制药行业岗位职责

制药行业岗位职责1.前言制药行业作为紧要的医药财产，直接关系到人们的健康和生活质量。为了保障公司的生产管理顺利进行，规范岗位职责的分工和权责的界定，订立本规章制度。2.岗位职责2.1生产管理部门生产管理部门是公司生产流程的核心部门，负责组织、协调和监督制药生产全过程，确保产品质量和生产计划的顺利实施。生产管理部门的岗位职责如下：2.1.1生产主管负责全面组织、引导和监督生产工作，确保生产计划定时完成；确保生产过程符合国家相关法律法规和公司订立的质量标准；负责订立和更新生产部门的工作制度和流程，提高生产效率和产品质量；协调搭配其他部门，解决生产过程中的问题和协调资源；监控并优化生产过程，提出改进建议。2.1.2生产计划员依据销售部门供应的订单和市场需求，编制和调整生产计划；确保生产计划的准确性和合理性，实时跟踪生产进度，及时调整生产计划；协调生产资源，包含人力、设备和原材料子等，保证生产计划的顺利实施；与采购部门紧密合作，及时取得原材料子供应情况，并做好库存管理；定期评估生产计划的执行情况，并提出改进建议。2.1.3质量掌控工程师负责订立和实施公司的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和要求；建立和维护质量掌控标准和流程，包含产品抽样检验和品质评估等；管理和监督各个生产环节的质量掌控活动，及时发现和矫正质量问题；协调生产和质量部门，解决质量方面的问题和改进措施；培训和引导员工，提高质量意识和技能水平。2.2研发部门研发部门是公司技术创新和产品研发的核心部门，负责新产品的开发和技术支持。研发部门的岗位职责如下：2.2.1研发主管负责订立和实施公司的研发战略和规划，确保技术创新和产品研发的顺利进行；管理和引导研发团队，推动新产品的研发进程，保证项目进度和质量；协调内外部资源，供应技术支持和解决方案，促进落地和推广；跟踪市场需求和竞争动态，及时调整研发方向和策略；提出和推动技术改进的建议，提高研发效率和产品质量。2.2.2研发工程师依据产品需求和技术规范，进行产品设计和开发；进行试验和测试，验证产品性能和质量，确保产品符合标准和要求；帮助研发主管解决技术难题和改进方案，提高产品竞争力；跟踪和研究行业前沿技术和市场动态，为研发供应参考和支持；编写和整理研发文档，保证知识的积累和传承。2.3质量管理部门质量管理部门负责订立和监督公司的质量管理体系，保障产品质量和合规。质量管理部门的岗位职责如下：2.3.1质量主管负责建立和维护质量管理体系，确保产品质量符合法规和公司标准；依据法规要求和公司策略，订立质量目标和计划，推动执行和改进；管理和监督质量团队，包含质量检验员和质量分析师等，确保工作质量；帮助相关部门解决质量问题和投诉，及时采取矫正和防备措施；组织内外部质量审核和评估，提出改进看法和建议。2.3.2质量检验员负责对原材料子、半产品和产品进行质量检验和抽样检验；依据检验结果，判定产品是否符合质量标准和要求；记录和整理检验数据，编制检验报告，及时反馈检验情况；帮助质量主管解决质量问题，提出改进建议和措施。2.4采购部门采购部门是公司供应链管理的紧要构成部分，负责原材料子和设备的采购和供应。采购部门的岗位职责如下：2.4.1采购经理负责订立和实施公司的采购策略和计划，确保供应链的稳定和可靠性；筛选和评估供应商，建立和维护供应商管理体系，保证供应商质量；跟踪市场价格和供应情况，及时调整采购策略和计划；协调采购和仓储管理，确保原材料子供应的按时和充分；供应供应商和采购方面的技术支持和解决方案。2.4.2采购专员依据公司的采购计划和需求，找寻合适的供应商，并进行报价和谈判；签订和执行采购合同，跟踪和监督供应商的交货和质量；解决采购过程中的问题和纠纷，确保供应链的顺畅和稳定；更新和维护采购数据库，及时反馈和整理采购信息。3.后记本规章制度依据制药行业的实际要