万方铝业存货管理问题研究

万方铝业存货管理问题研究 摘要存货对企业而言意义重大，它是企业流动资产的一部分，也是反映企业规模，确保企业经营生产各个环节平稳衔接的供给保障条件。对于公司的存货管理水平，一定要进行严格程度上的管理以及控制，毕竟它影响了未来整个公司的发展以及经济收入，同时，存货管理水平的高低对与企业的经济占用程度，流转以及各种业绩都带来了非常重要的作用。适合公司的库存管理，对于公司未来的发展以及经营都会起到一个至关重要的作用，同时还可以保证公司正常的日常需求以及经济运转，所以公司在制定库存水平管理计划的时候一定要慎重小心。所以，存货并非越多越好。以万方铝业股份有限公司为例，介绍了该公司所研制、开发和销售经营的产品，结合企业的财务信息，深入分析其内在的库存状况，并从优化库存的角度出发，制定相关的经营策略以及方案，找寻企业在库存管理领域有待改进的部分，并对其背后的成因进行深入探讨，同时还要针对于这些问题找到一定的解决方案。关键词：存货；ABC分类管理法；优化方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u27019前言 41569一、研究背景与意义 44063（一）研究背景 44178（二）研究意义 416742（三）国内外研究现状 513462二、存货管理概念和内容及原则 511951（一）存货的概念 520632（二）存货管理的内容 522704（三）存货管理的原则 623460三、存货管理的方法及适用性 64867（一）ABC分类管理法 613919（二）经济订货批量（EOQ）模型 64432（三）ERP信息管理系统 73362（四）不同存货管理方法的适用性 78362四、万方铝业股份有限公司简介 72637（一）万方铝业简介 729988（二）万方铝业存货的基本情况 816396五、万方铝业存货管理存在的问题 929949（一）内部控制不科学，缺乏科学的存货管理模式 911617（二）存货积压造成资金周转速度慢 1030206（三）存货管理人员的素质较低 118312（四）存货管理信息化程度低 1218185（五）缺乏整体的观念和意识 122183六、万方铝业存货管理优化建议 1328396（一）采用科学的存货分类管理法 137116（二）提高销售预测准确度减少存货积压 134848（三）提高存货管理人员的素质 146762（四）加强存货管理信息化建设 1419133（五）培养整体的观念和意识 1532047七、结论 155260参考文献 17

万方铝业存货核算与管理工作问题研究前言众所周知，存货管理既是公司经营和管理工作的起点，也是公司运营和管理的诸多环节中很难发现存在问题的一环。而存货管理与运营管理之间是相互联系的，只要存货管理的控制有所不当，便会影响运营的其他环节，进而也会影响到公司的利润。一、研究背景与意义（一）研究背景随着科学技术的不断发展，人们的生活水平在上升，需求也在日益复杂和变化，再加上全球化以及社会的进步相结合，从而导致市场竞争越来越激烈。在开发新产品时，不仅要缩短开发周期，还要减少库存量。当前，对于铝制业而言，毕竟市场环境发生了重大的变化，所以不管是在国内，还是国外的该行业都面临着巨大的考验以及挑战，给我国铝产品行业的未来带来了巨大的挑战，急需依靠管理创新和技术创新来推动铝业的发展。存货管理针对于公司的发展有着重要作用。毕竟铝业需要的原产品的数量以及种类非常多，所以这些产品都会占用一定的库存数量。科技的进步和信息技术的深入应用，让普通民众的生活品质大幅提升，需求也在日益复杂和变化，在这个需求迅速变化的时代，企业面临着要求尽可能多的开放性的压力。在开发新产品的时候，尽量减短开发时间，同时也可以有效地减少库存数量。存货一直都是公司总体资产中所占比例较高的一种资源，他们也是影响公司正常运营的重要因素，公司内部存货的快速流动、销售都离不开存货管理。对于铝业整体行业而言，如果要想使公司顺利的发展下去，那么库存管理水平，就应该有待提高。众多的生产型公司也都要经过采购、入库、出库以及再入库、再出库等一系列流程与环节。