参考标准化工地实施细则

参考标准化工地实施细则 7 8 8 9 第一篇管理制度标准化实际和集团公司A类项目管理模式，对项目管理基础制度建设进行编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理⑴测量工作按照“集团公司测量总队+子公司测量队+工区测量组”组织，业务归⑵集团公司测量总队及子公司测量队具备相应的测量资质，各级测量人员都要有⑷工区测量组长由有一定测量工作经历、相应测量专业知识、助理级及以上技术⑴交接桩及复测由指挥部负责组织，集团公司工程测量总队办理，各工区协助；⑶严格测量资料成果的书面交接制度。指挥部总工程师组织，工程部具体与复测量数据（桩点）情况时可作单一附合导线。精度要求高时复测频次：钻爆法施工的隧道正洞每掘进600m复测一次，隧道贯通后，作贯通测钻爆法施工的隧道直线地段每掘进400m、曲线段每掘进300m复测一次，对施工工工区提出复测计划由指挥部工程部长审核，指挥部总工签审，在预计复测作业的前10⑷所有测量记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核⑸精测网测量成果的处理必须按照相关规范和建设单位要求进行，统一平差标准⑴测量仪器严格按有效期进行使用，按规定2．施工图现场核对由指挥部组织审核，总工程师主持，工程部具体组织实施。参3．审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物1．施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依业人员传达的过程。施工技术交底要在工程实施前对架子队进行交底，架应分级进行，包括指挥部技术交底、工区级技①本项目工程规模和承包范围及其主要内容，内②项目设计意图、业主需求、工程概况、工程特点、工程重难点④施工场地调查情况、总平面布置规划和临时⑤实施性施工组织设计、总体施工顺序、主要施工方案、施工程序、施工方法，⑦实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标⑧资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人①本工区施工范围及其主要单位（项）工程概况，各班组施工②本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面③具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以④总体施工组织安排、施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合⑤施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程⑦各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施⑨试验参数及配合比;测量放样桩板、测量控制网、监控量测等;爆破设计;重大危险源的应急救援措施;成品保护方法及措施;其他施工注意事项。②施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）;④质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据⑤安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，紧急逃生措施、应急预案的启动⑥环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的⑧责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、辅助这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施①具体性对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚②全面性技术交底要以"现场干的，就是交底中写的、画的"为指导思想，不能③实用性技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条⑴技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工⑵施工人员要按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工专业技⑶施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由⑷技术交底的方式可采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方⑸施工单位在施工过程中发现需要设计澄清问题的，应书1．工程开工前，指挥部按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经业主批复同2．合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由业⑸主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足4．单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位，监理单位完成审5．重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按6．凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，⑴由工区按照业主开工报告内容和格式上报指挥部一式4份，同时报送施⑵指挥部在办理开工报告的同时应及时向集团公司工程管理部通过调度日、周、⑷开工报告必须采用业主工程管理部门指定的统一格式，按照其要求填写相关内1．指挥部编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序向工区交待作业程序4．指挥部作业指导书必须经过指挥部总工程师审批后下发执行；各工区编制的作2．变更设计程序严格执行兰渝公司《变更设计2．指挥部和工区应加强对施工技术资料工作的管理的领导，各级总工程师为主管写，督促过程控制中相关阶段性资料的收集施工日志、地质预测预报、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验[包所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外严克白纸，大小为最大不超过2倍A4纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有⑺施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法，施工与设计不符情况，以及⑶填写内容要准确、及时、完整，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持质量管理制度的编制由主管安全质量的项目副指挥长负责，安质环保部为主责部1.凡进入工地的原材料，必须经过各工区材料员验收、质检员抽查；凡检验认定⑵外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一①进入工程实体的主要材料，必须经过检验和试验，确认质量合格后，方可投入②指挥部工程部根据合同要求，在工程项目开工前应制定进入工程实体的主要材③各工区根据指挥部下达的试验要求和试验计划及有关试验规范，对进场的主要④试验部门对送检样品进行物理或化学性能试验，在得出试验结果而未完成试验报告之前，试验部门通过在送检通知单上签字或电话通知各⑤试验报告填写完整后，其原件或加盖试验单位套红印章的复印件由试验部门分⑥工区材料部门应分别建立进货检验和试验情况统计台帐，并及4．一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放6．材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况1.根据工程实际需要，指挥部下设第一中心试验室、第二中心试验室，负责有关检验试验装置的管理（包括校准、使用、维护相关试验工作的开展；工区设现场试●在进行原材料检验试验时，必须索取原材料出厂质量合格证或出厂试验报告配合比设计单，及时向工区提供监理平行试验⑴所有进入工程实体的建筑材料，进场前必须进行进场检验，施工阶段进行定期⑶各工区需选择混凝土、砂浆配合比时，应试验室进行试配；骨料应提前至少90日送样；其它委检⑷工区送样，须认真填写试验委托单，要求字迹清楚，内容完整准确。