株洲电力营销中心项目监理部管理制度(201110修改)

2011年7月15日发布2011年07月15日发布 国家发展和改革委员会编号：工咨甲2030823001号编号：[建]工监企第(981057)号湖南电力建设监理咨询有限责任公司一印章管理制度 1 3三文件资料管理制度 7四收发文管理制度 五车辆及行车安全管理制度 七监理工作日记填写制度 八会议制度 十二监理工作交底制度 十三分包商资质审查制度 十四施工质量检验项目划分审查制度 十六施工组织设计(方案)审查制度 十七工程开工审批制度 十八原材料、构配件检验制度 十九隐蔽工程质量验收制度 二十工程质量事故处理制度 二十一工程质量验收制度 二十二工程变更处理制度 二十三设备进场开箱检验制度 二十四旁站监理制度 湖南电力建设监理咨询有限责任公司二十六工程合同管理制度 1 1)总监对印章的使用负全部责任。3管理内容3.1印章的刻制3.2印章的领取、保管和变更1)印章由总监按程序从公司总经理办公室领取。2)印章由总监或指定监理部办公室专人保管，不得随意将印章委托他人保3)印章损坏或因其它原因需要更换时，应将原印章上交公司总经办，并按3.3印章的使用1)项目监理部印章的使用范围为：22)印章原则上只能在项目监理部办公室内使用，不准带出办公室。特殊情3)所有进出监理部需盖印章的文件资料由监理部办公室统一盖印；盖印时4)盖印件必须有总(副)监、监理工程师手写签名，方可盖印后发出；凡以5)不允许印章管理人员在空白凭证或者空白纸上盖章。3.4印章的废止3正常上班：上午8:00—12:00;下午2:00-6:00(季节调整，另行通知)4管理内容4.1工作时间及相关要求44.2离开工地规定2)正常休假及事假3)因公出差4.3违反劳动纪律的处罚2)在监理部期间每月累计迟到或早退8次、旷工2天，扣除本月全部考核54.4加班补休规定2)加班不足8小时可按10元/小时给予补助；加班8小时也可记1天补休，6附录1项目监理部工作交接表 资料交接情况序号页数监理工作移交情况注：本表一式三份，移交人、接手人及项目监理部各一份。73依据文件4)公司内部管理文件《档案、资料管理办法》6)国家档案局《建设项目(工程)竣工文件编制及档案整理规范》(1997)2)信息资料员负责文件资料的收集、整理、记录、保管、借用、归档和移3)专业监理师负责监理文件资料的编制、审核。督促有关单位协助形成文4)总监或副总监批准和签发监理文件资料，指导信息资料员按有关规定进85管理内容5.1.1信息资料员负责收集和发放各类文件资料(验评资料、月度进度款申请单除外),主要工作有：5.1.4信息资料员每月25日前收集各专业监理师提交的月度监理小结，每月底5.1.6投资控制监理师应及时收集各类合同和技术协议文件(招标文件、投标文件、合同和补充协议),包括施工承包合同、建设单位供应的设备材料的技术协5.1.7进度控制监理师收集、整理月度施工进度计划。95.2工程竣工资料整理要求色红印泥。竣工图的整理应符合国家档案局《建设项目(工程)竣工文件编制及5.2.4图纸折叠规格297×210mmA4图幅、按设计卷册立卷。5.2.5竣工图章及其使用1)竣工图章：竣工图章分为通用章(尺寸：70×50mm)和修改专用章(902)竣工图章的使用：所有竣工图应加盖竣工图章。凡按图施工没有改动的5.2.6案卷编目目录、备考表尺寸为297×210mm,并用150克白书写纸制作；表内字体统一。5.2.8文件立案归档1)工程监理应根据文件性质、内容、项目类别，分别按年度、工程项目编2)施工承包商根据国家和行业规程规范的有关规定，汇总工程竣工移交资料(纸)书写和绘制。5.2.9工程档案移交3)工程试运行后一个月半内，办理档案移交手续。5.3监理资料的管理5.3.2施工阶段的监理资料应包括下列内容：1)施工合同、委托监理合同；2)勘察设计文件；3)设计交底与图纸会审会议纪要；4)监理规划及监理实施细则；5)电力建设典型表式A、B、C表及相关附件；公司三标管理体系文件中的7)工程进度计划；14)索赔文件资料；1)办理借阅登记手续，填写《借阅文件登记表》(格式见附录2),仔细核附录2借阅文件资料登记表借阅日期借阅人文件资料名称借阅人归还日期备注1)总监负责对监理部的收发文管理做出分工，明确工作流程和监理部相关2)资料员负责监理文件、资料的收集、编号分类、登记、整理、保管，并4管理内容1)所有进入或发出监理部的文件资料由资料员负责接收或发出，接收和发2)公司及业主方来文，资料员先接收登记，经总监或副总监审阅批示，转3)质监部门各阶段的质量监督检查报告及记录接收后，整改项目由监理部4)工程联系单及各类报审表(除材料报审表外)接收后进行登记交相应专业监理师签署处理意见、签字，审签时间不得超过48小时，再交总监签字盖章5)图纸及厂家设备资料接到后登记、验证、盖章(输入电脑),再由各相应6)监理部发出的会议纪要及图纸会审纪要及时打印出稿，经总监或副总监7)收到设计院发来的设计修改通知单登记，专业监理师签字领回后交资料9)资料员应跟踪监理部领用的规程规范的有效版本情况，作废的应在其显13)施工单位的工作联系单、设计院的设计变更和设计修改一般要求在当天去；重大施工技术方安案(除需要举行会议审查外)在三天内办理并发送出去。