财务部工作计划（19篇）

财务部工作计划（19篇）

最新财务部工作计划（精选19篇）

最新财务部工作计划篇1

一、树立正确服务思想：

根据织金县教育局计财科的工作计划，结合我校的具体情况,

严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理

使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新

的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着求实、

创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

二、认真抓好以下常规工作：

1、根据织金县财政局、教育局关于下达的预算标准的通知,

准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终

的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增

长。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清

楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。

学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、加强财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平,

做好财务年审、换证工作。

4、协同团委搞好贫困寄宿生救助工作。

5、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

6、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合《会计基础

工作规范》的规定及要求。报销单据必须为合法的、正式的发票。

一切单据需经校长、后勤主任及经办人签字后方能验收。

7、及时完成老干科安排的养老保险、基本医疗保险收缴工作。

妥善做好退休老教师的照相工作。

8、认真执行《织金县财政局国有资产管理办法》，配合财产

管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实

相符，年终认真完成清产核资工作。

9、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表

率。

10、完成领导临时交办的其他工作。

总之，在新的学期里，我会提高自身业务操作能力，尽力做

到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现财

务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划，为学校的健康发

展而做出更大的贡献。

一、指导思想：

按照邓局工作报告中提出的“创新稳健理财手段”的要求和

六条理财原则，加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本和

管理费用，创造利润，合理安排资金，加强资金积累，加强业务

学习，坚持员工技能培训I,采取多样化形式，把学业务与交流技

能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；

建立办事高效，运作协调，行为规范的财务管理机制。

二、主要经营指标：

1、在主营业务收入全年达到40亿元的前提下，确保利润总

额8500万元；

2、确保各分公司按下达指标上缴8500万元货币资金，其中

隧道公司4500万元，铁路公司3000万元，安徽分公司_00万元；

3、全年公司管理费用控制在1400万元以内；

4、全年业务费控制在186万元以内；

三、工作措施

为了实现上述年度目标，财务部要以实施创新稳健理财手段

为契机，规范各项财务基础工作用，建立和健全公司财务管理管

理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

1、进一步健全和完善各项财务管理基础工作制度，制定较为

完善可行的《财务管理手册》，促进公司财务管理整体水平提高:

一是按经济业务性质完善四类台账：

①、经济合同类，包括公司签定的总包合同，分包合同，买

卖合同、借款合同、融资租赁台同、担保合同全部要建立台账；

②、建立往来帐项类台账，对客户按交易金额、信用状况、

帐龄等建档、分类排队，并定期通过函证等方法进行接对。

③、建立项目类台账：对公司所有在施项目建立项目档案，

对亏损项目剖析原因，分清责任，寻求解决途径，并经常逐项地

进行跟踪管理。

④、资金和承兑汇票、保证金类台账。

二是以局对公司财务分析评价系统为蓝本完善公司对分公司

和项目的财务分析评价系统。通过对记录的财务信息进行全面的

比较、综合分析企业理财和经营成果的实现状况，预测公司未来

盈余、财务状况、现金流量、财务风险等，为公司领导经营管理

提供更加直观、具体的信息。扩大信息来源，尽可能多地准确掌

握信息，做到历史信息和统计信息相结合、公司信息和总公司、

局内部其他同类单位信息相结合、会计信息和非会计信息相结合、

企业整体信息和分公司信息相结合，以利于揭示现状和问题的实

质。

三是进一步完善财务预警系统。今年要加强对合同额、营业

额、利润、现金流量等指标财务信息的搜集、分析、评价，连续地

反映公司经济运行质量的动态趋势，对照财务指标的标准值、历

史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号，遵循严格事前、控

制事中、防患未然的原则，提出财务建议。

四是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行,

防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端，具体包括公司财务管理

体制、财务人员岗位责任制、各项财务管理括动的程序和权限等，

使公司经营管理活动有章可循，从而实现对公司各个环节、各个

部门有效的规范和控制，确保“管理链”不松动、不中断，根据

各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，每个岗位的

每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵

守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。从而逐

步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者入行财务分析提供

了可靠、有用的信息。

2、进一步完善健全费用资金的预算制度，确保企业持续、稳

定、协调发展：

一是今年要在去年实施的预算管理的基础上，以公司年初计

划和局下达的经济指标为出发点，对相关经济责任指标入行了分

解，统一了成本和费用支出的核算标准，制定—年度各单位的成

本费用预算、收入预算、人员预算、目标利润预算，费用预算等

一系列预算指标，并监控预算费用的执行和超预算费用的初步审

核，按月准确及时向公司领导提供预算执行情况的汇总分析，借

以反映公司20_年的经营管理活动。

二是以完善制度、细化流程、精细纠粗每一个核心控制点为

切入点，逐步建立"用数字说话，用流程办事，靠制度管人"的预

算管理理念。采取”理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高"

