【完整版】2019-2025年中国儿童绘本行业服务竞争策略制定与实施研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业服务竞争策略概 第一节儿童绘本行业服务竞争策略研究报告简 第二节儿童绘本行业服务竞争策略研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业服务竞争策略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第四节企业实施服务竞争战略的作 一、服务竞争体现着以“市场需求”为导向的经营理念和发展战 二、服务竞争有利于促进企业经济效益的提 三、服务竞争是最具竞争力的一种竞争形 四、服务竞争可以带动多样化竞争的全面健康发 五、服务型制造有助中国经济新旧动能转 六、提升服务品质是应对新竞争格局的有效途 第二章市场调研：2018-2019年中国儿童绘本行业市场深度调 第一节儿童绘本概 第二节优质国外绘本的特点及对我国的启 一、优质国外绘本的特 （一）符合儿童本位观，满足儿童主动探索的意 （二）适合低幼儿童的成长特 （三）注重儿童的生活实 （四）注重儿童的审美想 三、对我国原创绘本的启 （一）加强针对婴幼儿年龄特点的研 （二）为原创绘本营造良好的市场氛 （三）培养一批强大的作者、插画师及图画书编辑团 第三节我国绘本出版市场分 一、我国绘本的出版现 二、儿童绘本市场正迎来爆 三、数字平台提供更开放的创作空间和更工业化的创作方法 四、在绘本的创作端线上平台带来的改变可能是颠覆性 第四节中国原创绘本出版发展的观察与思 一、中国原创绘本发展的社会文化基 二、中国原创绘本出版的基本情 三、中国原创绘本出版的问题与思 第五节绘本成为有效的学习载 一、绘本教学与迁移阅读相结 二、绘本教学与培养学生兴趣爱好相结 三、绘本教学与语言积累、语言运用相结 四、绘本教学与促进学生学习表达相结 第六节童书+动漫：新的合作机遇分 一、儿童绘本市场机会分 二、童书+动漫：这条路行不行 三、绘本也许会成为孕育动漫IP的新阵 四、童书+动漫：新的合作机 第七节基于儿童读图时代的经典绘本阅读实践研 一、珍视“读图时代”绘本阅读的教育价 二、探索“读图时代”绘本阅读的教学策 三、提升“读图时代”的绘本阅读性价 第三章企业服务竞争策略的基本类型与选 第一节企业服务竞争策略的基本特 第二节服务竞争策略的基本类型与选 一、整体服务竞争策 二、适当服务竞争策 三、创新服务竞争策 四、差异化的服务竞争策 五、分配服务竞争策 六、特色服务竞争策 七、善后服务竞争策 第三节服务创新竞争战略基本类型与主要途 一、介 二、形 三、途 四、应把握的方 五、误 第四章企业服务竞争策略规划制定原则及依 第一节企业服务竞争策略规划的制定原 一、科学 二、实践 三、前瞻 四、创新 五、全面 六、动态 第二节企业服务竞争策略规划的制定依 一、国家产业政 二、行业发展规 三、企业资源与能 四、可预期的战略目 第三节影响服务竞争策略的主要因 一、影响服务竞争策略的主要因 二、诱发企业服务竞争策略失败的三因 三、企业服务竞争策略规划需规避的误 第五章企业制定服务竞争策略的内容、方法步骤、流 第一节公司制定服务竞争策略规划要点与准备工 一、公司制定服务竞争策略规划要 二、规划企业服务竞争策略前的准备工 第二节公司制定服务竞争策略规划的主要内 一、公司制定服务竞争策略规划的主要内 二、正确制定企业发展战略的步 三、企业服务竞争策略规划包含的不同内 第三节构建服务竞争策略研究体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 第四节科学制定服务竞争策略规 一、掌握科学的决策方法和程 二、遵循科学原则，建立竞争优 三、提高决策者素 四、全面了解企业环 五、科学制定服务竞争策 六、降低风 第五节制定服务竞争策略需注意事 一、企业服务竞争策略制定需注意的要 二、制定服务竞争策略目标注意事 三、制定服务竞争策略规划的注意 四、制定服务竞争策略规划容易犯的错 五、不同阶段企业服务竞争策略的规 六、制定企业服务竞争策略要考虑的不同方 第六章2019-2025年中国儿童绘本行业服务型制造发展趋势与方 第一节服务型制造的内涵与发展趋 第二节高度重视发展服务型制造对我国产业升级和经济转型的重大战略意 一、服务型制造是知识经济和信息时代全球制造业创新发展的重要方 三、发展服务型制造是加快转变发展方式、培育壮大经济发展新动能的重要举 第三节我国服务型制造发展情况及面临的关键制 一、整体处于发展初级阶段，服务产出水平较 二、多数企业对发展服务型制造存在理解和认识不足、模式和路径不清的情 三、资金、技术和人才缺乏，信息化水平不高制约了服务型制造的开 四、服务型制造发展的政策和制度环境有待完 第四节以服务型制造推动产业价值升级的相关建 一、将服务型制造作为制造业创新发展的一项重要国际竞争战 二、把发展创新设计和定制化服务作为制造业服务创新的重要突破 三、统筹推进智能制造和智能服务高水平协同发 四、促进制造业与服务业政策融通和资源整 五、强化服务型制造发展的支撑保 第七章2019-2025年中国儿童绘本企业服务竞争策略探讨与建 