本文以万方铝业为研究对象，通过各项财务数据的对比，分析该公司在存货管理方面存在的问题，并有需要有针对性的为企业提供相应的技术改进措施，从而有利于提高该公司的存货管理水平。（二）研究意义较好的存货管理水平是一个公司可以健康，顺利发展下去的基础条件之一。加强存货管理，可以有效地防范和避免因为企业存货的数量过多而直接导致企业资金的流失和积压。努力使各种成本以及存货效率之间达到一个相对平衡的状态，从而实现存货管理水平，处于一个较高的阶段，最终给公司带来更多的收益。本文主要把万方铝业股份有限公司作为研究对象，针对该公司目前在存货管理方面所存在的一系列问题，进行详细的分析与研究，并且找到存在这些问题的原因，利用现有的管理方法，对发现的问题开展调查研究以及提出合理的建议。（三）国内外研究现状1.国外研究现状GeorgeIoannou在移动信息技术和移动互联网等新一代技术的兴起之后，通过以移动信息技术和物流服务为主要导向的现代化存货管理模式在我国大型企业经营中的应用，从而实现信息可以在公司中快速的传播开来，针对预测、生产、销售等各种环节中都能够对这些信息进行一定的分享，依托移动互联网技术对企业的生产活动进行更为准确的可靠预测[3]。早在20世纪60年代，日本丰田汽车公司就在生产方式上，采用了一种新型的计划方案，即准时生产方式(JIT)。它与物料需求计划(MRP)存在着一定的区别和差别。ObermaierRobert针对德国工业目前的发展状况进行了详细的分析，并且特别表示，针对于提高了存货的质量和管理效率，德国大型工业公司在其生产经营管理中已经采取了有效措施，从而给公司带来更高的经济收益[5]。2.国内研究现状童颖聪曾经在相关的理论体系中提到我这样一个观点，一个公司要想顺利地发展下去，必须要逐步优化自身的库存管理水平，用更加科学高效的库存管理体系，降低企业的运营成本，这样才可以更高的提高公司的经济收益[6]。王禄平针对于公司的管理状态，也曾经做出这样的改变，在他看来，存货管理水平决定了一个公司未来的发展方向以及发展状态，并且可以对公司的发展情况起到一定的推动作用[7]。二、存货管理概念和内容及原则（一）存货的概念存货主要包括泛指股份有限责任公司在其日常业务和活动中所拥有的资源作为以备销售的生产制造成品或者商品、正在从事生产和经营活动过程中的资源和现金、在从事生产和经营或者为其他工作人员提供劳务的整个过程中所需要消耗使用到的各类原材料或者其他物质等。其中包括一些产品的零部件，半成品或者是成品，还有一些产品的包装物品等等。所谓的存货是可以直接反映出公司当前的经营状况，以及经济收益情况，但是在当前的状态之下，有许多人可能就会利用这一点来控制和调节自己公司的营收状况，同时还可以进行偷税漏税的操作。（二）存货管理的内容所谓的存货管理就是根据公司的仓库里所存在的货物，进行一定的管理，包括对这些货物的基本信息进行详细的登记以及记录，同时也会根据这些货物的自身情况以及应用程度进行相应的判断，决定出这些货物的去留，达到了对存货管理工作的根本性和最终目的，并且可以有利于扩大增加经济效益。（三）存货管理的原则关于企业存货管理的原则性，主要分为岗位不相容与职责分离的原则还有专人管理的原则等。不相容的岗位与职责分离原则就是指在公司发展过程中，针对于公司的采购部门其实可以与公司的其他部门相分离，这样当公司采购部门出现亏损的时候，不至于导致公司整体状况都出现一个不好的状态，从而可以有效地避免一些风险的存在。三、存货管理的方法及适用性（一）ABC分类管理法针对公司当前的发展状态和公司的存货管理状态，可以采用ABC法来控制。这种方法是由一位意大利经济学家提出的，然后经过了一系列的改进，现在这样的制度基本已经成熟了，完全可以运用到现实的公司管理中。ABC分类控制法就是把货物按照一定的顺序和标准分为三类，从而可以更好的对货物进行一定的管理和监督。按照分类原则来说，一般A类货物的价值都会更贵一些，同时它的品种也会有一些缺乏，但是它所占有的资金却是最多的，科学有效地确定了该类实际库存货物的实际经济审批数量和订单定额，并且要经常性检查了该类实际库存货物的实际库存状态。