工程建设项目管理教学教案

工程建设项目管理教学教案《工程建设项目管理》教案 1第一章工程建设项目管理概述 2第二章工程项目投资决策与经济评估的基本原理 第三章工程建设项目经济评价方法 第四章建设工程项目管理组织与规划 第五章建设工程项目进度控制 第六章建设工程质量控制 46第七章建设工程项目施工成本控制 64第八章建设工程项目安全与环境管理 第九章工程项目的合同管理 93第十章工程项目生产要素管理 第十一章建设工程项目信息管理 第十二章工程项目计划与组织协调 第十三章施工项目竣工验收和后评价 第一章工程建设项目管理概述学习要点：本章结构：本章内容：第一节工程项目管理概述背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项第二节工程项目管理的内容与任务为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。不同角度对项目管理在工程建设的不同阶段，参建各方的管理内容及重点不同。工程项目管理的类型主要有控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全过接受授权，根据批准的建设文件、相关法规、相关合同对工程项目进行监督管理，即实施业主方的工程项目管理。内容包括：三大目标控制、合同管理、信息管理以及项目协调工经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施工程项目管理有四个基本环节组成，这四个环第三节工程项目目标控制控制是工程项目管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。工程项目科学化管理的主要方法实施目标控制的方法很多，但其基本原理是一致的。下面通过自动控制原理中的几个概由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物发展过程，控制为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项防御措施，以使计划目标被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发主动控制与被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在过程控制中的比例，同时进行定期、连在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。缺乏任何环节都工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着第四节工程管理与建设监理视察、检查、评价、控制等从旁纠偏，督促目建设监理单位是在业主授予的责权范围内，具有计划、组织、指挥、协调、控制等方面职能的单位，公正地监督施工单位承包合同实施，解决合同实施过程中出现的各种情况，保以避免现场指挥系统的混乱。为保证监理单位责权统一，充分发挥监理单位的作用，使之能够在施工现场及时、有效、公正地监理，监理单位还应有质量否决权，签发付款凭证权和开建设监理受聘于业主，代表业主对工程施工全过程进行的设计图纸问题和建议及时反馈业主，并通过业主向施工单位反映，由设计者做出相应的修行见证取样及送检制度，做好旁站监理工作监理单位是知识密集型的高智能服务性组织，以自己的科学知识和专业经验为业主提供监理单位在工程建设中具有组织有关各方协作、配合的职能，同时是合同管理的主要承担者，具有调节有关各方之间权益矛盾，维护合同双方合法权益的职能。为了使这些职能得以实施，它必须坚持其公正性，而为了保护其公正性，又必须在人事上和经济上保持独立，科学性是监理单位区别于其他一般服务机构的重要特征，也在工程建设领域，建设监理制度的推行，使工程建设管理成为在政府有关部门的监督管第五节工程项目的招投标货物采购或服务项目的条件和要求，邀请众多的投标人参加投标，并按照规定条件和程序从投标是投标人接受招标人的要约邀请，编制投标文件，实质性响应招标人，向招标人做工程建设项目的评标与定标的过程，就是评标委员会依据事先确定的评标条件对投标人的投标书进行评价，评估投标书对招标文件中提出的实质性要求和条件满足的程度，进而推荐中标人，招标人根据评标委员会的推荐，结合与投标人合同前谈判的情况，最后确定中标评标过程有两点是特别重要的，一是评标条件的事先性和公开性；二是评标条件的科学第六节项目策划与风险管理工程项目策划是把工程项目建设意图转换有策略性项目策划的核心思想是通过对项目的多次性的分析和策划，逐步实现对项目有目标、有项目策划工作不是固定不变的，随着工作的逐渐展开和深入而一步步地趋于详细、趋于项目策划内容的动态性既是策划工作的一种基本状态，也是项目管理工作人员必须充分风险是指由于一定条件下和一定时期内可能出现的各种结果的变动，而发生对于项目目标有利或不利影响的机遇。分析定义大致分两类：一是强调风险的不确定性；二是强调风险风险管理是对于实现组织的公众利益、人员安全、环境、法律方面目标的过程中遇到的风险进行管理，是一个系统管理过程。风险管理包括未提供有效的损失预防方案而进行的规风险管理过程包括风险管理规划、风险识别、风险估计、分析评价、风险应对和风险监第二章工程项目投资决策与经济评估的基本学习要点：2、了解资金的时间价值，熟悉利息与利率的概本章结构：本章内容：第一节投资决策的原则与程序决策一般是指为了实现某一目标，根据客和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决观的可能性策者的综合建设项目决策的重要性，可以概括为两句话，决策成功，项目才能成功，决策失败，项项目决策的重要性，是由建设项目本身的特点决定的。由于建设项目在本质上是一种特建设项目具有投资额度大、建设周期长的特点，变化不定的事先不可预见的因素多，所综上所述，项目决策决定着整个建设项目的成败得失和投资效益的高低好坏，决定着整社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进、适宜、适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地预测和评价，据此提出该项目是否投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策部门提供进行项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面进行再分析、在评价，以选择最佳投资项目（或根据项目评估的需要，项目评估分为项目主管部门评估、银行评估，另外环保部门、劳第二节资金的时间因素货币的时间价值，是指资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即把货币投入资金不断由投资利润率低的部门向高的部门转移，使得社会各部门的利润率趋于平均化。货货币的时间价值可用两种方式表示，一种是用货币增值量的绝对额表示，一种是用货币货币闲置不用，受资金时间价值影响，会带来损失。将货币投入生产或流通领域，货币利息是指占有资金使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。利率是指计息周期内所得利息与本金之比。本金是用来获利的原始资金。计息期是计算利息的整个时期，对项目来说是寿命周期。计息周期是计算一次利息的时间单位。一般说利率常指银行存贷款利率，对于企业来说则为收益率，对于一个行计息种类包括：单利计息和复利计息。单利计息的特点是仅以本金为基数计利息，利息不再生利息。复利计息特点是以本金和前期累设：P为本金，i为利息，n为计息期数，I为利息，F为本利和，r为年名义利率，m为一年中计息计数。则普通复利是计息周期不趋于零，采用间歇式方法来计算利息，也叫离散复利。付息周期P=F/(1+i)n1/(1+i)n称为一次支付限值系数。