新建住宅小区工程施工组织设计方案

新建住宅小区工程施工组织设计方案本工程为石河子****住宅小区工程，建设地点位于石河子市****路**号。本工程为建筑防火类别属二类，耐火等级为二级的二类高层，地下室耐火充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保一次性交验合格，并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服本工程所处位置，居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民；本工程施工质量标准高，要保证一次性交验合格，并争创优质工程。我单位拟运用创兵团“昆仑杯”的成功经验，用技术措施确保为满足建设单位招标文件的要求，我们将选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。为满足工为优质高效地完成全部施工任务，我们采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间。合理协调，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相部分工序先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后再在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把质量目标全面贯彻到施工的每一个针对居民较多且距离较近的特点为保证不扰民，做到文明施工，施工过程形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，暗柱钢筋位置采用在大模板上200—300mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线2—3mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，争创优良工程。分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创石河子市文明安全领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷本工程工程量大，质量目标高，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后设备的总施工顺序原施工工艺总流程：土方开挖→基础底板垫层→基础底板防水层→防根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；主体施工至六层时，分别在建筑物一二单元和三四单元设一座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运输及施工人员上本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，电梯井采用筒模，顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成，地下室脚手架工程：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证优化施工进度网络计划，重点控制关键线路的工期，以总工期控制各阶段工期，以月、旬、周、计划确保工期，及时采取措施纠正施工进度偏差，同时由于本工程为高层住宅楼建筑，该工程施工操作面多，重点突出做好高处坠落和电击伤人的安全工作。对高处坠落主要采取搞好建筑物周边防护和洞口防护，同时做好安全教育；对电击伤人，主要采用专机专用，临时用电专人管本工程施工噪声和粉尘污染是该工程施工环境污染的主要问题，对机械噪音，如搅拌站采用帆布、脚手架设棚，防止噪声扩散，对砼施工，则尽量安排在白天，对粉尘污染，则采取硬化施工道路，采用罐装水泥和搞好边角空地的根据本工程建设规模和高层住宅楼施工的规律、特点、技术要求，充分利用各段工作面和技术间歇时间，使每段施工能均衡、有序，符合施工总进度计同时做好各协作单位之间的施工配合工作，每道工序的进度安排和完成工作能与各系统有较好的独立性和协调性，使后续工作能按时跟进，保证工程总班组一级，由各班组长向班组工人进行交底，内容包括操作规程、工艺流用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提供合格证明文件，对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导、检验部门认为有必要复焊条等结构用的材料除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进结合实际情况，及时委托各种原材料检验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范，必须在有证人员的监控下及有关规定取样。委托各种原材料试验，必须填写委托试验单，委托试验单的填写必须项目齐全，字迹清楚，不得涂改。项目内容包括：材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、代表数量、使用单位、出厂现场试验人员应由企业上级主管单位按试验项目培训考核，合格者发给岗现场试验工作应有适当的试验场地和试验设备，并有混凝土、砂浆试块标准养条件。如果试验不合格，现场试验站应及时向工程技术负责人报告。并采须建立在认真进行技术交底，真正发动群众和依靠群众的基础上，班组要有一互检制度：即操作者之间互相进行质量检查，其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序的互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标交接检查制度：指前后工序或作业班组之间进行的交接检查。