因试验委⑸取样与送样必须满足施工质量验收标准主控项目中监理见证的频次及相关规5．如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定6．对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验、后进场的原则，不得边购、边进、边7．工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检1．工区对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之2．对该板块进行业主、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道3．该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确4．对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的5．将这一制度深入运用到每道工序中，确保整2．每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后报现3．后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质检员，并不得4．各工序完成后，应由工区质检员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽5．未经质检工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。有下列情况之⑶缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各⑷原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材1．隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后2．凡隐蔽工程，由工区质检工程师、班组长联合检查；自检合格后，填写隐蔽工3．对于隐蔽工程的签证，应在2小时内通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工4．隐蔽工程检查证，必须做到描述详尽，用词准确规范，数据1．指挥部针对工程各部分特点编制工程防护措施，分发至工区执行。工区根据工结构物特点针对性的采取保护措施，防止结构物受到损坏、污染等破坏，对砼预制块污染、丢失、防火、防潮、防晒、防腐等，保证施工过程污染的施工过程，专业技术人员或相关人员应到现场指导、对已经完成的产品，应根据不同阶段、不同部位进行切实3．对进场施工的全体人员要进行产品保护知识和有关制度要求的教育，提高其职宣传建设工程的重要性和意义，共同保护建记录，发现隐患、损坏、治安等情况时应及时报告，并1．指挥长在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、进度、经济、技术等2．如工程范围内发生、发现或可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，3．凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤亡，先组5．对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及1．按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。施工单位应按约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支2．工程质量回访形式：由集团公司派人登门专访，收集顾客对工程施工意见，了4．未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后合同约定5．由于设计方面的原因造成的质量缺陷，由设计部门承担经济责任。由施工单位安全管理制度的编制由主管安全质量的项目副指挥长负责，安质环保部为主责部同意后，以文件形式明确，并报送兰渝公司建立健全安全组织保证体系和安全技术措施保证体系及作业标准、操作规程等相关制子队应配备安全员。安全生产委员会的职责:1．组织建立指挥部安全生产责任制，检查、考核指挥部内各级领导、部门、岗位3．按贯标要求组织安全风险评估与分析，制定重大危险源防范预案，确定指挥部5．按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案和审批危险性较大作业项目6．依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合安全4.1.3指挥部及工区将安全生产保证体系图和各部门及各岗位安全职责按标示标4.1.4安委会例会制度基本要求(含安全、环保、质量、文物保护等内容):关会议;两个会要分别建立会议记录和音像资料。会后依据记录及音像资料写出会议纪要下发各工区执行;会议记录人的手写记录做为原始资料与会议纪要一并作为可追根塑2．安全生产管委会主任，必须由各单位第一管理者担任。指挥部每季不少于一次安全质量例会;各工区每月不少于一次安全质量例会。遇有特殊情况，负责人可随时召4.1.5安委会例会主要会议议程:2．安质负责人通报定期检查情况，总结前期安质工作，针对存在的主要问题和好3．各单位、部门汇报本月安全、环保和工程质量等工作完成情况和下步工作重点4．对主要安全、环保和工程质量隐患问题进行讨论分析，查明原因，分清责任，提出防范措施意见，明确落实责任人、复查责6．主持人或负责人总结;落实奖罚制度，并布置下一步和针对下步生产任务制定安全质量防范措施，逐项明所有从业人员安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训或考试不合格的人员不得上三级安全教育是指对新入企业人员的局、处级教育和指挥部/工区、作业队（班组级）教育，必须进行不少于三天的三级安全存档备查。其教育的主要内容:规定，讲解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使新入企人员树立“安全第一、⑵本企业的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业生产特点、企业安全文化、企业设备设施分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、起重及机械⑶介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动;要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位;要注意⑸新入场人员必须百分之百进行教育，教育后要进行考试，成绩不及格者要重新教育时间一般不少于8h。合格后方可上岗。其主要内容是:⑷介绍有关安全生产和文明生产的法律法规与制度、措施、要求等。由行政负责后方可上岗。其主要内容是:⑴介绍本作业队、班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施⑶讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文⑸作业队、班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由作业队、班组负责授，授课时间为4～8h。组织进行。所有进场人员(包含管理人员、正式员工和劳务工、临时工等所有入场的从业人员)都必须进行入场教育、培训和考试，考试不合格的要重新培训教育。否则一律工方案、措施、安全技术交底、新工艺、新设备、新技术等等的安全学习培训，由指术措施等相关要求逐级进行交底，直达作业层。其主要要求是:⑴工程施工前，工区应建立逐级安全技术交底制度，交底由→工区→架子队（含⑵指挥部要在日常安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问⑶对安全技术交底工作落后的架子队、工班，工区必须实行严格考核，指挥部监指挥部按照铁道部《关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见》(铁办(2007]35号)和相关建设单位建设项目安全1．