现金流量图如F=A[(1+i)n-1]/iA=F*i/[(1+i)n-1]i/[(1+i)n-1]称作等额分付偿债基金或积累系数。现金流量图如下：A=P[(1+i)n*i]/[(1+i)n-1]P=A[(1+i)n-1]/[(1+i)n*i]n*i]称为等额多次支付现值因子。现金流第三节建设项目投资经济效益指标体系经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比，或产出的经济成E=B-CE=B/CE=（B-C）/C效果指标的用途有两个：一是和耗费指标结合在一起用于衡量经济效益；二是在耗费一耗费指标的用途和效果指标类似。可分为劳动额指标有利润额、利税额、附加值等；动态差额指标有净现值、净年金、净终值等。这类指t(1+i0参考方案产出相同，或者诸方案同样满足需要，但无法进行经济计量，可以通过费用现态指标主要有投资收益率、投资利润率、投资利税率、投资效果系数、追加投资效果系数、投资利润率又称平均报酬率，是指项目达到设计生产能力的一个正常年份的年利润率总投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税率总额或项目生净现值率考察单位投资的净现值效应，式中PVI是项目投资现值。R=NB/KKt(1+i0借款偿还期是在国家财政规定及项目财务条件下，项目投产后可以用作还款的利润，折旧及其他收益偿还固定资产投资借款本金和利息所需的时间，流动资金借款在生产期内每年第三章工程建设项目经济评价方法学习要点：本章结构：本章内容：第一节建设项目经济评价的概念及特点建设项目的经济评价是采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。经济评价的内容、深度和侧重点，是由项目决策工作不同阶段经济评价的目的主要是为项目决策提供科学、可靠第二节经济评价基本方法因为它人为地隔断了方案的内在联系。对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。一般这种综合评价分两个方面，一是技术方面的综合评价，二是商务（经济）方面的综合评根据上述假设条件和有关产品成本的性态分析资料，可以用图示的方法，把项目的销售收入、总成本费用、产量三者之间的变动关系反映出来，从而为盈亏平衡分析建立形象的概优劣平衡分析，又称损益平衡分析，是方案比较中应用最广泛的方法之一。它是根据某个评价指标在某个因素的变动情况下，对多个方案优劣变化的比较，有时又称多方案盈亏平R敏感性分析是一种常用的评价经济效果的不确定性方法。敏感性分析是研究建设项目的主要因素如产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，导致项目财务评价指标如内部收益率、净现值、投资收益率、投资回收期等敏感性分析可指出项目评价指标对各种不确定因素的敏感程度，找出敏感因素，但不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性的大小，如需知道不确定因素的变化对项目经济评概率分析的方法很多，如模拟法、解析法、期望值法、蒙特卡罗模拟法等，但常用的还对一些项目进行国民经济评价时，一般都要第三节项目的财务评价建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行经济、财政、金考察项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状况，来判别拟建项目的财务可行财务评价的主要内容是对拟建项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇平衡能力进行分财务评价方法主要是对项目进行现金流量分析、静态获利性分析、动态获利性分析、财按财务评价的目标，可分为反映盈利能力的指标、反映清偿能力的指标和反映外汇平衡能力的指标。这些指标可以通过基本的财务报表直接或间接求得。其中反映盈利能力的指标为内部收益率、净现值、投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润率等；反映清偿能力的指标有借款偿还期、财务比率（资产负债率、流动比率、速动比用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率计算项目建成后给国民经济和整个社会带来的净收益，以评价项目经济上的合理性。财务评价范围较窄，故称为微观评价；国民经济评项目国民经济评价采用影子价格来计算项目的效益和费用。影子价格是一种能够确切反映社会的效益和费用的合理价格，有时也称为计算价格或经济价格。理论上讲，影子价格是汇率是两种不同的国家货币之间的比价。影子汇率反映了外汇的真实价值，体现了从国家角度对外汇价值的估量，在项目国民经济评价中用于外汇与人民币之间的换算，同时，它影子汇率换算系数是影子汇率与国家外汇汇率的比值系数，是由中央主管部门确定的国社会折现率是社会对资金机会成本和资金时间价值的估量，即资金的影子价格。我国目经济外汇净现值是反映项目实施后对国家外汇收支影响的重要指标。用于衡量项目对国t(1+iS经济换汇成本是指用货物的影子价格、影子工资和社会折现率计算的为生产出口产品而当有替代进口时，应计算经济节汇成本，经济节汇成本是用货物的影子价格、影子工资和社会折现率计算的为生产代替进口产品而投入的国内资源现值与生产代替进口产品的经济第四章建设工程项目管理组织与规划学习要点：本章结构：本章内容：第一节工程项目管理组织概述“组织”一词有两个含义，其一是作为名词，指组织机构。其二是作为动词，指组织工工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程第二节工程项目管理组织机构项目管理的组织制度是项目投资体制的微观层次，随着投资管理体制的变革，项目管理项目法人是指由项目投资代表人组成的建设项目全面负责并承担投资风险的项目法人机项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对建设项目规划、设计、筹资、建设实3制订全过程的全工的发包和投标，严格履行合同，对建设项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行在建设项目的整个建设期和生产经营期，将于许多有关部门发生众多的经济关系和领导与被领导关系，如政府、银行、设计、施工、监理等单位或部门。这些关系大多以经济合同项目组织机构是一个项目的组织制度，是支撑建设工作正常运转的组织机构体系，是项建设项目的组织机构是包括项目法人单位（或称建设单位，在合同中称为业主）的组织机构与承包单位（如设计单位、施工单位，在合同中成为承包商）的组织机构，双方机构密建设项目组织机构活动的目标相对于工业比较单一，简单说就是“工期短，质量好，费组织机构作为一种管理手段，其设置的根本目的在于确保项目目标的实现。就是说根据现代组织理论十分重视管理跨度的科学性。管理跨度是指每一个管理者直接管辖的人数管理跨度大小的选择，应综合考虑领导者所处理事务的重要性、复杂程度及所管理下属项目组织的系统化是由项目自身的系统化决定的。组织机构的系统化，突出表现在组织项目组织在保证必要职能的前提下，应尽量简化机构，减少层次，严格控制二、三线人项目组织是企业组织的有机部分。企业是它的母体，归根到底，项目组织是由企业组建第三节工程项目经理与建造师第四节施工项目管理规划第五章建设工程项目进度控制学习要点：本章结构：本章内容：第一节建设项目进度控制概述在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能进度控制的基本对象是工程活动。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同持续时间（工程活动或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用工程实施已经经历的系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。