中建三施工项目管理条例

1中建三局施工项目管理条例第一章总则工学实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI条文。第二章企业管理层的基本要求和职责推动项目管理的发展。的落实。作目管理的实施。第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服2务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。经第三章项目经理责任制理工作。目全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项一次性全过程管理。目经理应具有三级以上项目经理资质。第十六条公司(分公司)项目管理的职责包括：1、按照本条例的要求，进行企业的配套改革，编制和修订项目管2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下，进行34、根据企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部料具租赁价格，及时为项目提供服务。6、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实7、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理8、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并产必备的法律手续和相关资料。现。第十七条公司(分公司)项目管理的权限包括：租售由企业按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待动等。的主要材料、大宗材料统一进行采购。、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度4购，不得滞留。8、对项目重大的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体。、检查、指导。1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关任书”规定的任务。生产要素进行优化配置和动态管理。体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分的利益分配。行项目检查、评价和评奖申报。间和内包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经54、协助公司(分公司)选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不关部门协商后，有权辞退出场。5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体。9、与公司(分公司)各职能部门签订横向合同后，当其违约时，纷由公司(分公司)经理负责调解和裁定。第四章项目分包管理形式的模式。招投标价格优势。第五章项目全额承包应在负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。6 义务和权限等。承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算的费用；4、第六章项目经理部目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则。项目经 目管进行审批和调配。项目经第二十九条项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明7。第三十条项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应职能部门办妥各种交接手续。第七章生产要素管理第三十一条公司(分公司)负责生产要素的组织与管理，行使，根据训、调配工作。司(分料采购采购各种材料。项目所8项目所司)赁给项目。、离不得单独开设银行帐户。库，并促进企业内部交流。第八章项目成本管理第三十九条公司是利润中心，项目是成本中心，工程项目是成第四十一条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实库的建设等。)和理的成本定额，规范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”第四十三条项目成本核算是进行成本分析和成本考核的基本依1、确认原则：对施工项目中的验工报量和发生的成本，都必须按)核算成本。2、分期核算原则：项目经理部一般应按月进行验工报量和成本核9算。算算要为项目成本管理服务。4、连贯性原则：施工项目验工月报量和成本核算资料口径统一，成本核算要采用实际成本计价。6、及时性原则：项目验工报量以及成本的核算、结转和成本信息7、配比原则：施工项目验工报量与其相应的成本、费用应当相互8、权责发生制原则。凡是当期已经实现的收入和已经发生或负担9、核算与激励相结合的原则。项目成本的盈亏应与项目管理人员第四十四条在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的，也应由公司(分公司)进行核算。第四十六条公司(分公司)和项目经理部应共同加强对材料费、，节约项目成本。1、材料费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。公司(分段控制材料用量。2、人工费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。通过招投少不必要的人工费开支。3、机械费的控制：合理安排施工生产，减少设备闲置；加强机械班产量。4、管理费的控制：由公司(分公司)根据项目实际情况，制订项5、工期与费用索赔控制：项目经理部应熟悉合同规定，抓住索赔并办理有关手续，进行工期和费用索赔。6、质量成本控制：项目经理部应树立质量成本意识，加强施工质第九章项目质量和安全管理第四十七条各公司应建立以公司(分公司)为主的质量安全垂条文》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》 第十章项目审计与兑现第四十九条凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，目结算和成本控制的情况。第五十条局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局构自行审计。第五十一条在工程项目竣工结算后一个月内或停工超过一年，分公司)进行审计和评价。照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现(如垫资、压价)与挂钩。第十一章项目回访和保修主(用保第十二章项目经理资质和绩效管理，加强评优；凡被评定的不合格项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等学习。第十三章项目经理部工作档案具体工作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门、项目经理