B类的存货则是在订购的数量和期限上都要求我们加以严格控制，不必再像A类的存货那样经常性地进行分析和对比。C类存货量较大但金额较小，一般可以集中存放。利用ABC法可以有效的对仓库的货物，按照商品价格的高低，进行一定的分类，从而有效的提高公司的仓库存货水平管理。（二）经济订货批量（EOQ）模型经济订货批量(EOQ)模型，指的是在一定时间区域内、在均衡经济效益和价格基础之上，所能计算得到的最优订货批量，进而可以实现存货管理的总成本最低成本的一种存货管理模式。经济订货批量(EOQ)模型认为与存货相关的成本主要包括订货费用、采购费用、贮藏费用及缺货费用等。在存货管理中，直接决定存货成本的主要因素有三个：即订货次数、每个订购时间和数量。如果整个过程中总的要求都是一定量的，那么订货批次的增多就可能会直接导致每个批次所需要的订货量和存货仓储费用成本的减少，而存货的采购费用反而越来越高，反之，每一个批次的订货数量有所增加，不仅能够使我们在价格上得到大幅度的优惠，还能够有效地降低我们的采购费用，但同时也可能会直接导致存货的数量和仓储费用以及我们在存货过程中成本的提高。同时，还应该找出这两种关系之间价格的平衡点，这样一来，就可以使得每次存货的订单成本与实际存货的储存成本，都达到一个最低的值，从而有效提高公司的经济收益，使公司利益达到最大化。即：。（三）ERP信息管理系统针对于当前的这种社会状态，有许多的信息管理系统，但是其中最为优秀的还要属ERP信息管理系统，用管理系统对信息进行整合，为员工的日常工作和管理层的计划决策提供更加明确且科学的依据。ERP信息管理系统本质上是一种建立在信息技术基础上的信息运行体系，它实现了一个适合于全公司各个领域的应用、高度整合和集成化的信息管理系统，包括了多个方面，多个环节的管理，比如说客户，项目，库存，采购等等，通过对自己公司的各种结构进行一定程度上的改善和优化，从而使公司的利益可以有一个更高的提升。ERP信息化管理系统是国内大型企业日常管理时所常用的系统之一，为中国企业管理现代化进程提供了强有力的保障，反映出了时代发展要求企业合理地调动人力和资源，尽可能多地创造出更多的社会财富。成为了一个企业得以生存与发展并且能够在信息时代中获得长期生存与发展的一个重要依据。（四）不同存货管理方法的适用性在当前的公司当中，大家对于存货管理，这件事情都是比较重视的。采用ABC这样的管理方式可以适用于大多数的公司，因为他的操作性以及适用性相对还是比较强大的，这种方法对于自身的存货管理系统并不完善企业的作用越来越大。经济订单批量法（EOQ）适用于产品品种小、需求稳定的货物、生产规模较大的企业，这样的企业对于商品的消费比较统一，方法还应与其他管理方法相结合，以更好地实现最小订货量和订单批量以达到企业的存货管理目标。ERP信息管理系统对存货管理来说，最重要的就是订单管理和库存管理。对于公司的订单管理而言，它是一个公司发展的核心以及基础，对于公司未来的发展走向以及趋势，都起到了至关重要的作用，所以作为一个发展中的公司，为了使自己在同行业当中能够处于一个相对稳定的地位，必须要对公司内部库存管理水平进行一定的改善和改革，使其可以符合自身的发展以及当前的经营模式。在有效降低公司成本的同时，也应该将公司的利益放在第一位去考虑，避免大量物资的浪费以及消耗，最终达到公司利益最大化。四、万方铝业股份有限公司简介（一）万方铝业简介在这篇文章中，我们所研究的对象是焦作万方铝业股份有限公司，它是处于河南省的一家大型化工企业，主要经营业务，包括冶炼及加工，铝制品、金属材料销售等等，同时主要生产的产品电解铝液、氧化铝锭及其他铝合金成型产品。公司每年的电解铝产能为42万吨，不仅仅是在河南省的地位响当当，同时在全国范围内该公司也是非常了不起的一家化工企业公司。（二）万方铝业存货的基本情况1.