14)各专业监理师要建立材料检验试验、工程质量验评(分项、分部、单位)登记表，并进行月汇总。单项(单位)工程验收前，资料管理员对该单项(单位)15)全部工程竣工验收前，资料员对项目全部监理文件、资料进行整理，并17)监理部工作结束后45天，应将全部项目监理文件、资料向公司档案室移2依据文件《关于公司车辆管理的补充规定》2005年7月9日4管理内容1)车辆由总监调派。2)原则上车辆只能在工地范围内使用，如需出长途，须经总监或其授权人签发《派车单》,派车单应如实填写起始时间、起始地点及事由(省外项目监理3)省外项目监理部的车辆回长期间，由总经理办公室统一调派。4.2安全行驶2)严禁酒后驾车：驾驶员严禁在工作时间内(含中餐)饮酒后驾车，外出工3)严禁疲劳驾车：坚持劳逸适度，反对开疲劳车；驾驶员要注意休息，保一次，时间不得少于10分钟；夜间行车不得超过23时(特殊情况除外),不准夜4)严禁无证驾车：驾驶车辆时，必须随身或随车携带“两证”——《机动情况);任何人发现非本车驾驶员驾驶公司车辆，均可制止或举报。5)严禁行车中使用通信工具：行车途中确因需要接听、拨打手机的，必须4.3维修和保养4.4车辆的停放4.5驾驶员和车辆管理1)驾驶员根据总经理办公室的安排每两月到公司进行一次安全学习，并作4.6总监驾车2)总监自驾车违反交通规则被处罚的，由当事人自己负责；驾车造成交通5)总监自驾车原则上在所监工程工地范围内行驶，不能驾车回长。因特殊6)总监自驾车，应充分考虑监理部其他人员的用车需要。2依据文件1)总监全面负责项目部的工作质量考评。2)副总监或专业组长协助总监开展考评工作。4管理内容4.2考评范围：监理部全体监理人员。4.3考评规定：1)监理部定期考评，分为季考和年考。2)考评结果作为公司年度评优评先依据。4.4考评依据：1)外部反馈意见(包括业主、承包商等);2)自我总结；3)同级评议；4)上级评议。4.5考评办法4.6考评程序：3)总监办公室依据考评办法对照考评标准表(见附录3——附录10)量化4.7考评奖惩办法1)奖励办法：考核平分率：900分—950分(不含950分)奖励一百元；考核平分率：950分—1000分(不含1000分)奖励两百元；2)惩罚办法：考核平分率：850分—900分(不含900分)扣发两百元；考核平分率：800分—850分(不含850分)扣发五百元。附录3:监理组长工作考核标准序号工作内容/岗位职责考核标准额定分数1监理工作交接因工作调动、休假、学习等离开工地无交接扣5分；交接无记录扣5分2协助制订本专业月工作计划，并组织实施未协助制订月计划扣5分，未进行盘点扣5分3协助编制《一级网络计划》并进行动态管理未及时协助编制一级网络计划扣5分；未进行动态管理扣5分4指导、检查和监督所安排监理工作无指导扣5分；无检查扣5分5在各直管项目工程开工前编制完成，并督促其他专业监理师编写监理细则未及时编制各专业监理实施细则扣7分；未督促其他专业监理师扣3分6审查专业监理师签认的文件未审查扣10分；审查后出现错误扣5分7熟悉设计文件，参加设计技术交底和组织施工图会审未核查设计图纸扣7分；发现的问题未记入《监理核查记录》扣3分8审查施工组织设计和技术方案未审查施工组织设计和技术方案扣7分；报审表中未填写监理意见扣3分9审查承包商的特种作业人员资质及检测试验设备未核查承包商报送的特种人员资质及检测试验设备扣5分；未签署意见扣5分审查承包商的分包商资质未对承包商报送的《分包单位资格报审表》进行核查扣5分；未签署意见扣5分核查承包商测量放线控制成果未审查承包商报送的《工程控制网测量报验单》扣5分；进行抽检复查无记录扣3分；未签署监理意见扣2分审查开工报告审查和确认施工组织设计的变更未审查施工组织设计的变更扣7分；无审查意见审核和签认承包商报送的《工程质量检验范围表》及质量控制点(W点、H点)未对承包商报送的《工程质量检验范围表》及质量控制点进行审核扣5分；无审查意见扣5分审查专业施工组织设计或施工技术方案未对专业施工组织设计或施工技术方案进行审查扣5分；未在报审表上签署监理意见扣5分核查和签认采用的新材料、新工艺、新技术和新设备专业监理工程师未核查证明材料，组织验证扣5分；核定后未签署意见扣5分复验和确认施工过程中报送的施工测量成果未对承包商报送的《施工测量成果报验申请表》进行核查扣5分，核查无记录扣3分，符合要求未及时予以签认扣2分审核拟进场的工程材料、构配件和设备的质量证明材料，并对进场实物进行抽检，填写《主要材料/构配件检验情况汇总表》扣2分顾客提供的产品设备开箱检验专业监理工程师收到《主要设备开箱申请表》后未参与开箱检验扣5分；缺签署意见扣5分对施工过程进行巡视和检查未编制《旁站计划》扣5分，未督促执行旁站计划扣5分具有监理依据和有效版本清单及部分实物版本(知道有效版本的位置)分；对作废版本未进行标识扣5分现场检查并签认隐蔽工程未对《隐蔽工程报验申请表》进行现场核查扣7分；无签认扣3分审核分部分项工程质量验评资料未对《分部分项工程报验申请表》进行审核、核查扣7分；无签认扣3分审