具动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；制订、调整或修正措施等一系列环节再回到队员进度计划的执行或准确地捕捉进度管理过程中的情况变化，并对其作出迅速弹性原则是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹建设项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措项目进度计划包括前期准备、设计、施工和动用前准备等几个阶段。在项目进度控制中进度计划这个环节的实质性体现为：一是制定分级进度计划；二是需对项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要实施建设项目进度控制，首先需要对影响工程进度的各种因素进行全面的分析和预测，这是因为建设项目进度控制的基本途径，就是通过对各种进度影响因素的控制以实现项目进度的有效控制。影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分，即可包括人员因素，在建设项目进度控制过程中通过对各个单一的因素进行控制，往往不能取得理想的控制效果，还必须注重各影响因素之间的内在关系，即通过协调各因素之间的种种关系以最终形成管理合力。工程进度协调管理是指从系统的观点出发，努力协调以下关系以营造良好的管进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工程量维持程度或消耗在计划和实进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达第二节建设项目进度计划的实施与检查建设项目进度计划的实施就是用建设项目进度计划指导工程建设实施活动，落实和完成再分成下一层次的相关阶段。每个阶段都可设立相应的进度控制目标，由此形成按实施阶段项目通常是由不同单位共同完成，按实施单位设立进度目标可保证各单位之间工作衔接为便于检查、监督，也可以按项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解成第三节工程项目实际进度与计划进度的比较横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到除上例的常用比较形式外，还有双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法两以横座标表示进度时间，以纵座标表示累计完成工作任务量和实际完成工作任务量分别前锋线比较法实施由于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行情况检查时刻出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对英语检查时刻各项工作实际进度前锋线点位置的折如果测算得出截止到检查日期的实际进度能力，则进度计划所安排的各项工作其最终的列表比较法是通过将戒指某一检查日期某项工作的尚有棕时差与原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，以判断工程实际与计划进度相比超前或滞后情况的方法。具体结论第四节工程项目进度计划的调整进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度根据网络计划技术原理可知，非关键工作提前非但不能缩短工期，可能还会导致资源使用发生变化，管理稍有疏忽甚至能打乱整个原定计划，给管理者的协调工作带来麻烦。对关键工作而言，进度提前可以缩短计划工期，但由于上述原因实际效果不一定好。因此，当进度计划执行中有偏差体现为进度超前，若幅度不大不必调整，当超此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果而定。根据网络计划原理定义的工作时差概念可知，当实际进度滞后，是否对进度计划作差，不会影响工期，只有在后续工作最早开按上述原则，当计划工作进展超前或滞后时往往需要对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整的目的是适当放慢工作进度，方法是适当延长某些工作的持续工作进度滞后调整方法相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整若有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或非关键线路且延不改变工作之间的逻辑关系，单纯压缩某些后续工作的持续时间，以加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本法要注意被压缩的工作是引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作具有压缩持续时间的余地。具体计算分析需要指出：采用压缩工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程项目在质量、费用和资源供应均衡性方面蒙受损失，而且还要受到技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位技术能力和管理素质等条件的限制，因此应用此法要从实际出发，确保应用第六章建设工程质量控制学习要点：本章结构：本章内容：第一节建设工程项目质量控制的概念和原理质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。在社会化大生成的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现（1）质量控制是GB/T19000（等同采用ISO9000—术语。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足建设工程项目是由业主提出明确的需求，然后再通过一次性承发包生产，即在特定的地点建造特定的项目。因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系列构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材料是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施、通风照明和通信条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度（2）实施D（Do组织对质量计划或措施的执行计划行动方案的交底和按计划规定的检。各类检查都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行得结果，即产出的质量是否达到标准的要（4）处置A（Action总结经验，巩固成绩，对于检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保PDCA循环的关键不仅在于通过A（Ac-tion三阶段控制包括：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是参建各方对质量活动过程和结果的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后三全管理是来自于全面质量管理TQC的思想，同时包融在质量体系标作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成，而人的质量直接影响工作质个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与第二节建设工程项目质量控制系统体系是由若干相关联、相互作用的基本要素组成，如图6-2所示。