的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。完善预算管理的

相关制度来提高公司经济效益。

三是以资金流为焦点，采用价值管理为定量描述手段在项目

施工前就要建立项目资金策划。

3、进一步加强资金调控，合理控制公司总体资金规模：

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户

跟进管理工作，力争资金管理系统覆盖全公司（不含铁路公司）

所有银行账户；

二是加强对铁路公司等游离于局体系外的资金加大检查监督

力度，确保项目合理上交。

三是大力推行“零余额”管理，对公司属各单位按既有文件

规定除必须的预留资金外，超过部分全部集中，对部分外部干扰

和阻力严重的项目，除加强沟通争取理解和支持外，要采用非常

规的措施和手段，如以缴纳函证现金保证金，委托支付“材料款”、

“设备租赁”费、超短期票据背书、支付上管费等方式，转存项

目资金，达到有效提高集中资金的目的，确保实现年度资金集中

度达到95%以上；

三是是定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账

户进行检查。狠抓公司有关制度落实工作，加大对各单位制度落

实情况的检查力度。对于那些文件执行不到位的单位下达整改通

知书，限期整改，逾期不改的，给予通报批评，保障制度执行的

严肃性。

四是合理布局存量资金结构，提高资金收益水平，随着生产

规模的进一步扩大和铁路项目价格的理性回归，预计20_年公司

存量资金较上年将有一定幅度的提高。存量资金增收又提出了新

要求，新挑战：一是灵活务实安排协定存款、通知存款和定期存

款，最大限度增加利息收入；三是积极利用存量资金，提高存量

资金的综合效益；使用快速、便捷的结算方式，减少在途资金占

用，延迟资金流出。

五是加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量进一

步完善内部融资管理的制度建设。加强内部融资资金的过程监控

力度。定期（按季）收集各单位财务及资金方面有关信息，对单

项金额较大的融资以及逾期不还的融资要加大监控力度；

总之，—年要通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公

司生产经营发展的有序进行。

4、严格执行企业内部财务管理和会计监督，落实公司内部责

任。建立内部责任会计制度，对各部门和各单位的经营收益、成

本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标

做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，节约费用开支是有

促进作用的；做到分级负责、职责分明、相互制约。不仅仅要加

强对一般费用报销的审查，同时要从公司整体的经营资金筹集、

资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生均严格

按照公司制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成

果，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

5、进一步提高财务人员的执行力：针对各个财务部门和财务

人员，设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可

衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，层层分解落实。今

年主要要建立的目标要包括：上交资金的进度落实，利润指标的

进度及其落实，清欠指标的落实，应收款项的回收率等都要落实

到具体的责任人。

6、开展以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经

法律、法规的自查活动，降低涉税风险：今年财务部计划组织在

公司内的20_年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清

理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已

支付的分包单位款项及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查

活动，对自查中发现的问题及时进行整改，降低了涉税风险。

7、组织财务人员培训，提高团队凝聚力：今年财务部要通过

会计人员继续教育培训和参加社会专业执业资格考试等办法，系

统组织财务人员培训，对整个财务系统做了工作总结和预期的工

作计划展望，及时解决实际工作中存的问题，组织财务人员对内

部控制和税务风险的专题讲座，丰富财务人员税务知识的理解，

通过财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的

学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、

技能和职业判断能力。

最新财务部工作计划篇2

在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出,

使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从

而谋取利润最大化。

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督

职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨

意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可

靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。

2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度

财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责

和权限。（备有附件，已交人事部）

3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际

工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高

资金的运行质量。做好财务档案管理。

4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有

据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，

保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。

5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利

完成并通过各种年审工作。

二.财务部工作计划。

1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治

理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的

分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。

2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，

集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一

核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成

本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务

招待费用的使用。

3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库

存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）凡是资产都应该为

企业带来效益，提高资产利润率。

4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预

算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。

5.遵照领导旨意，20_年各项财务数据采集完成，已上报总

经理。

6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结

束。

作为财务部的责任人深入研究税收政策，合理避税增收益，

加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增

加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟

有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作

用，为企业发展壮大做出更新的贡献！

最新财务部工作计划篇3

一、指导思想

在20_年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩

大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能

培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视

野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高

效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，

努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它

业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％,其中：人为客户流失力争降低

为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展

团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，

独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好

各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，

是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排

队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，

确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保