核、现场检查和签认分部、单位工程质量验评资料未对《分部、单位工程报验申请表》进行审核、本人管理项目开工前协助安全监理师找出危险源/危害源、污染源，并监督检查未协助扣10分；记录不全扣5分按《监理规划》,《监理细则》要求开展安全监理工作缺安全监理工作记录扣10分；安全监理未发现问题扣4分建立与本专业相关汇总报缺一张扣2分土建交付安装未核查施工单位提交的《报验申请单》扣7分；无核查意见扣3分安装交付土建未核查安装单位提交的《报验申请单》扣5分；符合要求未及时签认扣5分下达监理工程师通知跟踪检查质量事故的处理过程和验收质量事故处理结果发生质量事故后，未督促承包商及时报送质量事故报告扣5分；未核查《质量事故处理结果报验申请表》扣5分；由于监理指挥不当，造成重大质量事故，考评不合格总分计50%进行工程计量和工程款支付未审核工程量扣5分；审核后的工作量有差错扣5分审批二级网络计划未对二级网络计划进行核查扣5分；未填写核查记录扣5分审批所管项目年、月施工进度计划，并对计划进行定期盘点未对年、月施工进度计划进行核查扣5分；未进行盘点扣5分监督、检查承包商的安全生产责任制和执行情况未检查承包商的安全生产责任制和执行情况扣5分；未对施工现场的违规行为提出整改意见和监督整改扣5分工程变更的处理审查扣5分；无审查意见扣5分费用索赔的处理监理工程师未审查《费用索赔申请表》扣5分；工期延误的处理监理工程师未审查《工程临时延期申请表》扣5分；无审查意见扣5分未填写《监理日志》扣5分；未对《监理日志》按规定进行检查扣3分；检查未签署意见扣2分未协助编制《监理月报》扣7分；标识不符合要求扣3分监理记录监理过程中形成的监理记录未按照要求进行编写、标识扣5分；检查人无记录扣5分参加单位工程的竣工初验未对承包单位报送的竣工资料进行审查扣3分；协助编写工程质量评估报告未协助编写《工程质量评估报告》扣7分；标识不符合要求扣3分未协助编写《监理工作总结》扣7分；标识不符合要求扣3分监理资料归档移交清单》无扣5分；归档资料不齐全扣5分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，累教不改，考核不合格总分计50%迟到、早退，上班时间未请假外出一次扣5分，多次可累加超过10分进现场不戴安全帽每发生一次扣5分在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊一次扣10分；多次可累加超过10分不到指定地点吸烟一次扣5分违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣附录4:投资控制监理师工作考核标准序号工作内容考核标准额定分数1编制并实施技经专业监理实施细则未按安排编制专业实施细则扣5分；未按实施细则实施监理造成被动扣5分2负责所属工程投资控制，复核工程量与进度款支付应与现场时间分析比较，签认意见后向上汇报复核工程量和进度款支付未与实际分析比较扣5分；无质量进度监理师核查意见就签认上报扣5分3参与招标书编制(或审查)对承包合同的管理和监督不力、偏差大、纠纷多扣5分，不按安排参与招标书编制扣5分4对合同管理和投资控制文件资料进行收集、整理、移交、归档对合同和投资方面的文件资料收集整理不及时扣5分；过程中杂乱无章，完工时拖延移交和归档扣5分5核查工程变更费用，作好记录，提出监理意见向上汇报核查变更无质量进度监理师核查意见扣5分；无变更费用资料审批附件就核签认可上报扣5分6提出监理意见向上汇报索赔费用资料不齐全不规范就审签扣5分；索赔意见未调查分析、未与各方沟通一致扣5分7参与或负责工程项目预算审查或核查，作好记录意见，并监督预算执行情况未按安排参与核查预算扣5分；核查预算无记录意见扣5分；监督预算执行情况无记录扣5分8对费用变更或索赔事件应深入现场核查实况，作好记录向上汇报对费用变更或索赔未深入现场调查扣10分；现场核签无记录向上汇报扣5分9认真填写监理工作日志和有关记录报表达到凡事有据可查监理日志填写内容不及时不规范扣5分；监理报表填写不及时、不齐全扣5分未实行量价分离，越权处理实物计量事件越权处理一次扣5分；经常性的扣10分监督施工单位安全生产费用投入的情况未对施工单位安全费用投入进行监督扣5分；监督频率不够扣5分认真填写监理日志监理日志记录不合要求扣4分；未记录、考评不合格总计50%记录日起跟踪检查闭合记录日起未跟踪检查闭合扣4分认真填写发现问题记录发现问题记录无内容扣10分；记录与日志记录不对应扣5分签署意见错误每发现一次扣5分重复计量审签确认一次扣20分，多次发生超扣虚报数据审签确认一次扣20分；严重的虚报认可，考评不合格总分计50%超出合同条款约定审签确认一次扣10分超出定额审签确认无依据一次扣5分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，累教不改考核不合格总分计50%迟到、早退，上班时间未请假外出一次扣5分，多次可累加超过10分不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽每发生一次扣5分在