根据工程项目质量控制系（设计一施工施工安装质量工程项目质量建设项目的建（设计一施工施工安装质量工程项目质量建设项目的建措施、组织措是交互作用的，而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系，如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工建设工程项目质量控制系统的建立首先要确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系必须文件化；要定期进行质量和总承包工程项目进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业（分在充分掌握和分析社会、市场信息以及项目的特点和要求的基础上，确定建设工程项目的质量方针和目标；分析环境，对照标准，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册=质量计划、程序文件和质量记录等质量体质量体系的运行是执行质量体系文件，实现质量目标，保持质量体系持续有效和不断优化的过程，质量体系的有效运行是依靠体系的组织结构进行组织协调，实施质量监督，开展工程项目质量控制系统的活动在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，前者指质量责任主体和质量活动主体，即组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；后者指来自于实施主体运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据，只有良好的信息反馈系统的正常运行才能实现质量的持续改进。因此，必须保持质量信息的及时和准确，同时提倡质量管理者深入生产循环原理，同时必须注意抓好控制点的设置，加第三节建设工程项目施工质量控制（1）施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的生的实际问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不根据其在所承建工程质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，度安排、施工方法、质量保证措施、机械设备及人力配置组织是工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量。又称过程质量，它体现为产品质量，是施工工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主后，才允许下道工序继续施工，这样隧道工序交接检查，整个第四节工程质量事故的分析和处理工程质量事故一般分为工程质量不合格、工程质量缺陷、工程质量通病和工程质量事故各门类、各专业工程，各地区、不同时期界定建设工程质量事故的标准尺度不一，通常缝，强度不足，超过设计规定的不均匀沉降严重，严重影响结构安全或使用功能以及存在重元以下；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的质量事故。严重质量事故由县级以上建设行政按建设部规定，重大质量事故根据造成损失大小、死伤人员多少又分为四个等级。如死2.工程地质勘查失误或地基处理失误下程序进行处理，如图6-3所示。处理工程质量事故，必须分析原因，作出正确的处理决策，这就要以充分的、准确的有事故处理方案，应当在正确地分析和判断事故产生的原因，通常可以根据质量问题的情第五节建筑工程质量验收工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，是对已完工的工程实体的外观质量及内在的质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求。它包括工程施工质量的中间验收和竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的重要步骤。竣工验收的顺利完成，标志着项目建设阶段的结束和使用阶段的建设工程施工质量验收涉及建筑工程施工过程控制和竣工验收控制，是工程施工质量控制的重要环节，合理划分建筑工程质量验收层次是非常必要的。通过检验批和中间验收层次及最终验收单位的确定，实施对工程施工质量的过程控制和终端把关，确保工程施工质量达施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系和事故质量检验制度和综合施工质量水平判定考核制度，并做好施第六节生产设备的质量控制（略）第七节政府的监督检查（略）第八节常见的工程质量统计方法的应用分层分析法也叫分组法、分类法，它是把收集到的有关质量问题的数据，按照一定的目分层或分类的目的是把性质不同的数据区分开，使错综复杂的质量问题简单化、条理化，能将数据分类的方法很多，主要依据分类的目的而定，常用的方法有按数据发生的时间分类；按生产班组或操作人员分类；按使用机械设备分类；按操作方法分类；按分部分项工程内容分类；按使用的原材料分类；按检测手段分类；按把影响工程质量的各种因素，按照出现的频数，从大到小一次排列在横坐标轴上，在纵坐标上标出各因素出现的频数，并对应画出累计频数的变化曲线。这种图称为质量管理的排上，并将各点连成一条曲线。频数纵坐标和频率纵坐标可分别画在横坐标的两侧，一般左侧一般把累计频率曲线分成A、B、C三个区间，累计频率0～80%为A区间，80～90%为B利用排列图确定主要因素时，如果所列的影响因素很多，找出的因素可能也较多，这不另外，对一个质量问题采取措施前后都要画出排列图，以便对照分析，验证效果，并找出新频数分布直方图又称质量分布直方图，简称直方图。它是将收集到的质量数据，按一定的规定进行数理整理统计，并画成柱状（直方）图形，用以分析质量数据的集中程度和分布2找出数据极值，算出极差R。R=Xmax-Xmin。用h表示组距，k表示组数，则组距由下式计算：度高一级。各组上下界计算方法：第一组下界值=Xmin-h/2，上界值=Xmin+h/2；第二组的下界值为第一组的上界值，第二组的上界值为其下界值加上组距6画频数分布直方图。横坐标表示分组区间，纵坐标表示各组的频数，根据频数分布统计表即可画出频数分布直方图2.直方图在质量管理中的素引起的产品质量数据的频数分布符合正态分布规律。对于正限值，处于限值形成一定分布，有集中的倾向和也有分散的趋势，它与工序能力有关。如果工序能力高，质量分布的集中倾向就强，分散趋势就小；反之，则集中倾向第九节质量管理体系标准用国际标准的GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。这一系列标准是为了帮助企业建立、完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条ISO9000系列标准是在ISO8402—86《质量—术语》的基础上产生的。我国等同采用ISO9000标准为指导性标准，阐述了系列标准的结构和分类，阐明了五个关键质量术语ISO9001、ISO9002、ISO9003为质量保证模式标准。这类标准适用于合同环境下的外部质量保证，为供需双方签订含有质量保证要求的合同提供了三种质量保证模式，选定的模式标准既可作为生产方质量保证工作的依据，也可作为需方对供方进行质量体系评价的依据，ISO9004标准为企业质量体系的基础性标准。该标准从市场经济需求出发，提出并阐述了企业质量体系的原理、原则和一般应包括的质量要素。标准具有高度的普遍性和指导性。对不同工业／经济行业的生产企业给予指导，是企业质量管理和质量质量管理和质量保证系列标准既有理论又有实践背景，具有很强的实用性和指导作用。