该公司的经营情况表12015年-2019年经营情况单位：亿元2015年2016年2017年2018年2019年营业收入46.5839.2650.1749.0947.61营业利润-2.022.460.71-4.571.13营业外收入1.4800.7121.2900.0220.020利润总额-0.911.331.93-4.661.05净利润0.630.991.76-4.421.07数据来源：根据万方铝业财务报表整理从研究万方铝业2015年-2019年的年报数据中可以发现，报告期内，该公司在2019年实现了营业收入47.61亿，与2018年相比同比降低了3.01%，与2017年相比同比降低了5.1%，与2016年相比同比增长了21.27%，与2015年相比同比增长了2.21%。2015年实现了净利润0.63亿，2016年净利润为0.99亿，2017年实现净利润1.76亿，而2018年的净利润为-4.42亿，2019年的净利润为1.07亿，2015年实现的净利润比2019年的少了0.44亿，2016年比2019年少了0.08亿，2017年的净利润比2019年的多了0.69亿，而2018年实现的净利润比2019年的少了5.49亿。可见2019年万方铝业在铝业的市场是飘忽不定的，竞争力很大，该公司的净利润在2015—2017年三年里逐年增加，而2017—2019年三年里上下浮动较大。2015年的营业利润为-2.02亿，2016年为2.46亿，2017年0.71亿，而2018年营业利润为-4.57亿，2019年的营业利润为1.13亿，因此，2019年的营业利润比2018年增加5.7亿，比2017年增加了0.42亿，比2016年减少了1.33亿，比2015年增加了3.15亿。通过以上这些相关的数据，我们可以看得出来，万方铝业近几年的发展情况还是非常不错的。2.该公司存货占流动资产的比率该公司2015年-2019年存货与资产数据对比如下表所示：表22015年-2019年存货与流动资产数据对比单位：亿元项目2015年2016年2017年2018年2019年存货3.514.998.064.394.27流动资产27.7911.3213.9714.8112.37存货在流动资产中所占比例12.63%44.08%57.70%29.64%34.52%数据来源：根据万方铝业财务报表整理由表2可知，万方铝业在2015年-2019年的存货账面价值分别为3.51亿、4.99亿、8.06亿、4.39亿、4.27亿，其流动资产分别为27.79亿、11.32亿、13.97亿、14.81亿、12.37亿，其存货占据流动资产的比率分别为12.63%、44.08%、57.70%、29.64%、34.52%，2019年流动占比比2018年高4.88%，比2017年占比低23.18%，比2016年占比低9.56%，比2015年高21.89%。由此可以很清楚地看到，该公司在2015年-2019年之间，存货在其所有流动资产中所占的比重是一个波动性和起伏不定的，加强万方铝业存货的管理，是降低成本、提高公司经营效率和确保财产安全的重点。3.该公司的存货周转情况该公司2015年-2019年的存货周转率和周转天数分别表示如下：表32015年-2019年存货周转效率2015年2016年2017年2018年2019年存货周转天数（天）31.0232.2631.5244.2648.82存货周转率（次）11.6011.1611.428.137.37数据来源：根据万方铝业财务报表整理由表3中2015年-2019年三年的数据可知，万方铝业近三年的存货周转天数为2015年31.02天、2016年32.26天、2017年31.52天、2018年44.26天、2019年48.82天，周转天数基本上都呈现一个上涨的趋势，同时周转时间也逐渐增加。而存货周转率在2015年、2016年、2018年和2019年当中逐年呈递减趋势，只有2017年是增长趋势，可见，存货周转率速度较慢，存货周转率低。五、万方铝业存货管理存在的问题（一）内部控制不科学，缺乏科学的存货管理模式内部控制指的是企业为了正常运营而不可缺少的活动，是为了有效地实施经营活动，确保资金的使用，避免生产过程中不必要问题发生的内部控制制度。相反，如果公司内部结构不合理，控制有问题，那么将会对公司未来的发展起到一定的阻碍作用，影响公司的最终收益。