一般应有技术员或施工员组织进行，这就要求操作者和作业班组树立整体观念和为下道工序（或作业班组）服务的思想，既要保证本工序（或班）的质量，又要为下道工序（或作业班组）创造有力条件，而下道工序也复如此，形成环环相扣，班专职检查制度：即在“三检”完后，由技术负责人、专职质检员、施工员对已完的工序进行检查，以确保结构安全和使用功能符合设计要求，根据制定的检验项目计划检验批划分进行检查验收，有助于及时纠正施工中出现的质量分部、子分部工程质量检查制度：分部、子分部工程验收是施工企业为保证工程施工质量自已组织的检查验收，一个单位工程由若干个分部工程组成，而每个分部工程又分别由若干个子分部工程组成，分部子分部工程质量检查应严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，中间工程验收和竣工验收必须有本地区的质量监督站的质量监督员参加为了确保工程质量，在施工过程中须根据国家规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》逐项检查操作质量，在所有建设项目和单位工程，按照设计文件规定的内容全部建完后，根据国家规定，进行一次综合性检查验收，评定质工程验收根据建筑工程施工的特点分级进行，分别进行隐蔽工程验收，分凡隐蔽工程在其工序施工完成后，尚未被下一道工序掩盖前，必须进行检隐蔽工程验收记录应按照要求做细做全，并做为技术档案资料由技术员妥用于该工程的主要材料、半成品、成品、建筑配件、器具和设备组织现场验收，安全使用功能的产口各专业工程质量验收规范的规定进行复验，并经现各工序按施工技术标准进行自检、交接检和专检，对工序质量进行监督的控制。相关各专业工种之间，建立交接检验制度，形成记录文件，同时经监理中3.0.3条强制性条文规定。同时坚持在企业自检合格的基础上，对工程质量施工企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，以充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有实行二级技术责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人应是项目部领导成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内的技术问题，如施工方案技术措施、质量事故处理等重大问题有最后的工程完工之后的竣工验收工作，是由建设单位出面组织的，由施工单位、设计单位、监理单位以及质量监督部门对整个工程质量进行总的检查验收，包实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合在本工程中，我公司将严格按照ISO9002标准建立质量管理体系，以确保 项目技术负责人1人项目生产负责人1人!材料设备组生产管理组!!材料设备组生产管理组项目技术组、材↓各施工班组我公司多年以来始终不渝地牢固树立了“百年大计，质量第一”的指导思想和“我干工程争精品”的企业态度，经过科学组织，合理安排，用忠实的行动创建了一个个优质工程，从而取得了效益、赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。为确保实现工程质量目标，体现我单位施工技术水平，发扬我单位历年来好的工作作风，在本项目工程中施工过程中必须以设计文件、技术规范为依据，精心组织施工，必须执行质量否决权，体现质量是企业的生命线。推行质量管理岗位责任制、逐级负责进入本标段施工的各施工作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程程要以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在地提高工程质量的综合水平。严格按工程规范施工，针对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使进入本标段的每一个管理人员和施工人员必须自觉无条件接受建设单位和监理工程师的检查监督，严格认真执行监理工程师的指令和命令，确保工程质执行施工现场试验工作制度，做好钢材验收，混凝土的抽检工作，严格监各施工队专职质检员应做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重严格对施工材料进场检验，严格质量检查、检测制度，逐级检查和验收。隐蔽工程未经监理工程师检查，决不允许进行下道工序的施工。对工程所需材员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，实现对项目施工过程是工程质量的关键。在施工过程管理中，我们首先对施工操作人员和管理人员严格把关，实行持证挂牌上岗。在工序衔接上严格自检、互检和监理工程师认可制度，上道工序未经检查和监理工程师签字认可，禁止下道工序开工。对无视检查和监理认可制度的作业人员，严肃处理，造成质量问题的在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭钢筋焊接在现场作出焊接试件,试验合格后,方准施焊,钢筋搭接焊严禁接证上岗，在进行焊接作业时，不准在受力筋上打火，以免操作钢筋，影响结构钢筋机械连接接头施工人员按要求进行岗前培训，做到持证上岗，按施工认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫钢筋分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。刚度要求外,严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计，在施工过程中,严禁随意更改变动,模板加工、制作、安装的质量要求，要严于国家标准,分项工根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案，大模板应顶板模板采用防水竹胶合板，拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严混凝土浇灌时要有木工跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模应经主管技术人员批准，并不得拆除后及时清洁,刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中,本工程拟采用预拌混凝土，应选择合格分供方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求；砼有无抗冻、早强要求，明确技术指标及砼出厂预拌混凝土搅拌单位必须向施工单位随车提供预拌混凝土运输单,并提供按每一流水段每100m3，每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。