在使4.推荐性标准被法规或合同确定采用后就是“强行性标准”我国的建筑业所涉及的设计、科研、房地产开发、市政、施工、试验、质量监督、建设监理等企事业单位，在建立企业内部质量管理体系时，毫无疑问，应该选择I这是一致的。由于这些单位又有各自的特点，因此，所建立的质量体系也是不相同的，这主第七章建设工程项目施工成本控制学习要点：本章结构：本章内容：施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石、根本和归宿。项目成本管理是在组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，至竣工验收，每个环节都离为了有效的控制施工成本，尽可能增加盈利，承包商的施工管理人员应在掌握工程定额的基础上，会计算建筑安装工程费用；了解施工成本管理的主要任务与管理措施；会编施工成本计划；全面掌握施工成本控制和施工成本分析的依据和方法；及时办理工程变更；抓住施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和成本控制的对象是工程项目，其主体是人的管理活动，目的是合理使用人力，物力，财节约就是项目施工用人力，物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测，优化施工方案及加强过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差以及及时采取纠偏措施，并从提高项目科学管成本控制涉及项目组织中的所有部门，班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益相关，因此应充分调动每个部门，班组和每一个员工控制成本，关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预，结算计财务项目成本的发生贯穿于项目的整个周期、项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是在将工，料，机投入到施工的过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较检查有无偏离若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因采取相应措施。在项外”的成本差额金额，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。异和不利差异。有利差异既实际成本支出低于标准成本过多，这也不见得是一件好事，它可第二节成本管理的任务与措施施工成本是指在施工项目过程中所发生的全部生产费用的总合，包括所消耗的原材料，支付给生产工人的工资，奖金，工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费，材料费，施工机间接成本是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是不直接用于也无法直接计入工程对象，但未进行工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资，办公费，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组的节约成本。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成成本预测是指通过取得的历史数字材料，采用经验总结，统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。他是实行施工项目科学管理的重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥起作用。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目承诺本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比较近期一完工或即将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，他是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，一般来说一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时解释存在问题并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。施工项目成本控制应贯穿于项目的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事施工成本核算包括两个基本环节，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行汇集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出施本工程的成本计划、成本控制、成本分析和成本施工成本核算的基本内容有包括：人工费核算，材料费核算，周转材料费核算，结构件费核算，机械使用费核算，其他措施费核算，分包工程成本核算，间接费核算，项目月度施施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析已寻求进一步降低成本的途径，包括有力偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主营技术经济指标对成本的影响，系统地研究影响成本变动的因素检查成本计划的合理性。并通过合理分析深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将实际指导成本与计划成本、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本考核的工作内容有；企业对项目经理的考核，项目经理对各部门及管理人员的考核，施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本考核是实现目标成本责任制的保证和实现决为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措组织机构和人员，明确各级施工人员的任务和职能分工，权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失，机械利用率降低，物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效，组织措施是其他各类措施的前提和保障而且工成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料选用的比选，在满足功能要求的前提条件下，通过代用，改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械，设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本积极推进先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等，在实践中，也要避免仅从技术角度选定分析施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应认真的做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确的纪录，收集，整理，核算实际发生的成本。