生产计划管理制度(多篇)

生产计划管理制度（一）：总则一、目的为加强生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门涉及生产计划的管理工作。三、原则1.统一领导，分级管理：生产计划管理工作在总经理的领导下，由生产部统筹安排，各部门协同配合。2.科学合理，灵活调整：生产计划应根据市场需求、生产能力和资源配置情况进行科学制定，并根据实际情况进行灵活调整。3.严谨高效，注重执行：生产计划管理过程中，要严谨高效，确保计划执行的到位。四、生产计划管理体系2.各部门应根据生产计划管理体系，明确职责，确保生产计划的有效实施。生产计划管理制度（二）：计划编制与审批五、计划编制1.生产部应根据年度销售计划、市场预测、库存情况等因素，制定年度生产计划，并分解为季度、月度计划。2.月度生产计划应详细到周，确保生产任务的均衡分配，避免生产高峰和低谷。3.计划编制应考虑设备能力、人员配置、物料供应等实际情况，确保计划的可行性。六、计划审批1.年度生产计划由生产部经理负责编制，提交总经理审批。2.季度、月度生产计划由生产部经理审核，报总经理批准。3.特殊情况下的生产计划调整，需由生产部提出申请，经总经理审批后实施。生产计划管理制度（三）：计划执行与监控七、计划执行1.生产部根据批准的生产计划，组织生产，确保生产进度按计划进行。2.各生产车间应严格按照生产计划执行，不得擅自变更。3.生产过程中，如遇到影响计划执行的异常情况，应及时上报生产部，寻求解决方案。八、计划监控1.生产部负责对生产计划的执行情况进行实时监控，确保生产进度与计划相符。2.生产部应定期召开生产调度会，分析生产进度，解决生产中的问题。3.对于计划执行中的偏差，生产部应及时分析原因，采取措施予以纠正。九、计划调整1.在生产执行过程中，如遇市场变化、客户需求调整等特殊情况，生产部可根据实际情况提出计划调整申请。2.计划调整应遵循科学、合理、高效的原则，确保调整后的计划能够更好地满足市场需求。3.计划调整需按照原审批流程进行审批，未经批准不得擅自变更。生产计划管理制度（五）：信息沟通与协调十一、信息沟通1.建立畅通的信息沟通渠道，确保生产计划相关信息能够及时、准确地传递到相关部门和人员。2.生产部应定期向销售部、采购部、财务部等相关部门通报生产计划执行情况，以便于各部门之间的协同工作。3.各部门在接到生产计划相关信息后，应及时反馈意见，确保信息沟通的闭环管理。十二、协调机制1.生产部应建立生产协调机制，定期组织相关部门召开协调会议，解决生产过程中出现的跨部门问题。2.对于生产过程中的紧急问题，相关部门应立即响应，采取有效措施，确保生产秩序不受影响。3.各部门应相互支持，共同保障生产计划的顺利实施，提高整体生产效率。生产计划管理制度（六）：绩效考核与奖惩十三、绩效考核1.生产计划的执行情况将作为各部门及其员工绩效考核的重要依据。2.生产部应根据生产计划完成情况，对生产车间、班组及个人进行定期绩效考核。3.绩效考核应客观、公正，充分体现员工的工作实绩和贡献。十四、奖惩措施1.对于在生产计划管理工作中表现突出的个人和团队，公司应给予表彰和奖励。2.对于未能按计划完成生产