预留、预埋混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度，浇筑高度＝层高－板厚（梁高混凝土软弱层厚度＋5mm，使施工缝留在梁板内，以便在下次浇筑前剔除其表面捣时要快插慢拔，严格控制混凝土振捣时间，以表面施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用风泵吹净，并浇混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般砼养护时间不得拆除砼模板，要先行试压同条件养护试块，达到要求后，提出拆模申请，基础工程，要求按《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》控制其碱防水材料进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉者进入，严防施工设备损防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及甲方共同验收，并填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察雨量应中级以上）淋水时间不在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割的，应做到表面光管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。为保证厕浴防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采根据"建筑安装工程质量检验评定标准"的具体要求按专业和分项工程内容，制定了创优的具体详细目标。此项工作由质量部门具体负责。发放给各施根据图纸要求和创优目标来制定详细实施方案。技术部门负责方案的审核要做到资料同步、数据可靠并符合创优的标准。具体由项目技术负责人和检验贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到重点子项与一般子项、主体项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开(竣)工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”认真落实我单位已通过ISO9002认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量予控措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达优后再展开施工。组织现结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新”，努力消严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理项目部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测，保证检测数据的真实、准确，定期对各种计健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具，砼搅拌站采用电子自各级建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行保修期按《建筑工程质量管理条例》中第六条、《跟踪回访制度》规定执行，认真履行《施工合同》19.1款“地基基础工程和主体结构工程保修期按设计规定的该工程合理使用年限。在保修期内施工质量问题发生的费用由乙方承改进意见，如发现有施工质量问题时，及时组织整治达标，达到用户满意。如质量预控：在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题工序质量控制：工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上好用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制定施工方案时应切合实际，做到技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺方法是否得到认真执行，以及执行中是否严格遵守施工操作规程等。工序质量的及时检验：实行班组自检、互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料测单位复验，检验合格后方能使用。不合格材料施工班组选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记存，隐蔽工程未经监理等有关人员签字认可，不准全面检查，施工各班组长每日都要进行现场质量检根据施工总体布署在主体施工阶段，按钢筋、模经检查验收后进行模板支设，同时钢筋工进行第二施工段模板支设完毕后，经质检部门检查验收合格后，时模板工进行第二施工段的模板支设，第一施工段混工进入第二施工段的混凝土浇筑，同时钢筋工进入第一施工段的钢筋绑扎，水施工进行前由项目部根据工程量及实际施工段，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计我公司对石河子****住宅小区工程的招标文件及合同文本中的合同条款进对建设工程施工合同主要条款中的关于工程质量的内容及要求，我公司将一旦我公司中标，我们将严格执行国家现行建筑工程施工验收规范、质量评定标准及自治区有关质量规定和质量要求，精心组工程所用的原材料及配件，无论是乙方供还是甲方供，都要做到到有信誉的厂、商家去购买、订货。