检查制度中定时间、定人员，明确组织者，明确责任，明确检查内容，明确检由主管安全工作负责人或总工负责，组织相关部门人员进行(节假日前后、雨季、确施工负责人、技术人员、用电、设备、物资材料、消防安全等人员岗位安全责任;明确负责检查的主要内容如:技术人员主要负责对施工方案、安全技术措施、安全技术交底、安全设施等的执行与落实情况进行检查;用电、设备管理人员对用电和设备设施进作情况，对较大隐患问题要填写《安全质量隐患问题整改通知单》;其他管理干部日常查，同工序之间互相检查，同工序上下班之间、多工种复查责任人;检查发现的问题每一项都要闭合。各单位分别建立安全隐患问题数据库，1．在施工现场安装、拆卸施工起重机械和模板等自升式架设设施，必须由具有相2．施工起重机械和模板等自升式架设设施达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不3．工区机电部门加强对设施的过程管理，安质部监督。指挥部安质部抽查工区的1．项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时2．工区重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按局指管理标准确保达到1．指挥部按照铁道部、兰渝公司及集团公司的应急救援管理办法制定符合施工实3．各工区应做好应急预案的演练工作，并2．凡属重大事件和问题在接到事故报告后，指挥长、工区主任及时启动应急预案3．配合做好对工程事故的调查处理，配合事故调查部门查明事故发生的原因，查4．事故报告、整改情况应及时存档，事故处理完毕应例》和《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》及当地地1．爆炸物品使用和管理遵照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及当地公散预案;定期组织消防检查和演练，确保工程建设中的消防安全。指挥部加强过程监督5．指挥部、工区建立健全内部机动车辆安全管理监控机制，经常教育机动车驾驶人员自觉遵守道路交通法律法规和规章制度，单位负责人经常对交通安全情况进行检1．工程建设涉及到的所有文物依《中华人民共和国文物保护法》第四条规定属国2．工区在开工前，根据《文物普查报告》制定施工期间详细的文物保护措施和文提高对文物保护工作重要性的认识;负责具体文物保护方案的实施和措施的落实;发现3．工区在文物保护区或建设控制带施工时，要制定详细的施工方案，在施工现场4．施工时如发现文物遗迹，应立即保护现场，并及时向局指和当地政府文物管理5．指挥部对文物保护工作不重视或采取措施不力的单位给予通报批评，并责令限2．指挥部在开工前编制拟建项目的施工计划，并组织指挥部有关人员对工区进行4.各工区对指挥部年度、季度、月度施工计划要进行周密布置，制订保证措施；任务要层层分解到旬、周、天，并严格落实6．指挥部和工区统计人员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各7．指挥部和工区应制作实际施工进程的形象进度图表，由专门人员填写，从而更8．当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进9．指挥部在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出1．劳务合同：经各处（子分公司）负责人书面授权后由工区负责人与各处（子分⑹合格的法人代表授权委托书中被委托人的身份3．用工合同。由劳务公司与招用的工人签订用工合同；对于零散的混岗人员，由6.1.2本项目的分包形式原则上必须采用劳务作业分包型，主体工程施工中喷射好信誉的施工单位进行的专业分包。如注浆，降水，防水施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确⑴合同中必须本着先签合同后进场的原则进行，禁止没有签订劳务合同就允许进⑵劳务分包方确定后，由工区结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充根据实际情况，本着有利于我方的原则选择解⑷工区是劳务分包、劳务合同的主体，应由专人管理，依照合同约定认真行使权⑸严格过程管理，对于合同执行过程中存在的问题，要及时上报指挥部并会同指⑹劳务分包必须在我方架子队管理模式下接受统一管理，建立安全保证体系，按安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安⑼各工区必须经常性对劳务分包方职工进行安全教育，提高他们的安全意识，在分包单位安全主管必须参加施工现场的有关安全会议，布置落实，做好现场的安全工⑽体现架子队管理目标劳务分包单位的安全主管及专职安全员对所属施工现场，拖延整改。各架子队的管理人员要经常性地检查⑾劳务分包单位的特种作业人员必须持证上岗。特种作业人员必须严格执行安全⑿工区安质部必须检查督促劳务分包单位在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。特别是风险性较大的作业比如高空作业，其安全围护设施及职工的⒀劳务分包单位在施工中必须做好现场的文明施工工作。完成工区交给的各项文包单位及其职工，指挥部将按照规定给予奖励，否则根据考核情⒁现场架子队发生伤亡事故，应及时上报工区，由工区上报指挥部，对事故不得⒂根据施工特点工区有关部门及时掌握架子队人员增减情况。不准招收童工、盲流人员、残疾人员及其他不适应施工作业的人员，提高人员1．验工计价依据:施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书;实际完领导审核、审批后进行验工计价，总额控制在合同总价中风险包⑵调整合同价格按照"施工承发包合同"中规定和费用编制办法，根据兰渝指挥部⑴月份预支工程款：各分指、材料厂应按指挥部下达的施工计划，提出月份用款⑵季度结算工程款：按批准的季度验工计价的95％扣除月份预支的工程款和应抵⑶竣工清算工程款：按批准的末次验工计价的95％扣除已拨付的工程款（含工程⑹对质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未2．指挥部职责：监督体系运行；指导；监控确5．项目成本管理应遵循下列程序:⑴掌握生产要素的市场价格和变动状态（6．工区依据下列文件编制项目成本计划，报指挥部:7．成本计划编制满足下列要求:16．成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可1．遵守国家颁布的财经法规和财务规章制度，依法、合规进行财务和成本管理、2．指挥部及工区建立健全财会机构，配备至少2名及以上财务管理人员。3．银行印鉴与票据管理。一般应由出纳人员保管票据，由财务负责人保管财务专用章，负责人印鉴应由指挥部常务副指挥长或工区主任或其授权人保管，严禁由一人4．指挥部及工区须经上级部门的审批和授权，在工程所在地开立一个银行结算账户。建设单位或指挥部拨付的工程款，应直接拨入指5．除应上缴的各项经费及代垫款项外，指挥部及工区在工程未竣工之前，原则上6．指挥部现金收支的各种款项须按照我集团公司各项规定办理，在规定范围内使各级财务不得存放较多库存现金，到银行支取或缴存现金金额超过10万元时，须有专7．库存现金和银行存款应做到日清月结。财务负责人应不定期检查库存现金和银8．货币资金的收付必须有合理合法的手续，支出必须经过指挥部常务副指挥长9．由指挥部计财部向建设单位办理工程预付款及验工计价格控制工程成本，提高项目施工现场的管理现场发生的直接、间接支出。成本项目一般应包括:人工费、材料费、机械使用费、其2．订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有4．指挥部和工区经财部全面负责合同管理工作。指挥部经财部负责监督指导工区5．经济合同必须明确，数量和质量、价款或者酬金、履行的期限、地点和方式、6．每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账7．合同文本拟定完毕，需经各业务部门负责人和指挥长（工区主任）审核，由当人公章同时需提供法定代表人身份证明书，授权代理人签字的，还应提供授权委托8．合同审核过程中的记录和凭证由合同管理人员在合同盖9．合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，不得随意变更或同签字确认的书面记录，指挥部经财部将不定期的14．因故意或重大过失而造成重大损失的，应按照法规要求移送有关国家机关:追署补充协议，并根据合同约定的费用计算原⑴常规问题：主要包括指挥部各部门日常检查中指出的一般性问题和内业资料问⑵重点问题：指挥部领导组织检查、地方火工品等专项检查指出问题，或与安全质量管理要点及八大危险源管理要求相抵触问题。