对各种变更及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差进行主动控制，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是同终结的全过程首先是适用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合与工程规模，性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加对方承担风险的个体数量降低损失发生的比例，并最终将这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的实施措施既要密切注视对方执行合同的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要第三节成本计划的编制施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平通过施工项目的成本计划可以确定根据项目总投资应事先的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次，有关成本项目以及项目进展施工项目成本计划是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时就必须组织施工项目管理班子的有关人员中心研究寻找降低成本的途径。再进行重新编制，从第一次编制的成本计划到改变成第二次或第三次等的成本计划直至最后定案，实际上意味着进行了一次次的成本预测，同时编制成本计划的过程也是动员施工项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程，也是检验施工技术质量管理，工期管理，物资着重要作用。利用成本计划，国家可以确定国民收入，正确安排积累和消费的关系，促进国成本计划既体现了社会主义市场经济体制下对成本核算单位降低成本的客观要求，也反了核算单位降低产品成本的目标。成本计划可作为对生产耗费进行事前预计，始终检查控制和时候考核评价的重要依据。施工项目成本计划一经确定，就应层层落实到部门、班组，并应经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，揭露执行过程中存在的问题，及时采取措施，改进和完善成本管理工作，以保证施工项目成本他各方面的计划有密切的联系。它们既相互独立，又相互依存和相互制约。如编制项目流动资金计划，企业利润计划等都需要成本计划的资料，同时，成本计划也需要以施工方案、物资与价格计划等为基础。因此，正确编制施工项目成本计划，是综合平衡项目的生产经营的施工项目的成本管理实质上是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本，高质量，短工期。在制定目标成本作为编制施工项目成本计划和核算的依据时，可能以计划成本，定额成本或标准成本作为目标成本，这将随成本计划的依据。在此基础上，根据有关设计文件，工程承包合同，施工组织设计，施工成本预算资需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式第四节成本控制与分析施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实施工成本计划开始根据施工项目的具体情况制定的施工控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差距，分析偏差工程变更一般包括设计变更，进度计划变更，施工条件变更，技术规范与标准变更，施工次序变更，工程数量变更等，一旦出现变更，工程量、工期成本都必须将发生变化，从而在确定了施工成本计划之后，必须定期的进行施工成本计划值与实际值得比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原意，采取适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目标的将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重及偏差产生的原因，这步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施减根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，预测的目当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工进度偏差为正值，表示工期拖延，结果为负所谓局部偏差有两层含义：一是对于整个项目而言，指各单项工程，单位工程及分部分项工程的成本偏差，另一含义是对于整个项目已经实施的时间而言，是指每一控制周期所发局部偏差的引入，可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间，所在单项工程或单位工程，这有利于分析其发生的原因，而累计偏差所涉及的工程内容较多，范围较大，且绝对偏差是指成本实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差的结果很直观，有助于相对偏差=绝对偏差/成本计划值=（成本实际值—成偏差程度是指成本实际值对计划值的偏离程度，成本偏差程度=用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标出已完工程计划施工成本，拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可从账簿，成本计算，报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透明如单位工程及分部，分项工程进度登记，质量登记工效定额计算登记，物资消耗定额记录，统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数施工成本的基本方法包括有比较法，因素分析法，差1将实际指标与目标指标对比，以此来检查目目标完成的情况，分析影响目标的完成的2本期实际指标与上期实际指标对比可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工3与本行业平均水平、先进水平比较，反映与行业平均和先进水平的差距，进而采取措分析首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其它因素不变，逐个替换，分别比较其结分析的数值的相对比率，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有相关比率法、构成比率所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏项目具有重要意义。以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实出成本总量及其盈亏。由于项目周期一般较长，除月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本核算和分析，这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程第八章建设工程项目安全与环境管理学习要点：本章结构：本章内容：第一节建筑工程安全状况概述施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全安全管理的中心问题，是保护生产活动中人宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：劳动保护、安全保护、安全技术发达国家建筑业工伤事故的情况是严重的。