V安全电压或采取其它有效的安l装、拆模板时禁止使用50mm×100mm木料、模板作立人板。操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护l拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。底模，以免发生模板在自重荷载下一次性大面积脱l封柱子模板时，不准从顶部往下套。2．钢筋工程安全保证措施l搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转l钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网l高空作业时，不得将钢筋集中堆在模板和脚手板上，也不要把工具、箍筋、短钢筋l在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。l钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的钢箍上下。3．混凝土工程安全保证措施l离地面2m以上浇捣过梁、雨蓬、平台等，不l使用振动机前应检查电源电压，必须经过二级漏电保护，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖4．脚手架工程安全保证措施l严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不准采用。l同一立面的小横杆，应对等交错设置，同时立杆上下对直。l脚手架拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人l按搭设的反程序进行拆除，即安全网→竖挡笆→垫铺笆→防护栏杆→搁栅→斜拉杆l所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。l所有垫铺笆拆除,应自外向里竖立、搬运，l当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位应及时进行修复或l送于地面的所有杆件、扣件等对象，应按类堆放整理。5．施工用电安全保证措施和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合u照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉u照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏u接地接零6．机械施工安全保证措施l严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。验收合格挂牌后方可使用，未经验收或验收l严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程，当机械设备运转到保养周期定额工时，必须按规定进行保养，严禁机械设备超负荷使用、带病运转或l三保险、五限位必须齐全、灵敏、可靠。l起重机械必须严格执行“十不吊”规定，遇有六级以上（含六级）大风、大雨、大l吊具、索具应符合相应的国家标准。l做好避雷接地。l运输通道应平整坚实，通道两侧栏杆高度要高于过桥1.2米，出入口门栏必须安全l标准井架必须有明显的额定荷载或载人数限制牌，严禁超载。l与墙体拉结牢固要符合规定。l各类离合器、制动器、防护罩必须安全有效。l有良好的接地或接零保护，木工平刨、砂浆机、手持电动工具须有单独的接地，安l用砂轮切割机切割钢筋时必须单根切割。7．高处作业安全防范措施l结构上四周临边，必须做好安全防护措施。l平面洞口，应有可靠的安全措施，宜在砼结构中预设牢固的钢筋网片或洞口加盖牢l管道井，洞口应采用统一的钢筋制作的翻板门。l电梯井内不搭设脚手架时，应每隔10米设一道安l攀登、悬空作业所用工具设备必须经技术鉴定、验证。l悬空作业必须有可靠的立足点，并视具体情况设置防护栏网。l操作平台的制作、安装、使用应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允l各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必l模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。l楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。8．消防措施l消防负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行l在签订安全生产协议书时，协议中必须要有防火安全的内容。严肃动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。施工现场的焊割作业，必须严格遵守“十不烧”的规定，并一定要配备现场防火监护员。在施工现场配备足够的消防器材。在重点防火部位，如木工间，危险品仓库等处，必须要有防火制度牌和明显的禁烟标志。每旬一次的安全防火检查，要认真做好记录，及时整改。在建筑物楼层内，脚手架上按规定设置足够的灭火器材，楼层内须配有消防供水总管，底层设置高压水泵，并保持器材完好。在施工进入精装修阶段，尤其要注意防火安全，严格对易燃易爆物品的管理，对施工现场加大防火检查力度。同时，组建工地义务消防队，制定活动计划，经常进行防火知识培训和消防演习。对最易出现火警的生活区，着重加强电源管理，严禁私接电线，用电炉等违章现象，并根据要求，每50m2配备一只灭火机，以确保施工现场的消防安全。l现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。不得小30米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔保险装置必须灵敏可靠，使用合理；乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小l气瓶：各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米；乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；皮管应用夹头紧固；操作人员应持有效证上岗操作；氧气瓶、乙炔发生器焊割设备上的安全附件应完整有l下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、宿舍熄灭一切明暗火种，切断所9．现场防汛防台措施l项目经理部组成立由项目经理任组长的防汛防台小组。每当汛期和台风到来之际，小组成员严阵以待，24小时全天候值班，一旦堆放在楼层内的易被强风吹落的材料均捆绑牢固，防患未然；定期疏通下水道，10．保证现场内外交通安全的管理措施l在工程的每个出入口，均设置门卫，按上通行栏，现场内的车辆出场时，门卫必须按项目部的规定，先观察相交道路的车辆交通情况，车辆拥挤时，不得放行；道路上车辆运行状况良好时，门卫应该主动指挥出场车辆小心慢速地出场，并对过l大型设备进场，必须与业主及有关政府交通管理部门进行协调，统一调整好进场道l车行道路：l在施工路段的两端以及临时便道有关道路交叉l人行通道：l人行通道与施工区严格分离，禁止行人在施工区内通行。