指挥部领导检查每出现一项罚款⑶坚决杜绝问题：局指研究认为重点推进的阶段性、突击性问题或信用评价中要①常规问题在处罚工区的同时，指挥部部门认为工区相关管理人员应负相关责任②重要问题处罚工区，同时指挥部依据问题严重程度可对相关责③坚决杜绝问题指挥分部承担连带责任，④接到罚单后，一律以现金形式3日内上缴指挥部财法指挥分部把关，并报指挥部备案。1．文件由各部门根据管理需要拟制，拟制完成后首先填写文件审批单，相关部门1．除会议通知等临时性文件的其它外来文件，必须执行公文收文处理程序：收文件可先由承办部门/人办理）→部门办理，办公室督办→指挥部传阅签字→办公室检查是否办理/传阅完成→移交相关部门→整理保存。凡是业主发放的技术、安全质量管理等文件，办公室登记后，由工程部或安质环保部2．对于收到的上级或外来文件，凡是领导批示转发的均由对应部门拟文转发，对于时效性较短的文件、通知可不再拟制转发文件，直接3．下行文由指挥部办公室或相关部门直接从梦龙发送工区并抄送分指；涉及重大4．办公室和相关部门对文件的收发、承办应快速及时，急件必须马上处理，其余2．各部门对本部门负责的文件有效性、完整性负责，并检查督促工区业务对口部1．印章由办公室专人专柜负责保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印2．规范启用印章，严禁在空白条笺和白纸上3．建立《申请盖章文件登记本》台帐，登记用印时间、用印部门、用印文件、领4．印章使用后要存放在保险柜并锁好。因失职丢失，应追究当事人责任。如造成政治上或经济上损失，视情节轻重，给予处罚，触犯法2．收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息符项目基本状况信息:工程实体概况、场地与环境概实际工程信息:施工记录信息;施工技术资料信息;工程进度、安全、质量、成本信息;人员、机械、材料使用等信息;合同管理信息;现场管理组织协调信息;项目5．信息数据需经技术管理人员筛选、分类；对6．信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，7．信息的发布、贮存必须专人负责、保管，8．信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，主管领导必须定期对⑴指挥长全面负责中铁隧道集团兰渝铁路LYS-3标工作，常务副指挥长受指挥长⑹受上级领导的委托，代表公司与业主、设计、监理、和地方政府进行工作联系⑶负责审核安全、环水保管理体系及规章制度，督导安质环保部开展日常安全、⑸协助常务副指挥长定期、不定期检查安全、环水保保证体系的运行情况，确保⑺对各种有关安全、环水保管理的合理化建议，及时处理并分析现场安全质量状⑶按总工期要求，审核月度、年度生产计划及材料计划，并对施工重难点等提出⑷协助常务副指挥长搞好现场管理，定期落实工区生产计划的完成情况，检查文⑸负责审核质量创优规划，并督导开展日常创建活动，⑹协助常务副指挥长定期、不定期检查质量保证体系的运行情况，确保体系的有⑺指导工区做好技术管理，按合同条款要求及时作相应资料，达到现场技术管理⑻组织技术管理重点、测量、量测、图纸复核、施工重难点、施工质量等的定期⑴在党工委集体领导下，协助党工委书记开展工作，受党工委书记委托，主持党⑵贯彻执行党的路线方针政策，保证国家法律法规以及上级的指示、决议在指挥⑶抓好指挥部党的思想、组织、作风建设，结合项目实际开展党内主题活动，发⑸加强指挥部人员的教育管理，对干部的使用、调整、奖惩提⑹开展员工思想政治工做，抓好指挥部企业文化和精神文明建设，搞好对外宣传⑺领导工会和共青团组织，支持他们依照各自章程独立自主地开展工作，发挥他⑻协助安全总监抓好项目洞外施工生产安全管理，负责指挥部⑴协助安全总监管理安全、质量、环水保，负责制定安全、质量、环水保管理体⑶负责制定安全文明样板规划，质量创优规划，并积极参⑷收集各种有关安全质量管理的合理化建议，及时反馈各种安全、质量信息，协⑸指导工区建立、完善、归档安全质量环水保记录，并检查工区资料的准确性和⑹组织安全、质量事故及不合格工程分析会，填写会议记录，及时填报安全、质⑺定期、不定期对施工场所安全、质量、环水保情况进行检查、提出要求，并督⑻组织开展安全、质量、环水保培训，参与科研立项及QC小组活动。⑴协助总工程师完成施工技术管理工作，负责指导工区施工技术管理，及时处理⑵组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，按标⑶在总工程师指导下，组织技术人员编制本单位施工组织设计和重点工程实施性⑸做好变更设计管理工作，负责重大变更设计的⑹组织技术人员编制工程施工计划，并做好调⑺组织工区编制工程技术总结、竣工文件和竣工图纸，协助总工程师抓好竣工验⑼负责本项目一体化体系内部审核方面的有关工作，在职责范围内保证管理体系⑶按照业主要求的时间周期及时完成验工计价，并建立工程验工台帐，负责办理⑷做好成本控制资料，向指挥部领导提出改进施工生产管理的合理化建议，降低⑴贯彻执行有关财务方针、政策、法律、法规及规定，开展⑵按照会计制度，负责指导指挥部下属单位进行会计核算，编制会计报表，制定⑸掌握各单位资金状况，为项目成本管理提供依据，充分发挥管家理财的参谋作⑶负责搞好工地现场物资管理，做好材料的核、算、销工作，控制超耗、搞好节⑴了解掌握与项目活动有关的各方面的情况，发现问题及时向领导汇报，并提出⑵负责起草指挥部行政工作计划、工作总结、情况简报、汇报材料及有关会议记⑶负责组织大型会议、宣传及庆典的筹备、协调及会务工作，并保存相关记录；⑵遵守国家和地方政府政策、法规，具体履行工程承包合同及书面承诺，确保人⑹做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和⑻制定工区员工收入分配方案，按照规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予⑷负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进⑸指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质⑹分管工区质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，负责技术质量⑺负责审核变更设计报告，索赔意向报告及检查索⑻负责施工过程中试验、测量等重大技术问⑼主持交竣工技术文件资料编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论⑽负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物⑾指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活⑵监督检查工区各部门及架子队工作职责和执行情况，协调⑶按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供⑹搞好现场安全生产管理；主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按⑴认真贯彻执行机械设备管理方针、政策和法规，主持制定工区机械管理实施细⑵全面负责工区机电技术工作，负责机电设备及有关⑶参与施工调查，提出本工区机械需用计划、用电计划及吊装、运输计划，负责⑷掌握机械管理动态，处理机械工作中重大问题，组织、领导、督促检查机械运⑸检查监督机械固定资产基本折旧的提取，负责审查机械设备购置、更新改造、⑺制定并落实设备保养和工程后期退场设备整修计划，使退场设备达到二类机械2．施工现场要进行封闭管理，大门内外所管辖区应定清责任人，实行责任划分区和外来人员来访登记工作，不准家属、闲杂人员进入施工现3．进入现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗，施工人员一律穿戴整齐，戴4．现场要有标准和合适的材料堆放场地(库、棚)及其车辆、机具停放场。现场材得超过规定的尺寸，材料应堆码整齐，必须做5．建筑垃圾必须集中堆放在碴场，不用的料具和机械应及时清退出场或堆码在不6．施工现场生活垃圾杂物不准随处乱丢乱弃，应堆放在碴场用土履盖，施工现场服务生产”的方针，建立健全大型施工机械安全保建设工程大型施工机械安全管理的目标是:以人为本，健全大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械安全稳定的目标。即:杜绝因大型施工机⑴建立大型施工机械安全生产责任制，检查、考核大型施工机械安全管理责任制⑵设物部落实专人负责大型施工机械的日常技术管理。其他各职能部门，按安全⑶组织工区内部大型施工机械安全专项检查，并召开大型施工机械安全生产专题载重汽车、自卸汽车、混凝土拌和站、混凝土泵车、混凝土1．要建立健全大型施工机械安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定大2．