通过上表1中的一些具体数据，我们可以看得出来在2019年，该公司实际收入47.61亿，与2018年相比同比降低了3.01%，与2017年相比降低了5.1%，与2016年相比增长了21.21%与2015年相比增长了2.21%。但在随着近三年收入的减少，导致很多成品或产成品销售不出去，随意堆放，从而形成不科学的存货管理模式，使存货积压愈来愈多。虽然在当前的社会发展状态之下，我国的公司企业之间也存在了许多的压力，一时之间也有一些不同的存货管理模式的存在，但是对于万方铝业而言，在存货管理模式和水平中仍然存在着许多的漏洞和问题，还有待提高，因而导致了存货在流动资产中所占的比重起伏较大，而且，企业为了保障库存数量，对采购人员可支配的额度进行了提升，这使得采购人员需要大量购置存货，但在这个过程中，却并没有制定良好的成本控制制度。对于万方铝业公司而言，他们在存货管理上面明显就不是非常的重视，只是把货物进行了简单的分类，而且分类的依据也没有一定的科学性和实用性，只是一些有经验的老员工按照自己多年的工作经验进行了一定的分配，把货物分为了两个类别，分别是常用存货和不常用存货。其中常用货物会被放在此间明显的地方，存取的时候都会方便一些，而不常用货物则被安排到一些不明显的拐角处。我们可以明显的看出，万方铝业在对存货进行管理的时候，并没有科学系统的方法，这不但会导致存货破损率上升，还会大幅增加企业的运营成本，使其失去在销售环节的议价能力。所有的这些划分方式都是具有一定的相对性，毕竟公司在不同阶段的订单也是不同的，公司会按照当前的订单详情进行一定的分类，把货物分为常用货物和不常用货物。（二）存货积压造成资金周转速度慢在同行业当中，将万方铝业与南山铝业作对比，如表4所示：表42015-2019年存货与流动资产金额对比单位：亿元2015年2016年2017年2018年2019年万方南山万方南山万方南山万方南山万方南山存货3.5138.404.9938.368.0645.644.3952.414.2751.18流动资产27.79108.1811.32110.7113.97151.7314.81217.5912.37227.24存货在流动资产中所占比例12.63%35.50%44.08%34.65%57.70%30.08%29.64%24.09%34.52%22.52%数据来源：根据万方铝业和南山铝业财务报表整理由表4万方铝业与南山铝业相对比可以看出，现阶段，万方铝业拥有存货的金额占流动资产的34.52%，对于这个公司的存货管理体制其实还是存在着一定的漏洞和问题，比如说没有一个合理的，有效的，科学的储存方法和技巧，从而导致了存货问题出现的一系列问题。同时，该公司在生产半成品时由于缺乏严格的生产工艺和流程管理，进而使其产生了大量的积压。万方铝业过多关注生产成本等显性成本，对于存货持有成本等隐形成本则缺乏足够的了解，对于存货管理的问题来说经营理念成为了公司的成本拖累。由表4我们可以清楚地看到，万方铝业较南山铝业的存货在其所有流动资产所占的比重更大，公司存货的数量变得越来越多，销售的速度也逐渐减慢，从而导致了万方铝业的资金水平也没有一个很明显的提升，公司的经济收益相对比较薄弱。最近五年里万方铝业的存货周转率非常的不稳定，从这些数据中，我们不难看出，万方铝业面临的存货周转问题非常严重，这就会让企业无法实现利益最大化，公司的存货周转率对于公司的资产使用状态起到了关键作用，对于公司存货的使用率和存货在流动资金当中所占的比例，都是从存货的周转率当中反映出来的。通常情况下，公司存货使用率越高，货物的流动性也就会越高，两者之间存在着一个正比的关系。同时当存货流动性提高的时候，公司的资金收入也会呈现一个上升的趋势，对于公司未来的发展也可以起到一个促进作用。