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊一次扣10分；多次可累加超过10分不到指定地点吸烟一次扣5分违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣附录5:安全监理师质量职责考核标准序号工作内容考核标准额定分数1协助总监/副总监落实监理人员安全生产责任制；制订监理部安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实未制订监理部安全工作目标计划扣5分；未按审定后的安全计划组织落实扣5分2并组织编写安全监理细则未编制安全管理制度扣5分；未编制细则扣5分3监督检查各承包单位安全施工管理和年度工作目标计划执行情况未督促检查执行情况扣7分；检查无记录扣3分4协助业主组织召开安全工作会议，总结和推广安全施工经验未协助组织召开安全生产会议扣5分；未提出安全工作中存在的问题扣5分5审查施工方的安全文明施工质量保证体系，落实到位人员持证状况未审查扣10分；审查后有无证人员扣4分6参加施工组织设计审查和重大施工项目安全施工措施的审查，并督促措施的执行未参加施工组织设计和重大施工项目安全施工措施的审查扣7分；未督促措施的执行扣3分7督促检查施工单位对施工人员进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底，并监督执行未督促检查施工单位的安全生产教育和安全技术交底扣6分；未监督执行扣4分8审查分包商的安全资质，审查承包商大、中型起重机械安全准用证、安装(拆卸)资质证、作业许可证未审查相应证件扣7分；无记录扣3分9深入施工现场检查安全文明施工情况，协助解决问题，制止违章作业未对施工现场的违章违纪行为进行制止扣5分；对特别紧急的不安全情况未立即制止扣10分协助业主定期组织并参加安全大检查。督促有关单位及时解决发现的问题未协助业主组织并参加安全大检查扣5分；未督促有关单位及时解决发现的问题扣5分负责审查施工承包商单位的安全资质，贯彻落实对承包单位的安全管理规定未对施工承包商单位的安全资质进行审查扣7分；未落实对承包单位的安全管理规定扣3分参加施工单位的安全事故调查处理工作未参加施工单位的安全事故调查处理工作扣7分；无调查处理报告扣4分审核项目部监理细则中的安全监理措施情况每一篇细则未审核扣5分，工作未做扣10分编写安全例会纪要(周例会),准备月度安全例会汇报资料每缺一次扣5分组织每月项目部人员的自身的安全学习和安全教育，对项目部不安全行为提出考核意见未组织一次扣4分遇到威胁安全和质量的重大问题应提出停工通知遇到停工事件不汇报、不发通知扣6分；未按规定程序签发停工通知单扣4分施工单位安全第一责任人未到职到位每一家施工单位扣4分对重大危险源无检查计划每一单位工程扣4分对文明施工无检查计划每一单位工程扣4分严格奖惩措施未严格实现安全文明奖惩制度，只罚不奖扣5分；只奖不罚扣5分督促施工方按已批准的安全措施实施未督促施工方按已批准的安全措施实施扣10分；监督不力扣5分督促安全文明施工整改未督促安全文明施工整改扣10分；督促不到位扣5分督促施工方按安全文明检查计划实施缺乏对计划的检查每次扣2分杜绝重大安全事故0按时作息迟到、早退，上班时间未请假外出一次扣4分文明礼貌上班全帽每一次扣4分文明办公，工作严谨发生一次不文明事件扣5分工作高效，作风文明办事拖拉，影响施工进度每出现一次扣4分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，考核不合格总分计50%不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽每发生一次扣5分在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊一次扣10分；多次可累加超过10分不到指定地点吸烟一次扣5分违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣附录6:监理师工作考核标准序号工作内容/岗位职责考核标准额定分数1监理工作交接因工作调动、休假、学习等离开工地无交接扣5分；交接无记录扣5分2在所管项目本专业工程开工前编制完成《监理实施细则》未及时编制3熟悉设计文件，参加设计技术交底和施工图会审未审查承包商报送的施工组织设计和技术方案扣7分；报审表中未填写监理意见扣3分4指导、检查和监督所安排监理员工作无指导扣5分；无检查扣5分5审查施工组织设计和技术方案未审查施工组织设计和技术方案扣7分；报审表中未填写监理意见扣3分6审查承包商的特种作业人员资质及检测试验设备未核查承包商报送的特种人员资质及检测试验设备扣5分；未签署意见扣5分7审查承包商的分包商资质未对承包商报送的《分包单位资格报审表》进行核查扣5分；未签署意见扣5分8核查承包商测量放线控制成果监理意见扣2分9审查开工报告未审查承包商报送的《工程开工报审表》扣5分；无审查意见扣3分审查和确认施工组织设计的变更未审查施工组织设计的变更扣7分；无审查意见扣3分审核