设置专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员发现安全事故隐患，应及时向工区主任和安全生3．工区要确保大型施工机械的作业人员必须经过专门的安全作业培训，在取得特5．施工前，工区技术人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人6．施工作业人员有权对存在安全隐患的大型施工机械进行检举或举报，有权拒绝7．要向大型施工机械施工作业人员提供安全保护用品，并书面告知危险岗位的操8．采购、租赁的机械设备、施工机具及配件，要有生产(制造)许可证、产品合格9．施工现场的大型施工机械必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，做到一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标⑵施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担，工区⑶大型施工机械转场时，要有“专项方案、专项检测、专项见证、专项放行、专(4)作业人员进入施工现场必须穿戴相应劳动保护用品。作业前应按设备的操作规⑸大型施工机械作业时现场必须有领工员、安全员、技术员等⑴工区加大日常安全检查力度，检查过程中要结合使用特⑵工区机电技术主管及设物部必须全面落实安全责任，按照规定频次做好日常检②严禁使用没有经过专业培训的低素质人员进行大型1．工区要通过对大型施工机械的安全检查及时发现存在的安全隐患，予以严格考2．发生大型施工机械安全事故的相关责任人，工区要按规定严格进行事故责任追⑴为了维护企业及项目利益制订本制度，项目全体人员⑵指挥部保秘工作，实行“积极防范、突出重点，确保秘密、便利工作”的指导⑶指挥部设置保密委员会，落实领导干部保密工作责任制。党工委副书记任保密⑸指挥部各项工作中产生的属于秘密的文件、资料和其他物品，按照规定确定并⑹接触秘密事项的人员或部门的范围，由指⑺严格遵守文件登记和保密制度。不准在私人交往中泄露国家秘密，不在公共场⑻会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办⑼调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他保密物件，交至直管领导，⑽保密委对违反管理规定的泄密责任者视情节⑴指挥部办公室在党工委副书记的领导下，负责对外宣传报道工作的日常管理，⑵媒体采访实行归口管理，按照兰渝公司综合部的统一安排，办公室具体实施落⑶对外提供的新闻稿件内容真实可靠，发稿前统一由指挥部办公室把关，党工委⑷严守宣传纪律，凡涉密内容和不宜公开的事⑸发生突发事件时，指挥部及时请示兰渝公司，在兰渝公司综合部指导下做好新⑹办公室负责宣传报道和信息的统计。对重要信息报道疏漏或违反本制度中有关为了及时沟通施工生产情况、解决有关管理问题,落实集团公司和兰渝公司管理要求,特制定会议制度。各种会议的频次按照工程进⑴会议时间：指挥部每半月不少于1次，具体视项目进展情况增加频次；工区每⑷参加人员：指挥部及分指领导，各部室人员。工区比照⑸会议内容：各部室、分指通报本周生产、管理情况和下周工作安排，对需要解决的问题作出初步决策，指挥部领导具体解决相⑷参加人员：指挥部及分指领导、各部室负责人，材料厂和中心试验室负责人，⑸会议内容：专题通报安全生产情况，传达兰渝公司月生产计划，总结当月生产⑹会议程序：总工程师通报本月生产情况和下达下月计划；各工区技术主管汇报⑷参加人员：指挥部及分指领导、各部门负责人，工区主任、书记、技术主管、⑸会议内容：通报资金及成本管理情况、验工计价和变更审批情况及兰渝公司相⑴会议时间：过程中具体确定，党工委办公会一般定⑸会议内容：讨论解决项目管理或内部管⑴必须有严格的时间观念，不得迟到早退，有⑵以讲求效率为原则，与会者事先必须做好会议准备，每次会议要检查上次会议⑶要保持良好的会场环境，进入会议室应关闭手机或调为振铃，不得在会议室内接打电话，无特殊情况不得中途离席，不得出现乱吐乱6．以上会议时间根据实际情况调整；会议纪要根据内容由归口系统部门或办公室3．填写要求:①工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，工区技术负责人和相关人员要②填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在本工程施工的全过程中，全面执行ISO14000环境保护体系标准，系统地采用和指挥部成立环水保管理委员会（环委会指挥长担任环委会主任，环委会下设办⑴负责兰渝铁路环保管理工作。组织制定有关环境保护和防治污染的办法，检查⑷做好环保总结工作。对在环境保护和防治污染工作中作出成绩和贡献的部门、⑴负责该工程环保管理工作和指导环境监测工作，确保国家、地方环境保护的方⑸负责完成领导交办的有关环境保护工作，并负责向本单位领导反映环境保护和⑴开工前组织对全体员工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境⑵强化环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面深入人心，真正认识到环保的⑶施工期间，不影响当地道路和交通设施的使用，不干扰群众的通行方便，不影⑷隧道洞口边、仰坡尽量减少开挖，必须开挖时应对边、仰坡进行防护，做到保⑸合理布置施工场地，生产、生活设施布置在征地线以内，少占或不占耕地，尽⑹做好生产、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时打扫，垃圾定点存放，定⑴开工前对施工便道进行现场优化，尽量利用原有便道进行整修、拓宽，减少新⑵施工便道的宽度严格按设计要求控制，做到少占土⑶施工便道初步采用泥结碎石路面，并定时洒水，避免扬尘⑷任何机械不得在便道及公路以外的自然环境下随意碾压，确保周围环境和植被⑴保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍⑶营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生⑸控制施工注浆使用的水泥泄漏，并对进入隧道排水系统中的注浆废液做净化达⑹靠近生活水源的施工场地用沟壕或堤坝与之隔开，避免水源污染。施工期间生⑵在运输水泥砂、石、土等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中。对洒在⑶对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖，并放于居住区⑷给隧道施工人员发放防尘、防毒口罩等，⑸配备专用洒水车，对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降⑹汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量⑺水泥混凝土拌和站应有防尘设备。操作人员要配备必要⑻施工场地内的生活、生产取暖尽量利用电能、太阳能等清洁能源，减少对大气派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，⑶在施工场地和生活区设置醒目的标识牌、边界线，开工前进行现场优化，严禁⑷合理布置施工场地，生产、生活设施应布置在规划线内，少占或不占草地，尽量不破坏原有植被，在其周围植草或植树绿化，⑸做好生产、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时打扫，垃圾定点存放，不⑹施工完毕后，拆除一切临时用地范围内的生活、生产设施，搞好原貌恢复，场⑴保证工程机械和运输车辆的消声器完好并加强维修保养，降低噪音。机械、车⑵在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障⑶合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，减少夜间施工对生活区⑷混凝土拌合站及钢筋加工棚、空压房等应安排选在空旷地带，远离生活区等敏⑴工程施工前，首先就弃碴场向当地环保部门办理许可手续，在取得许可证后再⑶在弃碴场顶外缘设环形截水沟，弃碴场顶的排水坡符合设计要求，保证排水畅⑷弃碴符合地方环保规定，施工过程中保护碴场四周的植被，弃碴场的地表植被⑸施工所产生的废碴、废液均按国家有关环保法规进行处理，不得随意排放和弃⑴工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置⑵施工完工后请当地政府及有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从1．