人行通道要求平整、不积l施工通道：平整、坚固畅通、不积水。基坑开挖时，根据地质情况及坑挖深情况，选择合适的围护方案，确保施工.第六章工程总包管理、施工配合措施l本工程为多个单体建筑，涉及土建、装饰、机电设备等各专业工程，因此工程施工管理的跨度大，需要总承包商有覆盖各专业工种的施工管理能力；有综合的协调l作为总承包商，必须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理配置、安装等各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的良好沟通，并积极配合安装单位的施工，做到及时协调安装施工脚手架的使用、洞口修复等项工作，以确保整个现场有序、按计划、高效地l在本工程的施工高峰期，将在整个施工现场形成土建、装饰、水电风各类管道、门窗安装、机电设备安装等多工种、多系统同时立体交叉作业的情况，作为总承包单位，必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作，明确各方责任，办l总承包应具有以下职责：施工图会审、参加设计交底；编制及实施总承包《施工组工进度及其它事项协调；施工技术问题的处理和管理；施工过程的质量监理；施工过程的成本控制；施工过程的安全管理；施工过程的治安管理；施工现场标准化文明管理及产品保护；施工现场及材料管理；与当地政府机构的联络，并落实当地政府的法令、规定；满足业主/业主代表在施工过程中各项合术、质量以及其它各类资料文件的收集汇编；竣工图的编制及审核；质量验收评定组织工作；编制施工总结；交付使用后的工程质量回访以及返修保养；在各专业工程施工前提交有关该项施工管理大纲；定期组织安排l鉴于本工程面积较大，工期紧，混凝土结构、装饰、机电设备等工程分项较多，技术要求高、配合协调难度大，本公司将组建直属的施工总承包项目管理部，切实承担起本工程的总承包管理职责和职能，确保工程按期保质地顺利进行。我公司将与业主、设计、监理密切配合，把设计理念充分贯穿于施工过程中，为工程的l根据我公司以往承担类似工程的经验，在与设计单位、土建结构与机电设备安装、装饰工程的衔接过程中，必然会有大量设计与施工、设计专业之间的协调，如果施工总承包单位同时具有设计资质并有图纸深化的能力，将会减少工程建造过程中的磨擦，减轻业主及咨询单位在处理设计l总承包单位应在最基本的土建结构及机电安装管理能力的基础上，同时具备诸如装饰乃至弱电系统工程管理的能力，只有这样才能使总承包的管理、协调和控制具l总承包单位应同时具有与设计的协调能力以及不同承包模式而产生的合作伙伴之间的协调能力。应能熟悉相关的沟通方式，了解合作的切入点并始终在施工总进度控制、施工组织中兼顾这些合作伙伴的要求，能够主动为这些合作伙伴提供施工质量员技术员预算员资料员材料员质量员技术员预算员资料员材料员安全员1．项目经理职责2．项目副经理职责3．项目工程师职责l审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问5．技术部职责6．质量监督部工作职责量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好人7．合约财务部职责8．安全保障部职责9．物资材料部职责10．综合管理部职责进1．工程计划和进度管理l由项目副经理领导工程部进行计划和进度管理。业主要求总包总计划单位总部技术组织措施计划项目施工组织总计划机械设备配置计划物资材料供应计划成品、半成品供应劳动力供应计划经营财务计划深化图纸提交审批分包工程施工组织计划分包商施工计划技术组织措施计划项目施工组织总计划机械设备配置计划物资材料供应计划成品、半成品供应劳动力供应计划经营财务计划深化图纸提交审批分包工程施工组织计划分包商施工计划总包总计划年度施工、技术、财务计划月、旬、周施工作业计划l按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工l按总进度计划安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。l向业主、监理、公司有关部门报告进度情况，提前反映存在的问题。l根据工程进度情况协调材料、设备进场、退场计划的调整。l收集各分包单位的材料、设备进场计划。l编制目标计划、预结算计划和工程降本计划。l由专职人员进行管理；l资源配置计划的内容：l劳动力供应管理；l机械设备配置管理；l材料供应管理；l项目资金流转管理。l资源配置计划是确保工期的保证。2．工程项目技术工作管理l在项目工程师领导下具体由技术部负责实施技术管理。l及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化l由于技术要求高、各专业工种交叉施工频繁，对深化图纸会 技术部及专业分包商初步深化图 相关施工人员熟悉图纸 相关分包商内部预审↓ 总承包部审核并组织图纸会审 各方确认图纸会审记录并盖章↓ 深化图完成后报送业主、设计审批 修改深化图纸、并出正式深化设计l一般的设计变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目工程师办理。l由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。l做好设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工l施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。l工程施工前，对业主和勘测单位提供的基准点进行复核，确l分包单位进场后，做好平面、高程控制点的交接手续。l制定工程测量方案，建立统一的测量控制网和统一的坐标系。l审核各分包的测量控制方案，提供统一的坐标系和测量控制网成果。l对各分包测量成果进行复核，对各分包界面测量进行协调。l建立统一的测量控制精度要求。l工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。总承包及监理建设单位总承包及监理建设单位 分包单位复核复核技术复核l现场技术问题处理、协调。l整个工程应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。l建立计量仪器台帐，对各分包计量仪器进行监控。l对关键工序所用到的计量器具进行全数的检查监督。l由项目工程师根据施工图纸的要求确定工程所需要的规范、标准。l总承包部应在现场备齐这些规范、标准。专业分包l对于过期、作废的规范、标准应撤离现场，并立即配备新的代用规范、标准。l定期对各分包技术资料进行检查，并进行指导。l在各阶段验收前检查各分包资料。l将各分包整理完成的资料及时收集、保存，并统一装订。l负责向业主进行资料移交。l专业分包使用的钢材、防水材料等，进场必须有合格证明和复验证明。l现场水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。