和签认承包商报送的《工程质量检验范围表》及质量控制点(W点、H点)未对承包商报送的《工程质量检验范围表》及质量控制点进行审核扣5分；无审查意见扣5分审查专业施工组织设计或施工技术方案未对专业施工组织设计或施工技术方案进行审查扣5分；未在报审表上签署监理意见扣5分核查和签认采用的新材料、新工艺、新技术和新设备未核查证明材料，组织现场验证扣5分；核定后未签署意见扣5分复验和确认施工过程中报送的施工测量成果求未及时予以签认扣2分审核拟进场的工程材料、构配件和设备的质量证明材料，并对进场实物进行抽总表》未对承包商提交的《工程材料/构配件设备报审表》进行核查扣4分，未对进场实物进行抽检扣4分；未填写《主要材料/构配件检验情况汇总表》扣2分顾客提供的产品设备开箱检验收到《主要设备开箱申请表》后未参与开箱检验扣5分；缺签署意见扣5分对施工过程进行巡视和检查发现问题未及时填写《监理人员发现问题记录表》扣5分；发现的问题未进行处理扣5分具有监理依据和有效版本清单及部分实物版本(知道有效版本的位置)监理依据文件资料和标准、规程、规范不齐全扣5分；对作废版本未进行标识扣5分现场检查并签认隐蔽工程分；无签认扣3分审核和签认分部分项工程质量验评资料未对《分部分项工程报验申请表》进行现在核查扣7分；无签认扣3分审核、现场检查和签认分部、单位工程质量验评资料未对《分部、单位工程报验申请表》进行核查扣5分；未到现场检查扣5分本人管理项目开工前协助安全监理师找未协助扣10分；记录不全扣5分安全监理工作缺安全监理工作记录扣10分；安全监理未发现问题扣4分建立与本专业相关汇总表缺一张扣2分土建交付安装安装交付土建对施工过程中出现的质量缺陷，下达监理工程师通知理工程师通知单》要求整改扣5分跟踪检查质量事故的处理过程和验收质量事故处理结果发生质量事故后，未督促承包商及时报送质量事故报告扣5分；未核查《质量事故处理结果报验申请表》扣5分遇见威胁安全和质量的重大问题时，不汇报也不发出停工指令不汇报扣10分；不发出指令扣5分进行工程计量和工程款支付未审核工程量一次扣5分；审批二级网络计划未对二级网络计划进行核查扣5分；未填写核查记录扣5分审批所管项目年、月施工进度计划未对年、月施工进度计划进行核查扣5分；核查无记录扣5分监督、检查承包商的安全生产责任制和执行情况未检查承包商的安全生产责任制和执行情况扣监督整改扣5分工程变更的处理对各方提出的工程变更，专业监理工程师未进行审查扣5分；无审查意见扣5分费用索赔的处理未审查《费用索赔申请表》扣5分；无审查意见扣5分工期延误的处理未审查《工程临时延期申请表》扣5分；无审查意见扣5分填写、检查《监理日志》按规定进行检查扣3分；检查未签署意见扣2分未协助编制《监理月报》扣7分；标识不符合要求扣3分按安排参加监理部召集的各项学习和会议不按时参加学习和会议扣5分；学习开会不作记录扣5分参加单位工程的竣工初验未对承包单位报送的竣工资料进行审查扣3分；未对工程质量进行竣工预验收扣2分；未发现存在的问题扣5分协助编写工程质量评估报告未协助编写《工程质量评估报告》扣7分；标识不符合要求扣3分未协助编写《监理工作总结》扣7分；标识不符合要求扣3分监理资料归档《工程项目监理归档文件移交清单》无扣5分；归档资料不齐全扣5分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，考核不合格总分计50%迟到、早退，上班时间未请假外出一次扣5分，多次可累加超过10分不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽每发生一次扣5分在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊一次扣10分；多次可累加超过10分不到指定地点吸烟一次扣5分违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣附录7;监理员工作考核标准序号工作内容/岗位职责额定分数1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作不服从工作安排扣5分；工作责任心不强、不到位、检查无记录扣5分2对施工过程和施工质量结果进行记录未按图纸要求进行检查扣10分；未记录扣5分3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证未复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据扣5分；未及时签署原始凭证扣5分4监理工作交接因工作调动、休假、学习等离开工地无交接扣5分；交接无记录扣5分5定期检查承包商的计量、检验设备的技术状态未定期检查承包商的计量、检验设备的技术状态扣5分；检查无记录扣5分6检查承包方投入施工的人力、设备等资源配备，提出监理意见，作好记录未检查施工方的人力、设备等资源配备扣5分；7担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师汇报旁站工作不到位扣5分；发现问题未填