严格把好原材料及配件的质量，确保工程质量达到为确保该工程质量目标的实现，我们将在施工管理的全过程中建立健全质从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维因我公司原因，工程质量达不到约定条件的部分，我们将自觉返工，直至达到施工要求，对于返工后仍然达不到约定条件的，我公司愿意按照招标文件保质保量如期完成施工任务，在计算施工进度时，不仅要综合考虑机械设备数量、主要材料运输能力和劳动力安排，还要仔细考虑各施工段的施工安排和各本工程施工时计划施工准备期为10天，在2007年冬季停工前完成基础土体施工完成后，先进行六层以下主体认证，在进行六层以上主体施工的同时进行六层以下的装修；同时第十二层主体施工完成后，再进行认证，在进行十二层以上主体施工的同时进行六至十二层的装修施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，本工程采用流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面水暖、电气等设备安装与以上各施工阶段交叉进行作业。基础、主体进行以项目部为单位，编制工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的为确保工期目标的实现，优质高效地完成全部施工任务，我们采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从而达到保证工期、全面实及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料和构件及时进入现场。每天安从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段按总体网络计划定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。特别应综合统筹考虑所有施工段在机械使用、人力投入和材料进场时间上相互衔接，以免出现各施工段需同工种时人员或机械或材料冲突，影响施工由于本工程施工任务重，我公司计划采取平面分区，流水施工的方法，按第一阶段—施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底第二阶段—基础施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调人员尽快进入施工状态，机械设备处于良好的使用状态，使施工尽快趋于正常，第三阶段—主体施工阶段：此阶段为工程施工用劳动力、材料、机械设备的高峰期，因此该阶段为工程施工的关键阶段，质量和工期、投入和成本、文合理的施工工艺和施工顺序，工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能各工序第四阶段—现场清理及竣工验收阶段：此阶段为工程全面收尾阶段，应做我公司在接到招标邀请函后，认真研究了招标文件，并召开专题会议对此我公司严格按招标文件的要求，依据本企业的实力、信誉及承担本工程的优势，认真编制了投标书，根据本工程的特点和规划，建立以公司为首的管理职能，推行项目法施工，有关人员认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上工程中标后即委派拟定项目班子进入施工现场，平整场地、搭设办公室、项目经理组织预算员、技术员、施工员、资料员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意施工图上的各种细节问题。做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员要此基础上进行定位放线，质检员进行复测，材料员提出各种材料计划，交技术负责人安材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安装好现场建立质量、安全生产保证体系和项目施工人员岗位责任制，制定出各对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料工程所需材料由项目部材料员负责根据计划采购，务必保证采购合格的原材料及半成品构件。现场主要机械、施工机具由项目部负责提供并做好安装维施工中必须建立例会制度，定期做好每月一次工程质量、工期、安全、成本情况分析会。管理人员做到项目管理状况心中有数，强化管理手段，以质量我们将与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图进一步论证修改完善施工实施方案，并及参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按设计代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，工程监理、设计代表参加各种设备、施工用进入现场的成品、半成品、原材料、均进行进场验收，并向监理提交产品合格证和质量保证书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并在施工全过程中，按照建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”要求严格对质量进行全面的管理，坚决杜绝现场施工单位不服从监理指令的不正常按总进度计划制定的控制点，及时组织协调工作会议，检查节点实施情况加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技发挥优势，全力保障施工生产：发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生抓好控制工程、加强网络计划管理：针对高层住宅楼施工的特点，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减材料、设备管理：加强材料供应工作，保证现场材料供应。施工现场要足量备料，防止停工待料。