施工期水土保持采取分区防治，防止弃碴流失和弃碴场边坡侵蚀，防止取土场2．弃碴防护严格按照设计或变更设计选择的位置弃碴，采取措施进行防护，碴场4．坡区防护、大桥防护、隧道防护、路基防护、各类挡墙防护，设计和施工应结合工程实际情况，因地制宜，采取相应防护5．各类挡墙防护，一般设重力式路堑挡土墙，对不良地质地段视其地质条件采用顺层路段可结合附近填料短缺的具体情况采6．大临工程中的施工便道施工，应力求少占良田耕地，尽量保护铁路用地范围之外的既有林、草植被。对不良地质地段进行绕避，防止诱发滑坡和大面积的边坡坍塌，7．施工现场生产、生活房屋的修建，料具、石料的堆放和材料加工场地等临时设8．在土石方工程施工结束后，对工程永久性用地范围内适合绿化的地带，应进行1．认真贯彻落实国家及铁道部、兰渝公司、集团公司有关工程建设、廉政建设规2．要求领导干部认真学习贯彻关于党风廉政建设的理论和党风廉政建设法规，坚3．指挥长和常务副指挥长对项目范围内的廉政建设负总责，党工委副书记负责党4．坚持集体领导，分工合作；杜绝各行其是，各自为政。坚持民主生活制度、廉5．领导干部树立廉政建设从我做起的思想，处6．在工程管理中，各工区遇有设计变更、增加内部承包工程预算等问题，要坚持8．指挥部严格执行财务管理的有关规定，加强对资金的管理力度，确保资金的安9．广大职工坚持经常性的理想、信念思想教育，学习有关廉正建设规定，做到自劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）2．本制度中的架子队是指中铁隧道集团公司兰渝铁路LYS-3标工程指挥部一～八⑴劳务合同：经各处（子分公司）负责人书面授权后由工区负责人与各处（子分⑵资格审查时要求各劳务方至少应提供以下信息资料：已年检合格的《建筑业企书》副本复印件；合格的法人代表授权委托书原件（带复印件合格的法人代表授权⑶用工合同：由劳务公司与招用的工人签订用工合同；对于零散的混岗人员，由根据实际情况，本着有利于我方的原则选择解方案包括:组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗⑴各工区应本着“专人管理，多方参与”的原则，建立健全5项基本其它管理制度，实施动态管理；5项基本管理制度管理人员职责见表2，架子队主要组成人员资格审核表见表3，架子队主要组成人员个⑵架子队的管理必须严格两项纪律，即正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到工班长、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保施工安全和质量。指挥部建立劳务⑷对架子队的管理必须纳入工区内部队伍管理中，作业人员上岗前必须进行技术⑸架子队的劳务费、单价、计量方式、工程款拨付以及安全管理、质量管理等由⑹工区主任是本工区的现场负责人，对本项目的进度、安全、质量、文明施工以⑺架子队队长原则上由工区副主任担任，是本作业队的第一责任人，对本作业队⑻工区物资部是材料的负责人，必须严把材料的采购、验收关。对进入架子队的⑼架子队每月的工资由工区统一发放，指挥部监督。同时建立民工费用发放清单⑽各工区建立劳务履约档案，对履约能力差或与我方发生严重纠纷并造成不良后5．劳务使用上要做到“人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享”为原则，各工区在施工过程中注意培养劳务队伍的“五个意识，一个遵守”即“主人翁意识，安全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律”；副队长一! 序号数量及任职要求15年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备1名。2副队长4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验，根据架子队管段的工程情况设置，每队配置0－2人。3技术主管3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配备1名。4领工员4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。5技术员1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职，按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为1－3人。6质检员4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备1名。7安全员4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备1名。8试验员3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗，由架子队负责现场试验、检验时，每队配备1名。9材料员4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场施工经验，视项目部对架子队的管理要求配备。工班长2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。其他管理人员机械技术人员、预算员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配置。123人456789资格证书编号毕业学校参加工作时间主要工作阶段参建工程项目名称第二篇人员配备标准化项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体↓ 区区区区区区区主任、书记、副主任、技术主管及相关职能部门，下设 副队长一! 部、计财部、办公室、中心或工地试验室。各⑴指挥部按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式》和兰渝公司的有关要求，⑴工区必须按照投标承诺和指挥部要求，设置符合规定设置及数量的架子队构成⑵施工现场所有劳务作业人员应纳人架子队统一集中管理，由架子队按照施工组及材料厂（物资部党工委副书记、副指挥长张洪涛负责党建、对外联络协调、现场及所分管段施工生产管理，分管工程部、试⑴代表集团公司全面履行兰渝铁路LYS-3标项目的合同，全面负责本项目的施工⑸负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适⑹负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目⑺负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验⑴贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的⑵严格履行对兰渝公司的合同承诺，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成⑶组建精干高效的项目管理班子，抓好项目设置、人员选调、职责分工，合理配⑷对所属工区各项工作有直接指挥、协调、⑸科学组织施工，及时正确做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源⑹建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、⑺负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺⑻执行上级指令，接受兰渝公司等上级机关监督、指导，及时向兰渝公司和上级⑴在党工委集体领导下，协助党工委书记开展工作，受党工委书记委托，主持党⑵贯彻执行党的路线方针政策，保证国家法律法规以及上级的指示、决议在指挥⑶抓好指挥部党的思想、组织、作风建设，结合项目实际开展党内主题活动，发⑸加强指挥部人员的教育管理，对干部的使用、调整、奖惩提⑹开展员工思想政治工做，抓好指挥部企业文化和精神文明建设，搞好对外宣传⑺领导工会和共青团组织，支持他们依照各自章程独立自主地开展工作，发挥他⑻协助安全总监抓好项目洞外施工生产安全管理，负责指挥部⑼组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。