表52015年-2019年南山铝业存货周转率2015年2016年2017年2018年2019年存货周转天数（天）105.43108.81131.00114.43105.64存货周转率（次）3.413.312.753.153.41数据来源：根据南山铝业财务报表整理由上表得知，山东南山铝业股份有限公司2015年—2019年的存货周转天数为2015年105.43天、2016年108.81天、12017年131.00天、2018年114.43天、2019年105.64天，周转天数在2015年—2017年逐年增加，在2017年—2019年逐年减少，周转时间较短，而存货周转率为2015年3.41次、2016年3.31次、2017年2.75次、2018年3.15次、2019年3.41次，从2015年到2017年之间，公司在存货周转率方面明显呈现一个上升趋势，并且在随后的三年里，公司的存货周转速度也逐渐增加。通过以上表格的相关数据分析，我们可以明显看得出来，在万方铝业公司当中存货周转速度变慢的情况，存货周转率也相对的降低，这样一来，导致的公司仓库的存货数量也会越来越多，同时也会消耗掉更多的储存成本，不利于公司未来经济的发展和利益的收入，同时还有可能会影响到公司的运营发展，导致其存在一定的风险性。由万方铝业的存货周转天数和存货周转率与南山铝业的相比较可以看出，万方铝业存在存货周转时间较长的问题，从而使得公司在生产和经营等各方面出现一定的问题，最终影响公司的整体运营状况。万方铝业的大量存货积压，不但影响了公司资金的正常周转，造成资金的浪费，并且导致存货资金周转的速度缓慢，进而导致存货成本的增多，使该公司的正常经营和发展受到影响，货物的大量积压，会使货物破损，失窃，贬值的现象频繁出现，让企业受到了损失。货物的大量积压、还会在一定程度上降低产品在市场上的价格，企业在坐拥大量货物的同时，无法将货物以最合适的价格进行变现，这是一个巨大的考验。而且企业还需要支付巨额的存货管理费用，所以它在一定程度上影响了损益。（三）存货管理人员的素质较低对于万方铝业有限公司来说，在公司的存货管理问题上存在着一定的漏洞和问题，使得公司员工对于其并不重视。公司出现这种问题的原因在于没有对员工的管理能力进行一定的考核和评估，只是单方面的重视员工的技术问题，从而使得大家对于存货管理这个问题都不太重视，最终影响了公司未来的发展和走向。与此同时，万方铝业对于存货管理这一问题，也没有对专业的员工进行一定程度的培训学习，从而使他们缺乏认知。对于公司的存货管理问题，只是依靠个人的力量来进行一定的管理，缺乏科学合理的有效方案，造成存货积压，使该公司的存货管理水平很难提高。公司大多数员工对存货管理体制都缺乏认知，因此大家在工作的时候，也经常会将它忽略掉。随着时间的推移，存货管理问题在公司显得越来越严重，从而会直接影响到公司未来的发展。（四）存货管理信息化程度低信息化程度的高低也影响着企业的存货管理水平。目前就万方铝业公司而言，虽然也开始慢慢地重视起存货管理体系，但是在整体方面来看它仍然存在着一定的问题和漏洞。再加上该公司目前在存货管理问题上面的沟通方式仍然采用纸质材料这样一来会导致一些问题出现错误，并且在传递的过程中也会浪费一定的时间，不利于公司对于存货管理体系的控制和监督。表62015年-19年存货相关情况2014年2015年2016年2017年2018年2019年存货（亿元）4.303.514.998.064.394.27存货增长率（%）—-18.3742.1761.52-45.53-2.73数据来源：根据万方铝业财务报表及自行整理从表6可以看出，万方铝业近几年呈下降状态，说明该公司在控制存货增长上存在许多不足之处。正常效益较好的企业，存货应该不断减少或是保持不变的。对于公司存货数量的多少，也会严重的影响到公司未来的发展，如果公司存货数量过多，那么对于公司的存货压力也就会变得更大，从而会使到公司储存成本变高。通过上面表格，我们可以明显看得出来，在该公司当中，2019年的存货数量与2014年比没有降低多少，这对于公司未来的发展状况，显然没有任何的好处，针对这样的情况，我们应该及时调整公司的存货制度以及存货方案，从而使公司获取更多的利益，避免一定的损失。万方铝业对于存货管理的信息化系统的建设并没有非常的完善和健全，因此客户想要详细的了解到每一个订单的实时状况，也是非常困难的一件事情，这也给该公司加强存货管理内部控制工作带来了极大困难。