全年既定目标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工

作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行

客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行

重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企

业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在

认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争

使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。

加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标

准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，

除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做

到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成

全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工培训工作计划。

(1)职工思想教育方面：

一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精

神。

二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。

三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意

识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；

二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业

务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，

提高工作效率。

三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过

请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销

骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规

范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上

有方向，工作行程有目标。

(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来

带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整

体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理

制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项

管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必

须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能

做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自

承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些

制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、

协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与

控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无

计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执

行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部

责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行

分别核算。使

各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部

门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；

建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力

责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督

不单纯是对一般费用报销的'审查，而应贯穿于企业经营活动的全

过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，

一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反

映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职

能，保证制度的落实和有效执行。

(2)进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是

把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落

到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功

离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候

执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，

理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一

个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行

力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：

这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目

标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：

执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企

业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特

别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的

人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：

企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行

力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效

四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚？沟通”的工作方式，发挥合力：

一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造

成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该

从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相

互尊重、相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：

制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在

具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效激励体系：

管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直

接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领

导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才

能更好地树立起责任心

最新财务部工作计划篇4

工作宗旨

“服务组织，量入为出，合理使用，廉洁奉公”

具体计划

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结集体。

1、严格要求自己，正确处理好不同工作的关系，不因个人原

因耽误正常工作；同时严格遵守各项规章制度，不提出不合理的要

求;对部门成员，团结一致;公私分明。

2、积极组织财务部的成员参加各类业余活动，增强成员之间

的了解与信任，为以后开展工作做好准备，为加强团队意识、养

成严谨的工作作风和正确的工作态度打下基础，以饱满热情的心

态对待财务工作。

3、积极培养和锻炼财务部的新人，为在以后的工作中培养人

才；强化新人的创新意识，对财务工作的不断改进，使财务机制

更加的完善。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

1、精简人员，分工合理，建立健全财务制度。财务部工作

计划部门精简人员，五至六人。将财务人员的工作合理划分，在

财务方面按规定进行要求，特别是发票管理方面，严格要求正确

填开和索取，并将收据整理清楚，减少不必要的麻烦。要求每个

委员管理一个组织，并且各自准备一个小笔记本，记清楚每笔的

来源去向，并需要领取使用者签字，留下联系方式，为后来核账

做准备。

2、正确核算，按时结算，定期查账。

做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账工

作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地反

映组织内部及属下各学生组织的财务状况和活动财务状况。认真

负责，积极配合稽查工作。每个学期期末进行财务总清算。

3、合理使用资源。

合理地使用资金，促进增收节支，监督执行章程、财务制度，

加强财务管理，促进各项资产的有效利用，努力提高经济效益，

对经济的合法性，合理性进行监督。

具体工作计划（以社联为例）

1.财务部将以“深入社团，服务社团，监管社团，创建社团”