建立指挥部⑴按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对安全、质量、环境、职业健康⑵负责审核安全、环水保管理体系及规章制度，督导安质环保部开展日常安全、⑷协助常务副指挥长定期、不定期检查安全、环水保保证体系的运行情况，确保⑹对各种有关安全、环水保管理的合理化建议，及时处理并分析现场安全质量状标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、⑵协助指挥长合理调配生产资源、科学组织施工;开展责任成本⑶协助指挥长协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作，负责施⑷组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工⑸组织制定各项质量、安全、环保和职业健康方面的技术制度、创优规划、管理⑹参加施工进度、质量等专项综合检查，参与或组织召开生产、质量分析会，主⑵贯彻落实“六位一体”管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量⑶负责施工技术管理，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理⑷积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程⑸参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设⑹负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及⑺负责试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录检查指导。负⑻负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施⑼定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工⑴及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、兰渝公司和集团内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对⑵协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”管理要求和管理目标，并对运行情况进⑷定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，⑸负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不⑹负责与兰渝公司、上级主管部门沟通联系，协调与地方环保部门联系，使本工⑺指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申⑻组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故⑴贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照兰渝公司和指挥部的规章制⑵强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导工区抓好经济合⑶按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握⑷确保安全生产资金筹措到位，确保安全生⑸强化项目财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方⑹负责项目人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务⑴严格按照“六位一体”管理要求，贯彻执行有关物资管理规章制度、经济技术⑷负责制定工程项目物资管理办法，制定物资采购管理制度。及时向指挥长反映⑸负责物资检验、验证、标识及记录，对项目材料消耗情况进行监督检查，严格⑹建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台账，负责物资统计报表工⑴贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部⑵参与项目管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为⑶掌握项目工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺⑸负责指挥部办公会议、党工委会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好⑹负责指挥部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传⑻建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架⑴负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施⑵负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。⑶负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准1．按照集团公司指挥部要求完成对工区的进度、安全、质量、环保、成本等重点2．协调工区的的各种资源优化配置以及外围3．按项目策划书和创优规划的要求进行施工4．按总体安排负责编制实施性施工组织设计、各工序作业指导书；组织施工人员5．按要求编制项目所需的文件、资料，如实填报工9．认真执行指挥部及相关的工程项目管理制度，并1．建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班2．领工员、工班长在实施作业前对班组作业3．在施工过程中，各架子队和专业工班必须7．对架子队施工或管理不力的，指挥部根据实际情况对架子队相关管理人员进行2．指挥部及工区管理人员必须是正式职工，主要负责人、总工程师、财务负责人3．过程中按照人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工1．指挥部及工区领导：严格履行投标承诺，确保领导到位，指挥部由指挥长、常2．工程部：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理需要，必须保⑵架子队队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班⑶领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，数量确保满⑴管理人员：按照“1152”基本要求配置，架子队设置一个专职队长⑵操作工人：操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况通过熟悉的劳务要岗位，严禁使用外聘人员。爆炸物品保管也备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培1．指挥部：负责整个项目人员培训管理以及政策性文件的制定；负责审核各工区2．工区：负责按照指挥部教育培训规划、结合本工区实际制定教育培训工作规划1．岗位培训：是教育培训的重点，包括专业知识、能力培训，提高履行职责、完成工作所需要的知识和技能。岗位培训分为岗前培训、适应性培训要根据工作实际需要，随时开展的各种应2．继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识进行的培训。高、中级专4.2.2培训组织形式：主要采用短期1．确定培训需求：根据指挥部及工区人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，2．制定培训计划：编制项目人员年度、季度和临时培训计划。对每个培训班次制培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培⑵关键岗位人员培训要求：上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上⑶施工员培训：由工区及架子队具体负责组织实施，培训内容为技术规范，质量⑷质检员培训：由工区及架子队具体负责组织实施，培训主要内容为质量验评标⑸安全员培训：由工区和架子队具体负责组织实施，培训主要内容为国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2～3次。