根据较早资料统计，大多数发达国家包括美我国政府对建筑业安全管理工作十分重视，先后颁布了一系列涉及建筑施工安全的法律法规，全国各省市及地级城市成立了建设安全监督管理机构，初步形成了较完整的建设安全故瞒报、漏报，甚至不报的情况，因此缺乏可信的施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为了有效地将生产因素的状态控制好，实施安全2）安全与生产的统一全国安全生产工作会议提出，我们必须认识到，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，是坚持以人为本，全面建设小康社会的内在要求，是维护改革发展稳定大局的重在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项第二节建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求安全生产实质是生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损坏风险（危安全控制是通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制订科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，主要内容为减少或消除人的不安全行为；减少或消除设备、材料的不安全状态；改善生产环第三节建筑施工安全保证体系安全保证体系（或称职业安全健康管理体系）是安全管理的纲领。建筑施工安全保证体施，采用人类工效学等现代科技方法来改革工艺、革新工具和改进组织，不但可以改善劳动建筑施工安全保证体系得建立及实施应遵循国际劳工组织所颁的职业安全健康体系指南及我国国家经贸委颁发的《职业安全卫生管理体系审核标准》的有关规定体系由以下部分组2）实施要求。施工企业应根据自身情况和条件，遵守情况进行调查和评价，对现有的或计划的作业活动进行绩效总目标，表明企业实现安全健康管理的故预算保护员工安全健康的承诺。确保与员工及其代表进行协商并鼓励他们积极参与体系个险；为降低风险和控制措施，所需制订的目标和采取的措施，以及对该过程进行监测所采取职责衔接，所有承担管理职责的人员都应实现其安全以及安全保证体系要求，作业及活动中实际和潜在的安全及健康风险，以及改进个人行为所带来的安全健康效益，执行安全健康方针和程序，实现安全保证体系要求，包括应急准备与及意识。培训程序中应考虑不同层次员工的职责能力，文化程工作方针和程序的制订实施和评审，参与安全健康事务，向安全健康员工代表及安全健康管理者代表进行了解，员工及其代表团的参与及协商应做到最小化企业并应保持以下信息对体系核心环节及其相互作用的描述提供查询相关文件建立和保持计划安排，在所有作业场所实施必要，有效的控制及防范措施，以实现安全求并确保供方符合企业在采购和租凭合同中业场所发生紧急情况时，能提供必要的信息内部交流和协作以保护全体人员的安全健康；通知有关当局，与应急相应部门建立联系；阐明急救和医疗救援、消防和作业场所内全体人员的疏散问题，企业应制订评价应急预案与响应实和不符合采取措施减少由事故事件或不符合产生的影响采取并实施纠正和预防确认所采取的企业应建立和保持程序用来标示，保存和处置按安判定体系是否符合安全健康管理规范要求，是否得到正确实是和保持是否有效的满足企对审核方案及审核程序的要求是：审核方案应立足于企业活动的风险评价结果及以前审企业最高领导者依据自己预定的时间间隔对体系进行评审以确保体系得持续适宜性，充第四节建设工程施工安全控制的方法危害因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素前掉在一定时期内的慢性损害和累积危险源市安全控制的主要对象，所以有人把安全控制也在实际生活和生产过程中的危险源是以多种多样的形势存在，危险源导致事故可归结为第一类危险源，可能发生意外释放的能量的载体或危险安全检查表法的优点是：简单易懂，容易掌握可以实现组织专家编制检查项目使安全检查做根据评价结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安大专业性强的工程项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部，分项工程的俄安全技术措施。2对高出作业井下作业等专业性强的作业电器，压力容器等特殊工种作业应制定但项安全技术规程并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进防尘防累计防触电防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防起吊重物滑落，防高空坠落防交通懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想自觉的遵守各项安全生产法第五节建设工程安全事故职工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒伤亡事故按其伤害程度分轻伤事故、重伤变化引起的事故；在技术改造，发明创造和科学实验活动中，由于科学技术发展水平和客观不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式是实施孕育和形成安全事故的主要因素。在对安全事故的分析中，这五种因素可能存在有起因物和致害物，或者能使起因物和致害物起作用的产工作的三部曲。其中安全预防工作应在第一位，安全隐患的检查在第二位，安全事故的处在安全事故发生之前所显示的可能要出事的迹象早期征兆。在安全事故起因物开始启动后出现的迹象，如结构杆件的初始变形、土方滑中期征兆。早期征兆发展与扩大迹象，如变形速度发展、裂缝显著扩张、局部土体开始第六节安全文明施工技术对于不同类型的施工场所处遵守一般的安全文明施工作业要求外，还应注意满足他们的材料设备工具的存放保管，施工动力和照明用电，消防，安全重点区域和重点项目的制订以位，项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、（10）应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施不能（11）施工现场发生工程建设重大事故的处理依照《工程建设重大事故报告和调查程序施工工地的污染物主要有锅炉，拌合站，还有建材破碎2）气态污染物治理技术。吸收法、吸附法、催化法草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、施工现场废水和固体废物随水流入水体部分，包括泥浆、水泥、油漆、各种油类、混凝建筑施工场界噪声限值表8-1施工阶段主要噪声噪声限值（dB(A)）昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等打桩各种打桩机85禁止使用结构砼搅拌机、振捣棒、电锯等装修吊车、升降机等65第九章工程项目的合同管理学习要点：本章结构：本章内容：第一节合同法基本原理合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系在市场经济活动中交易的形式多种多样，合同默示合同是指当事人并不直接由口头语言或书面形式进行意思表示，而是通过实施某种双方并未通过口头或者书面形式延长租赁期限，但承租人继续交付租金，出租人依然接受租有名合同又称典型合同，是指法律确定了特定的名称和规则的合同。