该公司现有的科技化信息化的水平不高，从而导致了在公司的存货管理问题，上面存在一定的漏洞。对于万方铝业来说，在存货管理问题上面，只是简单的记录了一些存货收、发、存的数量的数据，而对于其他方面的记录，基本上没有；其次，万方铝业与合作的供应商之间没有进行联网，该公司的存货信息无法及时地反馈给供应商，无法实现存货信息的共享。（五）缺乏整体的观念和意识在万方铝业的供应链中，关于市场的销售渠道，基本上还是按照传统的方式来进行的，并没有根据公司自身的情况进行一定程度上改变。因为每一个节点都有自己独立的发展方向，因此，他们都是属于独立存在的。某些方面的几个节点的利益，很有可能和整个供应链的利益发生冲突，所有部门都只考虑自己的利益和自己的发展，这种方法对万方铝业产生巨大的伤害，增加库存成本以及使供应链效率下降，最终影响到供应链的节点。目前，万方铝业处于节点之间协调性较低的状态，极大地影响了材料供应和铝制品销售的效率和准确性。在万方铝业原材料供应系统中，有不少的供货商，为了减少自身的物流成本，不按合作原定计划进行货物的供应，反而会根据自身实际情况任意改变货物运输的总体数量和具体时间，这就使得万方铝业在供应链中处于被动地位。六、万方铝业存货管理优化建议（一）采用科学的存货分类管理法不科学的存货进行管理可能会直接导致企业产生损失，企业应该选择何种存货管理模式，不仅对于公司的资金占用情况及周转效率产生了一定的影响，同时还影响着公司未来的经营状况以及利益收入。因此，对于一个公司而言，如果想要更好更快的发展起来，那么必须要对公司的存货管理状况进行一定的改善和优化。由于万方铝业在产品种类上存在着许多的样式和品种，所以对于这些成果进行管理的时候，就应该针对不同的品种，采用不一样的管理方式以及管理方案，同时还需要有专业的人员来对此进行一定的操作，从而来找到更好的存货管理方案。万方铝业在存货管理方案，上面也可以采用ABC的方式来进行管理。把仓库里的货物按照一定的顺序和特征分为三个类别。当使用这个方法的时候，主要分为三个步骤，第一步是先把公司货物的全年平均耗用量计算出来，然后再乘以单价，这样一来就可以计算出总的耗用量，第二步是将第一步计算得到的各种耗用的金额百分比按照存货数字的大小再次排序后得到的各种耗用量，并且按照一定的排序，计算出各类货物在总货物中的占有比例，第三步是把之前计算出来的货物按一定标准进行分类，可以将总体的货物分为ABC三种类型，A类存货占存货整体的5%-10%即可，总金额则可以达到70%-80%；B类存货可以达到总量的20%-30%，总金额的比例可以达到15%-20%；C类存货的占比可以设置在50%-70%，金额总数则应该把控在5%-10%。用这样的方式来将企业的原材料进行科学高效的管理和划分，至于其他方面并没有进行一定的归类。为了更好、更细致的管理好该公司的存货，可以结合经济订货批量（EOQ）模型计算出每一类需要的订货量，对于公司的原材料，半成品，以及成品都可以采用改良后的ABC法来分类。其中，A类和B类存货可以通过经济订货批量（EOQ）模型计算出所需要的，然后进行相应的存货分类，而C类存货通常情况下数量基本上都会比较多，这时我们就可以将其存放在一起，有效的节约了存货成本。（二）提高销售预测准确度减少存货积压万方铝业为了有效地减少仓库的存货数量，应该对于销售额度以及销售数量进行一定的预测。当公司在进行销售预测的同时，可以采用一定的滚动方式来进行预测，针对当前社会的发展状况以及公司自身的发展情况进行预估，这样预估出来的数据在一定程度上会更加的准确，从而有效地提高了公司的经济收益以及最终的利益，同时也可以使公司对于当前的市场有一个更好的了解，不至于被市场以及行业所淘汰，以进一步提高市场预测的准确程度。针对当前的市场情况做出一个有效，而又准确的判断，对于公司的物品进行有效的数据分析以及统计，这样的商品在任何一个环节进行的过程中，都会显得更加合理化。同时为了使公司能够有一个更好更快的发展，我们也可以进行进一步的详细计划以及目标，从而为企业实现更高的盈利目标，与此同时。