为宗旨，一切工作服务于社团并且充分维护社团各会员的利益,

并严格执行社联有关的财务制度和财务纪律。

2.财务部将继续开展统一管理社联以及各社团的各项财务

工作，协助各社团以及社联其他部门顺利的开展各项活动，丰富

同学们的课余生活。

3.财务部将进一步完善社团联合会财务的各项规章制度，如

实反应社团联合会的财务状况，对会员投诉较多或有财务不清的

社团进行财务抽查，并做好登记，情节轻者自行处理；情节重者报

主席团和院团委请求处理。

4.财务部将坚持开展监督各社团的日常财务情况，审查其财

务年度状况，并针对各社团不同的情况提出具体指导意见。

5.做好大型活动财务开支的结算工作并上报主席团审核。

6.正确处理财务部与各社团的关系，为社联和各社团活动提

供有力保障。

7.加强财务部与各社团的交流与沟通，交流在财务上的工作

经验，认真听取各社团对财务上提出的合理性的建议，为以后的

工作积累经验，并加以改进;对于社团反映的问题及时上报，使之

得到妥善的解决。

8.全力支持社联与校团委其他组织及社团开展的各项活动,

主动服从上级的调配并及时完成上级分配的各项任务；促进财务

部与社联其他各部门的合作与交流，树立良好的形象。

招新计划

一、招新目的：

为了保证有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，

能更有效地开展学生的各项工作，培养和壮大队伍，保证工作的

连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的

素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习

必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的

锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己

的服务精神，服务学院、服务同学。

二、招新时间及地点：待定

三、招新人数：4人

四、招新对象：16届

五、招新要求：

1、承认组织章程，自觉遵守学生会各项规章制度。

2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃

苦耐劳。

3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习绩

良好。

4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。

六、招新形式：

在招新时间内，申请人将个人简历交到指定地点进行报名。

首先进行初试，初步筛选之后，表现优良者进入复试。之后合格

后经部长批准进入部门工作。

特色活动

跳蚤市场

一、承办部门：

财务部

二、活动时间：

待定

三、活动地点：

待定

四、参加对象：

全院/校学生

五、活动概要：

“跳蚤市场活动，主旨联络培养同学们之间的感情，进一步

丰富大学生的生活。更主要的是，让大家亲身体验到“跳蚤市潮

的热闹氛围，亲自参与，给大家机会展示自己的“宝贝”，彼此

之间可以互相交换，也可以廉价出售给其他人;对于大二特别是大

三的同学，她们不需要但还有实用价值的物品均可以借此机会在

校园内实现资源再利用，例如小柜子、书籍、杯子、饰品等等。对

于摊主的所有品，我们鼓励物品多样化，充分展现自己的个性。

最新财务部工作计划篇5

一、指导思想

树立正确的服务思想，根据我校具体情况，加强财务收支管

理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争

取资金，改善办公条件，使之达到新的办公标准，为银行的教育

教学工作提供强有力的后勤保障。

二、认真抓好常规工作

财务管理力求规范化，核算精确化，费用支出合理化，财务

监督常态化。严格控制“三公经费”、工会教职工福利、活动费

支出，做到不私立支出项目、不超标。细化工作，低调做人，高调

做事。充分发挥财务管理与监督的作用。使得财务运作趋于规范

化、合理化、健康化。紧跟教育发展的步伐。

1.精心编制银行年度预算和收支计划，严格执行收支预算计

划。全面做好年终的决算工作，为银行领导决策提供可靠的数据。

2.强化管理意识，做到规范及时统计教育经费使用情况，做

到收支清楚，信息准确，每月向校长汇报当月财务收支状况，为

领导合理安排使用资金提供可靠依据。

3.积极参加财务会计人员继续教育培训工作，提高业务水平,

做好财务年审、换证等相关工作。

4.建立健全银行资产管理制度，做好资产的登记和检查工作。

新购物品及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，配合总务处认真

完成清产核查工作。

5.及时做好教职工工资发放的数据、信息更新，确保工资按

时足额发放。

6.结合实际情况，会员工校制定合理可行的五年发展规划，

使银行的发展有章可循，避免重复无效的投资。

三、抓重点求创新

L虚心听取银行领导、教职工的建议，提高服务意识和服务

质量。

2.认真学习业务知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解

现代教育教学的需求，不断提高服务水平和服务技能。

四、其他工作

1.配合银行搞好人防、技防、物防工作。

2.配合银行搞好学生的思想教育工作。

3.完成各项临时性、突发性和计划外工作。

4.完成各级各类统计工作。

5.及时做好贫困生资助费用的发放工作。

6.协助办公室完成青少年基本医疗保险工作。

最新财务部工作计划篇6

20_年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继

续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质

量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡

献。

一、树立正确的监督观、服务观。

作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好

财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督

还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下，为其他部

门提供良好的服务工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。

只有监督与服务并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务

工作的价值最大化。

二、全面了解公司各方面基本情况、迅速溶入整个团队。

财务负责人到岗后，应尽快对公司的基本情况进行了解，包

括整个项目的基本情况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、

已到岗人员情况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,

了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监督及

服务工作垫定良好基础。

三、对公司需办理的各种证照进行整理归档，确保各种证照

齐全。

财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了

前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要求，

对已办理的各种证照进行整理归档，对尚未办理的各种手续进行

登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办

理好或协助责任部门办理好各种证照，避免在日常工作中出现不

必要的麻烦，影响公司的良好形象。

四、与各部门配合，对开办费进行分解并对每月的支出进行

分析，确保适时监控，心中有数。

商管公司在开业前基本上没有收入，开办费是其最主要的经

费来源。公司在对开办费进行分解上报后，随着时间变化，分解

内容可能需要进行适当调整。财务负责人应根据实际工作需要，

对需要调整的项目及时调整，以便于后期支出时进行合理监控，

既满足工作需要，又能使总体支出控制在合理额度之内。临近开

业及开业前几天，由于各种突发事件较多，各种不可预计费用相

应会比平时增加很多，这其中会有相当部分需计入开办费。所以

在前期的费用支出中，应遵循谨慎性原则，适度从严把控各项日

常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。

五、与企划部配合，做好招商推广费的分解及核算监督工作，

确保专项费用合理支出。

招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出。

在企划部相关工作开始阶段，就要督促、配合其做好整个开办期

的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格

按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监督各相关人

员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批0A、合同、合

同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手

续等。

六、与工程部配合，做好各种工程工具的招投标采购工作，

确保大额支出严格按集团制度执行。

工程工具采购根据实际工作需要及供货方情况，一般可分为

两块，一块为升降机采购，一块为其他低值工具打包采购。财务

应督促相关部门根据实际工作需要，合理安排好0A报批及招投标

工作。确保所需各种工具适时到位，满足相关部门工作之需。

七、与物管部配合，做好开荒及日常保洁等各种招投标工作，

确保相关业务公平公正。

开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实，相关费用由项

目公司承担。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应管

理到位，手续齐全，如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广

场开业后的日常保养清洁等工作，此部分费用支出不属于开办费

支出范畴，因此在招投标过程中要注意审核其总费用是否在开业

后经营预算指标内，以防费用超支。

八、与招商营运部配合，做好商户签约条件的审核工作，确

保各商户签约符合集团要求。

商场开业前招商工作是重中之重，而商户签约又是招商工作

中的关键环节，不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商

户，签约条件会有所不同，如签约期限、租金单价、保证金金额、

租金收限方式等，财务应严格审核每个商户的签约条件，与租赁

决策文件及小商户租金分解表指标进行对比，对超出标准的商户

签约情况，及时督促相关部门上报商管总部，第一时间获得相应

批复。

九、积极主动，密切配合，做好各种内外部关系协调工作，

确保公司有良好的外部环境。

万达的商业地产是城市综合体，里面的商户数量、类型、业

态各异，各商家日常经营牵涉的政府管理部门很多，如当地政府、

工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。

在日常与这些部门的交往中，财务部也应当仁不让，尽已所能，

一方面依靠万达强大的实力和影响力，一方面结合当地的文化，