实行定额计件工资制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，把精神和物质奖结合起来，最大限度地调动职工积极性。编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级科学组织，加强协作：随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解抓好资金管理，确保资金投入：管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专搞好对外关系，确保施工生产顺利进行：在施工中理顺与建设单位、监理我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程计划完成，从组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作好周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关机构制订协调配合措施，按时开工。按照招标文件要认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行进度计划，当严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与形象进度统一，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施项目经理全面负责及时调入劳动力和机械设备，确保各种材料每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，实施两合理协调，尽快形成多元立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序狠抓路基开挖或填筑施工进度，尽快完成路基工程，为后续工程早日展开加强文明施工，安全生产，确保现场整洁文明，材料堆放整齐，卫生设施齐全，避免因违反环保规定被停工，安全设施齐备，教育职工人人重视安全，形成严密的计划保证体系。高层次计划为低层次计划提供依据，低层次作业计划是高层次计划的具体化，在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书层层签订责任书、下达施工任务书。项目经理、施工管理层和作业班组之间分别签订责任书，按计划目标明确规定责任工期，相互承担的经济责任、权限和利益；或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具休息施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规进度计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划实施时，全体工作使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对投资指标监控法：根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键建立和完善以质量、工期、投资、劳动力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械建立责任制制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各在施工中，要牢固树立以"质量求进度"的信念每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人树，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。只有充分考虑各方面的因素，才能保证施工进度计划的顺我公司对石河子****住宅小区工程的招标文件及合同文本中的合同条款进对建设工程施工合同主要条款中的关于工程工期的内容及要求，我公司将如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件；将在与建设单位签订施工合同前，将本工程的施工组织设计递交招标单位认可，并严格按照施工进度计划组织施工，自觉接受建设方对施工进度的监督、检查，当工程实际进度与进度不符时，我公司将接受建设方代表的要求，提出改进措施，报建设方我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。本工程除甲方特殊要求外，我公将本工程列为我公司的重点工程，从人、财、物三方面保证优先供应，确因我公司原因，我公司不能按合同约定的时间竣工，我公司愿意承担违约根据工程需要及工期要求，本工程工期紧，质量要求高。需根据各施工阶段、各分项工程施工的特点合理安排，分批进场，选配技术水平高、身体素质好、思想素质好的人员参与本工程施工，除普工外，技术工种的人员全部持证本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技砌体、钢筋绑扎和砼浇筑施工需要大量劳力，而且时间相对集中，因此，在开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按以公司为主组建综合性专业队伍，主体结构施工段组成钢筋、模板和砼的混合班组，水暖电气专业施工班组。装饰施工阶段组成抹灰、木装修、油漆粉刷、水电安装等专业施工班组。保施工队伍进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。专业施工队的来源由公司管理部门按时各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人1234565789提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、供货及时。