工程分包审查管理制度（2篇）

工程分包审查管理制度工程分包审查管理制度旨在通过规范分包商的选择、合同执行、质量监管等环节，以保证工程分包的顺利实施和质量标准，同时有效预防和减少潜在风险与纠纷。以下是该制度的示例：1.分包商资质评估在选择分包商阶段，需对其资质进行全面审查，包括注册资本、过往业绩、技术实力等，以确认其具备承担相应工程项目的资格。2.分包合同审核对拟签订的分包合同进行详细审查，涵盖条款设定、价格、工期、质量标准等要素，以确保合同的公正性和全面性。3.分包商运营监管对分包商的执行过程实施监控管理，包括工程进度、质量控制、安全操作等，以保证工程按照既定要求进行。4.分包工程质量检验建立质量检验机制，定期对分包工程的质量进行检查和评估，对发现的问题采取及时纠正措施，并对分包商追究相应责任，以确保工程质量。5.分包商付款管理对分包商的付款流程进行管理，包括工作量确认、付款金额审核、支付时效等，以确保分包商能够按时获得相应报酬。6.分包商违约应对针对分包商的违约行为，需迅速采取应对措施，如追究违约责任、重新安排工程分包等，以保障项目的正常运行。7.分包商评估与服务优化定期对分包商进行绩效评估，关注其执行效率和服务质量，并提供必要的支持与指导，以促进其持续改进和深化合作关系。以上为工程分包审查管理制度的基本框架，实际操作中应根据具体项目特点进行适应性调整和优化。工程分包审查管理制度（二）一、总则1.为确保工程分包的审查管理规范化，提升工程质量和安全水平，同时提高工程进度，特制定此工程分包审查管理制度。2.本制度适用于所有工程项目的分包审查工作，涵盖设计文件审查、施工方案审查、分包单位预审及现场监督检查等环节。3.工程分包审查应秉持合理、公正、公平、公开的原则，切实保障分包单位的合法权益，对违规行为将予以严肃处理。二、职责划分1.项目负责人负责统筹组织并协调工程分包审查工作，对审查结果承担最终责任。2.分包审查组成员负责参与审查工作，对分包文件进行细致审核、评审，并进行必要的监督检查。3.分包单位须按照要求提交分包文件，积极配合审查组工作，确保工程质量和安全。4.施工总承包单位负责具体实施工程分包工作，协助审查组工作，并对分包单位履行审查结果的要求进行监督。三、工程分包文件审查1.设计文件审查（1）分包审查组应按照既定程序，对分包单位提交的设计文件进行详尽评审，核实其合理性与可操作性。（2）对于设计文件存在的问题，审查组应及时向分包单位提出改进意见和建议，要求其完善设计文件。分包单位应积极配合，确保设计文件的合规性。（3）设计文件的审查结果将作为分包单位评审的重要依据，审查组须出具书面评审报告，并报项目负责人审批。2.施工方案审查（1）分包审查组应对分包单位提交的施工方案进行细致评审，评估其合理性与可行性。（2）对施工方案存在的问题，审查组应向分包单位提出改进意见和建议，并要求其完善施工方案。分包单位应积极配合，并及时提交修改后的方案。（3）施工方案的审查结果将作为分包单位评审的重要依据，审查组须出具书面评审报告，并报项目负责人审批。四、分包单位预审1.分包单位预审旨在初步评估分包单位的资质、技术能力和施工管理水平，为后续现场监督检查提供依据。2.分包审查组应查验和评估分包单位的资质认证文件、技术人员履历、工程施工记录等，确保其具备相应的资质和经验。3.对于分包单位存在的问题，审查组应在预审阶段发出书面通知，要求其限期改正，并在规定时间内重新提交相关材料。五、现场监督检查1.分包审查组应定期进行现场监督检查，对分包工程的质量、安全和进度进行全面评估，及时发现问题并提出整改意见。2.审查组应向分包单位出具现场监督检查报告，明确问题和整改要求，并要求分包单位按时整改，消除不合格施工行为和不良现象。3.审查组应及时向项目负责人汇报现场监督检查情况，并提出处理建议，根据需要采取相应的纠正措施。六、违规行为处理1.对于违反本工程分包审查管理制度的行为，将予以严肃处理，包括但不限于警告、罚款、暂停合作等。2.分包审查组发现违规行为后，应及时报告项目负责人，并提出处理意见。3.项目负责人应根据审查组的报告和处理意见，及时进行处理，并做好相关记录和归档工作。七、附则1.本工程分包审查管理制度的实施细则和流程由项目负责人负责制定和修订，并报批后正式执行。2.分包审查组成员应定期接受培训，以提高工作