还需要进一步提升企业的存货周转率，通过更加高效科学的管理方式，让企业的存货发挥更大的经济效应。对于万方铝业来说，合理安排存货量是最为简单直接的办法，避免货物积压的情况发生，可以有效节省库存管理费用，为企业腾出更多的利润空间。（三）提高存货管理人员的素质存货管理人员对存货的高度重视，这一点是该公司进一步提高存货管理水平和能力的基础和首要条件，万方铝业对于公司仓库管理人员在专业知识上也应该进行定期的培训与学习，这样就可以使他们在日常的工作中，操作起来更加的游刃有余，有利于未来工作的顺利进展，提高存货管理人员对存货的管理能力。万方铝业在招聘存货管理人员时，尽量去选择一些经验较为丰富，专业能力较强的人，在选择好合适的人选之后，可以赋予库存管理人员更多的权利。让他去进行库存管理统筹，与此同时，在企业内部树立起较为科学的管理理念，定期进行培训，从而提高对存货的管理水平，使公司的生产环境和文化氛围都可以有一定程度的提升。为了有效的提高万方铝业存货管理水平，因此对于其员工的专业素质也要进行相应的提高。（四）加强存货管理信息化建设随着社会的不断发展和进步，科技信息技术也随之有了一定的提升，这么大的变化，使得万方铝业不得不迅速改变它们之前的一些经营模式和管理理念以及存货理念，否则将有可能对公司将来的发展产生或多或少的影响。新型的存货管理方案不断的出现，毕竟随着当前的社会发展和经济发展，这本质上是大势所趋。所以，信息化对于现代企业的管理体系而言，有着至关重要的意义。信息化体系的健全，在一定意义上决定了公司未来的发展是否更有前景。对于信息化程度较高的公司来说，它们可以更好的在市场上生存下去，提高公司的业务范围和业务能力，从而使得自己在整个市场中占有更多的份额。为了使存货管理可以达到现代化的要求，那么针对于公司当前的一些经营模式以及管理方案，就要进行一定程度上的改善与改革。可以适当的使用一些有利于公司未来发展的管理模式，比如说ERP信息管理系统，它可以最大程度上为公司获取更多的利益，避免更多的损失，降低库存，这样才能够让存货的管理工作走向一个新的舞台。ERP信息管理系统可以对公司当前的业务进行实时跟踪，针对于一些问题也可以及时的发现，这样我们就可以做出一定的改进，防止这些问题被更进一步的加深。部分企业对于原有的经营管理流程需要重新调整，进而降低了随意性，增强了规范性。在ERP信息管理系统下，公司工作人员可以针对于物流以及信息流进行随时的查阅和查看，并且针对与当前产品的相关信息也可以进行一定的翻阅，这样操作起来会更加的简单方便。当公司在生产的过程中，出现一些相应的变化时，此时我们就可以用这个系统来进行一定的更改和查询，从而使公司生产的所有产品信息都保证准确无误，可以给客户带来更好的消费体验，更进一步加深公司的良好口碑。ERP信息管理系统对于公司未来的发展有促进作用，在整个企业当中作用巨大，意义非凡，它可以把公司各个部门以及各个环节之间都相互联系起来，使公司在发展业务的同时变得更加紧密友好，不仅在一定程度上促进员工之前的同事感情，同时也可以有效地提高公司的生产效率。这个系统可以对仓库存货的当前状态进行一定的调整，让客户以及员工随时随地都可以对该产品进行一定的查询，并且可以保证产品当前的信息准确无误，从而对于公司在生产以及采购方面的计划也会变得更加的准确。为了使万方铝业可以在同行业中处于一个相对稳定的位置，在行业中占有更多的市场份额，所以一定要将ERP信息管理系统逐渐引入到公司的系统当中，这样可以给公司带来更高的竞争。ERP信息管理系统当前已经成为一个公司以及企业时间发展的一个重要手段和方法。ERP信息管理系统如果可以在万方铝业内部成功普及的话，就能使该企业在供应链中获得更大的主动权和更加完善的信息体系，从而极大地增强该公司的竞争力。ERP信息管理系统可以有效地促进公司更好，更健康的发展下去。其主要包括仓储管理，采购管理，销售管理以及存货核算等。存货管理对公司的发展起到至关重要的作用，他能让企业的运营成本更加具体可控，与此同时，还需要对货物的出入库成本进行严格的把控，这样就能让新型存货管