l总承包在施工过程中，全方位的检查监督专业分包的对各类原材料的试验。3．工程项目质量工作管理l工程项目质量管理指综合运用管理技术、专业和科尽可能少的资金投入创造业主的所满足的建筑产品。l督促分包相应建立各自的质量保证体系，并纳入总包的质量保证体系。l根据质保体系的要求，落实质量责任制。l根据工程特点和质保体系要求，配备总承包的质量管理人员和专业质量管理人l建立各项质量管理制度，并保证其运行。l以合同形式将各分包、各供应商的质量目标进行确认。l对各分包、各供应商的质量目标按照过程再度分解。l过程中定期对各分包质量目标进行中间检查考核，以过程目标确保最终目标实l严格按质量考核制度，对各专业分包单位进行考评。采取必要的奖惩措施。l加强对分包方案的审核、确保质量保证措施的有效性、针对性。l协调交界面处各分包的施工方案，保证界面质量。l协调工序之间的施工方案，保证工序交接过程中的质量。l对于工程中特殊、关键部位组织方案讨论会和论证会，保证方案的正确性。l加强对图纸的学习理解，提出有利于保证质量的建议。l正确运用规范、规程，及时将各项质量规定传达到分包单位。l项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。l关键原材料由总包组织专门驻厂小组对生产过程进行监控。l监督分包单位按照规范要求进行原材料的复试，并及时掌握复试结果。l督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。l在施工过程中对操作质量加强巡视检查。l协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。l督促各分包做好产品保护。l指导各分包单位确定关键工序。l审核各分包提交的关键工序作业指导书。l协调涉及多个分包单位的关键工序控制。l在各分包自行进行检查基础上，加强总包对关键工序的直接监控。督l定期按时的开展工程质量会议，对工程质量检查问题进行讲评。l做好竣工验收的预验工作，督促各分包进行质量整改。l根据竣工验收备案制的要求，协助业主组织竣工验收。4．工程项目安全工作管理4.1概述l在项目副经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。l各个分包单位应编制出相应安全管理保证措施，总承包监督其实施。4.4安全管理措施l提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。l根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和l坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。l安全教育和培训与经济收入挂钩。l建立安全保卫管理网络。到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐l设置安全装置l预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。l机械设备的维修保养和有计划的检修。l加强对文明施工的有效管理。l合理使用劳动保护用品。l认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。l聘请专职的保卫队伍，建立各级保卫消防责任制度。l按规定配置消防器材和防盗防火警铃警报。l实现上岗作业人员的胸卡标示制度和访客登记制度。l实行动火作业的三级制度和监护制度。l定期组织专职人员的培训交流和全员的专题教育。l通过对各环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。l通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患预测预防。l对于施工现场的各安全、消防设施、器具、用品应派专人进行管理、养护。l定期检查各安全设施，对过期、损坏、不可靠的进行及时的5．工程项目现场文明（标准化）施工管理在总承包施工中严格管理各分包的临设、临时l复核安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。l管理好场容场貌，为文明施工打好基础。l在施工现场做好系统标志管理。l大门、围墙等按照企业标准统一设置。l施工现场开展落手清管理，由项目副经理负责落手清的推行、检查、考核。l分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报——由总承包统l分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。l开展消防和治安的教育工作。特别是对本工程特殊要求加强教育、管理。l所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门和业主的有关监督检查工作。l配合协助公安人员、社区保安人员共同搞好一方的平安。7．工程项目的合同管理l定期检查总承包及各分包单位合同管理的情况。8．工程项目预算管理l由项目经济师领导的合约财务部门负责工程项目预算管理工作。l编制预决算，参与分包商合同谈判与签约。l编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实9．工程项目机械设备管理9.1概述好的状态，减少闲置、损坏，提高设备使用效率及产l由相关项目副经理指导工程部、安全保障部进行工程项目设备管理l采用先进的施工机械来投入施工。l简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。l广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械。备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，l对于专业分包单位的机械设备进场，同样应做好三级管理验收体制。l任何机械未经监理验收合格，不得进行施工操作。l机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。l按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养l现场各机械设备的协调使用10．工程项目物资材料管理应、保管、验收、清点和使用等工作，确保工程质量和降l编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。l制定设备保管制度，保证专材专用。l作好施工阶段材料、物资的保护工作并随时检验。过l负责项目材料降耗的实现。ll进行材料计划管理l组织材料进场，控制质量。l现场材料的验收及定置堆放。l现场材料的发放管理l现场材料的原始单据的台帐制作。l现场材料的核算管理。l对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必l现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量凡不符合要求11．工程项目的文件资料管理l工