⑹材料员培训：由工区和架子队具体负责组织实施，培训主要内容为学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗⑺试验员培训：由中心试验室具体负责组织实施，工区及架子队协助配合，培差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间⑴电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安⑵特种作业人员的培训、发证由当地政府⑶上岗前需经工区再培训，培训主要内容要结合工程特点、环境特点、安全操作⑴采用新的施工方法、新设备、新材料时，由指挥部组织制订新的安全措施、新技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩;坚持客观公正，实事求是，力1．思想政治表现：政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵2．工作能力：岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知3．工作态度：工作责任感、主动性、积极性、考评形式有日常考评、半年考评(每年6～7月份)、年终考评(每年12月～次年1第三篇现场管理标准化↓文文现职竣明明场现业工合标标工物场安资同准准装资作全文明标准项目部管理由指挥长负责，指挥部办公室牵头，工区配合具体实施落实。指挥部、工区的选址必须满足安全和便于管理的要求，工区硬件设施满足“三室五小”指挥部设在岷县，兼顾木寨岭和宕昌段生产管理。工区选爆物品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关6．工区办公生活区采用封闭式管理，要有固定的出入口，设置大门。出入口处要①工区宿舍坚固、美观，房间净空高度应不低于2.6m，③宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，冬季设有统②有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员有健康证，工作时必须戴③食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施；生活垃圾装容器，房间净空高度2.6m以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷3．办公自动化配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送要1．挂列八块牌:⑴工程简介牌1块，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全⑵组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工2．挂列二张图：内容为施工平面图(包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图，实施。内容包括工地临时生产生活设施、场地现场施工机械使用停放的文明标准由工区设物部牵头，工程部和安全质部共同参清污水排放、机械使用过程控制、车辆行驶过所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包工区设备部负责工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设备)，按配备方案机械设备的安全大检查一次。工区主任对特殊重要工装设备每月等全过程实施控制，以保持设备的生产能力，满足施工生产需要,确保工程质量、工作1.指挥部办公室归口管理，工区设备管理资料报指挥部办公室备案核查。各工区对项目设备的质量、环境、职业健康安全等管理工出，实现目标成本，保障工程顺利进行,规范物资采购供应行为，依据集团公司《中铁1．根据集团公司《物资供应管理办法》和《物资招标采购程序》要求，材料厂统2．指挥部物资部（材料厂）应对上述物资中自采大宗施工用料实施招（议）标采同时应加强市场调查频率和充分利用库存，材料厂要切实加强3．根据集团公司《物资供应管理办法》材料厂对所供物资实行收取管理费的供应方式，按实际供应价格收取管理费；材料厂具体收费⑴贯彻执行集团公司、业主的各项物资管理办法，对项目物资实行总体行政系统⑵统一协调甲供物资，统一指导甲控物资、自采主要材料、二三项料等的招标采⑷控制项目物资消耗及考核成本、根据工程情况，制定甲供料、甲控材料、自采挥部控制使用，委托物资部(材料厂)管理,指挥部测算后制订出专项管理办法另行发文⑺审批物资部（材料厂）编制的各种物资采购计划，并对各级物资部门的采购价⑻协调、检查各单位的物资工作，对物资管理过程实施监察，在标段内定期组织⑴认真贯彻执行集团公司、指挥部和业主的各项物资管理办法，维护集团公司的⑵协助指挥部协调理顺业主物资部的管理关系，推荐甲控物资的备选供应商、具⑶将甲供料、甲控料等有合同单价并构成工程实体的材料与自采材料分类管理。⑷负责项目项目物资统计工作，指导工区进行物资核算、定(限)额发料、节约降⑸按时向集团公司报送各种物资统计报表和资料，收集整理项目项目合格供应方⑹组织自采物资的市场调查和询价活动，掌握各类材料价格变动信息，向分指通⑺负责掌握项目各工区物资库存情况和仓库管理情况，根据资源和运输条件制定⑴具体负责甲供、甲控物资、甲控材料以外的钢材、木材、防水材料等进入工程⑷负责所采购物资的运输、质量和数量供应管理，所供材料都必须要求供应方及⑸加强内部管理，增强服务意识，及时齐备、优质优价，保证物资供应，承担所采购物资的质量责任，做好供后服务，经常进行回访，并将反⑴贯彻执行集团公司和集团指挥部的各项物资管理办法，加强所属工区的管理，⑵负责收集所属各工区的物资计划，根据工程施工进度、所属各工区材料计划和⑶建立健全信息反馈机制，及时反馈现场物资管理、消耗情况。对所属工区采购⑷负责指导工区进场物资按规定验收及进场检验工作，负责指导工地各项物资的⑸负责制定定（限）额发料、节约用料的措施。推行物资消耗过程控制管理，从⑹参与自采物资招标采购及询价活动，对验收物资数量负责，对各项物资质量及⑴认真贯彻执行集团公司、指挥部和分指的各项物资管理⑵负责物资的验收及进场检验工作，盘条按计重验收，国标内型材按理论换算检尺验收、做好签收和各项记录，及时向材料厂、分⑶及时配合试验部门按试验规范进行取样，协助物资的进场检验和复试，建立物⑷负责工地各项物资的标识、搬运、储存和发放管理，监督与控制作业队的材料⑹按照施工消耗量安排不低于15天（冬季不低于30⑺负责结合现场施工进度、材料消耗定额，建立分工号材料消耗台帐，按月编制理审核盖章，报兰渝公司审核盖章，方可进其他材料（型材、油料、木材、火工品、锚杆划，经指挥部工程部审核、指挥长批准后方可进业主组织招标确定，其它大宗材料（火工品、油料等）由材料厂的出库单为验收参考。散装水泥以实际过磅为准验2．钢材验收：螺纹钢以理论重量验收，盘条以过磅重量验收，型材下差在规定范3．柴油验收：以实际过磅为准验收，盈亏均由供方承担，以石油公司的出库单为经直观验收或进货检验和试验后发现不符合采购合同或试验标准或有关质量标准和使格品时应及时通知供方协商处置，结果经安质部分指物资部负责协调组织所属工区在每月20日-24日与指挥部材料厂进行各进出场费和装卸费由施工单位承担或由施工2．材料款实行专款专用，由指挥部统一进行拨付。材料厂每月按时根据各施工单3．甲供料按业主供应价，甲控材料及火工品按暂定价转工区；油料及无报价单价部控制使用，委托材料厂管理，该价差指挥部根据对业4.涉及火工品的费用与责任划分：涉及火工品的库房建设、审批、验收手续、单1．指挥部依据本办法对各级物资部门进行监督、2．材料厂要加强内部管理，提供优质服务。由于采购物资质量问题造成的损失或主观供货不及时延误工程进度时，材料厂赔偿相应损失，并视其情况给予责任人500~3．工区对各项物资投入使用前的质量是否合格负责，对没有按本办法规定执行、4．以上罚款所得统一纳入指挥部管理，指挥部要加大对本办法及集团公司各项物结合各工区工作实际，做好与现有安全管理、技术管理、工作管理机制的衔接和融合，高现场作业的安全水平和工作质量。现场标准化作业，指挥部总体负责，工区具体实1．搜集适用于本项目职业健康安全管理有关国家、地方、行业的法律、法规及其4．各专业职能部门与相关方经常保持联系，及时获取相关方对指挥部守法情况的2．根据目标、指标制定管理方案，定期对完成情况进行评审，根据评审结果对相1．对从事重大风险岗位的人员应进行培训，制定培训计划，有培训内容、培训人2．定期召开员工代表会，收集员工对职业健3．工程开工前，进行施工区流行病学调查，调查当地生活饮用水、气候条件、地1．对产生严重职业病危害的作业岗位，在其醒目位置设置警示标识和中文警示说2．对从事存在职业危害的工种在录用人员时，将工作过程中存在或可能存在的职1．隧道施工必须配备通风机械，内燃机械使用需2．坚持湿式凿岩，严禁打干风枪。采用喷雾5．购置设备应优选低噪声设备，经常进行维护、保养，减少振动和摩擦，防止设3．对从事接触职业病危害作业的劳动者，组织岗前、在岗期间和离岗时的职