写《旁站监理情况记录》扣3分；未向监理工程师汇报扣2分8对施工过程进行巡视和检查巡视检查工作不到位扣5分；发现问题未及时填写《监理人员发现问题记录表》扣3分；未向监理工程师汇报扣2分9按安排参加监理部召集的各项学习和会议不按时参加学习和会议扣5分；学习开会不作记录5分未填写《监理日志》扣5分；填写不及时扣5分协助直管监理师建立各类汇总表每缺一张汇总表扣2分工作调动、休假无交接记录每缺一张扣2分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，累教不改考核不合格总分计50%违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣按时上下班迟到、早退，上班时间未请假外出，一次扣4分那项目部统一着装，佩戴胸牌不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽，每一次扣4分工作时间认真工作，不干与工作无关的事在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊扣10分到指定地点吸烟不到指定地点吸烟扣10分附录8:综合管理员考核标准序号岗位职责考核标准额定分数1负责对外来文件、资料、图书、图纸的接受，进行清点、分类、编目、登记造册对外来文件未登记造册扣4分；未进行传阅扣3分；未分类存档扣3分2发送传真件对传真件未进行登记造册扣5分；对总监确定需要备份的电子邮件未备份扣2分；未进行传阅扣2分3负责将监理文件发送至顾客(业主)和有关单位发出未签署的监理文件扣5分；发出文件未登记扣5分；发出文件不及时扣3分4借出的文件、资料未登记扣5分；文件、资料有丢失现象扣5分5负责质量体系文件的换页、换版、回收工作对质量体系文件的换页未通知有关人员扣56管理生活用品、办公用品、劳保用品及通讯设施、低值易耗品和固定资产未按时办理发放各类用品影响工作扣5分；低值易耗品和固定设施管理不善扣5分7协助总监进行工程项目相关信息、资料的收集、归类、整理工作未协助总监进行工程项目相关信息、资料的收集扣5分；未进行归类整理扣5分8负责监理部各类成本、费用台帐的归类、整理，并负责项目监理部的各类费用的报销事宜费用台帐不清楚、混乱扣5分；未按要求对监理部的各类奋勇报销扣5分9负责监理归档文件的送审和移交未按要求对文件资料进行整理、杂乱无章扣10分；移交资料不完整扣5分；资料移交不及时扣5分监理工作交接因工作调动、休假、学习等离开工地无交接扣5分；交接无记录扣5分按安排参加监理部召集的各项学习和会议不按时参加学习和会议扣5分；学习开会不作记录扣5分负责收集所有进场监理人员资格证等相关证件，并保存电子文档、书面文档未收集扣10分；缺乏电子文档、书面文档每一次扣5分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，累教不改迟到、早退，上班时间未请假外出一次扣5分，多次可累加超过10分不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽每发生一次扣5分在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊一次扣10分；多次可累加超过10分不到指定地点吸烟一次扣5分理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣附录9:信息管理员工作考核标准序号额定分数1处理电子邮件对电子邮件未进行登记造册扣5分；对总监确定需要备份的电子邮件未备份扣5分；未进行传阅扣5分2负责将监理文件发送至顾客(业主)和有关单位发出未签署的监理文件扣5分；发出文件未登记扣5分；发出文件不及时扣5分3负责质量体系文件的换页、换版、回收工作对质量体系文件的换页未通知有关人员扣5分；未组织监理部质量体系文件的换页、换版、回收工作扣5分4协助综合管理员进行工程项目相关信息、资料的收集、归类、整理工作的收集扣5分；未进行归类整理扣5分5协助监理归档文件的送审和移交扣5分；移交资料不完整扣5分；资料移交不及时扣5分6负责项目部计算机、复印机等设备管理设备未建维修档案扣5分；管理不善影响监理工作扣5分；故障解决不及时扣5分7负责项目部对公司要求的电子文档归类未按要求归类扣5分；归档查找不便扣5分8及时整理项目部档案资料能够一次移交成功电子档案整理不及时扣5分；电子档案未备份扣5分；整理不规范扣5分；监理月报未附进度跟踪图扣5分9负责对电脑的正确使用和维修外来人员使用计算机扣5分；计算机病毒感染造成数据丢失扣5分P3编制、网络计划必须加载编码未按规范加载扣5分；加载不全扣5分每月对一级网络计划进行一次跟踪盘点每缺一次扣2分每月将P3一级网络计划进度跟踪数据文件上传至公司计算机室指定的项目空间文件夹中未将P3一级网络计划进度跟踪数据文件上传至公司计算机室指定的项目空间文件夹中发现一次扣2分监理工作交接按安排参加监理部召集的各项学习和会议不按时参加学习和会议扣5分；学习开会不作记录扣5分遵守监理工程师职业道德和公司