主动配合领导处理好公司与各部门关系，使得在日常监督工作中

能得到同事的理解与配合。

十、以身作则，带好团队，做好各种基础性服务工作，确保

各部门日常业务良好、高效完成。

财务工作是注重细节的工作，在日常核算及各种款支付业务

中，一定要细心加耐心，并影响到整个团队。细心是指工作要细

心，手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种基础核算

工作中要细心，才可以少返工、不返工，提高工作效率。耐心是

指在日常监督工作中，可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有

抵触情绪等，这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决,

要相信万达的员工是有素质的，都能够严格按制度来完成各项工

作任务。只要我们针对不同情况采取相应方式，耐心给相关人员

讲清楚制度的意义，就能够得到别人的理解与尊重。

最新财务部工作计划篇7

20—年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都

以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公

司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以

加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、

数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任

为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理

模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严

管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标

作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资

方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，

结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求,

进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定

完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制

度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档

存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳

定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部

人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。

主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,

坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实

行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打

牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人

员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作

的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,

培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财

务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工

作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，

增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算

化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管

理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易

产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的

记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够

预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更

加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制

度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守

工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作

效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔

实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公

司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效

率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当

好参谋，

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，

争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导

财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项

工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，

进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加

强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理

是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必

要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持一支笔审批，有

效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的

原则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款

时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝

虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包

干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审

批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办

法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审

核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部

门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

为全面搞好20_年全面预算管理与财务管理工作，我们财务

部计划重点抓好以下几个方面的工作。

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管

理工作。

预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作

息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费

用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，

使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有

的作用。

（二）结合IS09000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上

级局（公司）下达的各项指标。

今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经

营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公

司）贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实的原则，全面

强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千

方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好

多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对

外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高

企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采

购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的

基础工作，提高管理水平。

企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不

断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，

就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。

在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞

好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实

的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各

科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落

实，取得了较好的成绩。

但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将

变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业

管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