第一节2019-2025年中国儿童绘本企业提升服务化水平的形 第二节2019-2025年中国儿童绘本企业服务竞争策 一、转变“重制造，轻服务”观念，拓展服务链 二、结合自身情况进行服务化改革，培养核心竞争 三、基于原有的产品制造能力，提供延伸的增值服 四、服务化改革分步进行，稳定提升服务业务利润 第三节案例分析：基于规模定制企业制造服务化管理的实 一、基于规模定制的企业制造服务化管理的实施背 （一）适应“新常态”下经济发展转型升级的需 （二）行业创新驱动和智能化发展的需 （三）满足用户个性化需求和企业战略变革的需 二、基于规模定制的企业制造服务化管理的内涵和主要做 （一）明确指导思想，制定前瞻性目 （二）重组组织架构，实施无边界管 （三）再造生产流程，构建一体化平 （四）强化先期介入，探索伙伴式创 （五）严格质量管控，深化大数据管 （六）建设信息体系，实现全流程可视 （七）做好资源融通，扩大开放式平 三、基于规模定制的钢铁企业制造服务化管理实施的效 （一）全面提升了企业制造服务化水 （二）获得了稳定的定制配送价值增 （三）提高了全产业链的资源利用效 （四）提高了上下游产业的国际竞争 第八章2019-2025年中国儿童绘本企业全方位推进“服务竞争策略”及实施路径探 第一节构建服务竞争策略推进体系：稳准推进公司服务竞争策略实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第二节产业结构层 一、认识规律特征指导产业发 二、夯实产业基础促进产业健 三、优化产业结构，加强技术创 四、完善企业供应价值 五、积极促进儿童绘本企业的集约化建 六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争 七、提升产业战略竞争 第三节市场运营层 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第四节技术创新层 一、实施技术创新战 二、大力增强科技创新能 三、明确技术创新工作目 四、构建高效的技术创新管理体 第五节产品开发与竞争层 一、积极进行产品开 二、产品式样竞争策 三、产品大类竞争策 四、产品使用价值竞争策 第六节营销推广层 一、坚持营销的正确定位策 二、注重实施营销中的品牌策 三、选择实施多元化营销手段的策 四、基于消费观念和文化导向的营 第七节客户服务层 一、服务将成为核 二、以顾客满意为核 三、提高企业服务水 四、与用户建立战略合作关 五“服务竞争”最有效的竞争策 第八节企业管理层 一、建立完善的企业管理体 二、深化现代企业制度改革，打造全新形 三、积极探索信息化网络化时代的管理模 四、大力提高企业集团管控的能 五、提高人员素质，提高管理水 六、加强资金管理，提高企业融资能 七、开放式创新与组织学 八、强化安全法制化建 九、大力提升国际化经营管理水 第九节企业文化建设层 一、企业文化的层 二、树立企业价值 三、倡导创新文化，提高企业竞争能 四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争 五、建设企业文化促进企业实现可持续发 第十节人力资源管理方 一、确立人才队伍建设目 二、大力实施人才战略，推进机制创 二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争 三、企业可持续发展的人力资源管 第十一节供应链管理层 第十二节小 第九章构建儿童绘本企业实施服务竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措 第一节构建服务竞争策略管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第二节构建服务竞争策略保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第三节构建服务竞争策略动态调整机制：完善服务竞争策略的主要措 一、完善服务竞争策 二、完善企业服务竞争策略的有效措 三、企业服务竞争策略创新调整的重要 第四节持续变革是服务竞争策略的精 第十章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节第二节12345123A第三节60%以上是服务性部门。今天企业已感到服务竞争在逼第四节3—5”的服务竞争效力是其他任何一种竞争形式都难以做到的。19962025》九项战略任务第一节儿童绘本概述book）19至关重要的作用。对于低幼年龄段（0—3）的儿童而言，图画书是他们认知世界的一扇窗户，第二节（一）（二）别、性格、阅读水平、阅读倾向等因素会影响他们对图画书的喜好和阅读效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母给孩子买了更多的书，28%的父母（三）第三节3—8030—3间和更工业化的创作方法。本文结合对读库、悦读奇缘、咿啦看书等企业等采访，做了详细的分STEAM并覆盖了更广泛年龄层的儿童。20177显示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003