工程主要材料由项目部材料负责人根据采购计划采购，并按需求组织根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理劳动力投入保证措施:本工程施工劳动力需要较量，而且时间相对集中，因此，开工前以优厚的工资条件及和企业长期的按时发放工资的信誉吸引劳动力，落实劳动力来源，将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组个本标工程计划总劳动力数量大，各专业工程队施工任务及工程量不同，依据初步的施组计划安排，所需劳动力与日均参工也不等。中标后，我们将依据图纸会审后计算的工程量、定额工日及编制的实施性施组，再准确计算各队计划总劳动力、日均参工及主要专业技工配备数量。施工中视施工进度实况进行动态调整。高峰期劳动力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保按期根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在公司选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作材料投入保证措施:项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购挑选和我司长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。工程竣工后，应及时提交与工程有关建筑工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，我公司根据现有装备的数1台22台13台24台45台26台27台88台89台2台2台2台4台4台台6台2在施工中我单位将抽调公司最先进的工程机械设备，确保工程机械设备的要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工操作人员必须经过专业培训并考试合格，在取得相关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗。实行岗位责任制，进行考核。本工程需要持证上岗的施工设备提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效率与个人经济利益联系起爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备的随机工具，严格执行使用和操作人员工作前，要熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作，实际可能，经济合理的施工机械，合理调配和综合治理利用，保证能充分发挥机械设备管理坚持专业与群众管理相结合，使用维护与教育相结合，修理公司安检科负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督、检查。定期检查考核各项机贯彻执行机械设备的保养、维修、操作规程，使机械设备处于完好状态。做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安实行机械使用、保养责任制，使用效益与个人利益联系起来。各类机械设实行持操作证上岗制度：机械设备操作人员要认真学习技能，提高技术水平，必须知道并做到三会四懂（三会：会操作、会保养修理、会排除故障；四建立机械设备档案制度，搞好机械设备的保养。为了保持机械设备的良好由设备管理员组织各施工设备操作人员每日工作前、工作中、工作后进行例行保养，保持机械设备的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求合理组织机械设备施工。机械设备管理员根据施工人员报来的工作量，制定机车的工作计划，加强维修管理，提高机械设备的完好率，合理调配机械设搞好机械设备的综合利用。尽量做到一机多用，特别是垂直运输机械，使加强机械设备的安全作业，现场环境必须适合机械作业要求，交通畅通无障碍，夜间施工安排好照明。作业前，设备管理员应向操作人员进行安全操作施工现场机械设备应设置安全操作规程，并张挂于机械附近显著位置。机械设备应按其技术性能要求正常使用，不得使用缺少安全装置或安全装置已失严禁拆除机械设备上的自动控制装置、力矩、限位器等安全装置的信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员进行。严禁对运行中的机械进行维修、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操施工平面布置是施工组织设计的重要一环，是施工方案顺利实施、保证施工有序组织、确保施工现场创建自治区文明施工标准工地的关键。施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所根据****建筑设计事务所设计的石河子新农世纪城住宅小区工程平面布置施工现场平面布置原则上先考虑生产设施的布置，结合现场场地允许地条件下，再考虑生活设施，按照文明施工现场标准要求根据文明施工现场要求，生产区与办公、生活区的布设尽量分开，尽量减各种生产机械设施布置应便于生产组织安排，满足运输距离最短，各种机现场机械的布置，首先应确定垂直运输机械的位置，由垂直机械的位置确材料的布置，应位于交通便利的位置和处在水平、垂直运输机械工作范围内，满足运输材料的机械进出场便利的要求。现场大门设置在各种材料进出场施工用水、用电线路在满足使用和安全的前提下，按线路最短原则进行布各种临时设施的搭建以满足施工需要以及符合文明施工达标为原则，尽量场地设置：在建筑场地外侧搭设彩板围墙，高度为2.5m，绘写宣传标语，美化环境。利用围墙保证施工现场整齐文明，沿行车路线铺设简便道路，场地现场道路、场地硬化。设置固定垃圾池，定期外运，实现文明施工。具体从环线引两根管径DN40立管，供3层以下低区生产消防用水，各层从立管现场设水泵房，供给3层以上高区生产消防用水。施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置本工程临时用电均从甲方指定的地点引入，并进入本施工现场的红线内，阻小于4Ω。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其施工场地空间较大，临时设施可很好地做到现场材料、设备整齐堆码，施工现场按文明施工要求平整场地1200m2。