最新财务部工作计划篇8

财政部作为公司的中心部分之一，负担着对于本钱的方案把

持、各部分的用度收入、和对于发卖任务方案的共同与任务总结

等任务义务，正在指导的监视下财政部各任务职员应公道的调理

各项用度的收入，包管财政物质的平安;效劳于公司、效劳于员工、

效劳于客户，以增进公司开辟市场、增收节支，从而谋牟利润化，

以的人力设置装备摆设谋取的经济效益。

1、持续展开管帐标准化办理任务，防备以及化解操纵危害。

正在客岁管帐任务标准办理的根底上，持续展开管帐标准化

办理任务，进步管帐核算办理程度，防备以及化解操纵危害。详

细从8个方面抓起：管帐根本规则；管帐核算品质；管帐报表品质;

较量争论机办理；联行结算办理；管帐档案办理；信誉社网点办理

及别的；管帐运营办理。出格是管帐档案办理积年来有所完善，每

一年的管帐凭据固然都回了档，但未按档案办理方法回类收拾整

顿，需求进一步标准。

2、持续抓好增收、节支，进一步晋升增盈创利程度。

牢牢捉住增收、节支两个关键，外抓支出，内抓办理，力图

整年完成正在足额提取对付本钱，进步拨备程度的条件下，完成

利润一万元，确保社社红利以及专项单据兑付全县信誉社资产利润

率逐年回升的目的。针对于目的，订定出台《—县乡村信誉社一年

增盈创利施行计划》，环绕增收、节支两个关键停止了布置。外抓

信贷品质办理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设

法应收尽收。内抓财政办理，低落运营本钱，出格要增强停业用

度的办理，正在确保团体用度的条件下，紧缩自费用，确保专项

单据兑付全县信誉社资产用度率逐年降低目的。

详细抓好五项操纵：

一是财政开销操纵：对于停业用度履行用度额以及用度率把

持，严厉履行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以

率定额，超支自傲”的用度计提开销准绳，将用度把持正在审定

比例以内。

二是比例操纵：即正在用度开销方面针对于国度无关政策规

则，对于职工福利费，工会经费，养老保险，就业保险金等按比

例精确计提。对于款待费、宣扬费等要正在规则比例以内浪费运

用。

三是估算操纵：对于培训费、集会费、修缮费、电子设置装

备摆设费置办及运行费履行了估算制，做到了正在详细操纵中严

厉依照估算把持收入。

四是包干操纵：对于差盘缠盘川、邮电费、水电费、公杂费

等咱们分离地区实践以及市场物价状况公道订定包干运用方法，

无合理来由超越包干限额的社，其逾额局部扣减团体用度。

五是本钱操纵：严厉增强了其余本钱名目以及停业外收入的

办理，保持按月监控，避免以其余名义列支。

最新财务部工作计划篇9

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，是在为全公司提供服

务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财

务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提

高财务服务质量。在20—年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组

织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部

全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公

司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作

职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础

数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的

录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;

从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财

务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企

业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确

性。

二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的用友ERP项目的筹建和准备工作后，财务部

按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用

友ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的

初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均

根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不

足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售

价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订

单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部

实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实

物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模

块的初始化工作。在一月初正式运行ERP系统，并于—月初结束了

原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP

系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济

责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入

额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本

核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控

制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月

中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任

单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油

品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及

时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到

公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，

合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综

合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行

情况，是为了进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质

量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部

组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制

度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会

计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规

范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信

息的质量，为了领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有

用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作

中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，

使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控

制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他

财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查

与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20_年年终财务决

算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,

检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追

踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所

对20_年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时

地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务

系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、

出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存

的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲

座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部

和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协

作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、

合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理

模式

根据20_年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务

部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经

营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系

列预算、控制、协调、考核是为内容建立起一整套科学完整的指

标管理控制系统。在20_年数据和以前年度各项经营数据的基础

上制定20_年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、

目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监

督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20_年，是为了实现本集团公司的全面预算管理和总体发展