如《合同法》分则无名合同又称非典型合同，是指法律没有确定一合同法有两层含义：广义上合同法是根据法律的实质内容，调整合同关系的所特有的法律法规的总称；另外一种是基本法律法规的表现形式，即由立法机关制定的，以“合同法”《合同法》作为我国至今为止条文最多、内容最①平等原则；②合同自由原则；③公平原则；④诚实信用原则；⑤遵守法律、尊重社会法律关系指人与人之间的社会关系为法律法规调整时形成的权利和义务关系，即法律上合同法律关系的主体是指合同法律关系的参加者或当事人，即参加合同法律关系，依据合同法律关系的主体包括国家机关、法人、其他社会组织、个体工商户、农村承包经营其他的社会组织是指依据有关法律规定能够独立从事一定范围生产经营或服务活动，但合同法律关系的内容是指责权人的权利和债务人的义务合同债权又称为合同权利，使债权人依据法律规定和合同约定而享有的，要求债务人为①请求债务人履行的权利，即债权人有权要求债务人按照法律的规定和合同的约定和合②请求权，又称为请求保护债权的权利，即债务人不履行或未正确履行债务时，债权人③接受履行的权利，当债务人履行债务时，债权人接受并永久保持合同债务又称为合同义务，是指债务人根据合同规定和合同约定向债权人履行给付有关主体是客体的占有者、支配者和行为的实施者，客体是主体合同债权的合同债务指向的要约是希望和他人订立合同的意思表示。即一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事②要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已为履行承诺指受约人同意接受要约的全部条件的意思表示。承诺的法律效力在于要约一经受约受要约人对要约内容进行实质性变更（有关合同的标的、数量、质量、价款和酬金、履约人及时表示反对或者要约表明承诺不得对要约的内容作出任何变更的以外，该承诺有效，担保是债权与债权人或者第三人根据法律规定或约定而实施的，以保证债权得以实现为目的的民事法律行为。在担保法律关系中，债权人一般保证：债权人和保证人约定，在债务人不能履行债务时，由保证人成承担保证债任连带保证：在保证合同中约定保证人和债务人对一般保证：保证人与债权人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行届满之日起6个连带保证：保证人与债权人未约定保证期间的，债权人有权建筑物、林木、航空器、船只、车辆、企业的设备和其他动产作为抵押物时，当事人应到有关主管部门登记办理抵押物登记手续，抵押合同自登记之日起生效；当事人以其他财产抵押变卖该抵押物所得价款受偿，协议不成的抵押权人债务人或第三人将动产或财产权利移交债权的，债权人有权依法留置该财产，折价或以拍卖、变卖所得价款优先受偿，主要应用于保管款性质，如合同正确履行，定金可充抵应付款的一部分。但预付不是合同的担保形式，不具定金合同是主合同的从合同，可在主合同外第二节建设合同管理的概念及原则我国《合同法》规定，建设工程合同是承包商进行工程定的每个工程项目的特殊性和建设项目受到的多方面、多条件的约束限制和影响，都要相应位可能派出代表或雇请监理人员为之管理，承包方则涉及业主、分包商、设计单位、咨询单工程建设是一个极为复杂的系统工程，一个工程建设的生命周期一般都会经历建设项目的前期研究、勘察和设计、施工以及项目的运行等阶段，因此建设工程项目会涉及到各种不指业主与承包商之间签订的合同，包括项目建设全它是总承包商将中标工程的部分内容分给分包商，为此总承包商与分包商之间签订的分通常称劳务分包合同为包工不包料合同，或叫清包合同，常出现在土木工程的劳务分包指两个或两个以上的合作承包单位，以一个承包人的名义，为共同承担某一工程的全部(MLT)…+anT0(MLT)M、L、T—分别代表合同约定允许调整价格费用内容的价格和价格指数，脚标“第一，凡在合同内未约定允许调价的费用内容，尽管合同履行过程中也受到了市场物价第二，从公式的形式来看，a。项涵盖的是不可调价部分。a。的数值为按照合同价格分第三，可调价项的分子部分是结算支付时的现价，但并非承包商实际采购支出的价格或劳动力工资，而是依据国家或地方建设管理部门定期发布的有关价格指数，以结算最近的发招标文件中业主已明确规定了各项因子的数值，承包商在报价时不需要考虑；二是在招标文件中对各比重系数都给出一个取值范围`，工程量清单中分类列出了整个投标项目的各种工作的名称和估算的工程量，这是标量的固定单价合同并不是按合同所列出的分项工程金额支付给承包商，而是按照实际完成的但是实践证明：单价合同也有缺陷，往往引起承包商同业主、监理工程师的纠纷，甚至这种成本合同计价方式主要适用于工作范围很难确定的工程和在设计完成前开始开工的工程。这种计价方式有两种明显缺点：一是发包方对工程总价难以实施有效控制；二是承包成本加酬金合同又分为成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同和成本加固定百分比鉴于施工合同的内容复杂，涉及面宽，为了避免施工合同的编制者遗漏某些方面的重要在“示范文本”的协议书和通用条款中规定，对合同当事人双方有约束力括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有合同履行过程中形成的文件：合同履行过程中，双方有关工程的洽谈、变更等书面协议按照通用条款的规定，当合同文件内容含糊不清或不一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人和承包人协商解决，双方也可提请监理工程师做出解释。双方协商不成或合同变更的控制系统可以作为变更合同的程序，包括书面工作、跟踪系统、争端解决程第三节国际通用的合同条件（1）国际咨询工程师联合会（FIDIC）制订的FIDIC合同系列，适用于单价合同且在项（2）英国土木工程师学会（ICE）制订筑，两者均适用于英国、英联邦国家以及历美国和受美国影响较大的国家和地区，它虽然不是国际的文件《土木工程师施工合同条件》是FIDIC最先编写的合同文本，也是其他几个合同条款的《电器与机械工程合同条件》适用于大型土木工程的设备提供和施工安装，承包工作范FIDIC编制的《设计一建造与交钥匙合同条件》是适用于总承包的合同文本，承包工作FIDIC编制的《土木工程施工分包合同条件》是与《土木工程施工合同条件》配套使用英国土木工程师学会是设于英国的国际性组织，拥有包括从专业土木工程师到学生在内在英联邦国家普遍适用的建筑合同是JCT系列。JCT是英国建筑业多个专业组织的联合会，它包括英国皇家建筑师学会、皇家注册测量师学会、地区市政协随着社会和经济的快速发展，建筑业的活动也变得日趋复杂，英国现行的标准工程合同的标准合同文本在解决工程纠纷上存在着缺陷。为此，英国的建筑业需要一种用于工程施工可用于土木、电器、机械和房屋建筑在内内的传统类型的工程施工，也可用于承包商负NEC虽然是一份法律文件，但语言的使用通俗易懂，仅在保险部分使用了少量的法律用NEC是基于这样一种认识：参与各方相互合作的管理能在工程实施过程中减少风险，该由欧洲发展基金会资助订立的EDF通用规则、通用条件、工程调解与仲裁程序规则、供货与服务合同是一套复杂的合同体系。其版本主要依据法国行政管理传统编写，主要适用于由欧洲发展基金会向政府或政府的代理机构提供贷款的项目。EDF合同条件包括以下几个附美国建筑师学会制订并发布的合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，针对不同的工程项目模式及不同的合同类型出版了多种形式的合同，在美国影响很大。AIA为各种工程项目A系列，用于业主与承包商的标准合同文本，不仅包括合同文件，还包括资质报表、各B系列，用于业主与承包商的标准合同文本，其中包括专门用于建筑设计、装修工程等第四节工程项目合同的履行和收尾合同签订后是否立即生效，须区别两种情况：一种是在法律上对所签订的合同无专门规定，仅凭当事人的意愿，合同签署后立即生效；另一种是有些国家规定合同签订后必须经有关主管部门的签证或经司法部门的公证后合同才具有法律效力，这是国家对合同的监督与保负责提供施工图纸及规范组织设计交底提供设计修改通知以及解决施工期间出现的设合同风险虽然涉及签约的双方，但在建设工程的实践中，风每项工程的招标文件尤其是其中的合同条款他决定着工程合同执行过程中解决一切纠纷在开标前，业主要组织所有的投标人勘查现场，并规定凡是不勘查现场而投标的其风险投标人