赣州市创意大厦建设方案

目录 4 41.国际的创意产业 42.国内的创意产业 5 5 6 7 7 7 9 91.地理位置 92.基本情况 93.产业形成 2.创意大厦的产业模式探讨 五、创意大厦的发展目标 1.创意大厦的近期目标定位(5年一培育发展期) 2.创意大厦远景目标定位(10年一成熟扩张期) 2.成立物业管理公司 2.咨询服务部的职责 4.财务部的职责 5.物业公司的职责 知名品牌 2.建立创意产业的人才培训机制 3.建立激励机制 4.制定人才引进政策 1.近期规划 2.远期规划 1.配备原则 2.人员选拔流程 1.文化领域创意产业研讨会 2.广电产业创意研讨会 1.整体规划，分步实施的原则 1.生态环境 2.转换机制 3.创新体制 4.资金支持 5.政府扶持 业发展和带来就业的产业。创意产业既有设计、研究开发、软件、咨询、会济每天创造220亿美元，并以5%的速度递增。英国是全球创意产业的“领头羊”,最早提倡创意产业，1997年5月，英国长率达到8%,是同期英国总体经济增长2.6%的3倍多，创意产业产值2001年间已达到1125亿英镑，产业增加值占GDP的比例超过5%;1997至2002年创意产业的平均出口年增率为11%,超过外贸3%的年增长率，以及服务出口7%的增长率；2003年英国创意产业提供了190万个就业机会，1997年至2003年的平均年增率为3%,与此同时，整个英国经济的就业人数只有1%的增长。在1997-2002年，美国核心版权产业增速是3.51%,超过同期美国GDP2.4%的年均增长率。2002年美国核心版权产业的增加值达到6266亿美元，占GDP的5.98%,总体版权产业增加值12500美元，约占美国GDP的11.97%。1.1%,达到了892.6亿美元。2.国内的创意产业业28家，共发放问卷28份，实际收回16份，分别为：文化艺术传播类4家、广告策划类7家、广告制作类5家，并相继走访了文艺界一些知名人士，了解并源，创意产业发展的不竭源泉。资源、现状，探讨自身产业发展的途径，是建设创意大厦的重要内容之一。1.我市广电产业的成就播与电视并重、有线与无线并举、数字与模拟共存、卫星接收与地面网络同步、设达到新的水平，整体实力和竞争力增强，2006年市本级经营收入4000多万元。使传输和覆盖范围不断扩大；广电科技水平和科技含量有所提高。2.我市广电产业发展的不足“但是，我们处于经济欠发达地区的事业产命力短暂，播出一次或重播之后就被束之高用力，从而形成“高投入、低收入”的不良循环。事业，强大产业，才能实现追赶和跨越发展。赣州创意大厦一位于赣州市城区主干道红旗大道58号，东临健康路，西连到汽车站仅2公里、火车站4公里，来往公交线路数十条，区位优势十分明显。可以为创意企业(个人)提供快捷方便的网络服务器、光缆、宽带、传输服务，2.基本情况1)原广电办公楼共9层，总面积约1411.4m²。一层10间店面，面积为325公室；三层有8间房，面积为210.16m²,现为金鼎环境装饰发展公司、天堂鸟2)原广电综合楼(原移动公司客户俱乐部)共6层，面积共计约1330m²,有仓库1间面积为60m²,共134m²;二层有7间房，面积102.12m²,现为无形1)目前广电产业链现状目前我市广电产业的主要工作流程或运营模式主要表现在制播一体化上，这也是国内大多数广电产业的主要模式，整个广播电视媒体，集内容策划、采编、文艺文艺文化节目播出发射活动采编从上图的产业链中，可以清晰地看到传统广电产业的不足和弱点，在有限的创意难以变成商品；运行机制不灵活，市场运作体制缺失对于品牌节目的策划、实现内容产品的第二、第三甚至多次销售，高昂的成本无法摊销，价值无法体现，效益自然不佳。