目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继

续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所的税汇算清缴工作，合理地降

低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情

况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及

时地提供预算执行情况的汇总分析，为了实现本集团和各单位的

预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非

生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计

划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算

管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收

费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经

法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业

知识、技能和职业判断能力。

最新财务部工作计划篇10

一、前期财务工作总结

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于

人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求

是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会

活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐

目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银

行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地

完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领

导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。

5、完成领导交付的其他工作。

二、主要经验和收获

（一）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好

的工作状态；

（二）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财

务职责；

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作

做好；

（四）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不

断提高、取得进步。

三、工作计划

财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作

的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新

奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价

值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

加强理论学习，进一步提高工作效率，对业务的熟悉，必须

通过相关专业知识的学习，虑心请教领导和同事增强分析问题，

解决问题的能力，努力学习。用严肃认真的态度对待工作，在工

作中掌握财务人员应该掌握的原则，一丝不苟的执行制度，作为

财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规

章制度也不能不通世故人情，只有不断的提高业务水平才能使工

作更顺利的进行。

最新财务部工作计划篇11

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它

反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端

正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折

不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效

率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导

决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争

取辍行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体

财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各

项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来

电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显

著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金

管理提出了更高要求。今年，我们应适应新形势，进一步加强流

动资金分析和管理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20_

我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的

增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核

心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管

理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作

重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，

实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，

做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理

的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，

包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不

合理开支。

1、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理办法依

然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节

约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款

时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》

制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期

不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包

干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经

领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执

行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办

法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审

核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务

中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德

素质培训，提高服务水平

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网

公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、

规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司

全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导”会

计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户

服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范

供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

20—年我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过

集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管

理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。

我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,

同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行

优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢

基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人

员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作

的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,

培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基

础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算

化核算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在

省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门

和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细

化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营

管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性

预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成

新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

最新财务部工作计划篇12

时光荏苒，岁月如梭。新年的脚步伴随着清脆的钟声和优美

的乐声，悄悄向我们走来。在这样一个春意盎然，魅力四射的日

子里，我们迎来了新的学年，下面将财务部在本学期工作作如下

计划：

3月份：

一、组织本部门09级成员认真学习社团联合会和财务部相关

章程规则，加强与其他部门以及社联下辖的十七个社团的沟通了

解，使各项工作能够更好的进行与开展。

二、在三月份认真组织学习并传达“三月风，学雷锋”精神，

进一步提高本部门成员的思想道德素质，并起到模范带头作用。

三、着手精心培养本部门的优秀成员，提高其各方面的素质，

为下届财务部储备好人才。

4月份：

一、积极着手准备学院”第五届社团文化节”活动的筹办工

作，同时积极筹备活动所需物品并及时进行采购，做好活动资金

的预算工作。

二、借助本次活动与各社团增进交流与合作，以促进社联和

各社团的整体发展。

5月份：

一、对本部门负责的几大社团进行材料的评审以及整理工作,

并积极传达评优制度。

二、安排本部门09级成员积极参加各个社团开展的活动，增

进交流了解。

6月份：

对社联内部财务方面的整理工作，对我院社团在本学期内的

资金运行情况做认真核查工作，做到资金帐本透明化。并做好有

关的财务报表，以存档备案。

以上是本学期我部的大致工作安排，如有相关未能涉及到的

活动，我们将另行做出具体安排。与其他三个部门及各社团团结

奋进，共同开创社联美好的明天。

最新财务部工作计划篇13

为了适应公司远期上市的需要，对财务工作做如下规划。财

务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤。

现状：公司刚刚成立，各项制度没有完善，其根源是财务岗

位不健全，核算监控不完善；其影响是，公司的账务，对内，不能

完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营

管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。

目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市

打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提

供可靠的财务信息；对外能按照会计准则、税收法规出具规范的

财务税务报告。

措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完

善、管理制度的落实、信息系统的提升。

步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。

第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。利用财务

软件，满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需要。

达到近期目标的标志是建立财务软件。近期目标计划到20_年5

月完成。

近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”

上下狠功夫，工作重点是：

一、目前财务的初步建设，包括财务初建财务帐、岗位的设

置、职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明

确、流程规范、各司其职、各负其责（详述见附件一〈当前财务部

门建设〉）。

二、相关部门与财务工作配合要点（详述见附件二）。相关部

门要按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。

三、着重解决无费用、无数据、无账目的问题。在会计的协

调下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额

准、账理通、报表实。为公司账目清晰打下基础。

四、初步建帐的方法有二种，1、传统手工帐，手工记账比较

繁琐，而