为保证施工正常进行，材料和构件堆工现场较狭窄，根据现场设计，为封闭式施工，四周设彩板钢围墙。因施工场地较狭窄，因此在施工现场不设宿舍、伙房、娱乐室、医疗室、厕所、工人临时生活设施，只设钢筋制作及堆放场地、支撑堆放、钢管堆放、钢模堆放、木方堆放、砂石料场及水泥罐、总配电房和三间办公室。场内设置塔吊1台。该工程工期紧迫，工程量大，要采取流水作业施工，塔吊1台用于垂直运输，快捷方便安全可靠，可满足流水作业要求，施工方便，在交叉作业同时，10辆自施工现场还设置绿化带、花池、厕所，做到文明施工，所有现场施工布置全部按照JGJ59-99、JGJ46-88、JGJ80-91、JGJ88-92、JGJ130-2001的标准进行规划、设计。设计内容完整，符合招标文以贯彻和实施《建设工程安全生产管理条例》为主线，坚持安全第一，预防为主的方针，为保障人民群众生命和财产安全，我们将采取切实有效的管理措施，把杜绝特大事故、控制重大事故、减少一般事故作为安全生产工作的重项目经理安全负责人安全负责人技术负责人质检员材料员质检员材料员机械管理员预算员资料员技术员安全员↓各施工作业班组建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，配备专职安全管理人员，各班组配备兼职安全员，明确分工，落实责任，实行纵向到底，横向到边的管理体制，为建筑施工创造出一个安全制定工地领导轮流值班制度，对发现的事故隐患要及时记录，并定人、定制定项目经理、工长、施工员、安全员、班组长安全生产责任制，建立健全各项规章制度及安全生产操作规程，并布置上墙，各工种的操作人员，对本施工机械、现场临时用电、脚手架、消防器材、设备、安装、搭设完毕，制定安全技能教育培训制度，对新工人进行上岗前的三级安全教育培训考经常性安全教育：生产会、班前会、利用各种宣传工具对职工进行安全生新工人三级安全教育：企业级安全教育、施工队伍安全教育；施工班组安特种作业人员安全技术培训：对架子工、电工、电焊工、起重工等工种按行业主管部门的规定要求参加培训，考试合格者，持操作证上岗。转岗工人的复工教育：凡工人病假、产假、学习、借调离岗一个月以上和工伤后上岗土方施工准备：为了在土方开挖、基坑支护工程施工中做到经济合理、确保边坡稳定、各种设施以及施工人员的安全。在土方开挖前做了大量的前期准备工作，清理现场的各种障碍物，认真考察研究地质水文等情况，制定针对性施工方案准备：在基坑开挖前探明城市地下管网及周边环境，根据提供的地质报告提供的土质情况，基坑深度及其周边环境，确定支护、及放坡系数，并在机械选择，开挖顺序上，开挖深度采取土方挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告有关部门，不得擅自挖土时注意土壁的稳定性，发现有裂缝及塌坍可能时，人员要立即离开并雨后要检查土壁的稳定性，在确定安全的情况下，方可进行工作，并且不机械开挖前，应检查好机械性能，发现问题要及时处理，待运转正常后方机械应停在坚实的地基土上，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行的2m范机械回转时必须看清360度回转半径内是否有物料行人等，配合挖土机械距基坑四周1米处，需设置1.2米高的防护栏围挡，防护栏杆的规格、连挖土时必须在边坡支护完成后才能继续开挖，挖土机械挖土时不得在施工开挖过程中如发现滑坡迹象时，应暂停施工，必要时，所有人员和机械要由于基坑的深度较深，且距离周围建筑物很近，边坡支护采用桩基础、基保护，即：总配、分配，末级开关箱，现场采用TN-S接零保护系统，动力与照砂，覆盖砖等硬质保护层，总配电箱重复接地与在建工程地网连接，采用4×4镀锌扁铁，并在开关箱处做重复接地，配电线路不少于3处重复接地，并且不施工主体用电线路走向，竖向电梯井或电器管道井每两层设置固定支架将作业面的照明夜间施工采用镝灯，局部照明采用碘钨灯高度3米以上，在在模板工程施工前要进行模板设计，模板设计时应考虑模板的强度、结构稳定、构造、支撑稳固。装拆方便，模板的支撑应有可靠的支撑措施。具体见利用混凝土预埋件或预留孔、洞固定模板时，应对预埋件进行检查，施工模板在拼装施工中，必须保证结构和构件各部分的形状尺寸和相互间位置的准确性，并保证模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇注砼的自模板的支撑必须支撑在坚实的基土上，立杆下应垫垫木防止滑落，并有足够的支撑面积，卸料平台搭设应进行设计计算和方案，撑杆设置在建筑物上，在脚手架或工作平台上临时堆放模板、部件时，须将模板、部件放平、放安装或拆除高度在3m或3m以上模板时，施工作业前应检查脚手架或施工作业平台的安全性，当脚手架或作业平台不能满足操作高度时，必须由专人架在高空安装或拆除模板作业时，应有专人指挥和维持安全，并在作业区域模板在安装或拆除施工前，应向施工班组进行技术、安全交底，施工及操作人员应严格按规定进行施工作业，如遇有可能发生技术、质量、施工安全问施工作业和检查时，严禁站在未固定的模板和支撑件上操作，不得在模板支设模板时，模板下部应找平，支撑支点应坚固可靠。支设悬挑模板时，模板拆除前应通知施工负责人并办理拆模手续后，方可进行拆除，拆模时一般是拆除非承重部分，后拆除承重部分；重大复杂模板的拆除，事先应制定拆模方案。对于肋形楼板的拆除顺序，首先是柱模板，然后是楼板底模板，梁侧模板，最后是梁底模板；多层楼板支架的拆除，当上层楼板正在浇注砼时，下层楼板的模板不得拆除，再下一层的支架仅可拆除一部分；跨度4m及4m以拆除模板时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，应尽量避免砼表面或模板受到损坏，在拆除较危险部位的模板时应设警戒区，安排专人进行监护，并挂有明显大钢模板存放在施工楼层上时，严禁超过楼板的荷载，不利于沿外墙周边放置，垂直于外墙存放时必须有可靠的防倾倒措施。