中级经济师工商第6章复习

工商管理知识与实务第六章技术创新管理复习

技术创新技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业家（创新者不是发明家，而是企业家）。技术创新时间的差异性具有正外部性技术创新技术的三类划分方法：基于技术创新对象、模式、新颖程度。根据技术创新的对象来划分创新：1.产品创新2.工艺创新技术创新根据创新模式来划分创新：1.原始创新主要集中在基础科学和前沿技术例子：墨子号量子卫星、高铁、C9192.集成创新集成创新的主体是企业。集成创新所应用到的各单项技术都不是原创的3.引进、消化吸收再创新创新最常见、最基本的形式；其核心是引进各种技术资源、在消化吸收的基础上完成重大创新。要进一步提高对引进技术消化吸收再创新的支持强度，提升我国产业技术创新根据新颖程度来划分创新：1．渐进性创新它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。例子：小便笺、性能改善的家用电器、功能扩展的手机、服务领域扩展到电商2.根本性创新技术有重大突破的技术创新。这种创新是非连续的，有可能对于产业结构产生重大影响，甚至创造出一个新的时代。例子：划时代的信息技术六种技术创新模式1.技术推动创新模式其认为研究开发是创新构思的主要来源。科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始通过应用研究与制造，直到商业化的新产品在市场上销售。国际上对研究开发与创新关系的实证研究表明，研究开发投入越多，所产生的创新并不一定就越多。六种技术创新模式2.需求拉动创新模式其认为市场需求信息是技术创新活动的出发点。与“生产管理”那一章相似。推动：从上游到下游拉动：从下游（客户）到上游六种技术创新模式3.交互作用创新模式创新是科学、技术与市场之间的耦合过程。技术和市场应放在一起考虑。技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。技术推动、需求拉动、交互作用三大模式是最常见的。可参见P149表6-1，表格内的某些论述正文中没详说六种技术创新模式4.A-U过程创新模式（续前）：A-U过程创新模式的总体特征：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。六种技术创新模式5.系统集成和网络创新模式（第五代创新过程模式）在创新的过程中，与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，透过策略联盟或联合开发形式，达到快速且低成本的创新。例子：美国政府1994年组织的最新半导体技术开发六种技术创新模式6.国家创新体系：由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用。国家创新体系的主要功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。国家创新体系的主导者是政府但别忘了前文：技术创新的核心/主体是企业（家）技术创新战略根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略特征领先战略跟随战略技术来源自主研发模仿、引进技术开发重点产品技术工艺技术市场开发开拓全新市场开发细分市场或挤占他人市场投资重点技术开发、市场开发生产、销售高频考点技术创新战略领先战略与跟随战略的重点考虑因素：重点考虑因素领先战略跟随战略优势能力特点技术开发能力生产销售能力风险与收益特点投资大、风险大风险小、收益小领先的持久性技术越不容易复制、后续开发速率越快，领先持久性越好，越具备持续开发能力争取超越领先者技术创新战略根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。（1）进攻型战略抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场。该战略风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平（2）防御型战略未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场（3）切入型战略，即游击型战略企业在某个方面紧跟领先者，在市场中寻找出击机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新。技术创新战略根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。（1）自主创新战略：通过自身的努力和探索产生技术突破（2）模仿创新战略：学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为（3）合作创新战略：两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果技术创新决策的评估定量评估方法包括折现现金流方法、风险分析法。折现现金流方法其中：t是年n是项目持续时间长度（即使开发完但产品继续卖，则那些年仍算进去）NCFt是第t年的现金流i是期望收益率（折现率）若NPV>0（意味着收益>成本），则项目可行技术创新决策的评估定性评估方法有：轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法1.轮廓图法。步骤一：确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；步骤二：按照这些标准对每一候选项目的绩效做出定性判断（比如评价为高、中、低）步骤三：将这些定性的评价连接起来技术创新决策的评估定性评估方法（续前）2.检查清单法。步骤一：确定一组评价研发项目的关键因素步骤二：把关键因素评分步骤三：相加出总评分适用于定量评价比较困难的情况，比如当未来很难预测或者变数较多时。这种方法没有考虑每个因素的重要程度，仍然比较粗糙。轮廓图法也是和轮廓图法步骤一相似参见P157表6-4技术创新决策的评估定性评估方法（续前）3.评分法/多属性分析包括以下步骤：（1）确定关键因素或评价标准；（2）根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1（3）对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果。和轮廓图法、检查清单法的步骤一相似技术创新决策的评估定性评估方法（续前）3.评分法评分法的特点是：（1）确定项目的评价标准或因素灵活（2）权重的确定也比较容易和灵活（3）便于对项目进行排序比较（4）既可以考虑财务指标，又可以包括非财务因素；（5）易于操作简单理解，评分法就是加权评分分析评分法的缺点在P158，可略读理解技术创新决策的评估定性评估方法（续前）4.动态排序列表法可以对不同的新产品开发项目进行比较和排序（课本案例）某电信设备供应商在对新产品项目进行评价时考虑了四个方面的因素：（1）项目的战略重要性；（2）项目未来预期收益的净现值NPV；（3）项目的预期内部收益率（IRR）；（4）技术成功的概率或可能性（PTS）。在排序过程中，该公司首先将项目预期的NPV和IRR根据项目成功概率进行了调整，然后根据战略重要性、调整后的NPV和调整后的IRR这三个指标进行比较和排序。其实这些因素可根据实际需要自行选择，只不过课本案例选择了这些因素而已（考试也可能出这些）技术创新决策的评估4.