十不准违反‘十不准’其中一条扣5分，不改累教考核不合格总分计50%迟到、早退，上班时间未请假外出一次扣5分，多次可累加超过10分不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽每发生一次扣5分在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊一次扣10分；多次可累加超过10分不到指定地点吸烟一次扣5分违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定核奖中加扣附录10:汽车驾驶员工作考核标准序号工作内容考核标准额定分数1按时上下班，服从工作安排，正点出车不服从安排扣5分；迟到早退扣5分2按交通规定备齐行车的各类证件才出车各类证件不齐出车影响工作扣10分3遵守交通规则，按时参加安全学习不遵守交通规则引发的违章扣5分；无故不参加安全学习扣5分4安全行车，接受副驾座人员的监督发生一次安全事故扣10分；发生一次严重事故，考核评分不及格，计50分5实行定人定车，个人不得以任何借口私自转借车辆个人私自转借车辆扣10分6按规定时间填报出车费用，并由用车人签认单据不按时填报费用每次扣5分7保持车体清洁卫生，维护监理部形象车体不卫生扣5分；车体严重不卫生扣10分8出车凭行车单或派车人口头通知，不能私自出车个人私自出车扣10分9驾驶员必须随身通讯工具，接到项目部的传呼必须及时回话项目部联系不及时回话，影响工作扣10分有事出车应经申请用车人同意出车在外，因事出车未经用车人同意扣10分了解行车路线和用车目的，减少不必要的耗费和时间未了解路线和用车目的，造成不必要的耗费和时间浪费每次扣5分车辆性能掌握清楚，小故障能及时排除，不影响行车任务和安全未能掌握性能，小故障未能排除，影响行车任务或安全扣10分出车服务态度良好，行车无抱怨和争吵发生服务态度不好，行车争吵每次扣5分出车前检查车况，有问题及时报告及时解决，确保行车安全，行车归来按指定地点停车出车未检查，有问题不报告，勉强行车扣5分；不按指定地点停车又无理由扣5分按时上下班迟到、早退，上班时间未请假外出，一次扣5分那项目部统一着装，佩戴胸牌不按要求统一着装，佩带胸牌，进现场不戴安全帽，每一次扣5分工作时间认真工作，不干与工作无关的事在电脑上干无关的事，在施工单位等其他地方闲聊扣10分到指定地点吸烟不到指定地点吸烟扣10分违反电厂有关制度及宿舍小区物业管理规定一次扣5分；若业主有经济处罚，也在考核奖中加扣1)监理人员(包括总监)逐日填写各自的监理工作日记，监理工作结束前3填写规定3.2监理工作日记的填写要求：3)记事条理清楚明晰，尤其是工作点多面广的监理人员的监4)事件记录要求完整，每一个问题记录要有现象、原因分析、处理措施、5)监理工作日记的内容必须真实，禁止作假，不允许修改或编造6)杜绝事后补记监理工作日记，当日的监理工作日记当日填写。7)一人负责数个工程的总监或监理师或监理员，其监理工作日记应按工程8)填写监理工作日记必须使用钢笔或签字笔，禁止使用圆珠笔和铅笔，应1)总监负责与建设单位协商确定会议安排，副总监协助总监组织实施各项2)总监办公室负责各项会议的日常事务管理。3)各专业组和各专业监理师根据安排参加会议，记录会议内容，检查、督3.1各类会议的总体要求1)总监应对工地会议进行全面策划，与建设单位商定会议形式、时间、主2)总监办公室信息资料员应及时准确收集、整理有关会议信息，并将会议3)所有监理人员应根据会议要求充分准备好会议材料，按时出席会议，认4)会议主持人根据会议内容、重要程度指定专人记录会议内容，草拟会议5)会议安排可根据工程项目的具体情况确定，也可将月度调度会、安全例3.2工程调度会1)会议在每月底定期召开一次，特大型工程项目在施工高峰期可每周定期2)会议由项目副总监或总监代表主持，总监办公室指定专人记录和草拟会3.3质量例会1)会议每月定期召开一次。3)所有专业监理师均应参加会议。4)会议主要内容包括：本月工程质量状况和质量整改完成情况，本月发现3.4安全例会1)会议每月定期召开一次。3)会议应有安全监理师或专业监理师参加。4)会议主要内容包括：本月工程安全状况和安全整改完成情况，本月发现3.5协调会1)会议根据工程项目的特点可不定期召开，原则上应及时、有效理顺工程3)会议应有有关专业监理工程师参加。4)会议主要内容包括：讨论、协商工程建设过程中的出现的问题，提出解3.6其他专题会1)会议根据工程项目建设的需要不定期召开。2)会议可根据内容由项目总监、副总监、专业组长或监理师主持，主持人3)会议应有有关专业监理师参加。4)会议主要内容包括：工程技术、质量、安全、投资等专项会议。如设计3.7监理内部例会1)会议每周召开一次。2)会议由项目总监主持，总监办公室信息资料员负责记录。3)会议应有所有监理人员参加。4)会议主要内容包括：3.8其他会议2管理职责2)各级监理人员根据各自的岗位职责负责与工程项目内部相关单位人员对3)项目监理部办公室是对外联系的归口部门，负责项目监理部的有关接待3.2项目总监应负责对外重大事项的联系工作，审核和签发对外联系的重要文1总则2管理职责1)总监负责主持、组织和协助施工总平面的规划和监督实施，负责总平面2)副总监或专职协调人员协助总监负责总平面的日常管理和调度。