重量较大的模板不得在楼没有支撑或自稳角不足的大模板，要存放在专用的堆放架上或平卧堆放并在大模板拆装区域周围，应设置围栏，并挂有明显的标志牌，禁止非作业模板安装就位后，要采取防止触电的保护措施，要设专人将大模板串联起大模板拆除后，在清扫和涂涮隔离剂时，模板要做好临时加固，板面相对本工程基本采用两种脚手架形式：落地式双排钢管脚手架及悬挑式双排钢脚手脚手架搭设和拆除前必须有项目的技术负责人对施脚手架施工的人员资质、机具和材料要经过项目的技术负责人对照有关规脚手架材质要求：钢管材质一般应使用Q23吊篮脚手架的吊篮平台，选用型钢制作，其节点采用焊接或螺栓连接，不搭设高度在25—50m时，根据现场地耐力情况设计基础作法或采用回填土脚手架的内侧应按规定设置密目安全网，安全网设置在外排立杆的内侧。所用的密目网必须合乎要求的系绳将网周边每隔45cm（每个环扣间隔）系牢在脚手架必须配合施工进度搭设，搭设的高度应为超出作业面的一部架，并且设置支撑斜杆固定，斜撑杆间距不应大于5m，斜支撑杆角度45度不大于60度的稳固措施，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步，并应采取临时稳定措施，直到上一层连墙件搭设完后方可根据情况拆除，拆除应有项目部负责剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚当脚手架拆至下部最后一根据长立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端应按规定要求钻石城钻石公寓工程总高度为71.15米防护棚的搭设要求必须搭成双层，使用厂家生产的产品时，要有产品合格证书及安装、使用维护说明书等有吊篮平台可采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组装。吊当采用压重时，应确认配重的质量，并有固定措施，防止配重产生位移。安全装置：吊篮必须符合规范要求，专业单位出具的准用证合格证，专业手板葫芦应装设保险卡，防止吊篮平台在正常工作情况下发生自动下滑事吊篮必须设有安全锁，并在各吊篮平台悬挂处增设一根所提升钢丝绳相同钢丝绳与吊篮平台连接应使用钢丝绳卡并不少于3组。当使用吊钩时，应在吊篮内作业人员应系挂配安全带，不应将安全带系挂在提升钢丝绳上，脚手架及其基础必须在下列阶段由项目负责人组织有关人员进行检查和验为斜道的两倍，斜道侧面和平台的三面临空处均应通道两侧和平台处设置护栏和挡脚板，人行通道脚手板上还应设防滑条，脚手板顺铺时，下面板压住上面板，接头处应用三角木填牢，搭设脚手架平台底部应采用5cm厚木板挤严、牢固可靠，不能有移动和空隙，平台周围应按临边要求设置栏杆及钢板网，连接牢固，在明显处设置标牌，标明使用卸料平台采用悬挑方式搭设，卸料平台悬挑采用的材料为工字钢，搭设宽度为2.0米，悬挑长度为3米搭设位置在窗洞口或框架两柱间，挑梁应用预埋机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、机械进入作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥。遵守现场安现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必要的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充按设备机械的良好状况要求进行全面检查，动力和电气装置应符合建筑机操作人员持证上岗，按规定的程序和要求进行操作。不得擅自离开工作岗机械作业时操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及润滑脂并保持油位、油量符合要求；检查各部位操纵开关、调整手柄、控制杆外用电梯进场安装后必须经安全监督管理部门验收合格后方可使用。安全当现场电梯作业司机不能清晰的听到信号指挥人员指挥的笛声的看到手势时，塔吊安装必须由有安装资质证书的专业安装单位负责安装，应在专业技术塔吊在安装完毕后，应向特种设备检验所进行备案验收，待有特种设备验塔吊在安装前要查阅待安装塔吊的技术档案，使用、保养、修理、等要做记录。并查阅档案、资料按实际情况编制切实可行的安装施工组织设计方案和塔吊除要设置力矩限位器外，还有控制超高、超载、变幅的限位器、限位吊钩要有保险装置，卷筒必须设置钢丝绳防脱落装置，司机等上下的爬梯塔吊当风力达到四级以上时不得进行顶升，安装、拆除作业，作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，六级风力吊车司机必须做到十不掉：超负荷不吊、歪拉斜吊不吊、指挥信号不好不吊、安全装置失灵不吊、重物超过人头不吊、光线不明不吊、埋在地下的不明物件不吊、吊物上站人不吊、捆绑不牢不吊、重物作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。严禁用电源线拖振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置。固定式机械有可靠的基础，移动式机械作业时应楔紧行走轮。室外作业应设置机棚，机旁应有堆放原料、半下料人员必须在抓铁人员双手紧握钢筋，身体站稳在切断钢筋设转动范围凡从事钢筋连接直螺纹工作的工人必须经过技术培训，持证上岗，班组成焊接设备上的电机、电器、空压机等应按原厂规定执行。并有完整的防护焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电、高空坠落和火灾等事故的安高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方采取防火措施，并接地线及手把线都不得搭在易燃易爆和带有热源的物品上，接地线不得接井口、预留洞口、通道口以及楼层屋面、阳台、基坑等各临边洞口均应按规范进入施工现场必须戴安全帽，安全帽应符合国家标准，严禁使用缺衬、缺安全网购置必须符合国家标准，安装时立网不得代替平网使用，支撑物必须有适合的强度、刚性和稳定性，导绳的节点应均匀分布，系结牢固，不得受力后松脱，网内应经常清理落物，保持网风清洁。严格按规定设置安全网，建筑物外侧一律用密目安全网封闭，在操作面下一层设一道水平网或操作面满铺较为安全，不准低挂高用；不准将绳打结使用，以免受力后剪断；不应将钩直楼梯边应设置两道防护栏杆，通常使用直径48mm的脚手架杆，宜涂刷红、白相间油漆。楼梯的侧边利用脚手架做安全防护，架子立管从梯井内搭设，侧现浇板内或利用楼板