2)创意产业链任何产业都是由一系列产业链条组成的，并且通过链条之间的互动使企业得到发展壮大。创意产业也不例外，同样需要集群，甚至更需要集群。在集群内，容易产生专业知识、创意技能、市场咨询等方面的积累效应，使创意各企业在相成本。产业集群还会强化创新动力，实现规模扩张。创意产业上下游各个点相互依存和协作，又可拉长产业链，使创意产品得到深度开发，不断增加附加值。因此，推动与发展创意产业，最终要落实在载体和产业链上。3)构建新型的产业链创意大厦的筹划，正是为了以广电为龙头，以各入驻企业、个人为纽带，构建布局优化、结构合理、功能完善、节点“无缝连接”、流转顺畅的产业链条，文艺文艺文化节目播出发射二次创作作品营销音像制品书刊杂志盈利途径合策划，形成再生资源，达到1+1〉2的效益和效果。四、创意大厦的发展策略探讨相关产品中积累经验，逐步探索自身节目延伸产业和延伸产品的开发和市场营1.创意大厦的近期目标定位(5年一培育发展期)2)将创意大厦打造成为文化产品和创意企业的孵化器。通过初步的效益；多数企业效益得到明显提升，有50%以上创意企业发展壮大成为年营业额在500万元以上的企业。4)将创意大厦打造成为广电产业跨越发展和核心竞争力提升2.创意大厦远景目标定位(10年一成熟扩张期)2)赣州文化产品在全国形成自身的品牌，具有较高的影响力，产生了较好3)形成以文化出口为导向的自主品牌，建立相应的代理、营销、合作企业展提供优质高效的公共服务产品。创意大厦管理委员会人员必须采取全员聘用创意大厦管理委员会必须保持对物业公司的控股，以保障广播电视局的利3.成立运营公司4.组织构架图咨询服务综合部财务部物业公司运营公司3)聘任或解聘大厦各部门负责人和工作人员；4)依有关规章制度决定对大厦职工的奖惩、升级、加薪及辞退；6)对投资控股的物业公司和运营公司进行监督；7)上级授权的其他事项。2.咨询服务部的职责2)制定、实施创意大厦各服务项目；3)为企业、个人提供技术、人才交流的平台；6)为企业、个人提供信息交流、反馈等服务；3)负责制订本部门的工作计划，监督本部员工认真履行岗位职责，并负责5)负责制发文件的审核，对收到的公文提6)协调处理其他各部门、下属单位相关工作，及时向领导反馈有关信息和7)负责对决定的事项及领导交办的事情进行督办；4.财务部的职责1)建立健全各项财务管理规章制度，组织财务人员业务知识学习，提高业3)编制、审核大厦的财务预算方案，做好财务决算，为创意大厦的经济活4)接受广电局财务和审计部门的检查、监督；3)全面掌握区域物业公共设施、设备的使用和维护；4)送发物业管理方面的文件，提供商务、票务收7)自主经营，不断提供新的项目，拓展新业务。4)围绕知识产权保护，实现产权交易；5)在与创意企业、个人合作的同时，谋取自身第四部分：创意大厦配套的政策支持需求一、从战略上高度重视创意产业，创建优质的发展环境优秀的原创作品，另外还应鼓励一些相关单位和企业增强对创意产业的支持力资金、创意产业公共服务(技术)平台的建设与维护、重大项目研发资金、资助3.建立激励机制4.制定人才引进政策从创意产业的角度来谈赣州的发展趋势，应该看到21世纪的赣州成功的秘创意大厦的园区规划建设主要包含三个方面的内容：一是园区功能划分规规划时首先需要根据立足广电，发展相关产业链的定位进行客户需求与系统分和整合后来确定园区的功能区域数目和类型，再次是进行园区功能区域系统布2)营销推广类：指营销、出版、发行等行业；二、配备创意大厦管委会各部门工作人员1)精干、高效；2)应岗设人；3.各部门人员的绩效考核1.文化领域创意产业研讨会