PDP-企业人力资源诊断分析与优势管理系统2011

1PDP是什么？PDP能做什么？PDP能产生什么改善的成果？PDP服务价格？PDP应用案例…轻轻一按到达你想了解的地方PDPPDP服务成果四:任用建议经由测评辅导后为公司领导及直线上司撰写的任用建议。目的是让用人部门或被测评人的上司及时掌握被测评人的行为动态、满意程度、变量原因、以及深层次的诉求，使用人部门更好地任用，发挥他们的优势，激发他们的工作热情！PDP服务价格广西电力试验研究院一、客户概况:广西电力试验研究院有限公司始创于1961年，于2004年3月18日改制成广西电网公司全资子公司，公司注册资金三千万元，主营业务是:电力技术监督、技术服务、技术开发、技术咨询、技术培训、发电、输变电及配电工程试验、调试等。是广西电力系统专业设置最齐全、技术力量最雄厚、测试手段最先进的企业，拥有高压、系统、金属、化学、环保、锅炉、汽机、水机、热控、计量、信息、产品开发等12个专业、11个专业技术检测中心,技术实力雄厚，技术装备先进。我院通过了ISO质量体系认证，具有国家电力公司批准的火电工程类调试甲级资质、送变电工程类调试甲级资质…客户评价:“整个项目所提交的成果完全超过我们整个领导班子的预期，对下一步院里如何用人所长、避人所短有着非常重要的指导意义；特别是你们做的团队分析报告，很能体现科学的人事管理思想，能对未来我院有效的人员结构优化起到针对性的指导作用。”---院长王凯PDP应用案例…二、项目概况:2010年7月8日启动的广西电力科学研究院人才测评项目，经过四周的艰苦努力，于2010年8月5日圆满结束。在四周的时间里，东方大成的测评分析师首先就电科院的45位管理干部任职情况进行了模底，了解了电科研未来发展对干部结构的要求。然后对所有管理干部进行PDP的测评，并花大量的时间，对每一位干部进行一对一不底于两小时的辅导，使每一位管理者更清晰的透视自己优势与才华、劣势与盲区，引导当事人正确地看待自己和他人，进行有针对性的自我修炼。在项目的最后一周对整个管理团队进行了大量的分析，形成团队分析报告以确认团队的结构及特征，为公司识人用人、干部选拔、人才培养、人力规划、组织优势管理等方面提供了量化的、目标明确的依据。整个项目得到了以王院长为代表的院领导高度肯定，决定在未来还要继续引进东方大成的人力资源管理咨询服务。格兰仕集团一、客户概况:格兰仕集团是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2006年格兰仕集团的总产值约为180亿元，进出口额约为10亿美元。目前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。二、客户需求:格兰仕集团正处于转型变革期，目前正面临全球金融危机引发的前所未有的压力，高管的稳定与奋进决定着企业能否在这个特定时间成功过渡的关键。格兰仕集团拥有数百名中高层干部，在各个关键部门和岗位上扮演着重要的角色。格兰仕集团意识到，高管的稳定与奋进取决于高管的潜力开发和团队共识，为了把这些中高层干部最大限度地变成企业的人力资本，企业需要发挥他们各自的优势，也需团队成员合理的匹配，了解他们的成就动机，以有针对性地激励他们长期服务于企业，最大限度地发挥自己和团队的优势和能力。为此，格兰仕集团决定借助科学、量化的人才测评系统，对高层干部开展一次全面的人力盘点。客户评价：“PDP人才识别的方法很通透！使得公司用人更科学，团队建设由过去的很抽象变得很具体，测评信息量很大，管理建议很好，大大拓宽了我们人力资源管理的思路。”---总裁梁昭贤三、项目效果:本次测评为客户所有高管都进行了一对一的教练辅导，与各高管确立改善项目。对客户的五十个高管团进行了极为详尽的分析，为各高管提供了大量、精准且极有价值的信息。客户表示，其2009年度的人力规划、人员任用、激励、培训以及各项工作的改善等工作将在此次咨询成果的基础上开展。PDP应用案例…一、客户简介金蝶国际软件集团有限公司（以下简称金蝶软件）是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务解决方案供应商,是中国软件行业的领导厂商。金蝶的目标是在2007-2008年全面超越中国市场竞争对手,2010年成为亚太地区中小企业ERP市场领导者,长期目标是跻身世界企业应用软件十强。

金蝶国际软件（中国）有限公司客户评价:“感谢你们的努力！总裁（徐少春）认为这次做出的咨询方案解决了几年来金蝶后备人才如何客观选择的问题，而且能力素质模组的建立为我们今后如何来管理这些人才提供了很好的思路。”——金蝶常务副总裁陈登坤三、项目创新:本项目的最大创新，在于我们不仅用了传统的基于BEI访谈的能力素质模型的建立方法，而且引用了目前全球最精准的人力资源管理测评工具PDP，以量化、准确的数据模型建立目标岗位的能力素质模组，这是对一般能力素质模型建立方式的重大突破，使得能力素质模型的建立与应用变得更加有效可控，成功地为金蝶公司甄别后备人才奠定了精确而量化的基础。二、客户需求:在当前软件行业人才竞争日益加剧的情况下，如何设计一套科学稳定的能力模型体系，提高员工岗位选聘的成功率，尤其是确定金蝶软件全国39个分、子公司总经理后备人选，并基于能力素质模型进行用人与育人管理，是金蝶面临的一个非常重要的课题。金蝶软件正是困扰于如何科学客观地选聘与管理高级经理人提出了以分、子公司总经理岗位素质模组的建立为核心的咨询要求。我们咨询公司将该项目定位为:着眼于优化金蝶软件人力资源配置与效能发挥，在检视现有体系的基础上，以能力素质模型的优化为突破口，改进管理与作业流程，并引进科学创新的人才甄选工具，以能力素质的人、职匹配和人、企匹配为目标，搭建全新的人力资源管理体系。PDP应用案例…深圳市华动飞天网络技术开发有限公司（A8音乐网）一、客户概况:A8电媒音乐控股有限公司（简称“A8音乐”）是一家开拓性的、综合的数字音乐公司，通过向中国持续增长的手机用户提供音乐内容与服务，A8在中国的音乐界正掀起一股浪潮…二、项目概况：项目名称：PDP人才测评项目项目时间：2010年11月项目承接：深圳市东方大成管理咨询有限公司实施对象：A8音乐集团全体管理者及其部分员工测评人数：98人实施目的：通过人才测评，了解集团公司公司管理干部与员工的人格特质倾向与工作行为风格，并通过辅导的方式，帮助被测评人了解自己，发挥优势、规避短板，进行更有针对性的自我修炼，并通过整体的分析与识别，为有效地建立组织的优势、进行优势管理创造条件。项目主要实施计划：11月12-22日，对主要人员进行PDP人才测评，被测评人均有一份16-20页左右的文字报告与一份为1页的天赋才华图谱…。11月18-23日，为被测评人员进行集体解读，并对部分人员进行团队优势管理分析，提交团队分析报告成果。项目小结：本次测评项目开展从始至终有序进行，得到集团公司所有测评人的全力支持与配合，总体取得了圆满成功！本次测评的结果，可以作为企业选人、用人、育人和激励员工的重要参考，并可以此为基础，对企业现行人力资源管理体系作出适当的调整和完善；同时，本次测评，可因引导测评对象更加客观全面的认识自我和突破自我，在管理过程中建立量化管理与系统管理的思维，从而让企业实现更有效、更精准的管理！PDP应用案例…PDP系统已被各行业客户广泛采用

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