3)专业监理师负责检查施工总平面的管理情况，协调专业内的各方关系，3工作内容3.1工程开工前，总监组织规划施工总平面布置，并制定相应的管理制度(建设3.2经建设单位审核批准的施工总平面布置和管理制度是组织和协调各单项(单3.3项目监理部应组织或协助建设单位落实施工总平面布置中建设单位负责的3.5项目监理部应由总监(或指定专人)负责施工总平面图布置的管理，负责现3工作内容3.1交底的时间：3.3交底方式1)监理部所有监理人员离开工地时进行工作交接。3交接规定3.4工作交接双方确认无误后在《监理工作交接表》(格式见附录11)中签字认3.5移交的监理工作应包括以下内容：1)所监工程目前的进展情况；2)移交人负责的“四控二管一协调”中相关的工作情况；3)工程中目前存在及需要解决的问题：4)正在处理的问题及目前的实施状况；5)下一步工作的重点及需要注意的事项；附录11监理工作交接表资料交接情况监理工作移交情况接手人：接注：本表一式三份，移交人、接手人及项目监理部各一份。3工作内容1)拟分包工程范围：工程名称、工程内容、开竣工日期、质量等级、工程2)分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5)拟用的工机具情况。6)分包协议书(合同)。1)报审材料中分包商是否明确拟分包的工程部位、工程数量、拟分包工程2)与拟选的分包商接触，详细了解其工程经验、工程信誉、管理水平，以3)审查拟签的分包合同是否与施工总包合同相抵触。4)向施工单位了解对其分包商考察的情况及获取的信息。3工作内容3.2审查的内容包括：2依据文件4工作内容4.1.1会前的准备工作4.1.3形成会议纪要4.1.4对涉及的设计变更的处理4.3会审方式4.4会审内容4.5监理单位预审要求4.6正式会审本制度要求填写的记录为《监理核查记录》,其格式见公司三标管理体系文2引用文件4工作内容1)工程概况；5)力能供应系统布置图(包括水、电源等);2)平面布置(总平面布置中有关部分的具体布置)和临建布置；3)主要施工方案(方法和措施):5)综合进度计划(网络计划安排);6)主要施工技术措施：包括特殊基础、大方量的土石方开挖、高塔大跨越电缆头制作工艺、带电作业(不停电跨越)等措施。4.2施工组织设计内容深度的基本要求4.2.1对施工总体布置的基本要求4.2.2对工程进度计划的基本要求1)总工期符合承包合同要求；2)表明各项主要工程开始和结束的时间；3)体现主要工序相互衔接的合理安排；4)有利于均衡安排劳动力；5)有利于有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。4.2.3对施工方案的基本要求3)主要施工方法切实可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收4.2.4对施工平面布置图的基本要求3)临时运输道，考虑整体布局和综合利用率；4.3审查方法与重点5)主要施工方法的审查4.4.1审查准备4.4.2实施审查4.4.4记录的保存4.5其他要求2依据文件4工作内容2)施工合同；4.3审查的方法和要求4.3.2审查程序4.3.3审查内容6)检查工程场地7)对分段施工的项目，施工单位应提出工程场地占用计划(附图)报送监2依据文件4工作内容录，按期(索赔期)及时提出索赔。4.2控制程序水泥、试块等)的国标和部标要求。4.2.4如遇5.1.10所述情况监理师还应进行平行检验。2依据文件3管理职责1)总监负责确定隐蔽工程项目，组织制定隐蔽工程验收计划。监督并指导4工作内容4.1项目监理部应根据有关要求并结合工程的具体情况，编制隐蔽工程项目清单，设置停工待检点(H点),制定统一的“隐蔽验收签证单”,工程开工前书面1)核查施工单位报送的验收技术资料，如有试验要求的2)根据设计图纸及验收规程规范标准认真审查各项技术指标，防止主要技3)现场抽查工程实物质量，复核各项施工技术指标，查验隐蔽项目工作是4.6隐蔽验收的组织到验收申请后24小时)。2依据文件2)监理师参加工程质量事故的处理。4工作内容4.1工程质量事故处理程序(见附件13)4.2工程质量事故处理要点4.2.2工程质量事故发生后，总监及时签发《工程暂停令》,同时向主管部门口头报告。监理部在24小时内向公司主管部门和建设单位提交书面报告，报告的1)事故发生的单位名称，工程(产品)名称、部位、时间、地点；2)事故概况和初步估算的直接损失；3)事故发生原因的初步分析；4)事故发生后采取的措施：5)相关各种资料。2)质量事故处理的依据；6)质量事故处理结论。4.3工程质量事故处理方式4.3.2返工处理4.3.3不做处理4.3.4辅助方法1)实验验证；2)定期观测：3)专家论证；4)方案比较(改变荷载或结构用途等)。4.4.2必要的鉴定4.4.3验收结论5)对耐久性的结论。5记录4)工程照片。附件13:工程质量事故处理程序图原因不清2依据文件4工作内容4.1验收基