动态排序列表法以课本P158案例表6-5为例项目编号IRR*PTSNPV*PTS战略重要性排序分值A16.0（2）8.0（2）5（1）1.67（1）从大到小排同左同左从小到大排16.0是A项目的此列的值（题目给的）（2）是16.0在此列的排序（排第2）同左同左1.67是左三列的排序（括号中的）的平均值=（2+2+1）/3=1.67（1）是1.67在此列的排序A的排序分值（即总的结果）最高，所以应该选择项目A项目组合评估项目组合评估方法：矩阵法、项目地图法矩阵法项目组合评估风险-收益气泡图每个圆圈的面积大小表示项目每年所需要投入的资源圆圈背景颜色表示与不同的产品系列相关的项目。高频考点企业创新的内部组织模式1、内企业：企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件2、技术创新小组：为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的3、新事业发展部：大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。4、企业技术中心：实施高度集中管理的科技开发组织企业联盟的类型企业联盟的三种类型：星形模式、平行模式、联邦模式1、星形模式：有盟主的企业联盟适宜垂直供应链的企业2、平行模式：没有盟主适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发和长远战略合作3、联邦模式：建立联盟协调委员会组织结构分为两层：核心层、外围层参考教材P166 表6-6例子：NIKE例子：三间咨询、服务、信息公司例子：海尔研发的类型研究与发展（研发）的主要类型有：（1）基础研究基础研究也称为纯理论研究，是技术创新的源泉，没有特定的商业目的，主要是为了获得基本原理和规律。（2）应用研究应用研究具有与产品和工艺相关的特定商业目的，其成果是认识世界、改造世界的科学技术知识。（3）开发研究应用基础研究和应用研究的成果，开发新产品、新材料、新装置、新方法或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创新工作。企业研发的模式研究的三种模式：1、利用企业自身资源进行自主研发；2、整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发。形式有：（1）联合开发。（2）建立联盟。（3）共建机构。（4）项目合作。3、完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，即研发外包（委托研发）。参考教材P167 表6-7例子有微软和各大学的共建实验室例子有IBM与高校的项目练手时间某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见下表。注：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用（）A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目丁【答案】B甲：（3+2+3）/3=2.7乙：2（序号平均值最小）丙：3丁：2.3项目编号IRR*PTSNPV*PTS战略重要性甲14.3（3）8.6（2）2（3）乙15（2）7.8（3）4（1）丙13（4）9.1（1）1（4）丁16（1）6.5（4）3（2）技术贸易四种技术合同：1、技术开发合同2、技术转让合同3、技术咨询合同4、技术服务合同技术价值的评估方法成本模型成本模型的基本出发点是：成本是价格的基本决定因素。P：技术商品的价格；C：技术开发中的物质消耗；V：技术开发中投入的人力消耗；β：技术复杂系数（β＞1）；γ：研究开发的风险概率（失败概率）技术价值的评估方法市场模拟模型：模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格P=P0*a*b*cP：技术商品的价格（被评估技术（也就是我们要算的）的价格）；P0：类似技术实际交易价格（类似技术=实例技术，即市场上别人已经交易过的技术）a：技术经济性能修正系数b：时间修正系数（当年别人买卖实例技术时的价格，到如今涨跌了多少）c：技术寿命修正系数（被评估技术的剩余寿命/实例技术剩余寿命）要看被评估技术比“实例技术”好多少时间修正系数不是关于“时间”，而是关于“价格变动率”查专利授权书即可知参考P171例6-1，但题中数字的含义易淆技术价值的评估方法效益模型：按技术的经济效益来估算。P：技术商品的价格；Bt：第t年被评估技术所生产的经济效益；i：折现率；n：被评估技术的寿命1.经济效益=收入-成本2.收入=价格*销量3.其中的某些年的收入或成本可能为0；甚至可能收入、成本同时为0（则该年不用算）也可叫“复利现值系数”国际技术贸易工业产权：法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。专利权、商标权均属工业产权。工业产权、版权合称为知识产权大项中项细项知识产权工业产权专利权商标权版权（著作权）国际技术贸易国际技术贸易的基本方式有两种：单纯的技术贸易、混合的技术贸易1.单纯的技术贸易有：许可贸易、专有技术转让、技术服务和咨询。2.混合的技术贸易有：合作生产、合资经营、补偿贸易、工程承包、装配生产、交钥匙工程（引进成套设备、技术转让）、租赁贸易、特许专营等。细分项非常难记（但却是考点），不妨先粗略了解一下“单纯”、“混合”的含义单纯：只买卖技术混合：在买卖其他东西（或投资、服务）中包括了技术交易知识产权的管理《知识产权协定》对适用的知识产权进行穷举，没列出的不适用。适用的知识产权包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息知识产权的管理1.版权（著作权）：作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。2.专利权。发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。知识产权的管理3.商标权。注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。注册商标有效期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能提出申请的，可以给予6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。商标从核准日开始算专利从申请日开始算练手时间（17）某企业注册商标于2016年5月8日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，则该商标的有效期至（）。A．2026年5月8日B．2026年5月9日C．2026年8月9日D．2026年8月10日【答案】A知识产权的管理企业用何种法律法规保护自己知识产权?1．考虑取得技术权利的排他性程度以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序是：《专利法》、技术秘密保护、《著作权法》、《合同法》、《商标法》2.考虑知识产权费用的因素专利的保护费用最高。若考虑费用因素，选择的顺序是《著作权法》、技术秘密保护、《合同法》、《商标法》、《专利法》知识产权的管理企业用何种法律法规保护自己知识产权?3.考虑知识产权保护期限发明专利：20年实用新型和外观设计专利：10年商标：10年著作权：（1）修改权、署名权以及保护作品的完整性不受时间限制；（2）作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后50年。4.若以减少风险为目标，选择的顺序是《专利法》、技术秘密保护、《著作权法》、《商标法》练手时间（16b）某公司2015年